Agile vs Kanban - Дізнайтеся про топ-5 найдивовижніших відмінностей

Різниця між Agile проти Kanban

Agile розробка програмного забезпечення - це спосіб розібратися з розробкою програмного забезпечення, в рамках якого передумови та домовленості просуваються шляхом колективних зусиль самосортування та перехресних корисних груп та їх клієнта кінцевого клієнта. Він виступає за універсальне впорядкування, трансформаційний розвиток, раннє пересування та постійне вдосконалення, і це підсилює швидку та адаптивну реакцію на зміни

Термін Agile раз у раз, складений Agile, був вдосконалений, у цій конкретній обставині, Маніфестом для Agile Development Software. Якісні якості та стандарти, викладені в цій заяві, були отримані та підтримують широкий спектр структур з розробки програмного забезпечення, включаючи Scrum та Kanban.

Kanban - це відома система, яка використовується для забезпечення спритної розробки програмного забезпечення. Це вимагає постійного відповідності межі та повної прямолінійності роботи. Робочі речі говорять назовні на навантаженні канбаном, дозволяючи колегам бачити стан кожної роботи в будь-який час.

Існує величезне розповідне підтвердження того, що отримання спритних практик та якостей підвищує готовність експертів, груп та асоціацій із програмного забезпечення; тим не менш, деякі спостережні дослідження не виявили логічного підтвердження.

"Канбан" - це японський термін для "візуального сигналу". Якщо ви працюєте в адміністраціях або інноваціях, ваша робота періодично непомітна і незрозуміла. Дошка kanban допомагає зробити вашу роботу помітною, щоб ви могли вказати її іншим людям і тримати всіх у згоді.

Типовою торговою маркою в гнучкої розробки програмного забезпечення є щоденні очікування (інакше їх називають щоденними скандалами). На короткому засіданні колеги відповідають один одному, що вони робили раніше, щоб досягти мети акцентування своєї групи, що вони мають робити сьогодні для досягнення мети та будь-які бар'єри чи перешкоди, які вони можуть побачити для досягнення мети.

Дошка kanban - це спритне підприємство, яке допомагає уявити роботу, обмежити роботу заздалегідь та збільшити продуктивність (або потік). На аркушах Kanban використовуються картки, секції та вдосконалення без зупинки, щоб заохотити інновації та адміністративні групи зосередитись на відповідній мірі роботи та виконати її.

Порівняння «голова до голови» між Agile - Kanban (Інфографіка)

Нижче наведено 5 найкращих різниць між Agile vs Kanban

Ключові відмінності між Agile і Kanban

І Agile vs Kanban - популярний вибір на ринку; Давайте обговоримо деякі основні відмінності між Agile проти Kanban

На противагу звичайному проектуванню програмного забезпечення, гнучка розробка програмного забезпечення орієнтована головним чином на складні рамки та розробку елементів з динамічними, недетермінованими та нелінійними аспектами.
Канбан домігся дивовижного прогресу від своїх заснувань до худорлявої збірки за рахунок трохи, але невблаганної команди любителів канбану. Робота Девіда Андерсона, що характеризує техніку канбану, принесла канбан у програмне забезпечення та адміністративний простір, а персональний канбан - Джим Бенсон та Тоніанн Демарія - розширив використання канбану на місця, яких ви не очікували.
Поліпшення гнучкого програмування сприяє різноманітним суттєвим роботам, що охоплюють зони, такі як вимоги, кодування, проектування, моделювання, тестування, процес, якість, планування, управління ризиками тощо.
Процес Kanban - це лише Рада, названа "Правління Kanban", яка не просто бере на себе вирішальну роботу в демонстрації робочого процесу, але, крім того, покращує потік доручень між різними групами.
В даний час існують організації, які займаються фізичними аркушами, і є такі, які переслідують віртуальні аркуші. Останнє виявляється корисним щодо доступності та доступності щодо районів.
Кожна робоча річ на дошці - це карта Канбана. Основний сенс використання Картки (фізичної / віртуальної) полягає в тому, щоб зробити групу достатньою здатністю стежити за роботою назовні.
Картки дають коротку думку про конкретну робочу річ, зобов’язання, оцінену обробку та сучасний стан робочої речі.
Це дає можливість групі передбачити труднощі, швидше наздогнати блокатори, розширить розпізнаваність, зменшивши залежності.
Технології прогресивного програмування можна використовувати з будь-яким світоглядом або діалектом програмування практично кажучи, вони спочатку майже були пов'язані з умовами, встановленими предметами, наприклад, Smalltalk та Lisp та пізніше Java. Прихильники спритних стратегій, що лежать в основі, зазвичай мали мало середніх та середніх груп, які намагалися зробити висновки щодо феноменальних рамок із вимогами, які важко було зробити висновками та схильними до змін у процесі створення структури.
Технології прогресивного програмування покращують широкий спектр життєвого циклу вдосконалення продукту. Деяка увага приділяється практикам, а деякий акцент робиться на роботі з потоком робіт (наприклад, Scrum, Kanban). Деякі допомагають вправам для деталізації та покращення передумов, а деякі намагаються охопити повний життєвий цикл вдосконалення.

Таблиця порівняння Agile проти Kanban

Нижче наведено 5 найвищих порівнянь між Agile проти Kanban

Основи порівняння Agile - Kanban	Канбан	Спритний
Мета	Працювати так само, як дошка.	Підтримати командну роботу та покращити пропозицію
Увага на	Координація між різними групами	Технічна експертиза
Перевага	Коротший цикл може швидше доставляти функції.	Розбивши всю задачу на невеликі фрагменти, група змушує концентруватися на першокласному вдосконаленні, тестуванні та спільних зусиллях. Направлення тестування після кожного циклу змушує групу швидко виявляти та вирішувати помилки.
Дозволяє змінювати	Ні	Так
Залучення QA	КК пов'язаний з кожним етапом і часто працює над тестовою рамкою	QA не мав нічого спільного до початку пробіжки, проте вичерпаний до кінця.

Висновок -

Канбан надзвичайно помітний серед присутніх спритних груп програмування, але система роботи з канбаном налічує понад 50 років. Наприкінці 40-х років Toyota почала вдосконалювати свої процеси проектування залежно від аналогічної моделі, яку загальні магазини використовували для запасу своїх стелажів. На ринках запасу достатньо предмета, щоб подбати про попит покупця, навчання, яке просуває потік між загальним магазином і покупцем. Оскільки розміри запасів узгоджують конструкції використання, продуктовий магазин збільшує помітну продуктивність в управлінні запасами, зменшуючи міру надлишкового запасу, який він повинен утримувати в якийсь випадковий час. Тоді, в даний час магазин може гарантувати, що даний товар, який потрібен покупцеві, може бути надійним на складі.

Метод Agile став непричетнім до справжніх починань минулих експертів програмування. У зв'язку з цим були усунені труднощі та обмеження звичного просування. Отже, Agile метод був визнаний бізнесом як чудова відповідь для просування завдання. Практично кожен інженер із виробів використовував Agile метод у певній формі. Ця стратегія пропонує легку структуру допомоги групам. Це змушує їх працювати і підтримувати прожектор на швидкому транспорті. Цей центр допомагає спроможним асоціаціям зменшити загальні ризики, пов'язані з удосконаленням програмування.