Що таке емоційний інтелект у лідерстві?

Емоційний інтелект в лідерстві - це здатність чи здатність оцінювати свої емоції та керувати ними, контролювати міжособистісні навички та емоції в особистій чи трудовій культурі. Під високим тиском ми, як правило, реагуємо миттєво відповідно до ситуації, її захоплюють оточуючі нас, і вони теж впливають на це, це змушує кидати коментарі про вас. Для успішного лідера життєво важливу роль відіграє Емоційний інтелект у керівництві. Керівник команди, який оцінює ситуацію, вирішує, а не демонструє один надзвичайний стрес, кричачи членам команди. Деякі люди є емоційно розумними природним шляхом, а інші потребують розвитку свого ЕІ. Вибір людей у ​​колектив можна з’ясувати, провівши тест на емоційну інтелект. Американський психолог Даніель проаналізував емоційний інтелект на п’ять ключових структур.

Ключова структура емоційного інтелекту в лідерстві

  • Самосвідомість
  • Саморегуляція
  • Мотивація (неможлива)
  • Емпатія
  • Соціальні навички

1. Самосвідомість

Усвідомлення ситуацій та негайне реагування на них може вплинути на оточуючих та показує вашу силу та слабкість, загалом, показує ваш характер поведінки. Знаючи, що якщо ви керуєте командою і коли ви переживаєте емоцію, проблема не збирається вирішуватись, це робить ситуацію ще гіршою, в цій ситуації запис про запис робить внесок у покращення самосвідомості, що веде та покращує до наступного рівня. Коли гнів настає під час стресу, раптово сповільнюйте або пом’якшуйте, виконавши наведені нижче кроки.

  • Медитація або йога
  • Мисли позитивно
  • Слухайте м’яку музику
  • Переходьте до спокійного оточення

Самосвідомість: має унікальне розуміння індивідуальних тенденцій, продовжуйте поводитись певними способами та сприймати наш емоційний стан.

Соціальна обізнаність: Соціальна обізнаність використовується для розпізнавання інших мислення, емоцій та думок. Це також частина самосвідомості, яка особливо охоплює управління відносинами в організації.

Самоуправління: Будучи речами, які ведуться гнучко, і вони усвідомлюють власний емоційний стан, чи є вона у позитивній чи конструктивній формі поведінки.

Самосвідомість класифікується на Емоційне усвідомлення, точну самооцінку та впевненість у собі.

Емоційна обізнаність: здатність розуміти власні емоції та те, як вони впливають на іншу поведінку.

Самооцінка: Інтроспективне вивчення нашої сили та обмежень.

Впевненість у собі: бути комфортним та впевненим у собі із сильним почуттям власної цінності та можливостей.

2. Саморегуляція

Це найосновніше почуття людини, коли людина втрачає самопочуття, він стає некерованим, його емоції, поведінка, думки порушуються, тому керування і управління цим контрольованим способом називається саморегуляцією.

Менеджер, що працює над проектом, приймає емоційні рішення, а деякі - стереотипи. Саморегуляція збирається керувати та контролювати.

Удосконалення здібностей - самоаналіз, регулярна практика йоги, огляньте себе та знайте свої цінності.

Найчастіше люди впливають на емоції та зовнішній вплив, найкращим результатом для контролю та підвищення продуктивності може бути саморегуляція.

Саморегуляція складається з двох типів:

  • Високий емоційний інтелект
  • Низький емоційний інтелект

1. Високий емоційний інтелект

  • Пропагує оптимістичну точку зору
  • Реагуйте на пошкодження, обробляючи почуття
  • Емоційно стійкий

2. Низький емоційний інтелект

  • Домінують негативні почуття
  • Реагує на пошкодження фізичним насильством. Несе злість і невгамовна.

3. Мотивація (неможлива до можливої)

Мотивація - це керований успіхом режим, який виступає каталізатором успіху чи позитивного руху дії. Це допомагає стимулювати свої цілі чи дії для досягнення. Коли хтось з непритомністю, лінивим або стресом, мотивація допомагає посилити його зосередженість і спонукати його до позитиву.

Кожен мотиваційний лідер змушує свою команду прагнути до успіху. Це робить сприятливим середовище та гарне робоче місце та інших для роботи з оптимістичними викликами. Це допомагає підсилити розум людини і по-новому зіткнутися з ситуацією. Трохи мотивація може призвести до дій, які приносять успіх, заявляючи: "Я не можу зробити те, що я можу зробити".

4. Емпатія

Приділіть увагу та відгукуйтесь на почуття інших. Емпатія - це те, що ви підтримуєте, розуміючи ситуацію з іншими людьми та діліться їх почуттям або обміном почуттями.

Останнім часом Емпатію також називають психологією. Щоб збільшити лояльність та повагу серед керівників вашої команди, тоді слід проявити співпереживання. Це робить краще розуміння та сприйняття уявлення про команду та дає їм кращі вказівки. Зазвичай управління людьми в кожній організації надає високий пріоритет у цьому елементі.

5. Соціальні навички

Соціальні навички - це вміння, яке використовується для соціальної взаємодії з іншими людьми, тут розвивається культура. Тут робиться обмін інформацією та думками. Лідери з соціальними навичками є комунікаторами, і приймач команди прагне почути погані новини як гарні новини.

Це використовується для формування навичок спілкування, вирішення конфліктів та вихвалення інших.

Основними соціальними навичками є:

  • Підтримуйте очний контакт,
  • Використовуйте належну мову тіла,
  • Напористий проти агресивного,
  • Знайте свої канали,
  • Будьте гнучкими,
  • Будь людиною,
  • Проявіть повагу,
  • Будьте вихованими,
  • Залишайтеся позитивними завжди,
  • Прийміть критику.

Підтримуйте очний контакт : Підтримка зорового контакту з іншою людиною передає сигнал, який використовується для виявлення довіри та впевненості людини.

Використовуйте належну мову тіла: Це показує, що людині незручно і проявляє негативний спосіб виявлення вираження.

Напористий проти агресивного: напористий - це те, до чого ви поважаєте та вважаєте думку інших. Тоді як агресивний - це те, чого ви не вважаєте думкою інших людей і не ігноруєте їх.

Знайте свої канали: По-перше, ми повинні знати нашу екосистему, оцінити свої сильні та слабкі сторони.

Будьте гнучкими: гнучкість - це те, що допомагає комусь працювати в будь-якій ситуації та обставинах.

Будьте людиною: це те, що ділиться іншими почуттями і болем, підтримує їх позитивно.

Показати повагу: це те, що ми шануємо когось на робочому місці та з повагою ставимося до думки інших.

Будьте вчителем: на хорошому робочому місці обмін знаннями та навчання інших змушує розповсюджувати інформацію "Інформація - це багатство".

Завжди залишайтеся позитивним: людина з високою мотивацією робить людину більш позитивною, це використовується для обміну позитивом на робочому місці.

Прийміть критику: Прийняття критики змушує перетворити їх негативи на позитиви, переносить критику в мотивацію.

Щоб бути успішним лідером, ці вищенаведені навички слід досягти та ефективно використовувати. Додаткова робота завжди дає чудову кар’єру в майбутньому.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом щодо емоційного інтелекту в лідерстві. Тут ми обговорили Концепцію та ключову структуру емоційного інтелекту в лідерстві. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Якість керівника проекту
  2. Способи розігрування групізму в організаціях
  3. Навички управління бізнесом, які ви повинні знати
  4. Основи стратегії управління персоналом

Категорія:

Розвиток підприємництва