Керівництво не означає, що вам потрібно керувати людиною, яка працює під вами. Це просто означає допомагати людям, які працюють погано або допомагають тим, хто добре працює, але може зробити набагато краще в майбутньому. Можливо, ви почули від свого менеджера, що, якщо ви хочете розвиватися в бізнесі, ви повинні думати як лідер. Лідер - це той, хто разом зі всією командою виводить проект на новий рівень. Існують різні моделі лідерства, які можуть допомогти вам скористатися правильним шляхом до досягнення успіху та покращення ділової репутації.

Хто хороший керівник?

Інтернет весь переповнений різними історіями про те, як працівники були знущані довгим керівництвом. У соціальних мережах також ділиться деякими історіями про те, як лідеру зі своєю командою кваліфікованих працівників вдалося досягти успіху для певного проекту. Лідерство залежить від підходу, який людина прагне до співробітників для досягнення мети та виконання ділових очікувань. Ви можете знайти різні книги, пов’язані з цими моделями лідерства. Якщо ви ніколи не читали жодної з цих книг, це справжня сторінка для вас.

Що таке модель лідерства?

Після того, як ви зрозумієте, як заохотити працівника працювати для бізнесу, наступним кроком є ​​застосування правильної лідерської моделі. Модель, яку ви використовуєте, повинна бути простою і добре організованою. Він не повинен обмежуватися ламінованим покажчиком або аркушем паперу. Практично такий тип лідерських моделей - це не те, що ви робите на аркуші паперу. Він складається з різних частин системи організації та управління, які здатні та досить функціональні, щоб дати якісний результат.

Моделі лідерства створюють простий механізм для отримання результатів. Хороший керівник повинен знати про різні моделі лідерства. Поки що користувачі та члени організації давали позитивні відгуки щодо використання таких лідерських моделей. Це дає ефективний вихід протягом тривалого часу. Людина малого чи великого бізнесу може успішно виконувати такі, щоб дотримуватися строків та правильно організовувати членів команди. Зазвичай членам команди надається свобода, лише якщо вони є кваліфікованими та досвідченими у більшості моделей лідерства.

Давайте подивимось 10 важливих моделей лідерства, які зроблять вас успішним лідером:

  1. Службове керівництво

Книга про службове керівництво, яка була видана в 1970 році, була досить популярною. З тих пір люди насправді йшли за шляхами, які були згадані в ньому для покращення бізнесу. Не йдіть на ім’я. Керівництво слуги не означає, що ви повинні діяти як слуга. Це не техніка, а не стиль керівництва. У цій моделі вам потрібно зосередитись на потребах інших членів вашої команди, перш ніж розглянути власні. Ваше завдання - визнати перспективи інших людей та підтримати їх у досягненні своїх цілей належним чином.

Відповідно до експертів, які пропонують таку модель, щоб застосувати цей тип лідерських моделей для своєї команди, спробуйте включити їх у рішення, де їхня думка має значення. Спробуйте створити почуття спільноти у вашій команді. Чим більше членів вашої команди разом, тим краще це призведе до інновацій. Такі лідерські моделі цілком залежать від того, як ти поводишся з членами своєї команди протягом тривалого часу. Єдине питання таких моделей лідерства - це те, що він може не працювати в ієрархічному середовищі. Таким лідерам доведеться наполегливо прагнути заслужити повагу.

  1. Лідерство за автократичною моделлю

Це ще одна популярна модель лідерства, яка демонструє величезний прогрес серед різних клієнтів. Це один із видів транзакційного лідерства. Лідери можуть мати владу бога та контролювати свою команду. На жаль, співробітники мають обмежені можливості запропонувати або прокоментувати те, що було б найкраще для команди. У цього керівництва багато переваг. Без сумніву, це дає неймовірні результати. Легко приймати рішення, які занадто швидко, і отримувати рішення ефективно. Є великі шанси, що це може призвести до високого рівня прогулів при хорошій плинності кадрів.

Щоб застосувати такий тип лідерства серед членів бізнесу, потрібно некваліфікована, але рутинна робота. Ви можете використовувати його в умовах криз, коли вам просто потрібно прийняти рішення та втілити його, не витрачаючи часу на дискусію. Ви можете знайти такий тип керівництва, який широко використовується серед військових. Вищі командири використовують таке керівництво для прийняття складних рішень. Це дозволяє війсьці зосередитись на виконанні завдань, що були відведені, і місії, які потрібно досягти. Однак бувають випадки, коли вам потрібно суворо приймати рішення для покращення організації.

  1. Лідерство з транзакційною моделлю

Це одна з найкращих і найпоширеніших моделей лідерства, яку використовували багато людей по всьому світу. У такому стилі керівництва керівник повинен виконувати певні завдання працівникам для виконання. Якщо працівник забезпечує хороші результати роботи, керівник повинен його винагородити. Якщо працівник не виконує так, як очікувалося, його слід покарати за вчинки. Керівник та члени команди ставлять певні цілі, яких працівник погоджується дотримуватися під правильним керівництвом та досягати результатів.

Транзакційне лідерство включає більше управлінської влади. Це означає, що ваш менеджер перегляне результат, навчить співробітника і винагородить його, якщо бажані цілі будуть досягнуті. Винагорода може бути будь-якою, від бонусу до збільшення, що спонукає працівника робити краще для компанії. Такий тип керівництва прийнятний старшими членами та персоналом. Він включає двосторонній зв'язок і є найбільш ефективним варіантом поки що. Для ефективних результатів лідеру необхідно створити міцну емоційну зв’язок з членами організації та дотримуватися порядку денного, який люди виходять першими перед будь-яким іншим.

Рекомендовані курси

  • Курс з управління зацікавленими сторонами
  • Управління програмою інтеграції проектів
  • Навчання онлайн-сертифікації в галузі управління зацікавленими сторонами

  1. Лідерство, орієнтоване на завдання

Цей тип лідерських моделей досить схожий на самодержавне лідерство. Для кращого розуміння можна звернутися до різних книг, які написані на ній. Основна увага зосереджується на виконанні роботи від працівників. Він вимагає від працівників бути пильними та активними. Вони повинні брати участь і повинні виконувати бажані керівні ролі належним чином. Роботою керуватиме та контролюватиме керівник організації. Є й інші ключові завдання, такі як підтримка та створення стандартів продуктивності.

  1. Харизматичне лідерство

Цей тип лідерства схожий на трансформаційну модель лідерства. У цій моделі лідери повинні надихати товаришів по команді бути енергійними. У центрі уваги лідерів - мотивація працівників рухатися вперед з правильними цілями. Це створює командний дух, відданість та хвилювання, які виявляються набагато вигіднішими для організації. Єдина відмінність трансформаційних та харизматичних лідерів - це намір. Харизматичні лідери повинні зосередитись на собі і, можливо, не змінити інших речей там, де трансформаційним лідерам доведеться трансформувати команду та організацію. Хоча з цим пов'язані певні недоліки, але переваги їх долають.

  1. Лідерство, яке базується на людях

Сама назва говорить про те, якою має бути роль лідера в цьому типі лідерства. Він повністю зосереджений на підтримці, організації та створенні людей у ​​колективі. Це вимагає участі керівника та працівників. Керівник повинен заохочувати членів команди та досягати цілей при сильній командній роботі. Це абсолютно протилежно лідерству, яке орієнтоване на завдання. Роль лідера потребує повної участі. Він повинен порадити і допомагати членам команди, коли це вимагається. Потрібно вести доброзичливий підхід і звертати увагу на працівників, які беруть участь у виснажливому завданні.

Бувають випадки, коли харизматичні лідери не мають іншого виходу, як довіряти власному рішенню. Це може бути ризиковано для проекту, але якщо результат позитивний, він дає хороші переваги для організації. Буде добре, якщо харизматичний лідер зможе повірити в те, що радять інші. Зрештою, рішення буде повністю за лідером. Це велика роль лідера, і обов'язки, пов'язані з ним, досить величезні. Люди, які беруть на себе таку роль лідера, повинні віддавати довгострокові зобов'язання організації та забезпечувати роботу працівників так, як це було заплановано лідером.

  1. Моделі лідерства називають трансформаційними

У більшості бізнес-ситуацій найбільше застосовуються саме моделі трансформаційного лідерства. Керівник повинен бути добре освіченим, висококваліфікованим та надихаючим. Він повинен ставити правильні цілі для членів команди та для себе також. Якщо цю модель лідерства дотримуватися належним чином, це призведе до хорошої продуктивності та кращих результатів від усіх членів команди. Якщо мирянин не правий, він може створити непорозуміння. Організація, яка використовує подібний тип лідерських моделей, також повинна обрати транзакційні моделі для кращих результатів.

  1. Лідерство називається моделлю Лайсеса-Фара

Назва моделі лідерства заснована на французькій фразі, що означає "хай буде". Це вільна робота розуму. Врешті-решт це дозволяє людям виконувати свою роботу так, як вони хочуть. Для цього керівництво приходить індивідуально, і керівники також не повинні сильно контролювати людей або роботу будь-якими способами. Цей тип лідерських моделей повністю працює над свободою, яку отримує кожен член команди незалежно від того, перебуває він на вищій посаді чи просто стажист. Лідер повинен контролювати результати та регулярно давати свою думку членам команди.

  1. Лідерство за демократичною моделлю

Цей тип керівництва включає остаточне рішення. Він включає членів команди у прийнятті рішення. Якщо говорити про залучення людей, то в ньому беруть участь лідер та члени його команди. Цей тип керівництва дозволяє працівникам проявляти свою творчість та талант і таким чином сприяти прийняттю рішень, пов'язаних з проектом. Це дає членам команди задоволеність роботою та призводить до підвищення продуктивності. Це може бути не настільки ефективно, якщо вам потрібно швидко прийняти рішення щодо будь-якої критичної проблеми проекту або якщо менеджер вимагає оперативного вирішення певних аспектів проекту.

  1. Лідерство з бюрократичною моделлю

Це ще одна популярна лідерська модель, яка застосовується в малому та великому бізнесі. Хоча є ризики для безпеки, яких потрібно дотримуватися, але результати завжди позитивні. Зазвичай ці лідери складають суворі правила, щоб забезпечити достатню організацію людей, щоб правильно слідкувати за процесом. Ви можете застосовувати лідерські моделі в той час, коли завдання пов'язані з токсичними речовинами та машинами або будь-яким небезпечним зростом. Компанії, яким потрібна надзвичайна гнучкість або креативність, не повинні вибирати такий тип лідерських моделей, оскільки це вимагає належного планування та організації.

Використовуйте моделі лідерства для кращих результатів

З вищезгаданих моделей лідерства ви можете вибрати будь-кого, який підходить працівникам та вашому бізнесу. Він повинен бути в змозі переконати людей змінитись та покращитись на покращення. Всі вищевказані моделі лідерства зосереджені на оцінці мотивації працівника та виявленні їх потреб та цінність їх. Для успішного впровадження бізнесу важливо оцінювати потреби працівника. Наведені вище моделі лідерства дали позитивний результат для бізнесу різних секторів. Реалізуйте це у своєму бізнесі та побачите різницю у прибутку, який отримують.

Щоб правильно використати лідерські якості та навички, переконайтесь, що ви добре обізнані з вищезгаданими моделями лідерства та як їх застосовувати в потрібний час. Визначте працівників із такими факторами, як наради відділів, фокус-групи та зустрічі один на один. Це допомагає зрозуміти, що працівник має у своїх цінностях, баченні та цілях для бізнесу. Крім того, обов'язок працівника також є визначити, чого вони очікують від керівника. Це допоможе вам розкрити прогалину та виконати їхні очікування разом із бізнесом належним чином.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про лідерські моделі, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. 10 різних типів стилів управління | Лідерство | Конфлікт
  2. Ефективне лідерство та управління - знайдіть різницю
  3. Застосовувати теорії лідерства на робочому місці
  4. Найкращі важливі якості, які роблять хорошого лідера (поради)
  5. 9 Корисні унікальні якості лідерства

Категорія:

Розвиток підприємництва