Важливість технічних навичок для керівника проекту

Проект - це не що інше, як сукупність корисної задачі. Вона поділяється на різні менші підрозділи, які зазвичай називаються модулями. Кожен модуль має своє функціональне значення.

Життєвий цикл проекту

  • Незалежно від розміру проекту - Малий чи великий, важливо зрозуміти життєвий цикл проекту. На кожному етапі проекту ми маємо важливі основні етапи - на початку, в середині та наприкінці - від початку проекту до завершення.
  • У будь-якому проекті є різні етапи, і їх разом називають циклом проекту.
  • У стандартному проекті є чотири основні етапи: -

  1. Посвячення

  • На етапі ініціації ми визначаємо ділову потребу, проблему чи можливість або з’ясовуємо шляхи, за допомогою яких команда може задовольнити потребу, вирішити проблему або скористатися можливістю.
  • Доцільність проекту визначена.
  • Визначено основні результати проекту.
  • Визначення первинної проблеми проекту та рішення про те, чи проект вирішить цю проблему чи ні.
  • Визначення зацікавлених сторін проекту, які з'ясовують, на кого впливає проект та які можуть бути їх потреби.
  • Визначення результатів, які визначають продукт або послугу, яку потрібно надати.
  • Визначення сфери, яка визначає глибину та масштабність проекту.
  • Розробка ділового випадку, який використовує наведені вище критерії для порівняння потенційних витрат та вигод для проекту, щоб визначити, чи рухається він вперед.

  1. Планування

  • Після того, як проект буде затверджено для просування вперед на основі проблеми проблеми, ділового випадку, заяви про роботу, ми переходимо до фази планування,
  • Більший проект розбитий на менші частини.
  • Менші цілі створюються в рамках більшого проекту, забезпечуючи досягнення кожної з них у визначені часові рамки.
  • Створення плану проекту, документів документообігу чи мапи процесу, оцінка бюджету та створення фінансового плану, збір ресурсів та з'ясування ризиків.

  1. Впровадження

  • Отримано схвалення бізнесу, розроблено належний план проекту та формується команда, тепер саме час працювати над проектом.
  • Робота керівника проекту на цій фазі життєвого циклу управління проектом є найважливішою, яка полягає в тому, щоб підтримувати роботу на трасі, тримати зв’язок членів команди, керувати термінами та забезпечити виконання роботи згідно з початковим планом.
  • Спілкування з членами команди, контроль якості роботи, організація навчання та управління бюджетом - важливі кроки на цьому етапі.

  1. Закриття

  • Аналіз продуктивності проекту та команди
  • Забезпечення всіх аспектів проекту завершено.
  • Займіться навчанням та впроваджуйте його на наступному проекті.

Життєвий цикл проекту

Роль хорошого керівника проекту в будь-якому проекті

  • Це означає майже все, щоб мати хорошого менеджера в будь-якому проекті.
  • Хороший менеджер підтримує здорове середовище в колективі, а це, в свою чергу, робить членів команди щасливішими, отже, продуктивними.
  • Проект очолюється відповідно до рішень керівника проекту, тому важливо мати кваліфікованого менеджера.

Нижче наведено кілька рис хорошого менеджера: -

  • Пристосованість / проактивність
  • Прихильність / мотивація / драйв
  • Впевненість
  • Орієнтованість на ціль
  • Інклюзивність / товариськість
  • Відкритість / тренованість

Управління проектами

  • Хороший бізнес означає для нього хорошого власника, отже, це необхідна необхідність мати власника бізнесу чи проекту, якого ми назвали менеджером проекту.
  • Управління проектами - це кар'єра, що є стиком технічних, ділових та людських навичок.
  • Світ бізнесу завжди потребує більш висококваліфікованих керівників проектів, які добре знають усі аспекти цього конкретного проекту.
  • Відповідно до Інституту управління проектами (PMI), рівень успішності проекту покращується приблизно на 40%, коли менеджер проекту володіє ідеальним набором навичок, що є поєднанням - потужний набір технічних навичок, досвід керівництва та управління бізнесом.

Технічні навички керівника проекту

  • Підзвітність - радісно сприймайте право власності та підзвітності проекту.
  • Активне прослуховування - активно вислуховує занепокоєння кожного із зацікавлених сторін та вживає відповідних заходів щодо того ж.
  • Ділові комунікації - використовуйте відповідну мову та тон під час спілкування, розробки або пояснення проблем у телефонному дзвінку, електронній пошті, чаті, презентаціях та інших формах та будь-яких каналах спілкування.
  • Побудова відносин в колективі - Створення культури спільності, де люди можуть радісно та комфортно працювати задля досягнення однієї спільної мети.
  • Прийняття рішень - Рішення на кожному етапі проекту повинні прийматися виключно на фактах і на користь проекту.
  • Лідерство - мотивуйте та надихайте людей у ​​рамках проекту дотримуватися строків результатів проекту, демонструючи прихильність, досвід, впевненість та бажаючи допомогти кожному вирішувати проблеми та досягати цілей без жодних поганих намірів.
  • Найновіша технологія - використовуйте відповідні рамки або технології для досягнення висновку.
  • Розв’язання проблем / критичне мислення - Оцініть проблеми з різних джерел та сформулюйте найкраще рішення для вирішення конкретних проблем.
  • Дослідження / збір інформації - заповнюйте прогалини в знаннях шляхом активних досліджень або безпосередньо залучаючи людей.

Факти та цифри, пов'язані з технічними навичками для менеджера проектів для різних проектів

  • Лише 57% усіх проектів завершено без додаткового фінансування, і лише 51% проектів відповідають початковому терміну.
  • В останні роки спостерігається все більший попит на навички управління проектами.
  • Світ комп’ютерів оцінив навички управління проектами як найгарячіші навички 2017 року.
  • PMI показав високе зростання попиту на навички, орієнтовані на проект, з 2017 по 2027 рік.
  • Ціни ростуть вгору, коли сильний попит відповідає страхітливій пропозиції.
  • Відповідно до Glassdoor, у США керівники проектів початкового рівня отримують середню зарплату в розмірі 70 249 доларів, а старші менеджери проектів заробляють в середньому 102 318 доларів.
  • Щорічно з 2017 по 2027 рік компаніям по всьому світу потрібно буде заповнити річну цифру в 2, 2 мільйона нових ролей, орієнтованих на проект.
  • Однак найбільш вмілі та амбітні коштують понад 142 000 доларів.

Ключові моменти для шукачів роботи з управління проектами

  • Незважаючи на зростаючу кількість робочих місць, кандидатів не вистачає через відсутність належних навичок управління проектами.
  • Сертифікація PMP - для підвищення кваліфікації з останньою тенденцією на ринку можна отримати сертифікат.
  • Залучайте до проекту з кожною хвилиною деталі.
  • Вирішіть бізнес-проблеми.
  • Зробіть себе технічно надійним.

Рекомендовані статті

Це керівництво з технічних навичок для керівника проекту. Тут ми обговорили життєвий цикл проекту, його роль, факти, технічні навички та ключові моменти управління проектами. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -

  1. Основні навички та методи управління проектами
  2. Мета кар'єри управління проектами
  3. Питання інтерв'ю з управління проектами
  4. Інструмент звітності управління проектами
  5. Тематичне дослідження в галузі управління проектами

Категорія:

Розвиток підприємництва