Моделі управління - це новий спосіб поглянути на свою кар’єру. Ви коли-небудь думали, що робити, якщо ви можете використовувати моделі стратегічного управління для вдосконалення своєї кар’єри? Якщо ви не замислювалися над цим, не хвилюйтесь, ми вам на допомогу. У цій статті ми представимо топ-5 моделей управління, які допоможуть вам побачити вашу кар’єру в різних перспективах.

Моделі управління застосовні не тільки для ділових чи письмових наукових робіт. Якщо ви щиро розумієте, чого хотіли навчити прихильники цих моделей, ви зможете налаштувати декілька деталей тут і там і зможете розробити гарну, підганяну модель для своєї кар’єри та професійного зростання.

Ось річ. Ми не просто вибирали будь-які моделі управління від будь-яких професорів. Ми ретельно підібрали ці 5, щоб можна було побачити значну схожість і у вашій власній кар’єрі. Перш за все, ми поговоримо про модель, про те, як вона застосовна у вашій кар’єрі, і підправити деякі частини моделей (за потреби), щоб зробити її доречною.

Переглянувши цю статтю, ви можете вибрати одну з цих моделей управління з цього і почати працювати. Або ще ви можете вибрати щось інше з величезного списку моделей управління та налаштувати його відповідно до ваших потреб.

Давайте розпочнемо. Ми дізнаємось багато нового про те, як можна покращити свою кар’єру за допомогою моделей управління. Зараз немає виправдання.

№1. Модель управління змінами Курта Левіна

Зміна - важлива частина графіка кар’єри. Якщо ви хочете покращити свою кар’єру, все, що вам потрібно зробити, - це зрозуміти цю модель Курта Левіна. Щоб зрозуміти цю модель, потрібно знати 3 кроки. Але перед тим, як детально розробити модель управління змінами Курта Левіна, вам потрібно визначити одне, що ви хочете змінити свою кар’єру. Ця річ може бути для вашої індивідуальної потреби або для потреби вашої команди.

Скажімо, ви хочете змінити рівень продуктивності для команди або для себе за даний тиждень. Ось що ви повинні зробити.

  • Розморожування

На цьому етапі вам потрібно повідомити собі або членам своєї команди, що тому старий метод виконання роботи - не підвищення продуктивності праці. Можливо, це тому, що в системі відсутній цикл зворотного зв'язку. Створення поінформованості та спілкування - це перший крок для початку процесу змін. Був би опір, але вам потрібно переконатися, що члени команди зрозуміють, чому потрібні зміни. Якщо це для вас, вам потрібно дати зрозуміти, чому зміна дасть вам більше переваг.

  • Зміна

Зміни - це найскладніший крок, який потрібно пройти. Більшість людей тут борються. Якщо ви робите це для себе, ви будете боротися з новою системою, оскільки вона все ще не є належним чином провідна у вашому мозку. Нова поведінка та новий метод поведінки потребуватимуть певного часу, щоб ви могли зробити це досить довго, щоб створити кращі результати. Після того, як ви або ваша команда пройдете цей етап, все починає ставати простіше.

  • Заморожування / відмороження

Після того, як ви або ваша команда звикли до нової системи для підвищення продуктивності, настав час встановити її як норму. Але як це зробити? Використовувати систему винагород. Якщо ви зробите це правильно протягом місяця і виробите таку велику кількість, вам дали б певну суму грошей або вид. Якщо це вдасться реалізувати, ваша кар’єра та продуктивність роботи з вами та вашою командою зникнуть у небо.

Ви можете використовувати цю модель управління для будь-якої сфери вашої кар’єри чи життя. Все, що вам потрібно, щоб зрозуміти модель і налаштувати її відповідно до ваших потреб. Це не чудова модель управління?

№2. Моделі управління - Ієрархія потреб Маслоу

Більшість із вас вже чули про це. Але якщо ви цього не зробите, ви можете побачити зображення нижче, щоб зрозуміти його. Маслоу сказав, що всі ми починаємо знизу, і як тільки потреба внизу буде виконана, ми можемо продовжувати поступово задовольняти всі наші інші потреби.

  • Фізіологічні: Вам потрібно спочатку виконати ці основні потреби, перш ніж задуматися про інші потреби. Повітря, вода, їжа, притулок, секс, сон і тепло - основні потреби, як зазначив Маслоу. Їх ще називають вашими біологічними потребами.
  • Безпека: Після того, як ви зможете виконати фізичні потреби, ви будете продовжувати думати про свою безпеку, підтримуючи закон і правопорядок, забезпечуючи безпеку та звільняючись від страху.
  • Любов і приналежність: пізніше вам потрібно мати родину, друзів, любов і прихильність, і місце, де ви відчуваєте, що ви включені.
  • Повага: Після фізіологічних потреб, безпеки та любові та приналежності ви можете подумати про досягнення, майстерність, самоповагу, самостійність.
  • Самоактуалізація: це найвища потреба, яку ви маєте, і це досягти повного потенціалу, витягаючи все найкраще з себе і залишаючи спадщину, яку Стів Джобс назвав "створенням зубця у всесвіті".

Доповнення

Тепер це потреби будь-яких людей, незалежно від того, до якої країни чи місця він належить. Але є ще одна потреба, яку в основному ігнорують і яку Маслоу ігнорує. Автор Джонатана Філдса каже: "Перша основна потреба є ще до того, як потрібно їсти, втамувати спрагу і знайти притулок. І що основна потреба - це потреба не змінюватися . Це звучить трохи дивно, але якщо уважно придивитись до нас, то зрозумієш, що це твердження є правдивим.

Тепер, як ця модель управління стосується вашої кар’єри та бізнесу. Ось три ключові моменти -

  • Ви зможете визначити пріоритет своєї кар’єри відповідно до цих потреб. Так, важлива самоактуалізація. Але голодний живіт не може створити майстерні твори (так, іноді, але в основному немає).
  • Дотримуючись моделі управління Ієрархією потреб Маслоу, ви зможете створити відмінний баланс між вашою кар’єрою та особистим життям, який зараз кар’єристи називають балансом роботи та життя.
  • Ви можете постійно переглядати, де ви перебуваєте у своїй кар’єрі, переглядаючи ієрархію моделі управління потребностями Маслоу і починати звідти.

№3. П'ять дисциплін

Пітер Сенге розробив прекрасну модель під назвою «П’ять дисциплін», він також є автором П’ятої дисципліни.

Тепер, перш ніж ми обговоримо про п’ять дисциплін, ось що потрібно реалізувати. Навчання - важлива частина вашого зростання, особливо тоді, коли ми говоримо про вашу кар’єру. Якщо ви ставитесь до цієї моделі серйозно і застосовуєте ці дисципліни у своєму житті, вони не тільки допоможуть вам зрости багаторазово, вони також катапультують вашу команду на нову висоту.

Давайте розглянемо їх по черзі.

  1. Системне мислення: Це повинно бути останнім, але ця дисципліна поєднує інші чотири дисципліни разом, щоб ви могли їх правильно виконувати.
  2. Особисте майстерність: За словами Сенге, не слід розглядати свою роботу як засіб заробітку та заробіток на життя. Він швидше хоче, щоб ви бачили, як ваш художник дивиться на витвір мистецтва, і вам потрібно постійно прагнути зробити його кращим і красивішим.
  3. Психічні моделі: Ми розглядаємо світ відповідно до наших вбудованих ментальних моделей. Щоб покращити наш спосіб мислення, нам потрібно вдосконалити наш погляд на світи і краще розуміти старі та нові ментальні моделі.
  4. Побудова спільного бачення: Організація не може піти самотужки. Щоб добре керувати організацією та досягти успіху, нам потрібно залежати один від одного. Це справді все про взаємозалежність. Отже, ваше бачення має принаймні ділитися вашою командою, щоб зробити її ефективною і мати можливість допомагати один одному у прагненні досягти успіху.
  5. Навчання команді : Коли члени команди закриють усі свої припущення і бажають вступити в справжній діалог, тоді вони навчаться швидше.

Якщо ви використовуєте цю модель у будь-якому своєму проекті, всі ваші проекти будуть успішними. Не забувайте використовувати п’яту дисципліну, яка поєднує всі інші дисципліни реалізованими способами.

№4. Цикл Демінга

Це дуже корисна модель управління, якщо ви хочете підвищити свою продуктивність чи все, що ви робите у своїй кар’єрі. Ця модель управління є простою для розуміння та простою у здійсненні.

Є чотири частини циклу Демінга. Бізнес-гуру В. Едвардс Демінг є прихильником цієї моделі управління. Ця модель управління також називається PDCA Cycle.

  • План: На цьому етапі потрібно спланувати те, що ви будете реалізовувати. Складно скласти план перед тим, як вжити заходів.
  • Виконайте: Коли ви плануєте, ви повинні продовжувати та реалізовувати свій план дій.
  • Перевірте: слід встановити контрольний захід, щоб ви могли зрозуміти, наскільки ви успішні у своїх зусиллях щодо реалізації плану дій. Найкращий спосіб перевірити свою дію - заздалегідь скласти набір стандартів.
  • Дія: Після перевірки та виправлення курсу, тепер ви можете вдосконалити процес, який Демінг закликав "діяти". Після вдосконалення процесу ви знову повернетесь до планування.

Вам може бути цікаво, як ця модель управління допомогла б вам у вашій кар’єрі. Подумайте про проект, який ви хочете завершити в межах строку. Щоб спростити справу, ви вирішили зібрати свої великі проекти у керованих підпроектах і встановили підрядні строки для кожного з них. Тепер ви можете використовувати цикл PDCA у випадку своїх підпроектів. Якщо ви використовуєте цю модель управління для своїх підпроектів, вам не потрібно турбуватися про весь проект та якість результатів. Після закінчення проекту ви можете використовувати ту саму модель управління і перевірити, чи все відбулося за планом чи ні. Якщо ні, ви можете покращити результати, повторивши ще раз цикл Deming.

№5. Розумний

Цю неймовірну концепцію пропонує батько сучасного менеджменту Пітер Друкер. Він сказав, що якщо ви хочете створити чудові результати, вам потрібно це виміряти. Він сказав: "Немає нічого такого марного, як робити щось ефективно, чого не слід робити взагалі". А також він сказав: "Те, що вимірюється, робиться". Пізніше організації зрозуміли цінність його слова і застосували метод SMART до всіх діяльність з встановлення цілей.

Давайте розглянемо, що таке SMART і як ця модель управління може допомогти вам досягти успіху у вашій кар’єрі. Ця модель управління є простою, але не йдемо своєю простотою. Це неймовірно потужно і корисно.

  • Конкретне: Перша частина цієї моделі управління конкретна щодо того, що ви повинні робити. Це не повинно бути розпливчастим чи неоднозначним. Вам потрібно бути по-справжньому чітко зрозумілим, чого саме ви хочете досягти для організації або для своєї кар’єри.
  • Вимірюваність: Якщо ваша мета не піддається вимірюванню, як би ви знали, коли ви її досягли? Ви не будете. Ви просто об’їдете всі місця і зрозумієте, що всі ваші зусилля витрачаються даремно. Тому створіть структуру навіть для нематеріальних цілей, які допоможуть вам оцінити результат.
  • Досяжне: Те, що ви поставили для себе, повинно бути виконаним. Це не повинен бути пиріг в небі речі. Ви плануєте побудувати замок у хмарі, і ви говорите, що як я можу це зробити? Це неможливо. Поставте собі мету, яку ви знаєте, що можете досягти.
  • Реалістичний: Він повинен бути реалістичним. Якщо ви хочете заробити мільйон доларів протягом місяця, якщо ви тільки починаєте, це не тільки поза вашими найсміливішими мріями, це також надзвичайно нереально. Отримати прибуток у розмірі 10 000 доларів США на місяць (якщо ви велика фірма і починаєте) - це велика мета, на яку потрібно прагнути. Але це дійсно залежить від особистості та обставин навколо людини.
  • Своєчасно: мета повинна мати крайній термін. Припустимо, ви пишете звіт, і немає строку, чи вважаєте ви, що зможете закінчити його в найкоротші терміни? Ми сподіваємось, що ви не будете! Встановіть термін після завершення перших чотирьох кроків, і ви закінчите.

Ви можете використовувати цю модель управління в будь-якій галузі вашого життя та кар’єри. Просто візьміть аркуш і запишіть елементи цієї моделі управління. У верхній частині паперу запишіть свою мету, а потім зробіть її конкретною, вимірюваною, досяжною, реалістичною та своєчасною. Якщо ви це зробите, ви змогли б досягти будь-якої мети.

Використовуйте ці моделі управління, і ви побачите, що зможете створити структуру для свого кар’єрного успіху. Спробуйте по черзі і подивіться, що для вас працює.

Категорія:

Розвиток підприємництва