Вступ до питань інтерв'ю щодо управління проектами
Управління проектами - термін, що використовується для планування, організації та управління зусиллями для досягнення необхідних результатів проекту для організації. Це може бути застосування знань, інструментів, навичок або прийомів, що використовуються для задоволення вимог проекту. Проект - це діяльність комбінації різних модулів або програм для отримання конкретного результату, який допомагає досягти віхи як для клієнта, так і для організації. Управління проектами включає різні групи, такі як ініціювання, планування, виконання, контроль та закриття роботи або команди для досягнення конкретної речі за певний проміжок часу.
Тепер, якщо ви шукаєте роботу, пов’язану з управлінням проектами, вам потрібно підготуватися до питань інтерв'ю з управління проектами на 2019 рік. Це правда, що кожне інтерв'ю відрізняється за різними профілями роботи. Тут ми підготували важливі питання та відповіді щодо менеджменту проекту, які допоможуть вам досягти успіху в інтерв'ю.
У цій статті запитань щодо інтерв'ю з управління проектами в 2019 році ми представимо 10 найважливіших і найчастіше заданих питань інтерв'ю з управління проектами. Ці запитання допоможуть студентам побудувати свої концепції навколо управління проектами та допоможуть їм пройти співбесіду.
Частина 1 - Питання щодо інтерв'ю щодо управління проектами (основні)
Ця перша частина стосується основних питань інтерв'ю з управління проектами та відповідей.
Q1. Якими повинні бути якості менеджера проекту?
Відповідь:
Менеджеру проектів було потрібно багато навичок, щоб досягти успіху або зробити так, щоб речі працювали і для організації, або для особистого рівня. Ці навички можуть бути управлінням часом, лідерством, спілкуванням та іншим, як ініціативна дія, поводження з тиском тощо. Як ми знаємо, проекти завжди мають підйоми та зменшення, щоб вирішити ці проблеми, треба бути готовим до ситуації та тримати плани готовими до те саме. Поводження з ризиками та прийняття сміливих рішень є найважливішою частиною керівника проекту.
Q2. Як ви переконаєтесь, що робота над проектом не буде порушувати терміни або не досягає лише строків?
Відповідь:
Це можна описати на основі вашого досвіду. Його можна розпочати так, як очікування від кожного члена команди були пояснені раніше, і вже повідомляється про час їх дотримання термінів. Щоб переконатися в термінах, процес Agile дотримується в проекті, в якому ми щодня обробляємо дзвінки, щоб перевірити статус кожного члена команди. Якщо є якісь блокатори, які потрібно швидко вирішити, відповідно до складності часу модуля або історії користувача було змінено та повідомлено як можна раніше, щоб клієнт не вплинув на це. Будуть вжиті необхідні дії для завершення роботи вчасно.
Перейдемо до наступних питань щодо інтерв'ю з управління проектами.
Q3. Які проблеми та стиль спілкування були з членами вашої команди?
Відповідь:
Як керівник проекту, потрібно мати дуже чітку комунікацію з членами команди, щоб уникнути плутанини та зайвих речей. Зараз ми працюємо глобально з різними людьми з різних регіонів чи частин світу. Щоб бути на одній сторінці, влаштовувались зустрічі в чаті або щоб мінімізувати розрив, розмови по телефону розпочалися, крім офіційного спілкування електронною поштою. Якщо всі члени команди перебувають в одному офісі, при необхідності спілкування може здійснюватися через зустрічі віч-на-віч. Ви можете також пояснити свій досвід.
Q4. Поясніть WBS і як ви їх використовуєте?
Відповідь:
Це загальні запитання щодо інтерв'ю щодо управління проектами, задані в інтерв'ю. СТБ називають структурою розбиття на роботу. Він в основному визначає завдання або робочі дії, які необхідно виконати для проекту, і розділити їх на підзаходи, щоб виконати роботу. Розбиття зроблено на різні рівні, де можна легко зрозуміти вимогу. Найважливіша частина - це оцінка часу та зусиль, які потрібно вкласти члену команди для виконання визначеного завдання. Це можна пояснити своїм досвідом минулих проектів, як ви це досягаєте.
Q5. Як керівнику проекту потрібно повідомляти про погані новини чи новини про помилки?
Відповідь:
У кожного свій стиль вирішувати речі, це залежить від їх характеру та навичок. У цей період потрібно бути позитивним і звертатися до команди, щоб навчитися її на своїх помилках. Там, де кожен може вдосконалюватися при спільній роботі над проектом, ми знаємо свої слабкі та сильні сторони. Що б не пішло не так, як це можна усунути і не повторити ті самі помилки в майбутньому? Не потрібно бути суворими чи панікуватими, те, як ви ведете за цей час, - це справжня майстерність чи якості лідера. Це можна описати і на основі вашого досвіду.
Частина 2 - Питання щодо інтерв'ю щодо управління проектами (розширено)
Давайте тепер ознайомимось із розширеними питаннями інтерв'ю з управління проектами.
Q6. Яка роль доброчесності в управлінні проектами?
Відповідь:
Організація або компанія хоче працівника, який може поділитися цінностями та принципами компанії. Треба бути відповідальним і відданим роботі та ролі, яку він несе для представлення в команді чи кількох колективах, за якими можуть слідувати інші. Щодня це потрібно демонструвати, щоб заслужити повагу та довіру керівників та членів команди. Будь ласка, включіть як ваш досвід, так і останні ваші проекти.
Q7. Як ви переконаєте клієнта чи замовників, коли вони не задоволені проектом?
Відповідь:
Керівник проекту повинен регулярно контактувати з клієнтом або замовником щодо оновлень проекту, що відбувається, і які проблеми, блокатори чи проблеми, з якими стикається команда для впровадження конкретної функціональності, і що всі зусилля докладають, щоб зробити речі можливі. Кожен раз, коли речі не прості, це може бути складно. Отже, замовник чи клієнт повинні знати це, і все, що було обіцяно, буде доставлено їм у встановлені терміни, що не вплине на їхній бізнес чи будь-яку критичну роботу.
Перейдемо до наступних питань щодо інтерв'ю з управління проектами.
Q8. Які типи проектів ти любиш робити?
Відповідь:
Відповідь на це питання може суто базуватися на індивідуальних інтересах, що б ви не робили в минулому, і поділіться цим досвідом щодо того, на яких технологіях ви працювали або на яких технологіях ви хочете працювати і чому.
Q9. Що вам найбільше подобається у вашій кар’єрній стабільності, викликах, оточенні, визнанні, грошах тощо?
Відповідь:
Це питання розширеного інтерв'ю з питань управління проектами, задані в інтерв'ю. Відповідь може бути вашим відповідним досвідом та відповідно до індивідуального вибору. Тут інтерв'юер хоче знати, щоб сформульовані вище речі, які ви вибрали, вписують цю річ у їхню компанію чи організацію відповідно до їх розуміння. Вам просто потрібно перевірити наміри інтерв'юера.
Q10. Як ви переконаєтесь, що ваша команда навчається та розвиває навички?
Відповідь:
Усі члени команди повинні пройти останнє навчання, яке проводиться в організації відповідно до їх інтересу, і вони повинні брати участь у різних тестах кодування, щоб знати точний потенціал їх. На нього можна відповісти відповідно до вашого досвіду та процесу думки.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом до списку питань інтерв'ю з управління проектом та відповідей, щоб кандидат міг легко розв'язати ці питання інтерв'ю з управління проектом. Тут, у цій публікації, ми вивчили основні питання інтерв'ю з управління проектами, які часто задаються в інтерв'ю. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -
- Управління проектами як шлях до кар'єри
- Традиційний проти динамічного управління проектами
- Види інструменту звітності управління проектами
- Питання щодо співбесіди в галузі управління проектами