Огляд методу Scrum

Scrum - методологія у спритних рамках, яка працює на прозорість, ретельне спостереження за процесом та адаптованість. Цей метод використовується при розробці продукту. Співзасновниками scrum є Кен Швабер та Джефф Сазерленд на початку 1990-х. Назва 'scrum' взята з гри Регбі. У цій темі ми дізнаємось про метод Scrum.

Метою створення scrum є забезпечення високої продуктивності в невеликій команді, і кожен, хто має об'єктивне завдання працювати та забезпечувати ефективні результати. Отже, зберігаючи цю концепцію, методологія проекту була розбита на спринти. Спринти можуть проходити від тижня до місяців, що залежить від складності. Журнали спринту складаються з прогнозування, завдання, незавершеного виконання та завершеного.

Роль методу Scrum

Scrum пропонує три ролі в розробці проекту - це команда, Scrum Master та власник продукту.

1) Команда:

Це команда саморозвитку, яка співпрацює та функціонує в організованій структурі. Це основна, основна і основна команда, яка працює організовано, а також забезпечує ефективну роботу над розробкою продукту.

2) Майстер Scrum:

Майстер scrum - фасилітатор команди, він є експертом у гнучких методологіях та працює відповідно до принципів. Майстер scrum керує інформаційним співробітництвом у різних відділах у проектній команді. Будь-які зміни на етапі проекту буде швидко внесений майстром scrum. Майстер скраму несе відповідальність за забезпечення високого врожаю та за те, щоб усе потрапляло в потрібне місце, використовуючи значення та принципи scrum.

3) Власник продукту:

Власник продукту scrum виступає в якості точки зору перед командою scrum з гнучких проектів розвитку. Він обов'язково підніме мету команди та зробить можливим, щоб вони працювали відповідно до спринтів. Він також є мотиватором команди до досягнення чіткої мети. Його бачення полягатиме в тому, щоб успішно передати команді те, що найкраще вони здатні зробити. Власник продукту може бути з будь-якої вертикалі, включаючи маркетинг або управління продуктами, що має розуміння ринків та тенденцій проекту. Він повинен бути кмітливим до бізнесу та з хорошими комунікативними навичками, щоб працювати між функціоналом в організації.

Події методу Scrum

Під час кожного спринту відбуваються чотири події:

  1. Планування спринту -

Це перша подія в спринті. Команда бере участь у роботі з відставанням, над якою вони повинні працювати під час спринтів. Команда вирішує над чим працювати над поточним періодом. Команда складається з майстра Scrum, команди розробника та власника продукту. Цей етап планування відбувається в перший день спринту. Лише після завершення попереднього огляду спринту та ретроспекції відбудеться наступний новий спринт. На основі попередньої дискусії щодо спринту розглядається нове планування спринту. Цілі вирішуються за допомогою анкети щодо обсягу та планують, як їх виконати.

  1. Щодня Scrum -

Команда scrum збирається на швидкі 15 хвилин щодня спринту, щоб перевірити прогрес і вирішити, над чим працювати наступні 24 години. Щоденний скрам проводиться щодня у спринтах. Наміром тут є створення запланованої роботи для ефективного розуміння того, що відбувається зараз, як і коли ми можемо досягти своєї мети. Це також допомагає в ефективному спілкуванні між командами.

  1. Огляд спринту -

Це етап, коли команда розробників представляє власнику продукту. Колектив співпрацює щодо того, що було зроблено, та адаптував відставання за потребою. Вони представляють «виконану роботу». Це закінчення спринту. На ідеальному етапі зустріч з огляду спринту може тривати одну годину на тиждень.

  1. Ретроспектива спринту -

Ретроспективний етап зустрічі очолює майстер scrum, який робиться після огляду спринту. Команда обговорює, що пішло правильно, що пішло не так і як покращитись у наступному спринті. Це означає, що вона оглядається на минулі події та шляхи вдосконалення. Це дає можливість команді дати відгук керівництву про хід проекту. Це створює план вдосконалення наступного спринту.

Артефакти методом Scrum

У методі scrum є три артефакти - приріст продукту, відставання продукту та відставання спринту. Розберемося зараз докладно.

1) Відставання товару:

Нестабільність продукту - це детальний документ команди scrum. Це остаточний документ, на який посилаються будь-які деталі щодо товару. Це власність PO, і він використовує це для пояснення найвищих вимог для будь-якого спринту, який слід здійснити.

Для зручності, відставання продукту повинно містити кілька правил:

  • Нестабільність продукції повинна містити пріоритети. Це допомагає в постачанні за пріоритетом.
  • Нестабільність продукту не повинна містити детальної заяви, це документ з найвищими вимогами.
  • Відставання продукту повинно бути динамічним, воно повинно змінюватися відповідно до того, коли вимога буде детально розроблена. Оскільки відбуваються зміни на вимогу, документ змінюється та додається нова область вимог.

2) відставання спринту:

Є два основні моменти, які слід пам’ятати у відставанні спринту.

  1. Прийняття рішень у групі : Кожна держава повинна вирішуватися всією командою та групуватися.
  2. Організуйте завдання: Команді Scrum не потрібно мати призначеного завдання від майстра Scrum. Вони самоорганізовуються для вибору та роботи над завданнями.

3) Збільшення продукту

Збільшення продукту, як правило, являє собою суму всіх забігів товарів, здійснених під час спринту. Як правило, це програмне забезпечення, яке співпрацює в організації, створюючи прозорість. Це також може бути у типі дощок або графіків завдань.

Висновок

З цієї статті ми тепер знаємо про спринти в scrum, циклі scrum, їх артефакти та чотири події, які відбуваються в scrum, журналах, а також різні ролі в методології scrum. Стаття також надає нам інформацію про учасників продукту та їх ключові ролі в циклі розбору.

Рекомендовані статті

Це керівництво методом Scrum. Тут ми обговорюємо ролі, події та артефакти методу Scrum. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Scrum Software
  2. Процес Scrum
  3. Agile Jobs
  4. Програмне забезпечення для управління проектами

Категорія:

Розвиток підприємництва