Що таке будівництво планування проекту?

Будівництво планування проекту передбачає цілий спектр заходів, включаючи концептуалізацію для реалізації проекту, окрім усіх найважливіших ресурсів (людей, матеріалів, машин та грошей) управління. Тож "управління будівельним проектом" є самим складним завданням, яке вимагає знань з різних галузей, таких як інженерія, фінанси, бізнес, право, посередництво та багато іншого. Кінцева мета будівництва - успішно завершити проект із споживанням мінімальних ресурсів та доставити його протягом встановленого терміну.

Оскільки будівельна галузь поєднується з невизначеністю та ризиком, головна мета - завершити проект у визначений строк та кошторисний бюджет без погіршення якості. Хоча час від часу в проекті можуть виникати різні атрибути та обмеження, і ці обмеження повинні бути визнані та усунені успішно шляхом прийняття обґрунтованих рішень у потрібний час та шляхом делегування повноважень. Ось чому планування та складання плану будівництва є важливими складними завданнями, які передбачають певні складні завдання, які можуть бути специфічними для характеру проекту.

Визначення планування проекту

Проект складається з різних завдань, які повинні бути призначені належним чином, щоб його виконати вчасно. По суті, планування проекту - це механізм передачі пріоритетних завдань членам та визначених ресурсів для завершення проекту у визначений термін. У проекті задіяна низка атрибутів, включаючи вартість, дизайн, необхідні дозволи тощо. планування допомагає оцінити вплив на проект. Якщо раніше люди планували планування проектів на друкованих календарях або спільних електронних таблицях, зараз більшість команд вважають за краще використовувати інструменти планування проекту в Інтернеті.

Важливість планування

Правильно складений графік допомагає в управлінні матеріалами, працею та обладнанням. Він також підтримує завершення проекту в очікуваний час. Певні переваги такі:

  • Надання надійних деталей проекту та збереження його на правильному шляху.
  • Уникайте перебоїв у виробництві та швидкого виявлення блокувань.
  • Аналіз кореневих причин як коригувальний захід.
  • Регулярність документації.
  • Дозволяє точний розподіл ресурсів.
  • Зберігайте прозорий процес.
  • Надійне прогнозування на основі поточної ефективності.

Основи планування проекту

Ефективне планування проектів є складним завданням в управлінні будівельними проектами і відбувається на початковому етапі. Нижче наведено етапи ініціювання планування -

  • Визначте завдання

Важливо визначити фактичні завдання проекту на початку. Структура розбивки на роботі та результативні діаграми можуть бути корисними для організації всіх завдань від початку до кінця.

  • Оцінка часу

Для досягнення необхідного результату важливо обчислити правильний графік часу для кожного завдання.

  • Розрахунок логічних взаємозв'язків

Визначити логічні зв’язки між завданням важливо. Часто одне завдання не можна запустити до того, як буде виконано інше. Тепер програмне забезпечення для планування проектів допомагає розпізнати логічну залежність між завданнями. Він також вказує, чи проект відстає від графіку.

  • Виділення ресурсів

На час планування важливо виділити ресурси, які знадобляться для виконання всього завдання вчасно.

Методи планування побудови, щоб проект продовжував працювати

Підтримувати точний графік є дещо складним завданням, проте будівельники та підрядники можуть застосовувати певні прийоми в експлуатації, що може забезпечити безперебійну мобільність проекту. Ефективне планування допомагає зменшити фактор ризику і навіть покращує комунікацію із підвищенням продуктивності проекту. Але яка техніка дасть плідний результат, залежить від характеру проекту.

  • Діаграми Ганта

Використання графіків Ганта є найпростішим і простим способом складання графіків будівництва. Він широко прийнятий на будівельних майданчиках завдяки своїй простоті та гнучкості. Він складається з усіх переліків заходів із зазначенням дати початку проекту, тривалості та дати завершення кожної діяльності. Діаграми Ганта не лише пов'язані з відстеженням часу, але також допомагають простежити інші аспекти проекту. Корисно виявити кількість ресурсів, необхідних для конкретного проекту. Для оцінки виробництва та необхідної людино-години, а також обладнання використовується термін «агрегація ресурсів».

  • Метод планування критичного шляху

Метод критичного шляху (CPM) є більш складним і детальним, ніж діаграма Ганта. Він організовує всі заходи спеціально, щоб кожен отримав поняття, яка діяльність розпочнеться першою. Він включає дату початку і дату закінчення з часом. Він розділяє всю діяльність на сегменти і зберігає невеликий проміжок між двома видами діяльності для виправлення будь-якої помилки або протистояння будь-якій неминучій ситуації. CPM також допомагає обчислити найшвидший час для завершення певної діяльності, пов'язаної з проектом. Для створення цих обчислень застосовуються різні алгоритми та комп'ютерні програми.

  • Планування, пов'язане з ресурсами

Планування на користь ресурсів обертається навколо необхідних ресурсів для проекту. Він виконується з найменшою кількістю ресурсів. Тому іноді може виникнути затримка проекту, що призводить до підвищення вартості та зниження продуктивності. Ресурсно-орієнтоване планування корисно для проектів, де застосовується специфічний характер ресурсів.

  • Лінія техніки планування балансу

Техніка ліній планування балансу підходить для повторюваних робіт. Ця методика планування будівництва призначає необхідні ресурси для етапів експлуатації, тому наступні роботи не затримуються і плідні результати можуть бути досягнуті. Принципи цього процесу планування випливають із планування та виконання виробничого процесу. Виробничі процеси в основному застосовуються у будівництві доріг та інших будівельних роботах загалом. Якщо умови для цього виду робіт є спільними, то ця техніка дуже проста і ефективна.

  • Техніка планування Q

Техніка планування Q походить від методики планування балансу лінії з невеликими модифікаціями. Його можна констатувати як більш близьку до реальності техніку, хоча ця нова техніка отримала популярність у будівельній фірмі. Це єдиний прийом, який вказує на взаємозв'язок між категоризаціями виконання роботи та витратами, які слід витримати.

У плануванні Q літера літера Q має різні значення. З точки зору кількісного контексту Q розглядається як кількісне планування. Кількісно відноситься до кількості різних елементів проекту. З іншого боку, планування Q розглядається як планування черг, коли торгівля проходить через різні сегменти проекту, не пов'язуючи між двома подіями в графіку.

Планування є дуже важливим для плавної мобільності та своєчасного успіху проекту. Це дає бездоганне розуміння стану операцій. Він виробляє всі деталі робочих днів, щоб зробити його ефективним та продуктивним.

Рекомендовані статті

Це посібник із будівництва планування проекту. Тут ми обговорюємо основи, важливість та прийоми для підтримки проекту. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями -

  1. План проекту Microsoft
  2. Чому важливо керувати проектами?
  3. Управління будівельними проектами
  4. Програмне забезпечення для управління проектами
  5. Керівництво з управління плануванням проектів