Визначення Agile Management
Спритний менеджмент - це підхід, при якому робота поділяється на невеликі розділи. Ці розділи відомі як ітерації. Розділені розділи допомагають керівництву завершити проект цілісно та з належним малюнком без будь-яких помилок. Швидке програмне забезпечення достатньо здатне з’ясувати проблему під час процесу та негайно реагувати. Це дуже корисно для економії ресурсів компанії та доставки проекту вчасно.
Просто можна сказати, що це методика ітеративної та поступової розробки програмного забезпечення, що передбачає співпрацю між командами.
Принципи спритного управління
Філософія спритного в основному спирається на ідею розширення можливостей робітників та полегшення роботи, а також завершення роботи у визначений часом час. Отже, деякі принципи спритного управління проілюстровані нижче:
- Спритний акцент на ідеї розбиття проекту в різних розділах, так що шансів помилки слід уникати, а також обмежувати ресурси та економити енергію працівника.
- Він працює на принципах спільного управління, щоб між робочим, керівництвом та клієнтом існував належний зв’язок. Цей тип управління економить час і гроші.
- Спритний менеджмент більш орієнтований на покращення клієнта чи замовника, будь-яка зміна вимог клієнта чи замовника легко змінити під час цього процесу без будь-якої суєти.
- Принцип доброчесності та підзвітності добре застосовується в спритному управлінні, як ми обговорювали вище. Ця закономірність базується на потребах замовника, а менеджмент повністю підзвітний клієнту за проект та роботу.
- Принцип управління ресурсами та робочою силою також значно переважає в цьому виді управління.
Переваги
- Робота виконана у визначений час час без зайвого навантаження на працівників.
- Економиться ресурси, час та гроші компанії. Це корисно, щоб заробити більше проектів та отримати прибуток.
- Клієнт і замовник залишаються задоволеними роботою, тому що кожен і все в проекті робиться за згодою замовника.
Характеристика
Нижче наведено характеристики спритного управління.
- Scrum : Це найкращий спосіб реалізації спритності, завдяки своїй гнучкості. Її акцент на зворотній зв'язок, управління командою та належним чином протестовані продукти. Це призводить до наочності цілей та прийомів підвищення якості роботи.
- Якість . У цьому конкретному методі якість є найвищим характером, який стає більш пріоритетним. Менеджери та керівництво більше акцентують увагу на якості, тому що хороший продукт - це все, що робить репутацію компанії та клієнта також більше стурбовані якістю продукту.
- Наочність : Цей тип управління заохочує активну участь клієнта у розробці продукту, що підвищує видимість між користувачем та керівництвом компанії; також вимоги користувача / клієнта легко змінюються відповідно до потреб.
- Вирішення питань : Основний принцип поділу роботи на невеликі секції корисний для вирішення дрібних проблем, що виникають під час процесу. Якщо під час виконання проекту виникає якась несправність / помилка, її легко управляти за допомогою спритного управління. Це найкраще в цьому типі управління, і воно ще більше підвищує якість продукту.
- Гнучкість : В іншому програмному забезпеченні та техніках, коли проект розробляється, якщо виникає якась проблема або є необхідність зміни вимог, для команди це дуже зайняло час і навантажує повне завдання, але завдяки спритному управлінню, яке надає гнучкість для зміни проекту та внесення необхідних змін у проект, коли це вимагається.
- Відносини: Краща якість роботи, гнучкість та гарне спілкування між користувачем та командою роблять хороші стосунки між ними. Це призводить до кращої ефективності та спокійного середовища для майбутніх проектів.
- Більше приємного : Хороша обстановка роботи та співпраці робить роботу приємною, а управління, як спритне, надає цьому типу навколишнє середовище працівникам, щоб мати задоволення від роботи та менше напруги. Тут діє принцип: «Здоровий та свіжий мозок призводить до чудес».
- Прозорість: спритний підхід до роботи забезпечує кращу можливість клієнта бути приєднаним до проекту та доглядати за роботою проекту, що дає йому задоволення. Він встановлює прозорість, щоб у майбутньому клієнт не мав змоги звинувачувати компанію за помилки в проекті.
- Передбачувана доставка : спритний менеджмент допомагає компанії вчасно виконати проект, оскільки цілісна робота та належна комунікація між керівництвом та працівником та клієнтом легко вирішують проблеми у свій час, що призводить до передбачуваної реалізації проекту.
- Точність : якщо ми говоримо про точність гнучких управлінських проектів, їх цілком задовільно і жодних впливів на помилки не виникає під час проекту та після нього. Тож можна очікувати хороших результатів від спритного.
Висновок
Спритний менеджмент - це хороша техніка для роботи та дуже корисний там, де є великі проекти через принцип її розділення; розділіть роботу на різні секції, які полегшують роботу, а також дозволяють працівнику доглядати. Крім того, між цим клієнтом та керівництвом є хороша комунікація, що забезпечує прозорість. Але це залишається зрозуміти, що які зміни будуть внесені в спритний менеджмент, тому що змінюється культура праці, а також змінюється тип роботи та проекти, що настійно вимагає позитивного бачення, підходу, а також спеціалізованого програмного забезпечення, яке обробляє все це працює легко і ефективно. Цей підхід є ефективним, але не відповідає визначенню для майбутніх проектів, тому мислителі в цій галузі повинні подумати над цими питаннями і вийти з новим і всеосяжним методом, який замінить спритний або модернізує його в найкращій формі. Що стосується керівництва та робочої сили, їм слід провести належну підготовку та освіту про спритний та його майбутні оновлення, щоб вони підготувалися.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом Agile Management. Тут ми також обговорюємо принципи, переваги та характеристики спритного. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Agile Workflow
- Спритні способи роботи
- Спритний життєвий цикл
- Огляд Agile Jobs
- Процес спритного дизайну