Різниця між бюджетом та прогнозом
Бюджет - це детальна звітність про очікувані доходи та витрати, яка кількісно визначає тактичні плани керівництва щодо досягнення бажаної мети компанії протягом визначеного періоду. За допомогою бюджету ви можете перетворити свій план дій для вашої компанії в кошторис доходів і витрат, грошові потоки, вимоги до боргу тощо, а також оцінити доцільність свого бачення і підготувати базову лінію для порівняння вашої фактичної ефективності. Прогнозування - це оцінка майбутніх результатів, яка кількісно визначає, куди очолює підприємство протягом прогнозованого періоду. Прогнози, будучи стратегічними, допомагають компаніям реалізувати свої плани зростання. Фінансове прогнозування допоможе вам моделювати різні сценарії та оцінювати, чи відповідає ваша компанія вашому стратегічному плану зростання.
Бюджет
Бюджет не тільки кількісно визначає ваш план виконання, але він також служить для вивчення життєздатності вашого плану, очікуваного фінансового стану вашої компанії та вимог до боргу, а також техніки контролю для оцінки реальних результатів діяльності. Бюджети, як правило, мають короткостроковий характер, здійснюються протягом максимальної тривалості облікового періоду. Ви можете знайти такі бюджети короткої тривалості на місяць на основі управління витратами компанії. Бюджет завжди готується до виконання плану і може бути скоригований для кращого управління операціями компанії.
Прогноз
Фінансове прогнозування базується на історичних даних, чинниках бізнесу та припущеннях щодо ситуаційних факторів, які, як очікується, вплинуть на компанію протягом прогнозованого періоду. Як менеджер компанії, ви хочете знати, куди насправді їде ваша компанія. Фінансове прогнозування служить вхідним фактором для здійснення бюджетних асигнувань і допомагає керівництву розробити свій стратегічний план. Прогнози можуть бути як короткостроковими, так і довгостроковими. Можуть бути щоквартальні прогнози надходжень на основі ділових рушіїв та минулих даних. Також можуть бути прогнозовані грошові потоки протягом декількох років, що допомагають керівництву в таких аспектах, як визначення оптимальної структури капіталу.
Інфографіка бюджету проти прогнозу
Нижче наведено 5 найкращих різниць між бюджетом та прогнозом 
Основні відмінності між бюджетом та прогнозом
І бюджет, і прогноз - це популярний вибір на ринку; Давайте обговоримо деякі основні відмінності між бюджетом та прогнозом:
- Бюджет - це фінансовий звіт про очікувані доходи та витрати протягом бюджетного періоду, підготовлений керівництвом до початку бюджетного періоду. Прогноз - це прогноз фінансових тенденцій та результатів, підготовлений на основі історичних даних
- Бюджет - це кількісно окреслений план тактичного плану, який виражає те, чого керівництво хоче досягти від компанії протягом бюджетного періоду. Фінансовий прогноз - це кількісно окреслений план майбутньої діяльності, який виражає, де компанія очолює протягом прогнозованого періоду
- Бюджети зазвичай готуються за один обліковий період. Прогнози включають як короткострокові прогнози, що охоплюють одну чверть, так і довгострокові оцінки, що охоплюють кілька років
- Бюджети мають більш статичний характер. Після підготовки бюджети коригуються рідше, лише коли є зміни в припущеннях, які використовуються для складання бюджету. На противагу цьому, прогнози частіше коригуються для зміни припущень, а також змін у навколишньому середовищі, і таким чином включають найсвіжіші та відповідні дані в будь-який час
- Бюджети - це тактичні інструменти, які допомагають компаніям керувати своїми операціями протягом звітного періоду. Прогнози - це стратегічний інструмент, який допомагає компаніям планувати своє зростання протягом декількох років.
- Бюджети передбачають цілі для майбутньої ефективності, а отже, використовуються для аналізу дисперсії фактичних та очікуваних результатів. Прогнози - це лише прогнози; вони не забезпечують жодних показників ефективності для порівняння фактичних результатів із прогнозованими результатами
Порівняння між бюджетом та прогнозом
Нижче наведено найвище порівняння між бюджетом та прогнозом
|
Основи порівняння між бюджетом та прогнозом |
Бюджет |
Прогноз |
| Значення | Кількісний бізнес-план, підготовлений керівництвом на майбутній період | Оцінка майбутніх тенденцій на основі історичних даних |
| Кількісно оцінює | Чого бажає керівництво компанії досягти протягом зазначеного періоду | Чого компанія досягне за вказаний період |
| Часовий горизонт | Зазвичай робиться на короткостроковий, максимум один обліковий період | Зазвичай робиться для довготривалого періоду протягом декількох років |
| Гнучкість | Порівняно статичний, заява оновлюється рідше, щоб залишатися на зв’язку з переважаючими ринковими умовами | Порівняно більш гнучка, кілька разів переглядається, щоб включити дані в реальному часі |
| Застосування | Служить інструментом контролю для управління операційними показниками в короткостроковій перспективі | Служить вкладом для підготовки бюджетів і допомагає керівництву в розробці довгострокового стратегічного плану компанії |
Бюджет проти прогнозу - Фінальні думки
Бюджет - це інструмент управління, який використовується для прогнозування доходів і витрат протягом визначеного періоду з метою визначення шляхів скорочення витрат і бути більш ефективним та результативним в операціях. Бюджети також забезпечують плановий підхід до управління грошовими потоками та вимогами до боргу в бізнесі. Бюджети, як правило, мають короткостроковий характер і охоплюють максимальний часовий горизонт одного облікового періоду. Бюджети зазвичай представляють плани дій, які керівництво використовувало для досягнення своїх стратегічних цілей
На відміну від цього, фінансове прогнозування - це стратегічний інструмент, який проектує траєкторію зростання компанії на кілька років у майбутньому. Прогнози розробляються на основі минулих тенденцій продажів і витрат, майбутніх контрактів купівлі-продажу, тенденцій розвитку факторів зростання та змін внутрішніх та зовнішніх факторів навколишнього середовища, що впливають на компанію, наприклад, зміни конкуренції та частки ринку. У випадку створення нової компанії, прогнози були б підготовлені шляхом відстеження минулих продажів конкурентів. Прогнозування надає напрям до стратегічного плану зростання компанії та допомагає приймати стратегічні рішення, такі як впровадження нового продукту чи придбання продукції або вирішення циклічної структури попиту тощо.
Отже, хоча бюджет забезпечує розуміння керівництвом того, чого вони хочуть досягти, прогноз показує, чи здатна компанія досягти свого бюджету чи ні. Прогнозування продажів та витрат за результатами минулих результатів чи рівних результатів дає керівництво для розробки ефективного бюджету. Порівняння підсумків бюджету з останнім прогнозом допомагає керівництву внести необхідні поправки, спрямовані на усунення змін умов бізнесу та формувати більш розумні бюджети в наступні роки.
Бюджет проти прогнозу не є взаємовиключними, оскільки вони виконують різні цілі. Хоча прогнози допомагають у досягненні стратегічних цілей, це неможливо без досягнення тактичних цілей або управління планами дій за допомогою надійних бюджетів.
Рекомендована стаття
Це було керівництвом щодо найбільшої різниці між бюджетом та прогнозом. Тут ми також обговорюємо ключові відмінності бюджету від прогнозування за допомогою інфографіки та таблиці порівняння. Ви також можете переглянути наступні статті -
- Борг проти власного капіталу - основні відмінності
- Фінанси проти економіки
- Дохід проти продажів - дивовижне порівняння
- Фінансовий облік проти управлінського обліку