Огляд гнучкої структури команди

Спритний колектив - це невелика група технологій, бізнесу та винахідників, які працюють над одним проектом у невеликій компанії / стартапі. Люди в групі іноді розподіляються через підрядника, фрілансера або роботу на неповний робочий день, що може мінімізувати фінансові вимоги та збільшити прибуток для компанії. Як і в цій темі, ми збираємося дізнатись про складну структуру команди.

Команда вимагала всіх типів людей, там повинен бути технічний хлопець або сказати програму для ІТ-компанії, хлопця з розвитку бізнесу для встановлення зустрічі з потенційними клієнтами, винахідниками для збільшення частки компанії, бухгалтера для подання податків, повернення, бухгалтерія тощо.

Ролі та обов'язки іноді не мають значення як будь-коли, якщо потрібно, технічний хлопець може впоратися з логістичною частиною, або хлопець з продажу може працювати на бухгалтерії та інвесторі, щоб працювати, отримуючи клієнтів компанії.

Agile Team Roles

У спритній команді кожен повинен нести відповідальність за завдання та досвід у своїх областях, ось такі ролі Agile команди:

  • Команда керівника - керівництво команди керує та забезпечує ресурси, які потрібні команді. Він гарантує, що члени команди захищені від офісної політики, він керує всім і несе відповідальність за надання правильних пропозицій колективу, щоб команда приймала ефективне рішення щодо валідації продукту, якості, вартості тощо стосовно продукту, подібно до розвитку бізнесу, він / вона радить команді знайти правильний потенціал та отримати прибуток для компанії.
  • Власник продукту - особа, яка є власником товару і головним чином відповідає за будь-які зміни або дефекти товару. Ці люди представляють інтереси клієнтів, акціонерів, замовників та працюють після того, як знають, що вони цікавлять роботу над проектом відповідно до їхніх вимог замовника / клієнтів, над якими вони працюють.
  • Член команди - Сюди входить кожен член, який працює над тим самим проектом і не тільки спеціалізується лише на їхній майстерності, але також може допомогти іншим, оскільки хлопець-тестувач може допомогти програмісту, якщо потрібно & навпаки і те ж саме для інших членів команди.

Структура спритної команди

Зазвичай існує 5 гнучких командних структур, які можна використовувати під час створення команди для компанії.

1) Команда генералістів - як випливає з назви, команда ефективно працює над даним проектом, а люди, які беруть участь у команді, дуже різноманітні в будь-якій ролі.

Однак завданням цієї команди є пошук потрібної людини для роботи в команді, а не працівника, і мало хто добре навчений приймати різні ролі в колективі. Як і не кожен член команди, добре допомагає заощаджувати податки або подавати податкові декларації або спеціаліст із захисту даних.

Якщо проект невеликий і тому команда, то досвід у будь-якій галузі не є самою вимогою, єдина вимога - пристрасні люди, які хочуть працювати в різних ролях.

2) Команда спеціалістів з доменів Agile - у цій команді кожен спеціалізується на своєму домені та має інший набір навичок. Це дає команді висококваліфікованого програміста, тестера, розробника продукту, розробника бізнесу тощо, оскільки люди, які виконують цю роботу, добре навчаються в цих сферах.

Однак для цього типу команди може бути складно в той час, коли для них не виникає ніяких завдань, і ви, можливо, закінчите витрачати ресурси.

Спеціалізована команда є більш ефективною для більшої чисельності команди, яка перевищує 15-20 членів, на відміну від команди загальної роботи. У його команді також команда може мінімізувати час своєї роботи, пройшовши навчання у відповідних сферах, щоб зменшити загальний час, необхідний для проекту.

3) Перехід у Agile Team - це ще одна форма команди. Бувають випадки, коли команді потрібно передати деякі з них, коли член команди налаштований змінити спосіб роботи і прийняти новий метод підвищення продуктивності, а зміна робочого методу - крива навчання. Ви можете почати думати інакше, ніж ваш старий метод, і робите те саме, протягом певного періоду часу.

4) Підгрупа в Agile Team - Підгрупа може бути в будь-якій галузі та залежить від того, наскільки велика організація. У великих організаціях є підгрупи для різних областей. Команда з розробки продукту складається з групи тестування, команди програмування, бекенда, переднього кінця, команди тестування тощо. Аналогічно в продажах з розвитку бізнесу, партнерства, відносини тощо є підгрупами для управління великою кількістю робіт.

5) Обмін в Agile Team - У цій командній структурі кожен змінює свою роботу. Кожен розробляє продукт, тоді всі рухаються, щоб протестувати його. Цей тип структури вимагає підготовки, а також мотивації перейти до функції в колективі.

Виклики Agile Team

У команді Agile є певний недолік прийняття цієї структури в організації.

  • Важко отримати різноманітну працюючу команду, оскільки більшість людей люблять працювати у своїй галузі, тому важко знайти потрібну людину, яка вписується в колектив.
  • Якщо команда не входить в структуру вище п’яти, то краще розбити спритну і змусити команду вести, щоб вона працювала як організація.
  • Спритна структура команди хороша лише для невеликої команди, добре мати декілька робочих команд. Створення команди призводить до управління командою домену.

Справжній приклад - моя компанія, де люди, найняті на роботу, щоразу не тільки виконують свою основну роботу, але також зобов’язані перейти на інший домен, коли вимагається, як хлопець із розробки продукту взяв на себе відповідальність за обробку логістики та роботи як свого основного робота, включаючи його головне завдання. Таким чином, спритна команда повинна бути готова до додаткового завдання, яке вони просять зробити, щоб підтримати свою компанію, коли це вимагається.

Висновок

Швидка команда - найкраща робоча група для невеликої організації, але в той же час, також складно знайти потрібну людину, щоб взяти на себе різноманітну роль, коли це потрібно для організації. Існують різні структури, пояснені вище, і як великі організації можуть складати різні команди, і коли це вимагається, члени команди можуть внести свій внесок у інші ролі, щоб уникнути втрати ресурсів для організації.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом по Agile Team Team. Тут ми обговорюємо ролі, виклики та топ-5 структур Agile Team. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями -

  1. Цінності маніфесту Agile
  2. Що таке Agile Roles?
  3. Що таке епос у Agile?
  4. Вивчіть принципи Scrum
  5. Визначення Agile Devops
  6. Огляд Agile Design

Категорія:

Розвиток підприємництва