Вступ до моделі шести сигм

Six Sigma - це техніка або принципи підвищення якості в галузі. Ці принципи були спочатку запроваджені Motorola в 1980 році. Кожна компанія, галузь якої зосереджена головним чином на якості та вдосконаленні процесу, використовує саме цей метод або принципи Six Sigma. Контроль якості - головне завдання в кожній галузі, тому що кожна галузь хоче отримати величезний прибуток, використовуючи менше ресурсів, і це можливо лише за умови встановленої процедури роботи. Тут з'явилися шість сигм. Спочатку ці принципи не використовуються належним чином у галузях, оскільки це вимагає належної реалізації та високих навичок. Але зі зміною часу та конкуренцією на ринку кожна компанія починає впроваджувати ці набори принципів, щоб покращити якість продукції. Тому зараз ми обговоримо повну модель принципів "Шість сигм" та побачимо, як вона працює та реалізується.

Методології шести сигма-моделі

Ось методики шести сигмських згадок нижче

1) DMAIC

Це один із методів шести принципів сигми, і він використовується для поліпшення якості та усунення проблем у різних процесах. Він складається з 5 речей, або можна сказати, це абревіатура:
ВИЗНАЧИТИ, ВИМІРИТИ, АНАЛІЗУВАТИ, УДОСКОНАЛИТИ, КОНТРОЛЬ

Діаграма:

  1. Визначте : це перша фаза цього методу, в якій весь проект обговорюється цілісно, ​​і кожна окрема деталь визначена належним чином, щоб не було помилок під час процесу. Також увага приділяється проблемам, які можуть виникнути в ході процесу, і вирішення цих проблем також обговорюється.
  2. Захід : Це один з основних етапів методу, оскільки в цьому процесі збираються та синтезуються цілі вихідні дані, а потім вимірюються статистичними методами, щоб точна інформація була надана працівникам та системі.
  3. Аналіз : Це наступний крок після збору даних, в цей же крок весь процес і дані аналізуються, і визначається першопричина різних проблем. За великим рахунком, цей метод дослідження є досить важливим, а також дуже необхідним.
  4. Поліпшення : Після всіх цих кроків наступним кроком, який є важким кроком, є імпровізація проекту. Це дуже всебічний крок, тому що, коли дані збираються та аналізуються, імпровізація є дуже важливою, так що якщо в усьому проекті є дефект або який-небудь дефект, виявлений серед процесу, він буде виправлений вчасно.
  5. Контроль : Останнім кроком цього методу є контроль над усім процесом, щоб проект був завершений вчасно, а також ресурси та час, коли він буде збережений. Крім того, процес контролю є надзвичайно важливим для того, щоб зробити проект орієнтованим на результати та зробити так, щоб співробітники були сконцентровані.

2) DMADV

Наступний метод шести сигм - DMADV, який також є дуже значущим і багато означає в різних процесах галузей. Це абревіатура:

Визначати, вимірювати, аналізувати, проектувати, перевіряти.

Діаграма:

  1. Визначте : На першому кроці цієї методології визначається мета та призначається мета. Всю тактику проілюстровано попередньо, щоб проект пройшов безперебійно. Основним напрямком цього процесу є наведення проекту на шлях.
  2. Вимірювання: Вимірювання є важливим кроком у цьому методі, у цьому різному типі методика використовується для вимірювання ходу роботи, а математичні та статистичні методи використовуються для з'ясування точних значень процесу.
  3. Аналіз: Техніка аналізу використовується для пошуку прогресу та оцінки проекту. У цьому самому методі кожен крок та цілі аналізуються належним чином, щоб їх відповідати заздалегідь визначеним критеріям, щоб весь проект залишався в мережі та завершувався належним чином.
  4. Дизайн: У методі проектування визначається кінцевий результат. Весь проект синтезується та видаляються зайві дані, а проблема, що виникає, зменшується. Процес проектування є дуже важливим кроком у всьому процесі цієї методології. Також управлінський фокус на цьому кроці, оскільки загальний обсяг випуску команди відображається саме на цьому кроці.
  5. Перевірте: останній крок усього процесу - це перевірка всього проекту, так що остаточний штрих надається проекту перед поданням. Перевірка також необхідна, оскільки якщо під час цього виникне якась проблема, вона буде усунена вчасно, і це не вплине на результативність всього проекту.

Інструменти, що використовуються в Six Sigma

Ці методи використовуються різними інструментами, які мають різні підходи, але результат однаковий. Ось ось кілька інструментів:

  • Анова
  • Діаграма розсіювання
  • Хі-квадратний тест
  • Аналіз витрат і вигод
  • Управління зворотним зв'язком підприємства

Застосування шести сигм

Шість Sigma використовується в різних областях, і це досить важливий метод або інструмент, тому ось кілька полів, в яких використовується метод:

  • Виробництво
  • Фінанси
  • Техніка
  • Будівництво
  • Ланцюг постачання

Висновок

Модель шість сигм переважає в усіх галузях промисловості, і менеджмент досить зацікавлений у цих принципах через кілька причин, таких як управління якістю, менше навантаження на ресурси, більша участь працівників. Тож кожна галузь чи інші компанії справді зосереджені на впровадженні цих принципів у відповідних фірмах. Крім того, шість принципів сигми орієнтовані на працівників і вимагають належної реалізації, для чого потрібні високі навички, як управлінські, так і лідерські якості.

Це також вірно, що деякі фірми звикли накладати шість принципів сигми, незважаючи на шість сигм, оскільки він більше орієнтований на роботу. Оскільки тенденція змінюється з кожним днем ​​у виробництві впроваджується новий тип технологій та машинобудування, а для забезпечення комфорту працівників із цими новими технологіями шість сигм можуть зіграти важливу роль вперед. Крім того, залишається зрозуміти, що те, що знаходиться в ковдрі майбутнього, тому що шість сигма-моделей також дуже давні, і галузі зараз вимагають нового типу принципів для задоволення нових потреб галузей. Я сподіваюся, що мислителі та інтелектуал знайдуть конкретне рішення цієї проблеми дуже скоро.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом для моделі Six Sigma. Тут ми обговорюємо Методології, інструменти та застосування шести сигм. Ви також можете переглянути наступну статтю, щоб дізнатися більше -

  1. Рівні шести сигм
  2. Шість питань для інтерв'ю Sigma
  3. Концепція шість сигм
  4. Методологія управління проектами

Категорія:

Розвиток підприємництва