Вступ до Agile Workflow

Agile робочий процес - це ітеративний метод реалізації проекту. У Agile кілька індивідуальних команд працюють над певними завданнями протягом певного періоду часу, що називається "спринти". "AgileWorkflow можна визначити як набір етапів, що беруть участь у розробці програми, від ідеї до завершення спринтів".

Спритний робочий процес / життєвий цикл:

Давайте розберемося з Agile Workflow та його етапами:

Життєвий цикл розробки додатків Agile складається з:

1. Ідея : Найперший етап робочого процесу Agile - це визначення сфери бізнесу для кожної з проектних ідей та визначення часу та набору завдань для виконання таких проектів. Це судження допомагає визначити наявність фінансових ресурсів та ресурсів, щоб зробити висновок, які ідеї варто виконувати!

2. Створення спринтських команд: Після ідентифікації проекту та обговорення його із зацікавленими сторонами, ідентифіковані спритні члени команди та розподіляються ресурси для виконання проекту. На цих членів команди покладені робочі обов'язки та терміни для виконання однакових для кожної зі спринтерських команд.

3. Ітерація: Коли спринтерські команди визначаються після обговорення та відгуку зацікавлених сторін, робота над проектом відновлюється. Команда, яка має на меті запустити справний продукт в кінці спринту, починає працювати над першою ітерацією. Оскільки продукт проходить багато раундів удосконалення чи ітерації, перша ітерація зазвичай включає мінімальні функції. Команда може поставити більше спринтів для розробки всього продукту.

4. Випуск: На цьому етапі продукт готовий перейти у виробничу фазу. Команда з якості перевіряє функціональність продукту та виправляє дефекти чи помилки, якщо такі є.

5. Виробництво: На етапі виробництва команда повинна забезпечити успішний запуск продукту та направляти користувачів на його використання. Таким чином, на цій фазі команда пропонує постійну підтримку випуску продукту.

6. Вихід на пенсію: Це останній етап життєвого циклу розробки програмного забезпечення. Як вказує назва, продукт видаляється або замінюється новим випуском. Новий продукт вводиться, коли попередній товар стає надлишковим або не відповідає діючій бізнес-моделі.

Які існують різні типи спритного робочого процесу?

Нижче наведено різні типи моделей Agile Workflow:

1. Розробка функцій (FDD)

Як видно з назви, FDD - це ітеративна та прогресивна модель робочого процесу для розвитку системи, в першу чергу зосереджена на особливостях. Концепція FDD полягає у розробці високоякісних функцій та обсягу, щоб розробити всю модель та виконати ту саму. FDD проходить п'ять етапів:

  • Розробка цілої моделі: По-перше, кілька моделей вибираються спеціально для кожного домену. І ці доменні моделі послідовно поєднуються в одну цілу модель на основі концепції та сфери застосування.
  • Розробка перелічених особливостей: Особливості - це перелік вимог, специфічних для клієнтів. Ці функції мають бути виконані протягом не більше ніж 2 тижнів до випуску.
  • Планування функцій: Перелічені функції потім призначаються розробникам.
  • Особливості проектування: деталі кожної функції розробляються, оцінюються та потім допрацьовуються.
  • Побудова функцій: Після огляду та вдосконалення дизайну вся функція включається в основну збірку, яку потрібно доставити клієнтам.

2. Кристал

Crystal не є набором заздалегідь визначених інструментів чи зразків, але є сукупністю різних програмних методологій. Кристалічна модель орієнтована на людину і розглядає людей як найважливіший актив у розвитку системи, за яким слідують процеси задоволення потреб клієнта. Процес кристала не заздалегідь визначає інструменти чи методи на самому початку проекту, але визначається на основі ділових та технічних реквізитів проекту. Виходячи з тривалості часу та умов проекту, кристал далі підрозділяється та позначається різними кольорами.

3. Agile єдиний процес (AUP)

Уніфікований процес - це ітеративний та прогресивний метод, що складається з чотирьох етапів. Це: "Початок", "Розробка", "Будівництво" та "Перехід".

4. Екстремальне програмування (XP)

XP є однією з популярних гнучких моделей робочого процесу, яка орієнтована на постійне вдосконалення завдяки відгукам клієнтів. Робочий процес XP для розробки системи складається з 4 етапів. Це: "Кодування", "Тестування", "Прослуховування" та "Проектування".

5. Скрам

Scrum - спритний процес робочого процесу, заснований на повторюваному підході. Scrum підкреслює постійне вдосконалення для задоволення клієнтів. Робочий процес Scrum складається з "Блокування продукту", "Планування спринту", "Блокування спринту", "Спринт", "Щоденні зустрічі з Scrum", "Sprint Reviewal" та "Internal Scrum Meetings".

6. Канбан

Kanban базується на процесах розвитку худорлявих розробок, який є популярною методологією, запровадженою Toyota Motors. Це спритний метод, який не є ітераційним і менш структурований. Він наголошує на постійному забезпеченні якості шляхом ефективної колективної співпраці. Робочий процес Kanban складається з етапів "Відставання продукту", "Вимоги", "Дизайн", "Розробка", "Тестування", "Розгортання" та "Готово".

7. Альтерн

Один з гнучких методів, який тривалий час переважає, також використовується в секторах, що не належать до ІТ. У цьому методі переваги та вимоги проекту заздалегідь чітко визначені перед фактичним виконанням. Цей робочий процес включає етапи "Передпроектний", "Техніко-економічний потенціал", "Фундаменти", "Розвідка", "Інжиніринг", "Розгортання" та "Постпроект".

З перерахованих вище гнучких моделей робочого процесу широко використовуються "Scrum", "Kanban" та "Extreme Programming". Різні гнучкі методи роботи були розроблені та розроблені на основі придатності проекту та вимог. Не може бути єдиного методу робочого процесу для всіх проектів. Ці структури робочого процесу перетинаються певним чином з певними відмінностями у методах та етапах виконання. Кожен з перерахованих процесів робочого процесу має свій набір переваг та недоліків. Не обов'язково, якщо певна практика робочого процесу, яка могла б працювати для певного проекту, може працювати для іншого проекту.

Тому, враховуючи доцільність, придатність, умови проекту, часовий ліміт та багато таких факторів, модель робочого процесу, яка відповідає очікуваним результатам проекту, повинна бути виконана!

Рекомендовані статті

Це було керівництвом Agile Workflow. Тут ми обговорили розуміння та різні типи моделей та рамок Agile Workflow. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Спритні способи роботи
  2. Принципи спритного управління проектами
  3. Agile програмування
  4. Спритні принципи
  5. Плюси і мінуси Agile Software

Категорія:

Розвиток підприємництва