Приклад оцінки ризику

Оцінка ризиків - це процес виявлення небезпек, які можуть негативно впливати на здатність організації вести свій бізнес. Ці оцінки ризиків допомагають організації визначити притаманні їм ризики для бізнесу і тим самим забезпечити заходи, процеси та контроль для зменшення впливу ризиків на бізнес-операції. Наступний різний приклад оцінки ризику дає розуміння найбільш поширеного типу сфер, де проводиться оцінка ризику. Оскільки існує багато областей, де можна зробити оцінку ризику, неможливо навести всі типи прикладів

Приклад 1:

  • Технічне обслуговування оцінювання ризиків квартир

Є приміщення, яке було побудовано до того, як 1955 року був придбаний нинішнім власником кілька років тому. Придбаний блок - чотириповерховий блок, що має 16 квартир загалом та дві центральні сходи. На момент придбання блоку було проведено опитування щодо азбесту, а матеріали, що містять азбест, який був знайдений при обстеженні, були записані, а копії були надані зацікавленим особам.

Орендодавець призначив агента з управління житлом для проведення оцінки ризиків квартир. Загальне технічне обслуговування та ремонт здійснює доглядач, який проживає за межами місця. У блоці є сади, якими керує незалежний підрядник. У випадку, якщо заплановане технічне обслуговування, яке має великий характер, воно надається компаніям-спеціалістам за контрактом.

Як оцінку ризику повинен робити керуючий агент?

  • Оцінка ризику

Наступні речі повинні виконувати керуючий агент для проведення оцінки ризику.

  1. Керуючий агент повинен насамперед визначити небезпеки, які можуть існувати у приміщенні. Для цього він повинен дати зрозуміти, що згідно з умовами договору найму та оренди, всі особи, відповідальні за конкретні питання, такі як безпека газу, заміна килимів, обладнання під тиском тощо; він повинен вивчити різні наявні дані, щоб зрозуміти, які сфери можуть виникнути небезпеки; відвідайте всі райони приміщення та візьміть на замітку речі, які виявляються ризикованими та небезпечними; поговорити з доглядачем та іншим персоналом стосовно будь-яких проблемних питань та їх думки щодо питань безпеки та охорони здоров'я; поговоріть з постачальником робіт з технічного обслуговування, щоб переконатися, що їхня робота не повинна завдавати шкоди жодному підряднику, персоналу сайту чи мешканцям; зрозуміти історію будь-яких нещасних випадків, що сталися в минулому, використовуючи книгу нещасних випадків або інші засоби тощо.
  2. Після цього керуючий агент повинен записати, хто є сторонами, які можуть отримати шкоду від небезпеки, якщо вони виникнуть, і як це може бути небезпечним. Крім того, якщо підрядники оприлюднили якісь оцінки ризику для будь-якої конкретної роботи, те саме слід включити до цієї оцінки ризику.
  3. Дізнавшись про небезпеки, власник повинен записати про контролі, які вже існують для управління цими небезпеками, і якщо наявний контроль недостатньо хороший, то які додаткові контролі потрібні, яких немає для управління ризиком, і застосувати їх на практиці .
  4. Після цього оцінку ризику слід застосувати на практиці та зазначати дату з галочкою проти кожної роботи, яка записується та впроваджується, наприклад, хто несе відповідальність за виконання якої роботи та до якого часу цю роботу слід виконати. вниз
  5. Усі результати слід обговорити з персоналом, доглядачами та підрядниками, щоб вони могли знати, які їхні та інші обов'язки, і все, що повинно бути частиною індукційного процесу нового персоналу та підрядників.
  6. Також оцінку ризику слід закріпити на дошці оголошень будівлі, щоб усі зацікавлені могли ознайомитися з цим.
  7. Процес оцінки ризику слід регулярно переглядати та оновлювати, якщо відбудеться якась значна зміна власності чи домовленостей.

Приклад 2:

  • Оцінка ризику в салоні

Власник салону Scissor повинен провести оцінку ризику для свого салону. Час роботи салону - з 10:30 до 7:30 вечора, і він відкривається кожного дня тижня. У салоні працює 7 працівників. Окрім салону, у приміщеннях є одна кімната, одна кімната для персоналу, стільці та холодильник. Як власник повинен робити оцінку ризику?

  • Оцінка ризику

Власник повинен дотримуватися наступного для проведення оцінки ризику.

  1. Власник повинен, насамперед, визначити небезпеки, які можуть існувати в салоні. Для цього він повинен належним чином ознайомитись із вказівками, пов'язаними з безпекою та здоров’ям салонних виробів, які постачав постачальник, та дізнатися, які сфери можуть виникнути небезпеки, поговорити з працівниками салону щодо всіх проблем, з якими вони стикаються. салон, відвідайте всі ділянки салону і візьміть на замітку речі, які виявляються ризикованими, зрозумійте історію будь-яких нещасних випадків, які траплялися в минулому в салоні, використовуючи книгу нещасних випадків чи інші засоби тощо.
  2. Після цього власник повинен записати, хто є сторонами, які можуть отримати шкоду від небезпеки, якщо вони трапляться, і як це може бути небезпечним.
  3. Дізнавшись про небезпеки, власник повинен записати про контролі, які вже існують для управління цими небезпеками, та які додаткові засоби контролю потрібні, яких немає для управління ризиком, і застосувати їх на практиці.
  4. Зберігаючи оцінку ризику у практиці, усі результати слід обговорити з персоналом.
  5. Також оцінка ризику повинна бути закріплена власником на дошці оголошень, щоб персонал та зацікавлені сторони могли ознайомитись із цим.
  6. Процес оцінки ризику слід регулярно переглядати та оновлювати, або в разі негайних змін у салоні.

Висновок - Приклад оцінки ризику

Таким чином, оцінка ризику описує загальний процес, коли ідентифікуються різні небезпеки та фактори ризику, які можуть спричинити шкоду, потім аналізуються та оцінюються ризики, пов'язані з небезпекою, а потім визначаються відповідні способи усунення небезпеки або для контролю ризику там, де він є усунути небезпеку неможливо. Таким чином, вищезазначені приклади є деякими з прикладів оцінки ризику. Існують і різні інші приклади, які показують оцінку ризику в різних сферах.

Рекомендовані статті

Це був посібник із прикладу оцінки ризику. Тут ми розглянули приклад оцінки ризику. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Формула відносного зниження ризику
  2. Кар'єра у фінансах
  3. Фінанси проти економіки
  4. Геометричне середнє проти арифметичне середнє

Категорія:

Розвиток підприємництва