Напишіть ідеї бізнес-плану -
Бізнес-план - це письмова копія планування вашої уяви та узагальнене уявлення про ваші стратегії. Тепер, якщо ви сіли писати ідеї бізнес-плану, ви, мабуть, з’ясували, який бізнес ви хочете розпочати, та інші необхідні питання. Бізнес-план - це письмовий фрагмент майбутнього вашого бізнесу. Перш за все, підготуйте його самостійно, як ніхто інший не може зрозуміти та розробити ідею так, як ви можете. У цій статті я хочу зазначити кілька моментів, щоб вам не знадобився шаблон для написання ідей бізнес-плану. Це двоступеневий процес - мозковий штурм перед написанням ідей бізнес-плану та під час написання ідей бізнес-плану. Ось ви
Перш ніж писати ідеї бізнес-плану
Перш ніж писати ідеї бізнес-плану, вам слід зосередитись на кількох аспектах, таких як -
- Скільки часу ви хочете скласти план?
- Коли слід написати план?
- Кому потрібні ідеї бізнес-плану?
- Навіщо це писати?
- Яка ваша мета? Ви збираєтесь пояснити їх усім?
- Що ви збираєтеся робити з ідеями свого бізнес-плану?
Вам потрібно визначити час, який вам доведеться скласти свій план, оскільки ви, звичайно, не хочете, щоб хтось залишав вас посеред вашої презентації. Коли у вас очікується час, додайте або видаліть вміст відповідно до необхідних аспектів та часу. Наступне важливе - це навіщо вам ідеї бізнес-плану? особливо коли ви отримуєте фінансування від людей, які вже знають про ваш план, як друзі, родичі тощо. Більшість випадків вони не потребують додаткових деталей. Тоді дозвольте сказати, вам потрібні ті ідеї бізнес-плану для вас. Стратегія бізнес-плану, яку ви підготували, буде працювати як список складання балансу. Вам не потрібен сеанс мозкового штурму кожен раз, і вам, безумовно, потрібна людина, яка нагадує вам, що далі про ваш власний бізнес. Навіть якщо вам потрібен цей план для інвесторів, щоб спробувати зробити його користувачем. Постарайтеся використати більше елементів, які показують, що ви зробили достатньо досліджень з цього питання, і вони втратять пекло багато речей, якщо вони не інвестують у ваш бізнес. Не питайте мене, як? Ви бізнесмен; ви знаєте, як це зробити.
Почніть свій бізнес-план у тому ж порядку, коли ви почали думати про свій бізнес та плануєте.
Перше, що спочатку
Написання ідей бізнес-плану є хронологічним. Спершу потрібно почати. Замість того, щоб думати, як написати чудову структуру бізнес-плану, подумайте, навіщо писати структуру бізнес-плану. Ось покроковий процес, як написати структуру бізнес-плану. Потрібно почати писати про свій бізнес-план із ідеї, яка лежить в ньому. Ви повинні бути впевнені в написанні кількох основних, але дуже важливих моментів -
- Яка ваша ідея?
- Чому ви обрали свою ідею?
- Скільки ви знаєте про свою ідею?
- Скільки потенційного потенціалу він має?
- Яка ваша цільова аудиторія і наскільки грамотно ви це розумієте?
- Плани
- Управлінська команда
- Виконання
Яка ваша ідея?
Вам потрібно правильно пояснити свою бізнес-ідею у своєму плані, оскільки це ваша ідея і повністю ваш підхід. Це може бути традиційне, велике, маленьке, дурне чи що завгодно. Поясніть свою ідею певним чином, що ваші інвестори нічого про неї не знають. Почніть з ідеї та поясніть її правильно. Вам потрібно зберегти свій бізнес-план хрустким. Я не скажу коротко, тому що це повністю залежить від ідеї, про яку ви пишете. По можливості поясніть картинками, які залишають довготривалий вплив на вашу бізнес-ідею та презентацію.
Рекомендовані курси
- Інтернет-тренінг з нейролінгвістичного програмування
- SAS Training
- Інтернет-курс CCBA
Чому ви обрали свою ідею?
Дуже важливо, щоб ваші інвестори розуміли, чому ви обрали саме цю ідею. Поясніть ідею найпростішою та зрозумілою мовою. Не лякайтеся і не створюйте багатючу на жаргону структуру бізнес-плану. Пам'ятайте, що люди, які читають чи слухають стратегію вашого бізнес-плану, можуть не бути знайомі з вашим планом, але вони знають ринок. Ви повинні бути дуже хрусткими і кришталево зрозумілими, чому ви вибрали цю ідею для створення стратегії бізнес-плану і чому вони повинні бути зацікавлені у вашому плані.
Скільки ви знаєте про свою ідею?
Я знаю, що ви думаєте, що ви вже пояснювали це питання раніше, але повірте, що ви цього не зробили. Раніше ви пояснювали, що таке ваша бізнес-ідея і чому ви вибрали, але тепер ви б пояснили технічно, чому ви вибрали цю ідею, яка повинна вийти з глибокого аналізу ринку, який очікуваний прибуток, ваші конкуренти та наслідки. Однак пам’ятайте, що ви не повинні зображати свою ідею перед ними, як це неможливий проект, або ви хочете спробувати це, щоб ви могли отримати досвід і використати його для своєї наступної ідеї. Вам потрібно бути повністю позитивним щодо своєї ідеї, але не соромтесь критикувати свою ідею. Знаючи своїх конкурентів та їхні стратегії, їхню ринкову позицію, інші продукти, які підтримують, Ups та Downs завжди будуть вас обґрунтованими. Це також повинно відображати в стратегії вашого бізнес-плану те, що ви знаєте, наскільки глибока криниця, і які у вас шанси потонути або вижити.
Скільки потенційного потенціалу він має?
Найкраще, якщо ви будете обмежуватись даними в цьому розділі. Від вас вимагається якнайбільше досліджувати свою тему. Зберіть оціночні та обґрунтовані дані та проаналізуйте їх належним чином, щоб, коли вас зустрічали питання щодо плану, у вас повинен бути аналіз даних, крім ваших слів для підтримки вашого плану. Потенціал не тільки пояснює майбутній ріст та прибуток, але й напрямок, яким може сприяти ваша бізнес-ідея та шляхи її розширення. У цьому розділі, якщо ви не знайдете дійсних номерів для підтримки, краще вийняти це зі свого плану.
Яка ваша цільова аудиторія і наскільки грамотно ви це розумієте?
Цільова аудиторія - це те, від чого ви отримаєте прибуток. Незалежно від того, чи є ваша ідея великою чи малою, ваша цільова аудиторія повинна бути вашим першим підходом до розуміння, перш ніж проаналізувати свій ринок та іншу перспективу. З’ясуйте свою цільову аудиторію та їхні очікування в галузі, яку ви збираєтеся ввести. Наприклад, якщо ви плануєте відкрити продовольчу машину десь у Мумбаї чи Каліфорнії, вам потрібно розібратися в стандартній аудиторії, щоб визначити ціну меню, їх вибір їжі, щоб ви виконали більшість вимог і нарешті терміни їх перерви. Це спосіб розібратися зі своєю аудиторією та внести проаналізовану таблицю у стратегію бізнес-плану.
Плани
Після того, як з'ясувати, ваші інвестори повинні почути ваші стратегії щодо маркетингу, виконавчих рішень, подолання кризи, вашого плану управління, плану співробітників, фінансового плану тощо. Вам точно не потрібно пояснювати все, але це дуже важливо згадайте, що так здається добре підготовленими до страти. Ідеї вашого бізнес-плану не завершені без прогнозованого фінансового плану. Там, де плани маркетингу та продажів присвячені сьогодення, фінансовий план повністю присвячений майбутньому. Я б запропонував, коли вам потрібно скласти фінансовий план, краще скористайтеся допомогою графіків. Вам не потрібно складати справи, роблячи це. Для нового бізнесу фінансовий план не такий складний, як здається. В цьому розділі ви можете додати основні пункти як плани продажів, особисті плани, прибуток та останній аркуш та очікування, збалансований лист валової очікуваної маржі, операційні витрати, обов'язкові витрати, такі як податки, зарплати, рахунки тощо. Це не дуже Вам важливо згадати свою стратегію скорочення витрат, оскільки інвестори часто залишають це вам. Слідкуйте за своїм звітом про рух грошових коштів. Виписка про рух грошових коштів - це гроші, які ви маєте на своєму рахунку. Важливо враховувати це скрізь у своєму плані, щоб підтримувати збалансований бюджет.
Управлінська команда
Збираючись розпочати бізнес, вам, звичайно, зовсім не потрібно ставати одноосібною армією. Найміть співзасновника та команду відповідно до вашого бізнесу та їхнього досвіду. Якщо ви збираєтеся подати свій план інвестору, вони обов'язково запитають про вашу команду, щоб прогнозувати потенціал. Основними, але підтримуючими опорами вашого бізнесу є:
- ти
- Співзасновник
- Команда з маркетингу
- Операційна головка
- Операційна група
- Інженер
- Хлопець Тех
Після того, як ви створили свою команду, зробіть крок назад і подумайте, що їх настільки вражає, що змусило вас найняти їх, і коли ви знайдете свою відповідь, згадайте лише ті якості в ідеях свого бізнес-плану. У більшості випадків практичний підхід кращий, ніж навчальні виступи. Вам потрібно розділити відповідальність, щоб вони могли впоратися з тим, у чому вони хороші, і ви могли працювати над тим, у чому ви хороші.
Виконання
Тут іде основна частина, виконання. Зрештою, у вас є ідея, у вас є план, у вас є стратегії та хороша команда, що чекає, Виконання. Отже ось основна частина пояснення процесу виконання. Пам'ятайте, ця частина часто плутає підприємців з розділом плану, але це набагато інакше, ніж це. Очевидно, ви цього ще не зробили, але викладіть процес виконання зі 100% впевненістю на ідеї свого бізнес-плану та на себе, тому що якщо ви не впевнені у своєму плані, то чому б вони були.
У цьому розділі вам, звичайно, не потрібно пояснювати перший, другий день, але приділіть йому час і подумайте про майбутнє так, ніби минуле.
Тепер стратегія вашого бізнес-плану завершена. Як тільки ви закінчите свій план, зробіть 20-хвилинну перерву та перегляньте його ще раз. Ви, можливо, щось пропустили або, можливо, вам пояснили кілька речей. Пам'ятайте, що вам потрібно зробити його хрустким. Ось підказка. Завжди готуйте свою бізнес-ідею самостійно. Ви знаєте про цю ідею більше, ніж про інших. Ви переглянули плюси та наслідки. Ви знаєте, коли можна впасти, тому залиште цю частину подалі від стратегії свого бізнес-плану, коли ви про це підете своїм інвесторам. Підсилюйте свій план малюнками та графіками. Це залишає глибокий вплив на розум людей. Нарешті, дякую їм за дорогоцінний час та будьте готові до питань.
Перше джерело зображення: pixabay.com
Рекомендовані статті
Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про ідеї бізнес-плану - зосередьтеся, тому просто перейдіть за посиланням.
- Як скласти найкращий бізнес-план зір та місії
- 9 кращих кроків для створення стратегічного процесу бізнес-планування
- 10 стратегій ефективного розвитку бізнесу (план)