Різниця між Ітілом проти Агіле
В даний час його організації в основному зосереджені на вдосконаленні або зростанні свого бізнесу дуже розумно і якомога швидше. Завдяки виконанню їхніх критеріїв вони постійно дотримуються або планують дотримуватися певного підходу, який може відповідати належним галузевим стандартам. Між великою кількістю бізнес-ідеології, максимум ІТ-компаній, які планують керувати своїм бізнесом, повинен слідувати ITIL (Бібліотека інфраструктури інформаційних технологій) та у випадку, якщо якась найцінніша чи велика галузь бізнесу керується такими рамками, як ITSM (IT Service Management). Така структура в основному передбачала вдосконалення організації, яка вже надала послуги, і зробила їх занадто ефективними в конкурентній галузі.
Тепер, покращуючи свої послуги найефективніше і швидше, компанії легко зрозуміють, що їм потрібно покращити якість своєї продукції або найточніше, що вони планують створити спритність. Їх головна мета впровадити нові технології чи методології, які можуть зробити їх товар чи послуги більш привабливими та найбільш конкурентоспроможними на всьому ринку. Тепер удосконалюючи цю здатність будь-яка ІТ-організація, вони повинні дотримуватися належної політики Agile Software Development, яка включає основні стандартні функції ІТ для розробки програмного забезпечення, якими керується будь-яка ІТ-компанія. Agile занадто популярний, головним чином, у разі роботи з крос-функціональною командою для підтримки особливостей сортів, очікуваних кінцевим замовником, розуміння їхніх вимог та надання рішення, дотримуючись належної гнучкої методики роботи з крос-функціональною командою.
Порівняння «голова до голови» між Ітілом та Агіле (Інфографіка)
Нижче наведено найкращу різницю між Ітілом та Агіле 
Ключові відмінності між Ітілом та Агіле
І Itil, і Agile - популярний вибір на ринку; Давайте обговоримо деякі основні відмінності між Ітілом проти Агіле
- Бібліотека інфраструктури інформаційних технологій (ITIL) концентрується на вдосконаленні можливостей організації для будь-якого стану, порівнянні з різною організацією та зворотним зв'язком з кінцевими клієнтами. Це чітко забезпечує належний вигляд організації інформаційних технологій, які є їхні тижні та які є їх сильні моменти, а також забезпечує дуже розумний погляд на вищий орган організації щодо їх майбутньої перспективи на власний продукт чи послуги, що надаються протягом тривалого часу порівняно з поточний сценарій ринку в дуже фарватері. Він в основному зосереджувався на витратах, вже сформованих для цього конкретного продукту, продуктивності цілої організації на основі ресурсомісткості та щорічного заробітку організації, задоволеності клієнтів на основі відповіді на відкритий питання, отримання доходу цією організацією за останні пару фінансових років, відповідна зустріч зі Службою угод, чи ні. Тоді як гнучкі методології в основному підтримували дві частини характеристик у вищезгаданих точках, пов'язаних з ITIL. Один з них зосереджений на продуктивності та угод про рівень обслуговування. Оскільки Agile розглядає результати належним чином та перспективно, це включає розуміння кількох вимог клієнта прийнятним чином, розподіл одних і тих же декількох груп розробників на основі функціональності, підготовку документів про розуміння вимог на основі індивідуальної крос-функціональної команди, підготовку одного остаточного документа проекту, розробник розробив свою кодову базу, поставляючи однакові індивідуально, об'єднуючи та підтримуючи належні крос-функціональні результати роботи команди та доставляючи їх кінцевому клієнту для прийняття. Це також включає технічне обслуговування SLA, підтримку функцій, які не приймаються клієнтом, план впровадження та підтримку після виробництва.
- Бібліотека інфраструктури інформаційних технологій (ITIL), керуючись деякими послідовними рамками, виходячи з цієї конкретної послідовної бази, визначається і надає очікувані погляди на організацію їх зростання чи якісь більш уважні майбутні очікування. Спочатку розглядають цінність продукту чи підтримки та забезпечують розробку правильної речі на основі очікування клієнта, потім концентрують увагу на конкретному дизайні, заснованому на відгуках кінцевих клієнтів чи належному досвіді, завжди починаючи їх розрахунок із поточної ситуації чи організації, підтримуючи належний ресурс, дружнє середовище, щоб ніхто не перевантажувався та підтримував рівновагу між домашнім та робочим середовищем, забезпечував плавний прогрес, спостерігаючи за зростанням інших або конкурентів безпосередньо для розуміння прогалини або покращення балів, потрібно підтримувати прозорість між усіма ресурсами всієї організації, необхідна співпраця. особливо у випадку забезпечення функціональних можливостей витрат, уникайте складності в будь-якому бізнесі критично краще, щоб це було максимально просто. Тоді як методологія Agile не змогла дотримуватися жодної послідовної структури, оскільки будь-які невеликі зміни або мінімальний вплив повинні бути здійснені за дуже короткий проміжок часу, що створює нестабільність всієї системи.
Таблиця порівняння Itil проти Agile
Нижче наведено найвище порівняння між Ітілом та Агіле
| Основи порівняння Ітіл проти Агіле |
ІТІЛ |
AGILE |
| Загальні | ITIL розшифровується як «Бібліотека інфраструктури інформаційних технологій», головним чином одна з розроблених рамок, за якою слідує максимальна організація ІТ для їх зростання та будь-якого виду майбутнього погляду. Це своєрідна основа, яка надає детальну інформацію про бізнес в точній формі всім ІТ-організаціям, а також надає відгуки клієнтів у деталях щодо будь-якого конкретного товару чи послуги, що надається цією організацією, що безпосередньо допомагає зростанню цієї організації, а також як будь-який вид майбутнього плану вдосконалення свого товару чи послуги відповідно до сподівань клієнта. Він завжди фокусується на певних конкретних необхідних вимірюваннях постійно, а з деяким суттєвим покращенням потрібно покращити якість кінцевого продукту чи послуги, які фактично доставляються кінцевому замовнику. | Agile - це одна з популярних рамок, яка головним чином використовує розробку та дуже спокійно виконує очікування клієнтів від різнопланової функції. Головною програмою будь-якої ІТ-організації має бути зворотний зв'язок з клієнтами та покращення якості безлічі функціональних бездоганних поставок. Agile методологія в основному забезпечує цю якість доставки, коли кінцевий споживач або замовник отримує кілька функціональних можливостей, коли різній розробникові необхідна робота та з'ясування кінцевого продукту чи конкретної послуги. В такому разі. Agile методологія вирішує цю багатофункціональну декілька команд дуже розумно, дотримуючись деяких загальних універсальних вказівок. |
| Принципи | Бібліотека інфраструктури інформаційних технологій (ITIL) випливає нижче з популярних рекомендацій:
| Agile методології виконували деякі основні рекомендації, як показано нижче:
|
Висновок - Ітіл проти Агіле
ITIL vs Agile обидві - дуже популярні методології, за якими пряма чи опосередкована ідея застосовується всіма ІТ-організаціями. ITIL забезпечить ріст бізнесу будь-якої ІТ-організації, а також забезпечить майбутній план дуже розумно, даючи зрозумілий погляд. Тоді як Agile забезпечує безперебійну доставку кінцевому клієнту, що автоматично допомагає ITIL для отримання росту компанії та майбутнього майбутнього.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо найбільшої різниці між ITIL та Agile. Тут ми також обговорюємо ключові відмінності ITIL проти Agile з інфографікою та таблицею порівняння. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше.
- ITIL VS PMP - треба знати, що найкраще?
- Найкращі відмінності JIRA від TFS
- Agile vs DevOps
- SDLC проти Agile
- 5 етапів життєвого циклу ITIL