Огляд ролей управління будівельними проектами
Ролі управління проектами будівництва в основному покладаються на керівників проектів (ПМ), які відповідають за планування, організацію та нагляд за різними завданнями, пов'язаними з будівельним проектом. Ці керівники проектів відповідають за управління проектами будівництва, і вони представляють будівельника або підрядника, найнятого для виконання робіт.
Управління проектами в цілому є складним завданням. Він різко змінюється від проекту до проекту. Співробітники, які працюють у цій галузі, виявлять, що вимоги та процеси управління будуть постійно змінюватися залежно від специфіки проекту. Керівник проекту повинен захищати інтереси свого роботодавця, максимізуючи прибуток та тримаючи витрати під контролем.
Ролі та обов'язки
Ролі та обов'язки управління будівельними проектами:
- Основна роль керівника будівельних проектів - забезпечити успіх проекту.
- Ці проекти можуть бути пов'язані з житловими та комерційними для мостів та хмарочосів.
- Основна відповідальність керівника будівельних проектів - добре розуміти процес будівництва з нуля. І вважають за краще мати досвід тісної співпраці з інженерами та архітекторами для розробки планів.
- Вони також несуть відповідальність за встановлення графіків роботи та визначення трудових та матеріальних витрат, які пов'язані з цим.
- Вони відповідають за найм та управління персоналом, який включає субпідрядників та працівників.
- Вони також відповідають за планування, створення орієнтирів, управління персоналом та бюджетом разом з розподілом ресурсів, і, нарешті, найголовніше - регулярно спілкуватися з персоналом.
1. Планування
- Керівник проекту повинен забезпечити виконання робіт у встановлений термін.
- Вони мають спланувати завдання проекту в межах прогнозованого бюджету.
- Вони також повинні переконатися, що проект будівництва відповідає всім будівельним нормам, а також будь-яким іншим юридичним вимогам.
- Починати будівельний проект дуже ризиковано, коли немає плану дій. Отже, керівник проекту несе повну відповідальність за те, щоб кожен етап проекту був спланований заздалегідь, що також є ключовою необхідністю успішного завершення проекту.
2. Розподіл ресурсів
Коли ми говоримо про проект будівництва, першочерговою необхідністю є матеріальна. Тож керівник повинен зрозуміти, які матеріали потрібні, і переконатися, що їх вистачить для завершення роботи. Основним обов'язком керівника є забезпечення правильного розподілу ресурсів, а головне, щоб вони не мали дефіциту.
3. Управлінський персонал
- Управлінський персонал є ключовою відповідальністю керівника будівельних проектів. Усі завдання не можна впоратися самостійно. Отже, різні завдання потрібно делегувати працівникам відповідно до їхніх робочих ролей та набору навичок. Тож найм тут відіграє головну роль.
- Під час прийняття на роботу важливо підбирати працівників, які відрізняються за рівнем кваліфікації, щоб забезпечити підвищення ефективності працівників. І, звичайно, само собою зрозуміло, що важливо делегувати завдання лише надійним працівникам.
4. Створення контрольних показників
- Бенчмаркінг - це дуже ефективна і поширена практика, що використовується в більшості компаній. Це порівнювати різні бізнес-процеси та показники ефективності з найкращими практиками в галузі. Одне з головних обов'язків менеджера проекту - створити орієнтири для проекту.
- Тести виконують функції контрольних точок, і менеджер використовує його для проекту, щоб побачити, як працюють співробітники для досягнення бажаного прогресу. А особливо для будівельного проекту, дуже важливим є встановлення стенда-маркування для забезпечення дотримання найкращих стандартів у галузі.
- Таким чином, без орієнтирів, керівнику будівельних проектів буде складно контролювати проектні ситуації та результати. Таким чином гарантуючи, що проект працює безперебійно, без несподіваних перешкод.
5. Управління бюджетом
Проект будівництва не може розпочатися без відповідного бюджету. Одним із головних обов'язків керівника будівельних проектів є управління бюджетом та фінансовим планом проекту. Керівник проекту повинен відслідковувати витрати і повинен мати частину бюджету, виділену на незаплановані витрати, щоб забезпечити не перевищення бюджету. Отже, важливо постійно інформувати команду про прогнози та бути готовим у будь-який час, тому що ніколи не знаєш, коли може виникнути болт із синього боку.
6. Спілкування
Комунікація дуже важлива для будь-якої роботи. Як керівник, непрофесійно сподіватися, що працівники будуть знати все про свої завдання без чітких інструкцій та вказівок. Тому необхідно дати чіткі дані щодо завдання щодо забезпечення продуктивності. А також дуже важливо бути відкритими до ідей працівників, оскільки вони можуть мати більш ефективні ідеї, оскільки вони працюють в один і той же день у день. Комунікація між працівниками необхідна, а також взаємодія між зацікавленими сторонами також є важливою. Відсутність спілкування з ними може призвести до непотрібних проблем.
Висновок - Ролі управління будівельними проектами
Справжній успіх проекту лежить в руках менеджера проекту. Керівники проектів керують працівниками та працюють разом як команда для досягнення успіху. Таким чином, командна робота, планування, управління бюджетом та ресурсами та двостороннє спілкування проект може досягти своєї кінцевої мети. І, безумовно, важливо бути серед однодумців, щоб забезпечити продуктивність якнайкраще. І коли існує єдність у тому, як всі думають у команді, тоді менеджеру легше скеровувати проект до успіху.
І завжди приємно вчитися у експертів. Отже, ось кілька натхненних людей у галузі -
Тоні Палграйв - директор будівельного проекту для будівництва Шрада, який є другою за висотою будівлею в Європі.
Осколок - це звужена скляна вежа, яка підкреслює горизонт Лондона. Хоча Ренцо Піано був архітектором, який його створив, саме Тоні Палгрейв допоміг досягти мрії своїми навичками управління будівельними проектами.
Але нічого не виходить легко. Ми можемо досягти чудових речей лише тоді, коли визнаємо передбачувані виклики. Він, таким чином, сказав : "Будувати 300 метрів у повітря, коли 52 мільйони людей заходять і виходять зі станції Лондонського мосту біля підніжжя вежі, а лікарня через дорогу - це виклик ".
Це було найбільшим досягненням Palgrave і The Shard став орієнтиром, який змінив горизонт Лондона.
Керівник проекту Морган Сіндалл Марк Чітті потрапив до списку Чартерного інституту керівника будівництва будівлі року нагороди за свою роботу над створенням нової початкової школи в Хаддерсфілді.
"Мені приємно, що мене вважають за цю нагороду", - каже Марк.
Признання визнає його досягнення в управлінні будівництвом початкової школи Hillside в Newsome для Ради Кіркліса.
Рекомендовані статті
Це керівництво щодо ролей управління проектами будівництва. Тут ми обговорюємо огляд та важливі ролі та обов'язки управління будівельними проектами. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Управління будівельними проектами
- Роль керівника проекту
- Технічні навички для керівника проекту
- Методологія управління проектами