Ознайомлення з посібником із запуску
Я вважаю, що мати стартовий бізнес-план та бути підприємцем вимагає великої сміливості та великої пристрасті. Зрештою, вам потрібно серце та багато кишок, щоб вкласти гроші в те, що ви любите, але є лише незначний шанс повернути вам більше, ніж ви вкладете протягом, скажімо, 5 років. Але є більше, що перетворюється на просто пристрасть і любов до створення хорошого старту. Вам потрібна безмежна кількість енергії, оптимізму, набір чудових ідей, тонни досліджень і колодязь, капітал. Абсолютно нормально помилятися в першому починанні. Насправді, якщо ви не бачите себе помилятися раз у раз, ви, мабуть, в біді.
Звичайно, у вас буде багато побоювань щодо вашого стартового бізнес-плану, але це нормально, оскільки навряд чи можна легко «запустити бізнес-план» самостійно. У вас виникнуть сумніви щодо того, чи прийняли ви правильне рішення, чи вклали правильну суму коштів у певну сферу. Не біда. Це абсолютно нормально, і здоровий стан турботи тримає вас на ногах. Хороша ідея не складає стартовий бізнес-план. Ідей багато. Що перетворює чудову ідею на живу, дихаючу бізнес-модель запуску - це правильне виконання та попередні дослідження.
Може статися так, що ви маєте чудову ідею, але ринок не готовий до цього. А може, у вас є ідея, не така оригінальна, як ви думаєте.
Кількість невдалих стартапів є приголомшливою. Зрозуміло, є багато причин того, що керівництво по запуску не вийшло, але це не означає, що немає відмов. Є певні речі, яких можна уникнути, щоб не завалитися на обличчя. Існує основний посібник із запуску бізнесу, якого ви можете уникнути, щоб запобігти тому, що ці нерозумні помилки не піднялися на сніг, перетворившись на величезну помилку, яка може призвести до несвоєчасного припинення вашого старту.
Посібник із запуску
1. Не маючи резервного плану
Тож ваша ідея стартапу добре виправдалася, і ви зайшли в свій офіс без резервного плану. Може бути, ви занадто оптимістично чи просто занадто дзвінки.
Пам’ятайте, що керівництво по запуску бізнесу відбувається найкращим з нас, що може бути чисто побічним. Є тонна підприємців, які абсолютно не мають резервного плану. Вони просто занадто зосереджені на своєму новому підприємстві або, можливо, занадто багато вірять у свої ідеї, що їм обов'язково вдасться. Хоча оптимізм не є поганою справою, але пам’ятайте, що самовпевненість може вас розгромити.
Що буде, якщо ваш продукт вийде з ладу? Що б ви зробили, якщо відділ маркетингу не вдається? Чи ризикуєте ви втратити лах? Вам або потрібно передавати маркетинг на аутсорсинг або починати робити більше товарних продуктів. За кулісами повинно бути достатньо домовленостей, щоб оновити план резервного копіювання, який стане вашою благодаттю.
Це можливо лише в тому випадку, якщо ви надаєте резервні плани достатньою важливістю і лише якщо ви плануєте їх заздалегідь, у випадку, якщо все не піде вашим шляхом.
2. Недостатнє забезпечення надзвичайних коштів
Практично всі стартап-компанії потребують великої кількості коштів, щоб функціонувати. Утримання резервного фонду надзвичайних ситуацій є надзвичайно важливим.
Щоб план резервного копіювання дійсно функціонував, вам потрібно мати кошти, щоб створити резервну копію. Ви, можливо, не вклали гроші з власної кишені, ви могли отримати їх у банку чи спонсора, який, можливо, довірив вам свої кошти.
Розумне, що потрібно зробити, це зарезервувати невелику суму від наявного у вас фінансування та утримати це в стороні у нещасному випадку надзвичайної ситуації.
Наявність фонду надзвичайних ситуацій гарантує, що ви можете відкласти стягнення з клієнта, який, можливо, не сплатив виплати або заповнив збитки, які виникли протягом певного періоду часу. Подумай над цим.
3. Орієнтація лише на результати
Стартувати - це не означає швидко заробляти гроші. Якщо ви в ньому за швидкі гроші, я пропоную вам вже шукати альтернативну роботу. Потрібно сміливо відмовитися від стійкої зарплати, як я вже згадував у своїй статті.
Бути підприємцем - це розробити та підтримувати певний посібник із запуску керівництва для бізнесу певним чином. Зважаючи на те, що довготривала мета пам'ятається досить важливо, це не єдине, на що слід зосередитися. Замість того, щоб сидіти і фантазувати про та складати графіки результатів, ви насправді повинні працювати на результати. Зазвичай більшість стартап-компаній надто стурбовані тим, щоб отримати миттєве задоволення від своєї діяльності, а не дивитися на довгострокову мету.
Це фактично перешкоджає вашому зростанню. Для більшості початковий бум - це те, чим вони вимірюють успіх. Перестаньте робити це. Роблячи це, ви не помічаєте елементарних фактів успішного ведення стартап-бізнесу.
Хороший посібник із запуску для бізнесу можна назвати «хорошим стартапним бізнесом» лише тоді, коли він має міцну основу, яка включає правильний тип побудови та можливість реалізувати заплановані стратегії.
Якщо ви зосереджуєтеся надто лише на тій вигоді, яку ви хочете отримати, ви можете задушити шию вашого керівництва із запуску для бізнесу ще до того, як він здійснить рейс.
- Курс SEO Analytics
- Безкоштовний онлайн-курс цифрового маркетингу
- Курс з PMI Scheduling Professional
4. Відволікання на відгуки
Хоча ви повинні шанувати цінні поради, не оточуйте себе людьми, які постійно наповнюють ваші вуха критикою та негативними відгуками. Пам'ятайте, це не демократія. Не кожне рішення має проходити ретельний контроль мас. Отримати ідеї своєї команди - це геніальний спосіб утримати всіх причетних. Мозковий штурм зі своїми розумними та здібними людьми.
Рішення повинно бути тільки вашим. Ви наймаєте їх ідеалізувати та виконувати ці ідеї, а не давати вам відгуки весь час, що може поставити вас під зайвий стрес. У вас буде багато людей навколо вас, що ставлять під сумнів кожен ваш крок. Дуже легко втратити зір і хочеш скористатись порадами у людей та негайно налаштувати речі на свій смак.
Пам’ятайте, вони не ті, хто керує компанією. Це ваша дитина. Ви доклали бажаної важкої праці та праці. Не вони.
5. Не слухаючи своїх клієнтів
Буде момент, коли у вас з’являться клієнти. І вони будуть багато сказати про ваш продукт. Після того, як ви досягнете цієї точки, важливою справою є проведення дослідницького опитування.
Важливо, щоб ви знали, що від вас хоче ваш клієнт. Ще одне, що ви можете зробити, це коли ви здійснюєте свою ідею запуску бізнесу і зберігаєте спокій до початку запуску, ви можете залучати потенційних клієнтів і слухати їх відгуки. Кілька правильних налаштувань - це все, що може знадобитися вашому продукту, щоб перейти від добра до великої. Підприємці можуть так закохатись у свої ідеї, що вони не відкриті для зворотного зв’язку від своїх клієнтів чи своїх клієнтів.
Це, в кінцевому рахунку, ви продаєте свій товар. Вам потрібно дати їм те, що вони хочуть, незалежно від того, наскільки ви хочете, щоб ваша виконана ідея була недоторканою. Не розумно це робити; ви ніколи не зможете пристосуватись на ринку товарів, якщо ви будете вперті та незмінні.
6. Не наймаючи розумно
Любов може зробити вас сліпими. Ви справді хочете найняти того свого друга, який не так великий в маркетингу, тільки тому, що він ваш "друг"? Не робіть цієї помилки. Ви все ще зростаєте та спритні, це означає, що ви гнучкі та відкриті до змін, оскільки ще не налаштовані на свій шлях. Це гарна річ. Використовуйте це на вашу користь.
Багато разів у компанії, що починає працювати, робота виходить за рамки опису вакансії, і ви повинні переконатися, що ваш працівник це знає. Якщо ви не керуєте цим інтелектуально, ви опинитеся на пошуку нових людей, які працевлаштовуватимуться на півроку.
Ці дрібниці можуть здатися несуттєвими, але є життєво важливими для зростаючого стартап-бізнесу. Для молодого та нового генерального директора час - це гроші. Багато з вас, підприємці, можуть думати, що ви можете керувати власним бухгалтерським рахунком, фінансами компанії та іншими незначними функціями, і найняти когось, щоб це зробити для вас, це марно витрата дорогоцінних ресурсів.
Ти не можеш помилитися. Якщо у вас немає когось робити для вас ці маленькі дрібниці, ви, в свою чергу, витрачаєте весь свій час на речі, які не так важливі для росту вашої компанії, як інші інші наслідки.
7. Не підтримуючи стосунків
Не слідкуйте за кислими стосунками ні з ким. У зростаючому стартап-бізнесі немає марних посилань. Будьте послідовно спілкуватися зі своїми наставниками, потенційними стартапами ділові партнери та ключові люди у вашому житті.
Пам’ятайте, що для відновлення відносин потрібно набагато більше зусиль, ніж підтримувати стосунки. Подумайте про це як про закликання давнього друга, з яким ви не підтримували стосунків, і починаєте з нього: "Ей, давно ми говорили!" Порушуйте звичку закликати людей лише тоді, коли вони вам потрібні. Підтримка стосунків не займає багато часу і сил. Я знаю, що кожен зайнятий у своєму житті, але це обов'язково, особливо коли ти перебуваєш на стадії розсади. Ці люди вам знадобляться перед життям.
8. Беручи на себе більше, ніж ти можеш мати справу
Захоплююче посадити великого клієнта. Це прекрасний момент, коли у вас є рукостискання, яке запечатує вашу угоду з великою компанією, і це потрібно святкувати. Але тримайся. Перш ніж підписати велику рибу, зробіть аналіз своєї компанії. Чи зможе ваша компанія виконати обіцянки, які ви даєте? Чи вистачає коштів? Чи є у вас ресурси для виконання завдань?
Не поспішайте з ростом. Нехай це станеться своїми солодкими темпами. Я знаю, що є кілька компаній, які вирощують колектори за одну ніч, але бути практичними - вони одна зі ста. Маючи це на увазі, переконайтеся, що у вас є план дій, з якого потрібно діяти. Потрібно робити невеликі кроки одночасно, маючи практичні цілі. Не втрачайте уваги і не ходіть поза курсом.
Ви нова компанія, і ви повинні розуміти, що у вас є певні обмеження. Не хвилюйтесь, ви незабаром будете працювати з великими гарматами. Все, що потрібно, - це трохи терпіння.
9. Не бачити на платформах соціальних медіа
Живучи в епоху цифрових технологій, важливо, щоб ваша компанія виглядала в соціальних мережах. Це так просто і так засмучує бачити стартапів, які уникають соціальних медіа, як чума.
Використовуйте це на вашу користь! Є велика кількість платформ, чому б не скористатися ними? Twitter, LinkedIn, Facebook - прийміть свій вибір. Рекламуйте керівництво по запуску для бізнесу в повній мірі. Пам'ятайте, що мережа дуже важлива в будь-якому посібнику із запуску бізнес. Ви не можете розмістити два повідомлення і очікуєте, що вони побачать миттєві результати. Це станеться врешті-решт. Подумайте про соціальні медіа як про повільну плиту, а не про мікрохвильову піч.
Публікуйте цікавий вміст у соціальних мережах та спілкуйтеся зі своїми підписниками. Нехай це буде мило і поважно. У цей день та вік відсутність присутності у соціальних мережах - це помилка, якої легко може уникнути стартап.
10. Очікуючи, що все вийде
Неможливо побудувати імперію самостійно. Будь-який успішний підприємець може засвідчити, що нічого вам ніколи не вручають на срібній тарілці. Що-небудь навряд чи виходить так, як ви хочете, через деякі змінні, якими ви не можете керувати.
Як я вже підкреслював, стартап-бізнес - це не прогулянка по тортах. Це вимагає більш важкої роботи, ніж те, що я можу вам сказати. Наявність сильної трудової етики є вирішальним.
Це не означає, що ви ніколи не отримаєте допомоги, але не покладайтеся на неї. Будучи підприємцем, ви повинні навчитися працювати самостійно - приймати допомогу, коли з’явиться можливість, але не чекайте її. Не все, що ви хочете, буде дано вам.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом, щоб вважати, що мати керівництво по запуску бізнесу та бути підприємцем вимагає великої сміливості та великої пристрасті. Це наступне зовнішнє посилання, пов’язане з керівництвом щодо запуску бізнесу.
- 12 легких кроків Успішний підприємець
- 15 найпоширеніших помилок щодо запуску бізнесу, яких слід уникати
- 10 кращих успішних процесів розвитку бізнесу | Маркетинг | Значення
- 10 дивовижних найважливіших бізнес-навичок (стратегій)