Різниця між Agile проти Scrum
Agile - це тимчасовий інтерактивний підхід, який створює та постачає програмне забезпечення або додатки поступово. Замість того, щоб доставляти всіх відразу в кінці проекту, він працює, розбиваючи проекти на трохи функціональності, розставляючи їх пріоритети та безперервно поставляючи за коротший цикл. Це безперервний підхід до швидкого розвитку для проектування або створення продукту чи програми. Обсяг визначається бюджетом та графіком, і це забезпечує велику гнучкість.
Agile має такі стратегії якості, як
- Рефакторинг
- Невеликі цикли зворотного зв'язку
- ітерація
Scrum - це провідна система Agile, яка забезпечує спільну діяльність в бізнесі. Він реалізував ідею емпіричного контролю за процесом (план та графік).
Він розділяє складну роботу на більш дрібні завдання, щоб визначити потреби, які необхідно виконати за коротший період. Це робить усі роботи прозорими та масштабованими. Основною перевагою є виробництво швидко розвиненого продукту за короткий час для зацікавлених сторін.
Порівняння «голова до голови» між Agile vs Scrum (Інфографіка)
Нижче наведено верхню різницю між Agile vs Scrum 
Ключові відмінності Agile - Scrum
І Agile vs Scrum - популярний вибір на ринку; Давайте обговоримо деякі основні відмінності між Agile проти Scrum:
- І Agile vs scrum є ітераційним розвитком. По-простому, Scrum - дитина, а Agile - батько, де Scrum підпадає під рухливий процес.
- Agile - Індивідуальний та взаємодія над процесом та інструментами.
- Agile має ролі:
- Програміст
- Замовник
- Тестер
- Трекер
- Більш активна участь клієнтів потрібна в Agile.
- Типова команда Agile складається з 4 розробників, 1 тестера, 1 технічного керівника. Принцип Agile включає в себе: Команда та розробники повинні співпрацювати з щоденною дискусією. Команда, що самоорганізовується, потрібна для найкращого проекту.
- Agile - це комбінація декількох програмних методологій. Тут зміни в етапах процесу здійснюються на основі вимог замовника.
- Тут вимоги замовника непередбачувані і змінюються з часом. Інструмент ReQtest допомагає керувати вимогами.
- Agile збільшив передбачуваність та збільшив час на ринок, заодно економить гроші.
- Scrum - це гнучка рамка для управління ефективним розвитком продукту.
- Scrum має три ролі:
- Команда розвитку
- Власник продукту
- Scrum Master
- Ніяких конкретних інженерних практик не віддається перевазі.
- Типова команда Scrum - 6-10 чоловік
- Принципи Scrum:
- Вони часто постачають цінне програмне забезпечення.
- Перевірити та адаптувати
- Scrum - це методологія для гнучкості. Зміни не допускаються, коли спринт розпочнеться.
- Вимоги замовника вкладаються у «Блокування проекту» та є
- Він не вимагає використання будь-якої практики розробки програмного забезпечення, вони вимагають практики управління.
Таблиця порівняння Agile vs Scrum
Нижче наведено найвище порівняння між Agile vs Scrum
| Основа порівняння Agile vs Scrum | AGILE | СКРУМ |
| Визначення | Agile - це інкрементальна та ітеративна розробка моделі. | Це додаткова модель (будувати продукт за певний проміжок часу один за одним) - це тип спритного підходу. Вони дотримуються ітерацій фіксованої довжини. Для оптимізації прогнозування та контролю ризиків. |
| Робоча сила | Розробники та ділові люди повинні працювати разом впродовж проекту. | Scrum починається із бачення продукту. Власник продукту та робота в команді над проектами. |
| Планування | Планування відбувається на трьох рівнях:
| Ітераційне планування в скраді називається спринтом
|
| Гнучкість | Великою перевагою є його гнучкість, оскільки вона швидко реагує на зміни. | У порівнянні з Agile вони дуже жорсткі (відсутність частих змін). У них чітко визначені правила. |
| Режим спілкування | Ефективний метод спілкування - це віч-на-віч у колективі. | Спілкування здійснюється щодня / щотижня щодо графіку друку. |
| Простота змін | Вони зосереджені на задоволенні клієнтів, які часто дають результати без змін у оточенні. | Вони підходять для проектів, які вимагають швидко мінливих середовищ. |
| Процес потоку | Швидкий процес включає:
| Процес Scrum включає:
|
| Сфера дії | Agile займається розробкою проектів для створення програмних додатків. Це дає більше переваг, ніж модель водоспаду. Процес, який оцінює функціональні результати щодо вичерпних документів. | Він не вимагає використання будь-яких методів розробки програмного забезпечення. Це просто рамка, а не стратегія. |
| Роль продуктивності | Agile development має роль лідерства для контролю за всіма кроками. | Тут немає менеджера проектів, який би керував випуском продукту, а замість scrum мастер scrum Master. Він організовує зустрічі та забезпечує відставання продукту для наступного спринту. його віддана роль - звітувати про прогрес. |
| На основі результатів роботи команди | Agile роботи вимагають роботи в команді протягом усього процесу розробки програмного забезпечення | Scrum вимагає функціональності Sprint, щоб почати планувати зустріч. Під час кожного прогресу в спринті вони вивільняють порції продукту. |
| Виконання на основі точності | Тут проводиться рефакторинг, що означає модифікацію коду без зміни його функціональності для підвищення продуктивності. | Дошки завдань та діаграми спалення необхідні для подальшого прогресу. |
| На основі тестування | Agile тестер надає пріоритетну роботу, грунтуючись на вимогах з належними концепціями та принципами. Тестування є безперервним, а тести - на ранній стадії | Тестер слідкує за тестовими випадками, щоб виявити проблеми в розробці. Розробники програмного забезпечення не можуть бути тестерами. Методологія тестування базується на "Методології проектування, керованої випробуваннями", яка прискорює наш процес розробки |
| Встаньте на зустріч | Спринт-планування | Щоденне засідання в режимі розмови допомагає команді обговорити, скільки завдань виконано та спосіб вирішити технічні проблеми. |
| Оцінка часу та доставки | Продукт постачається часто на основі задоволеності клієнтів. | Оцінка часу обчислюється як Вартість історії * (накладні витрати +1) * (Орієнтовний ризик +1). Оцінка деталей завдання можна переглянути в кінці кожного спринту. У них часті пологи. |
Висновок -
Оскільки ринок технологій зростає швидкими темпами та в конкурентному середовищі, будь-яка бізнес-команда хотіла б створити продукт або поставити свої ідеї таким чином, щоб це забезпечило прибуток швидко зростаючим методом, а також змусило багатьох клієнтів купувати їх продукт.
Швидкий процес в основному фокусується на задоволенні клієнтів, забезпечуючи доставку цінних програм послідовності. Основна додаткова особливість спритного - його гнучкість реагувати на швидкі зміни. Scrum - спритна рамка, орієнтована на найвищі цінності бізнесу. Відгуки покупців відображаються у фінальному спринті. Вони мають простоту в процесі підвищення продуктивності та поліпшення комунікації і не чекають, коли планування, проектний цикл завершаться, як традиційна модель водоспаду. Застосування живого виробництва виконується за допомогою запущених продуктів. Agile методологія робить акцент на прогресивній і повторюваній роботі, тоді як Scrum використовується в процесі розробки програмного забезпечення.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо найбільшої різниці між Agile проти Scrum. Тут ми також обговорюємо ключові відмінності Agile vs Scrum від інфографіки та таблиці порівняння. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше
- Agile vs Prince2
- Agile vs Scrum проти водоспаду
- Ларавель проти Зенда | Дізнайтеся, який із них найкращий?
- Кутовий 5 проти кутовий 4 - Порівняння