Знайомство з Agile Consultant
Agile - це метод, який використовується для розробки та створення нового програмного забезпечення. Підхід, сприйнятий для спритних, є ітеративним підходом. Спритний консультант працює на трьох принципах
- Ітеративний підхід
- Короткі петлі зворотного зв'язку
- Процес дисциплінованого управління проектами
Agile-консультант, як випливає з назви, - це експерт з гнучких рамок, який має досвід роботи над гнучким. Він виступає консультантом, коли фірми, які використовують спритність для розробки нового програмного забезпечення, потребують допомоги у створенні програмного забезпечення.
Консультант допомагає цим компаніям знайти рішення своїх проблем. Консультанти покладаються на свій великий досвід у певній галузі та з часом розвивають достатньо знань, які вони здатні допомогти іншим знайти рішення. Роль консультанта здебільшого має короткостроковий характер, що вони наймаються на контрактних засадах для вирішення дуже конкретних проблем, після чого вони більше не потрібні в організації. Спритний консультант також може розглядатися з погляду фрілансера, який працює по одному проекту за один раз
Визначення спритного консультанта
Швидкий консультант - це професіонал, що володіє знаними знаннями у гнучких структурах, його наймають на неповний робочий день для вирішення дуже специфічного набору проблем, що виникли при розробці програмного забезпечення. Він забезпечує хід дій для команди, яку потрібно реалізувати.
Консультант є для того, щоб дати відповіді на дуже специфічний набір проблем, часто спосіб їх роботи відрізняється від звичайних працівників, і це може створити невеликі тертя між консультантом і внутрішніми працівниками, оскільки вони не звикли до його способу роботи. Але консультант не турбується такими розбіжностями і фокусується на наданні найвищого вирішення проблем, за які його наймають
Agile Consultant часто починається спочатку як спритний тренер, спритний тренер може розглядатися як внутрішній працівник і чи є він там, щоб керувати командою. Спритний тренер також є досвідченим та знаючим у галузі спритних рамок.
Тренерство, як випливає з назви, допомагає людям ставати кращими у тому, що вони роблять, тренер тісно співпрацює з командою та допомагає їм рухатися вперед, допомагаючи знаходити рішення своїх проблем та розширювати свої знання у спритних рамках.
Тренер по суті працює над особистим розвитком членів команди. Йому потрібно зрозуміти потенціал кожного члена, існує багато взаємодії з командою, щоб він міг оцінити потенціал та знання кожного члена, а потім відповідно скласти план вдосконалення члена
Основна характеристика Agile-консультанта
Однак спритний консультант вважається більш обізнаним, ніж спритний тренер, ключовою характеристикою консультанта є:
1. Вони, як правило, мають процес, коли вони задають команді ряд питань, які, у свою чергу, мають на меті зосередити увагу на виявленні ключових проблем та проблем.
2. Він постійно нагадує колективу про важливі проблеми, і вони не повинні відходити від цих проблем
3. Однією з ключових рис консультанта завжди потрібно мати на увазі більш широку картину, навіть якщо команда цього не робить, тому що, коли виникає ключове питання, рішення можна приймати, пам’ятаючи про більш широку перспективу
4. Він керує командою для вирішення питань, які приходять на їх шляху
Практики розвитку спритних консультантів
Консультанту необхідно провести багато роботи, щоб розвивати успішні спритні практики на фірмі. Кожна фірма є унікальною і найняла консультанта для конкретної проблеми, з якою вони стикаються. Можуть бути випадки, коли консультант стикається з подібним типом проблем у різних фірмах, у цьому випадку у нього є можливість розвивати практику, яку він застосовував у попередніх фірмах.
Однак можуть бути випадки, коли він стикається з проблемою, якої раніше не відчував і не вирішував. Це було б для нього гарним досвідом навчання, але для вирішення цього питання йому потрібно скористатися своїм досвідом минулого.
Однак існують певні практики розвитку, якими може скористатися консультант
- Навчайте коледжів - Перший важливий крок - переконатися, що всі розробники розуміють, що є спритним та як ним користуватися. Працівники всіх рівнів повинні бути освіченими, від старших членів до юніорів. І надаючи їм необхідні знання та інструменти для роботи самостійно
- Команда наставника - роль консультанта полягає в тому, щоб розробники розуміли спритні рамки, надавали працівникам часті відгуки, щоб вони працювали над їх вдосконаленням. Надання підтримки працівникам, координація між колективами в організації та загальне переконання в тому, що є добре розуміння спритних рамок
- Впровадження Agile - витративши багато часу на підготовку розробників та пошук вирішення їх проблем, консультант, який буде найнятий тимчасово, покине організацію; перш ніж він піде, він повинен переконатися, що розробники в змозі реалізувати спритні рамки для будь-якого майбутнього розвитку. Наймання консультанта може виявитися дорогим для компанії.
Стратегічні консультаційні стратегії
Кожна проблема, яку вирішує консультант для компанії, яка працює на спритності, може бути використана як консалтингова стратегія для наступної фірми, в якій він працює, тобто він зможе застосувати рішення, які він дізнався на одній фірмі, до іншої, якщо фірма стикається з тим же набором проблем. І протягом певного періоду часу консультант розробив би дуже глибокий досвід у гнучких рамках.
Консультант може використовувати цю експертизу для розробки стратегій у інших фірм, перший крок - прийняття на кожному етапі, тобто всі зацікавлені команди приходять на борт і ознайомлюються з спритними рамками та принципами.
Виховання працівників та побудова культури, де працівники навчаються користуватися спритними рамками та практикувати її самостійно. І нарешті, постійно пропонуючи стратегії вдосконалення.
Висновок:
Таким чином, я хотів би закінчити цю статтю, зазначивши, що робота консультанта Agile є надзвичайно складною, оскільки кожен проект, з яким вони працюють, в іншій компанії, різних розробниках, різній культурі та, можливо, в іншій компанії.
Вони починають як спритний тренер і після великого досвіду та наполегливості стають спритними консультантами.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом Agile-консультанта. Тут ми обговорили концепцію, ключову характеристику та стратегії Agile Consultant. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Скрут і спритний
- Що таке Agile?
- Модель гнучкої розробки
- Принципи спритного управління проектами