12 головних принципів спритного управління проектами
Agile Project Management - це метод розробки програмного забезпечення з ітеративним підходом до планування та керівництва процесами проектів, орієнтованими на швидку розгортання ефективної та гнучкої команди. Він фрагментує проект на невеликі розділи, які завершуються на робочих сесіях та проводять етап проектування для тестування та забезпечення якості. Ці сеанси називаються спринтами, а розділи - ітераціями. У цій темі ми будемо вивчати Принципи спритного управління проектами
У цю епоху, коли ділове середовище змінюється за мить; зміни в середині проекту стали загальним явищем. Такі зміни можуть спричинити неспроможність вчасно та за умови виконання бюджетних проектів. Щоб уникнути такого сценарію, APM може прийти на допомогу та забезпечити високу гнучкість і для керівників проектів. За допомогою APM, постійний приплив зворотного зв’язку та декілька оновлень можна вирішити за коротші фази циклу розвитку за один раз, а не оновлювати оновлення всього. Завдяки APM ми можемо досягти постійного вивільнення стабільного та підвищеного рівня підвищення якості
Однією з переваг APM є його здатність відповідати на питання, які виникають протягом всього проекту. Внесення необхідних поправок у потрібний час може заощадити ресурси та час, і, в кінцевому рахунку, допоможе реалізувати проект вчасно та з недостатнім бюджетом.
12 основних принципів управління гнучким проектом
12 основних принципів, які допомагають успішно керувати Agile Project Management протягом усього проекту, є наступними:
Принцип 1: Визначте пріоритетність задоволеності клієнтів шляхом постійної доставки програмного забезпечення
Доцільно надавати менші продукти програмного забезпечення зі стовідсотковою функціональністю, а не доставляти один продукт зацікавленим сторонам, який може не відповідати реальній меті. У процесі розробки програмного забезпечення не слід забувати основну мету його, а саме - вирішити проблему.
Отже, якщо відстань між збиранням вимог та зворотним зв'язком з клієнтами скоротиться, це дасть вам більше можливостей надати задовільний товар кінцевому споживачеві.
Принцип 2: Вітаючі зміни
Це ядро управління Agile Project.
Зміни можна впроваджувати раз у раз, не потрібно чекати. Зміна гнучких процесів змінюється для конкурентної переваги замовника.
Скоротіть час між зачаттям та впровадженням важливої зміни. Якщо процес розробки потребує часу, не впадайте в паніку.
Принцип 3: Поставляйте робоче програмне забезпечення за коротший проміжок часу
Чим коротші часові рамки між плануванням та доставкою, тим краща можливість підвищити ефективність та результативність роботи. Це створить більше можливостей для кінцевих користувачів записувати свої дані та надаватиме команді розробників зворотній зв'язок.
Попередні розробки в основному були документацією і мали користь від сумнівів у виконанні 100-відсоткової вимоги. Але кінцевий результат взагалі нічого не зображав. Отже, цей крок був необхідний там, де здійснюються фактичні зміни та відсутність документації для кращого результату.
Принцип 4: Ділові люди та розробники повинні працювати як команда
Це важливий крок, тим більше, що потрібно багато зусиль, і це не приходить природним чином до людей. Дуже легко мати комунікацію, коли керівник проекту обробляє віддалену команду. У таких випадках засоби комунікації - найкращий варіант для продовження руху проекту.
Принцип 5: Створення проектів навколо мотивованих осіб
Agile Project Management не тільки зосереджується на шляхах розвитку кращого кінцевого продукту, але й на шляхах, завдяки яким керівники проектів можуть заохочувати продуктивне та ефективне середовище розвитку.
Для підтримки гнучкості, продуктивності, ефективності, ефективності та спритності команди Agile проходять повну підготовку та самоорганізацію без будь-яких обмежень управління. Рекомендується уникати мікроменеджменту, оскільки це обмежує мотивацію, і команда не може досягти свого повного потенціалу
Принцип 6: Взаємодія віч-на-віч для ефективної та ефективної комунікації
Комунікація - запорука чудової продуктивності команди. Електронні листи, повідомлення та інше - хороші форми спілкування. Однак іншої заміни для спілкування віч-на-віч не існує.
Навколишнє середовище, яке може надати спілкування віч-на-віч, жоден інший режим не може зробити. Чіткі та стислі відгуки та вдячність, що передаються через спілкування віч-на-віч, можуть мотивувати весь колектив.
Принцип 7: Робоче програмне забезпечення - міра прогресу
Існує багато матриць, за допомогою яких можна виміряти хід проекту. Це основний спосіб зробити це. Також цей принцип можна використовувати для вимірювання неправильно зроблених кроків.
Незалежно від того, скільки зусиль було докладено до розробки програмного забезпечення чи обсягу документації та внесень змін; все піде марно, якщо програмне забезпечення не функціонує.
Принцип 8: Швидкі процеси сприяють сталому розвитку
Коли тривалість проекту триватиме протягом більш тривалого періоду часу, тоді цілком звично команда вигорає. Щоб уникнути подібної ситуації, роботу слід проводити в стислі терміни, оскільки надмірний понаднормовий процес призведе до поганої якості продукції. Керівник проекту повинен визначити темп роботи членів команди, щоб залишити офіс втомився, але залишився задоволеним.
Принцип 9: Постійна увага до технічної досконалості та спритності сприятливого дизайну
Полірування коду слід проводити регулярно. Водночас це не означає поспішати. Розробники повинні час від часу видаляти небажані або заплутані коди. Його не слід сприймати як пізніше завдання, яке в кінцевому рахунку призводить до ніколи.
Зв'язок між швидкістю виробництва та якістю кодування відомий як технічна заборгованість.
Принцип 10: Простота - це мистецтво максимізації
Зробіть все простим і мінімізуйте тривалість між розумінням і завершенням. Слідкуйте за своєю командою, рахуйте робочий час, використовуючи такі інструменти, як Dashable, Trello та InVision. Не зосереджуйтесь на речах, які не мають значення, оскільки це просто використовує багато розумової роботи і призводить до того, що виснажена та неефективна команда.
Принцип 11: Найкраща архітектура, вимоги та конструкції виникають у команд, що самоорганізовуються
Мотивована команда формує свій власний шлях. Їх не потрібно спрямовувати на кожен шлях, для чого потрібно зробити і які дії потрібно вжити.
Хоча менеджери проектів є найважливішим компонентом процесу Agile, вони відіграють лише певну роль, коли мова йде про архітектуру та дизайн для проекту.
Принцип 12: Оглянути та адаптувати
Це важливий принцип управління гнучким проектом. Команда повинна регулярно замислюватися над тим, як стати більш продуктивними і відповідно коригувати свою поведінку. Якщо є розумний спосіб просунути проект вперед, тоді команда повинна виконати ці корективи.
Повернутися до основ
Коли ви опинитесь в рамках проекту Agile Development, пам’ятайте про ці принципи, і ви зможете тримати свою команду та проект на правильному шляху. Але як тільки ви забудете єдиний принцип, проект і команда почнуть розбиватися.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо принципів спритного управління проектами. Тут ми обговорили 12 основних принципів управління гнучким проектом. Ви також можете переглянути ці корисні функції у відмінність -
- Що таке Agile?
- Методологія управління проектами
- Модель гнучкої розробки
- Питання для інтерв'ю Agile Scrum