Компетенції лідерства - поведінкова поведінка, а також навички, що сприяють вищій ефективності, відомі як лідерські компетенції. Організації можуть сприяти виявленню та розвитку лідерів наступного покоління шляхом прийняття підходу до лідерства, який базується на компетенції. Дослідники з усього світу визначили певні суттєві компетенції лідерства. Крім них, майбутні стратегії та тенденції бізнесу також повинні сприяти розвитку нових лідерських компетенцій. Незважаючи на те, що деякі з лідерських компетенцій є життєво важливими для кожної організації, фірмі необхідно визначити ті ознаки лідерства, які є характерними для конкретної фірми для створення конкурентних переваг.

Керівники вищого рівня, прагнучі керівники та менеджери стосуються розвитку компетенцій, необхідних для того, щоб допомогти їм стати більш ефективними лідерами. Понад 100 років досліджень лідерства виявили та окреслили успішні здібності та навички, пов'язані з ефективністю лідерства.

Кращому лідерству сприяє орієнтація на розвиток навичок та навичок лідерства. Однак навички, необхідні для певної посади, можуть змінюватися, оскільки це залежить від конкретного рівня керівництва в цій організації. Використання компетентнісного підходу допоможе організаціям визначити конкретні компетенції, які необхідні для різних посад на різних рівнях у конкретній організації. «Центр творчого лідерства» визначив певні життєві компетенції лідерів, і вони узгоджуються в усіх організаціях. Згідно з ними, загальна структура поділяється на компетенції, необхідні для керівництва організацією, провідних інших людей в організації та для керівництва самості.

Коли фахівці з персоналу вибирають та розвивають лідерів, їм потрібно враховувати компетенції, якими володіє людина, а потім порівнювати їх з компетенціями, необхідними для подальшого розвитку, щоб мати змогу досягти успіху в ролі лідерства. Таким чином, переглядаючи сучасні можливості людини та порівнюючи їх з необхідними для керівної позиції навичками та компетенціями, організації зможуть краще приймати рішення щодо найму, розвитку та просування лідерів. Нижче наведено деякі з найвищих лідерських компетенцій та спосіб їх розвитку.

Компетентності лідерства та їх розвиток

  1. Соціальний інтелект (СІ)

Si є одним з найкращих прогнозів щодо ефективного лідерства. Однак дослідження щодо нього є поганими, і воно також не дуже добре вивчене. Соціальний інтелект дуже широкий, але його найкраще можна розглядати щодо розуміння соціальних ситуацій, а також динаміки та здатності ефективно працювати в ряді соціальних ситуацій. Відповідно до проведеного дослідження соціального інтелекту, який характеризується як чутливість до соціальних ситуацій, "сузір'я соціальної ефективності" та навички рольової гри є дуже важливими для ефективного лідерства.

Як розвивати соціальний інтелект?

Вам потрібно піддавати себе різним типам людей, різним видам соціальних ситуацій разом з роботою для розвитку соціальної сприйнятливості, а також здатності залучати інших людей до розмови.

  1. Навички міжособистісного спілкування

Міжособистісні навички можна розглядати як "підмножину соціального інтелекту". Однак вони формують аспект соціальної ефективності, більш орієнтований на відносини. М’які навички лідерства, про які часто говорять, найкраще представлені міжособистісними навичками.

Як розвивати міжособистісні навички?

Для розвитку міжособистісних навичок насамперед потрібно стати активним слухачем, потім потрібно попрацювати над навичками говоріння та розмови. З цією метою ви навіть можете приєднатися до мережевих груп та тамадських майстрів, а також працювати над особистими стосунками, якими ви ділитесь із рідними, друзями або зі значущим іншим. Такі типи навичок узагальнюють на відносини на робочому місці.

  1. Емоційний інтелект / навички (EI)

Емоційний інтелект є доповненням до соціального інтелекту і є здатністю особистості вміти спілкуватися на емоційному рівні, вміти розуміти емоційні ситуації та емоції, а також залишатися в гармонії з власними емоціями. Особливо вони пов'язані з "харизмою" керівництва.

Як розвивати емоційний інтелект?

Для розвитку емоційного інтелекту вам потрібно потренуватися читати невербальні підказки інших людей, особливо репліки, пов'язані з емоціями. Вам може знадобитися навчитися контролювати свої емоції, а також свої емоційні спалахи. Вам потрібно практикувати спосіб висловити свої почуття і стати "актором", який емоційно дуже ефективний, і навчитися викладати свої емоції відповідним чином.

  1. Розсудливість

Це серед кардинальних чеснот Арістотеля. Це синонім мудрості і здатність розуміти перспективи інших людей, будучи відкритими і розглядаючи точки зору інших.

Як розвинути розсудливість?

З метою розвитку розсудливості потрібно слухати інших. Ви повинні працювати над тим, щоб бути більш широким, а також більш відкритим. Ви повинні навчитися запитувати думки та думки інших та враховувати їх при виборі певного курсу дій.

  1. Мужність

Відвага чи мужність - ще одна кардинальна чеснота. Сюди входить мужність брати на себе обчислені ризики, а також хоробрість відстоювати те, у що ви вірите, і робити правильні речі.

Як розвивати мужність?

Для цього потрібно певні зусилля. Однак її коріння лежить у розвитку, а також у триманні сильних особистих цінностей. Якщо ви цінуєте когось або щось дуже по-справжньому, ви будете мати сміливість відстоювати свої принципи, а також свої люди.

  1. Управління конфліктами

Це міжособистісна майстерність "вищого порядку", яка допомагає допомагати колегам або уникати, або вирішувати конфлікти міжособистісного характеру. Коли члени організації перебувають у конфлікті між собою, лідерів, як правило, вимагають для вирішення судових рішень. Однак у цьому також бере участь здатність уникати або вирішувати конфліктні ситуації, які є вашими.

Як розвивати навички управління конфліктами?

Курси, а також семінари доступні для того, щоб допомогти вам зрозуміти та вивчити стратегії управління конфліктами. Важливим аспектом управління конфліктами є допомога сторонам, які беруть участь у конфлікті, йти на компроміси (де кожна сторона повинна мати гнучкість відмовитись від чогось) або співпрацювати (виграшний результат).

  1. Прийняття рішень

Здатність приймати хороші рішення або вести процес гарного прийняття рішень є однією з основних компетенцій лідерів. Способи прийняття рішень можуть бути кращими чи гіршими, але хороший керівник знає, коли рішення має бути прийняте, коли однолітків та підлеглих потрібно проконсультувати та залучити до процесу прийняття рішень та коли настає час для кроку. назад і дозволяти іншим приймати рішення.

Як розвивати навички прийняття рішень?

Найкращий спосіб відточити навички прийняття рішень - це досвід разом із вивченням ситуацій, коли рішення пішли неправильно або пішли неправильно. Видно, що люди частіше вчаться на помилках, які вони допустили, а не з успіху, якого вони досягли.

  1. Політичні навички

Справа в тому, що всі організації чи групи в основі їх сповнені політики. Для того, щоб рухатись вперед, люди намагаються завоювати союзників, порушувати правила та просунути свої особисті програми. Ефективний лідер - це також хороший політичний гравець і володіє знаннями щодо правил, яких потрібно дотримуватись для гри, а також здатний керувати політичною поведінкою, щоб не допустити її дисфункції групи чи організації .

Як розвивати політичні компетенції?

Так само, як і деякі інші високорозвинені лідерські компетенції, політичні навички набуваються за допомогою навчання в результаті досвіду, а також навчання, пов'язаного із соціальною динамікою та з приводу людей.

  1. Навички впливу

По суті, лідерство полягає в тому, щоб впливати на поведінку інших людей. Тому великим лідером є той, хто є господарем соціального впливу і має здатність володіти владою справедливим та ефективним способом. Ви можете стати ще більш впливовим у ролі лідерства, якщо матимете можливість задіяти свої міжособистісні чи м'які навички.

Як розвивати навички впливу?

Як обґрунтовані, так і продумані аргументи можна висловити, якщо ви були навчені дебатувати. Перегляд речей з точки зору іншої людини може допомогти вам зрозуміти, які речі очікуються від них на переговорах, і це дозволить вам зосередитись на ситуації, яку я виграю.

  1. Компетентність / Експертиза

Більшість людей зайняли б перше місце у списку, однак у сучасну епоху значення знань у кожному аспекті роботи є менш важливим, ніж те, що було раніше. У творчих фірмах або високотехнологічних галузях члени команди можуть мати знання, які є більш актуальними, а також більше досвіду порівняно з керівниками. Однак важливо, щоб експерти в конкретних ситуаціях, галузях чи організаціях, де вони перебувають на керівних ролях, розроблялися лідерами.

Як розвивати компетенції району?

Розвиток - це процес, який триває протягом усього життя, як і всі інші компетенції. Ефективні лідери здобувають свою компетентність та досвід та намагаються отримати якомога більше знань щодо своєї організації, продукту, а також членів своєї команди. Вам потрібно вивчити організацію, а також вивчити конкурентів організації.

Крім вищезазначених компетенцій, лідери повинні також володіти компетенцією спритності, швидкості, пристрасті та уваги, щоб досягти успіху. Таких навичок, однак, не можна викладати, і якщо організація вимагає та підтримує ці компетенції як основу свого успіху, вони повинні бути прищеплені за допомогою закладеної системи розвитку лідерства. Успіх такої програми залежить від п'яти найважливіших факторів, до яких належать:

  • Підтримка, яку надає Виконавче керівництво
  • Робочі завдання, які є складними
  • Правильні люди
  • Підтримуюче середовище роботи
  • Замість курсу навичок повинна бути система розвитку лідерства.

Найважливішим фактором є непохитна підтримка, яку може надати Виконавче керівництво організацією. Якщо розробку п’ятого елемента буде підтримувати вищий керівництво організації, керівники, створені системою, переконаються, що робоче середовище є сприятливим, що допомагає виконувати завдання, які є складними для потрібних людей. Це також полегшить процес формування лідерських команд, які є сильними у всій організації. Дослідження також показали, що команди, створені за допомогою вбудованої системи в організацію, є ключем до стійкого успіху бізнесу в довгостроковій перспективі.

Всупереч вірі, що в народі існує, білого лицаря немає. Це означає, що «правильний» керівник не зможе вирішити всі організаційні проблеми. Тому насправді вимоги керівництва організації-переможця, яка здатна витримати випробування часом, виходять далеко за рамки головного керівника організації. Він поширюється на керівну команду разом з процедурами, структурами та системами, що їх встановлюють. Протягом періоду часу вирішальне значення мають саме організаційні системи, а також широке керівництво організацією, особливо в періоди, що передбачають високий рівень очікувань та стрес.

Категорія:

Розвиток підприємництва