Погані менеджери проектів - менеджер проектів є основою проекту; провідна сторона, яка спрямовує проект на успішне завершення та досягнення оптимальних результатів. Володіючи бездоганними навичками управління людьми та знаннями щодо управління процесами, менеджер проектів може скласти або зламати проект. В одному зі своїх дослідницьких досліджень Oracle заявляє, що 90% респондентів опитують, що важливість ролі керівника проекту є надзвичайно важливою, 47% заявляють, що це є критичним для успіху проекту.
Маючи такі великі ставки у досвідченої людини, ми завжди хочемо, щоб висококваліфікована та пристрасна людина могла виконати роботу так, як це належить зробити. Уявіть собі ситуацію, коли ваш менеджер проектів - це не все, ким ви планували бути менеджером проекту. Тоді, мій друже, ти та твій проект загрожує серйозною небезпекою невдачі та великим стресом та перевантаженням роботи.
Погані керівники проектів не спрямовують проект на успіх, а швидше позбавляють часу, бюджету та навіть ресурсів, виділених на проект. Ще одне опитування, на відміну від згаданого, заявляє, що 57% невдалих проектів є прямим результатом невдалого управління цим проектом та серйозним розривом у способі комунікації між керівником проекту та командою проекту.
У цій статті ми детально розглянемо цих поганих менеджерів проектів та приймемо знаки та сигнали, які говорять нам про те, що у нас погані менеджери проектів.
6 видів поганих керівників проектів
Погані менеджери проектів можуть прийти до вас, створюючи різні проблеми для вашого досвіду проекту та створивши принижений досвід для вашої команди. Коли керівник проектів виконує свою роботу добре, це може принести величезні переваги для всіх в організації, але якщо ваш менеджер проектів рухається вниз по неправильній дорозі, краще, якщо ви зможете визначити, яка саме дорога.
-
Хто зволікає
Цей тип поганих менеджерів проектів ніколи не чув про слово пунктуальне і не надто турбує його. Що стосується результатів та графіків роботи, ці погані менеджери проектів завжди, здається, втрачають терміни та піднімають завдання на подальший час. Ці погані керівники проектів не вдається забезпечити звичайну роботу і, схоже, не досягають результатів, яких вони повинні досягти.
Ці погані керівники проектів не тільки впливають на роботу, але навіть негативно впливають на людей, які керують цією роботою. Їм дуже мало піклуватися про клієнтів та керувати усіма термінами та датами проекту. Така поведінка може бути згубною для членів команди, оскільки вони втрачають віру в фігуру, яка повинна привести їх до ефективної роботи та керування проектом вчасно. Навіть оновлення пропускають такі погані керівники проектів, і це не є гарним знаком для проекту чи організації.
-
Хто Мікронапади
Цей тип поганих керівників проектів не означає поганого, але прагне пройти додаткову милю, щоб вивчити роботу, яку виконують члени команди проекту. Цей менеджер проекту переглядає кожну частину керованого завдання, і жодна деталь не є запасною. Часто така поведінка може змусити членів проектної групи трохи задихнутися, оскільки їм не дано місця для творчої та наполегливої праці. Ці менеджери хочуть оновлюватись раз у раз про кожну розробку, що відбувається впродовж робочого дня. Хоча вони можуть спробувати ці трюки на нових членів команди проекту, але найчастіше будь-коли дихання горлом досвідченого члена команди може призвести до невдоволення членів команди, які насправді можуть виконувати важку роботу.
Перегляд завдань на високому рівні на день або тиждень повинен бути достатнім для того, щоб керівник проекту планував і виконував розподіл завдань, але для поганих менеджерів проектів цього недостатньо.
-
Хто є оптимістом із найвищого рівня
Цей тип поганих менеджерів проектів любить відчувати себе високим, і хоче, щоб усі в команді відчували те саме. Але оптимізм - це одне, а надто оптимізм - це ціла нова історія. Це в більшості випадків з новими керівниками проектів, оскільки вони лише люблять бачити світлу сторону речей і утримуватися від вирішення питань тиску або больових точок фази проекту. Це може призвести до однобічного проекту та може порушити реальну картину, на яку повинна дивитися команда проекту. Як керівник проекту, їм потрібно буде дивитись на проект у дуже реалістичному сенсі та балуватися у дотиках до прийняття рішень.
Цукрове покриття - це поганий керівник проекту, і не все в житті та бізнесі - це шматок пирога. Отже, якщо ви маєте справу з поганими керівниками проектів, які мають вічну посмішку та натяк на лунатик, вірячи, що все ідеально, то ви на відвагу шаленого чоловіка.
-
Хто песиміст
Яскраво протилежний оптимісту - єдиний песиміст. Цей тип поганих керівників проектів може навіть не бачити там склянки. Незважаючи на те, що песиміст може дати вам та вашій команді перевірити реальність виконання проекту, вони будуть лише хвилюватися та підкреслювати завдання, які ще мають бути виконані, та труднощі, які вони можуть поставити в майбутньому.
Ці керівники проектів не дивляться на минулі досягнення команди та проекту та винагороджують команду за це. Немає ніякого визнання чи визнання, і ця рутинна робота може бути дуже гнітючою і може підштовхнути членів команди поза маршрутом, навіть якщо вони робили гарну роботу раніше. Ці песимістичні керівники проектів жорстко розкритикують роботу, яку не було виконано, не звертаючи уваги на відмінну виконану роботу.
-
Хто це все знає
Якщо у вас є спеціаліст, експерт, працівник та керівник проектів, все в тій же людині, чому б комусь потрібна команда. Але така людина може існувати лише в міфах або в голові і розумі поганих керівників проектів. Цей всебічний керівник проекту може зруйнувати зусилля іншого члена команди так само швидко, як проект може розвіятися. Зазвичай ці керівники проектів мають багаторічний досвід і рідко хочуть, щоб інші члени команди отримали визнання за свою роботу. Ці керівники проектів також покладаються на прийняття рішень самостійно, не дозволяючи команді мати думки у справах, що відбуваються, або коли має бути прийняте важливе рішення.
Не маючи співпраці з командою, керівнику проекту подобається посилення его, коли вони самостійно йдуть з питаннями та проблемами проекту. Вклад членів команди є мінімальним, і це може зруйнувати перспективи просування по службі або винагороду для багатьох членів команди.
-
Хто завжди каже так
Цей тип поганих менеджерів проектів може посміти виділити вам кілька завдань за день і перевантажити вас надзвичайно, все тому, що вони просто не можуть сказати ні! Цей керівник проектів - це машина Вашої команди, і оскільки посада є керівником, ви можете очікувати, що вищий менеджмент виконує вам багато роботи.
Основна проблема цього керівника проекту - це страх конфлікту. Ці люди, вони навмисно не мають намір викликати ситуацію перевантаження роботою, але, маючи постійний Так, вони не усвідомлюють, що саботують план проекту, а також душевний спокій члена команди проекту. Вони просто бояться зіткнутися і поставити ногу перед зовнішніми клієнтами або вищим та вищим керівництвом.
6 ознак, якими вас керують погані менеджери проектів
Тепер, оскільки ви навчали себе з різними типами поганих менеджерів проектів, я впевнений, що ви вже маєте когось на увазі, а якщо цього не зробите, це чудово для вас, вашого проекту та вашої організації. Але все ж є кілька поведінок, які проявляють ці керівники проектів, які можуть дати вам кращу думку про те, чи є вони частиною поганого братства керівників проектів чи ні. Ось 6 знаків, які показують, що вас веде один.
-
Робота не прогресує за планом
Як член проектної групи, ви знаєте план проекту, і він, безумовно, відображається та зберігається десь у межах Вашої діяльності. Ви чітко бачите, що виконання плану проекту - це все без перешкод і не так, як ви думаєте, воно повинно відбуватися. Робота затягується, і ваш менеджер проектів насправді не зобов'язаний затримкам в доставці, і вся тенденція проекту дуже скорочується.
Ваші погані керівники проектів зараз кидаються в дію і не роблять своєї роботи добре, ставлять під загрозу вашу кар'єру та ваші наміри добре працювати.
-
Ви не розумієте, що вони спілкуються
Ви, здається, не створюєте голови або хвостиків того, що вони вам повідомляють під час зустрічей, конференцій чи презентацій. Є певна слабкість, але не тому, що вони виснажені, а просто тому, що вони, здається, не дбають про це.
Ефективного спілкування немає, і ви насправді не знаєте пріоритетності роботи, а також зацікавлені сторони проекту не знають про прогрес, який ви та ваша команда досягаєте щодо проекту.
-
Вони беруть всю заслугу за виконану роботу
Коли ви бачите, що ваш начальник приймає всю заслугу за роботу, яку ви та ваша команда виконали, то це вірна ознака того, що ви маєте справу з поганими менеджерами проектів. Слухняний керівник проекту завжди заохочує свою команду працювати краще і ставить їх під проміжок уваги для роботи та виконання, яку вони виконали.
Для поганих керівників проектів важливим є самохвал, щоб розширити рейтинги та рухатися вперед. Якщо ви зіткнулися з цією особою, найкраще звернутися і мати прямий контакт з персоналом персоналу або звернутися до старшого керівника для консультацій та надання відгуку.
-
Зацікавлені сторони розлючені і всюди
Ви можете побачити зміни, що відбуваються з тих пір, як цей поганий керівник проекту вступив у сфери проекту. Зацікавлені сторони мають навколо себе люте повітря, і вони розгублені щодо того, що відбувається з проектом, який вони фінансували та інвестували. Між Вашим менеджером проекту та зацікавленими сторонами немає ясності та прозорості, як внутрішніх, так і зовнішніх. Немає перепочинку навіть після кількох зустрічей та переговорів. Комунікаційного плану не видно, і менеджер проекту майже так само не пов'язаний з проектом, як зараз.
-
Рішення приймаються без участі команди
Ви помічаєте, що існує стільки реформ і змін у структурі проекту, а іноді навіть стосуються вашої сфери знань, але ви не були частиною процесу прийняття рішень, і не маєте жодного уявлення про ці зміни, про які колись говорилося.
Існує серйозна неприємність, коли ти настільки завалений роботою, і ти не маєш нічого говорити. Ви також виявите, що це амортизовані зусилля бути членом цієї команди та проекту.
-
Важко довіритися їм і помиритися з ними
Ці погані менеджери проектів мають таку особливість, яка робить їх найчастіше відштовхуючими та не співпрацювати. Ми, здається, не можемо вирішити їх з проблемами, з якими стикаємось на роботі, оскільки вони підтримують дистанцію і майже не піддаються членам своєї команди. Між вами та вашим керівником проекту серйозно бракує товариства, і це не може бути хорошим знаком для вас.
Висновок
Ви бачили знаки, але іноді ми думаємо, що це лише разові випадки, коли наші керівники проектів діють таким чином. Але добре продовжувати спостерігати за тривалим періодом часу, і якщо ви виявите тенденцію в тому, як вони діють, це, безумовно, випадок поганих менеджерів проектів, що вторгуються у ваш проект і ставлять під загрозу вашу кар'єру.
Скористайтеся механізмами зворотного зв'язку, встановленими вашою організацією, і ніколи не бійтеся підвищувати свій голос, якщо щось не зовсім правильно. Якщо така поведінка вплине на вашу роботу та переваги організації, надзвичайно важливо позначити цю поведінку вищому керівництву або персоналу. Ви повинні заборгувати своїй команді проекту.
Рекомендовані статті
- 7 найкращих корисних ефективних кроків для вибору правильного набору членів команди проекту
- 11 Важливі навички, які повинен мати менеджер цифрового маркетингу
- 6 кращих кроків щодо налаштування та запуску офісу управління проектами (PMO)
- Тематичне дослідження в галузі управління проектами