Важливість оцінки ефективності - Мета, поради та заслуги

Вступ до важливості оцінки ефективності

Всі люблять вдячність і всі люблять, щоб її цінували, тому компанія когось цінує, це не тримає в таємниці, і організації висловлюють свою оцінку у вигляді того, що ми називаємо оцінкою ефективності чи переглядом ефективності. Оцінки результативності також відомі як огляди результативності або оцінка ефективності, що використовуються компаніями для оцінки результатів діяльності працівника та оцінки його / її дорогоцінного і відданого внеску в ріст організації. Таким чином, важливість оцінювання результатів діяльності може бути визначена як процес оцінки ефективності та особистості працівника відповідно до набору стандартів організації, таких як універсальність, якість роботи, ефективність, співпраця та командна робота тощо.

На основі оцінок та оцінки рейтингу результативності працівник присуджується та винагороджується у вигляді заохочень, грошових премій, сертифікатів тощо. Компанія надає шанс зростати. Оцінки / огляди ефективності приносять користь і працівникам, і роботодавцю, оскільки відгуки є важливою частиною оцінки ефективності.

Мета проведення оцінок ефективності / Оцінки ефективності

Огляд результативності є ключовим, оскільки він допомагає розпізнати здібності та компетенції працівника, а також допомагає компанії з’ясувати, як здібності працівника можна використовувати та вдосконалювати для подальшого зростання та розвитку.
Найбільш суттєвою перевагою системи оцінювання результативності з точки зору керівника або керівника відділу є те, що вона допомагає зберігати документацію щодо працездатності працівника протягом періоду часу, який він / вона проходить в організації, і навіть поза цим.
Важливість сеансів оцінювання ефективності - це зворотні відгуки та оцінки часу для визначення якості результатів діяльності, набір очікувань як працівника, так і роботодавця один від одного, а також надають можливість працювати в слабких сферах, які можна вдосконалити.
Огляди ефективності також допомагають визначити тип вимог до навчання, необхідний працівникам для їх імпровізації.
Сесії з огляду ефективності відкривають канал зв'язку між керівництвом та працівниками, надаючи їм можливість висловити свою думку.
Це допомагає визначити потенціал та інші сфери знань працівника, які можуть бути корисними для організації, надаючи їм можливість вивчити більше.

Поради щодо ефективної оцінки ефективності

Підготовка з кінця менеджера до оцінки ефективності є ключовим кроком для оцінки. Для менеджера дуже важливо ефективно відфільтрувати точки зворотного зв’язку та способи висловлення та пояснення точки зворотного зв’язку.
Встановлення очікування - наступний найважливіший крок у процесі оцінки ефективності. Очікування, необхідні для документального підтвердження, і працівник повинен мати дзеркальну чіткість щодо того, що організація очікує від нього. Повинні бути ввічливі дискусії між керівником та працівником, пов'язані з набором очікувань та обов'язків.
Оцінка повинна бути оцінкою ефективності, а не управлінням ефективністю. Співробітник не повинен відчувати себе низько або морально зниженим в будь-якому сенсі під час сесії з оцінки, і це підштовхне їх крок назад, і відгуки повинні бути надані таким чином, щоб працівник не відчував приниження чи образи.
Для ефективної оцінки ефективності керівник повинен задокументувати всі події протягом усього інтервалу оцінювання, який охоплює оцінка ефективності. Вони повинні включати в себе позитивні взаємодії, такі як завершення проектів до встановленого строку або вчасно, а також небажані питання ефективності, такі як пропущені терміни чи питання пунктуальності, та кілька інших ситуацій, з якими працівник міг би ефективніше впоратися з метою підвищення ефективності роботи команди.
Необхідно підтримувати абсолютну прозорість у процесі оцінювання ефективності, а сеанси повинні бути сеансами один на один, щоб спілкування було більш ефективним. Сеанси один на один дають працівникам зону комфорту, щоб висловити свою думку. Менеджер повинен спробувати зробити відгуки більш конструктивними, оскільки ніхто не любить негативні відгуки. Сеанс зворотного зв'язку повинен починатися і закінчуватися позитивною нотою.

Заслуги

Оцінка ефективності підвищує моральний дух працівників та мотивує їх більше працювати над досягненням мети організації.
Огляди та оцінки ефективності допомагають проаналізувати результативність роботи людини та те, як роль індивідуального працівника вплине на результати роботи команди.
Оцінка ефективності - це найкращий спосіб визначити слабкі місця та сфери сили працівника, надаючи їм можливість для самооцінки та саморозвитку шляхом відкритих сеансів спілкування та зворотного зв'язку.
Він встановлює систему, що базується на заслугах, яка мотивує працівників докласти кращих зусиль для того, щоб бути визнаними за свої зусилля.
Огляди ефективності забезпечують систематичний підхід для звернення до керівництва для очищення очікувань та обговорення планів на майбутнє. Також він уточнює ролі та обов'язки працівника в організації та досягнення нових висот.
Оцінки ефективності - це дуже ефективний спосіб сприяти працівникам на основі їхніх виступів. Це також допомагає керівництву приймати рішення про передачу відповідно до вимог компанії.
Рейтинги та огляди ефективності дуже корисні для кадрового відділу, оскільки дають їм час для планування людських ресурсів і бути готовим до підбору працівника в майбутньому у випадку, якщо будь-який працівник піде або звільниться з організації.
Оцінки результативності дуже важливі для організацій, коли йдеться про звільнення від прийняття рішень, оскільки дають чітке уявлення про ефективність роботи працівника, чи працює працівник добре, чи недостатньо. Низькі показники мають шанси на покращення до звільнення.
Це допомагає керівникам організовувати закуски та програми кар’єри та розвитку для працівників відповідно до їх оцінки. Кожен прагне на вищу посаду в компанії, щоб менеджери могли організовувати навчальні програми відповідно на основі оцінки діяльності працівників.
Оцінки ефективності мають вирішальне значення для утримання працівників. Коли організації залишають мотивованих і задоволених працівників, то працівник автоматично прагне залишитися в компанії, і, таким чином, це допоможе зберегти в компанії хороших, працьовитих та ефективних працівників.