«Чудових справ у бізнесі ніколи не робиться однією людиною. Це робить команда людей »
- Стів Джобс
Методи побудови команди -
Стів Джобс ніколи не не надихає вас, тому що десь вниз ви знаєте, що він говорить - це правда. Ми можемо сказати собі мільйон разів, що найкращу роботу в нашому житті робили ми самі, але всі ми знаємо правду, за кожним успіхом завжди стояла група людей.
Це може бути ваш найвищий бал у матчі по крикету, який ви грали в дитинстві, або проект, який ви успішно завершили у своїй кар’єрі, там були люди, які позичили руку допомоги у кожному вашому успіху. Тож, навіть якщо ми відчуваємо, що успіх домоглися самостійно, це завжди були зусилля команди.
Завжди настане час, коли вам потрібна група людей, щоб працювати разом з вами над проектом, і ви хочете, щоб ця група була вашою командою. Вам може бути цікаво, яка різниця між групою та командою? Це досить просто: група людей може не мати тих самих цілей, що і ви, може не мати однакові програми, але ваша команда завжди поділить ваші цілі. У них можуть бути різні особистості, різні підходи для досягнення цієї мети, але вони все одно працюватимуть з вами для її досягнення.
Ви завжди можете працювати один, тоді навіщо вам потрібна команда?
"Іноді звичайну роботу можна зробити надзвичайною, просто виконавши їх з потрібними людьми"
- Микола Іскр
Вам потрібна команда з членами, які мають схожі інтереси, ставлення та смак, щоб працювати з вами, щоб зробити щось надзвичайне. Можливо, є керівник, який очолює цю команду, але кожен індивід вносить однаковий внесок у якості члена команди для досягнення мети команди.
10 порад щодо техніки побудови команди на робочому місці
Але команда може бути такою ж доброю, як і її окремі члени. Ось кілька речей, які ви повинні знати, коли хочете створити власну команду -
-
Особистість членів команди
Команду неможливо сформувати, просто зібравши довільну групу людей. Забезпечення того, що команда досягає успіхів у своїх починаннях, багато в чому покладається на те, наскільки добре члени команди гелірують один з одним. Якщо в такому сценарії група людей, що зіткнулися з колишньою командою особистості, катастрофа неминуча.
Основна вимога методів побудови команди - отримати кращий бажаний результат та отримати його швидко, але коли люди з різними особистостями, які є несумісними, збираються разом, команда навряд чи дасть бажаний результат, не кажучи вже про те, щоб швидко його досягти.
Часто команди формуються шляхом групування висококваліфікованих осіб разом із уявленням, що кваліфікація набагато важливіша, ніж особистість. Але правда, кваліфікація та особистість добре поєднуються лише тоді, коли обидва зосереджені та використовуються для встановлення зв’язків з іншими членами команди.
-
Єдність у різноманітті
Розробка нових, інноваційних та креативних ідей - одна з основних функцій команди. Але в команді людей з подібним мислительним процесом отримати інноваційні та креативні ідеї стає дуже важко.
Хоча особистості людей повинні бути подібними, щоб бути сумісними, схожість і однодумство в процесі мислення не дуже допоможуть, коли розглядаються нові ідеї для проекту. Різноманітність етнічної приналежності, моралі та мислення є обов'язковим для того, щоб здобути в команді чудові ідеї та інновації.
- Також важливо підтримувати єдність у цих різноманітних групах, і це може зробити лише керівник, надаючи рівні можливості кожному члену команди та не віддаючи перевагу декільком. Важливо, щоб ви вийшли зі своєї зони комфорту та створили команду, наповнену творчими та інноваційними людьми, які мають дуже різні підходи, а не формувати команду з людьми, які думають як ви, і зменшують загальний результат роботи команди.
-
Робота проти веселощів
Робота завжди вважалася протилежною забавою. Як робота та розваги - це дві сторони однієї монети. Але це не завжди має бути сценарієм. Розвага залежить від вашої компанії, і коли ви працюєте, ваша команда - це ваша компанія.
Так, робота потребує вашої зосередженості та серйозності, щоб бути недоторканими, але ми не повинні забувати популярну приказку: "Вся робота і ніяка гра не робить Джека нудним хлопчиком". Сміх - найкраще ліки, це встановлений факт, і в колективі розваги дійсно можуть підвищити продуктивність за рахунок посилення взаємодії між членами.
Розважатися зі своєю командою не тільки підвищить спілкування, групову продуктивність та допоможе в управлінні емоціями, але й зменшить негативність, проблеми зі здоров’ям та рівень стресу в групі.
-
Визначте структуру команди та ієрархію
Всі ми пам’ятаємо наші дні дитинства, коли грали в крикет з дітьми в нашому районі. Гра в ігровій частині навряд чи зайняла стільки часу, скільки зайняло формування команди. Хто буде капітаном і хто буде в чиїй команді призвів до найгірших поєдинків за будь-який час? Але чому навчили нас ці поєдинки, це те, що визначення правильної структури команди є дуже важливим.
Від того, як працює команда, багато що залежить від того, як команду керував її капітан. Але рішення про те, ким буде лідер, є не тільки важливим, але й трохи небезпечним. Можуть бути его сутички та бійки. Способів вирішення цієї проблеми може бути багато, але рішення повинні прийматися такими факторами, як цілі та культура команди.
Ієрархія та структура команди є дуже важливою в техніці побудови команди, будь то в бізнесі чи спорті. Це може зайняти час, але врешті-решт рішення повинно бути найкращим у команді.
Рекомендовані курси
- Повне навчання PMP-менеджменту часу
- Онлайн-моніторинг та контроль навчального проекту
- Повне навчання з управління якістю PMP
-
Поважаючи членів команди
Повага дуже важлива в будь-яких стосунках і в колективі з людьми різної статі, особистостей та інших різновидів, повага стає стрижнем зв’язування їх разом і підвищення ефективності роботи команди в цілому.
Будь то вподобання, передумови чи розбіжності один одного, команда повинна будуватися на повазі, оскільки, якщо і поки не буде поваги до окремих людей, ні спілкування, ні гумор не зможуть подолати розрив між кожною людиною. Повага є невід’ємною частиною команди, і всі можливі заходи повинні бути вжиті не лише для побудови цього зв’язку поваги, але й для його підтримання.
-
Цілі команди
Команда не може бути сформована без мети. Основним правилом методів побудови команди є те, що команда формується лише тоді, коли люди з подібними інтересами та цілями збираються разом. Для аналогії розглянемо групу хлопців на ігровому полі. Очевидно, що хлопці, які хочуть грати в крикет, не будуть формувати команди з хлопців, які хочуть грати у футбол, оскільки у них зовсім інші цілі.
Ще одна проблема, яка може виникнути в такій ситуації, також полягає в тому, що якщо дві команди крикету будуть сформовані, то кожен гравець команди може мати різні цілі, крім кінцевої мети виграти матч. Деякі гравці можуть мати свою первинну ціль, а деякі можуть розважатись як перевагу. Ці різні точки зору однієї цілі можуть призвести до тертя, якого слід уникати.
Якщо мета не є загальною, команда - це лише група людей. З самого початку використання методів побудови команди, цілі команди повинні бути зрозумілими, і лише люди з подібними цілями повинні вважатися можливими членами команди.
-
Комунікація - реальна робота в техніці побудови команди
Ми обговорювали особистості, інноваційні ідеї та цілі, були важливими факторами в побудові команди, але є цитата -
"У вас можуть бути геніальні ідеї, але якщо ви не зможете їх переказати, ваші ідеї нікуди не потраплять".
- Лі Лакокка
Якщо ви хочете створити команду для проекту і не можете донести свої ідеї та цілі через групу людей, вам доведеться зіткнутися з невдачею. Комунікація вирішує безліч проблем, і її відсутність є головною причиною, що стоїть перед будь-якими проблемами ефективності роботи команди.
Довіра та цілісність команди можуть бути побудовані лише на основі чесності спілкування. Якщо члени команди діляться не лише всією інформацією, що стосується проекту, над яким він працює, але і їх почуття лише тоді можуть бути встановлені повну довіру між ними. Основна причина методів побудови команди - закінчити проект не просто швидко, але ефективно, і цього можна досягти лише тоді, коли над одним проектом замість однієї людини працюють 3–4 людини. Але якщо не спілкуватися, ця команда з 3-4 членів може бути настільки ж доброю, як і взагалі не торкатися проекту.
-
Уникайте формування груп в колективі
Члени команди можуть мати відношення до вибраних кількох людей, виходячи з їх подібного походження та способу життя. Це може призвести до формування менших груп у команді чи кліках. Кліки можуть бути головним фактором, що сприяє відсутності спілкування та поганій продуктивності колективу.
Цілком природно, що члени команди одного і того ж населеного пункту чи діти або інші подібні інтереси зв'язуються та формують мікрокультури в колективі. Хоча це неминуче, проблему кліків можна вирішувати зрілості, не надаючи переваги певній кліці перед іншими. Коли всі члени команди відчують, що до них ставляться однаково, негатив навколо ситуації буде якось зменшений.
-
Універсальні члени команди
Повернемося до нашої попередньої аналогії групи хлопців, які хочуть грати в крикет, та ще однієї групи хлопців, які хочуть грати у футбол. Розгляньте зміну сценарію та намалюйте грунт недостатньо великий, щоб дозволити обом групам хлопців займатися бажаними видами спорту. Тепер, що вони роблять?
Очевидно, оскільки це просто випадковий щоденний вечірній спортивний час для дітей по сусідству і єдина мета цих двох груп хлопців - це насолоджуватися вечором та розважатися. Отже, найкращим результатом було б те, щоб дві групи хлопців злилися та грали одну гру разом. Що буде тоді, якщо вони вирішать грати в крикет, група хлопців, які люблять грати у футбол, принесла б свої футбольні навички на поле, коротше кажучи, команди тепер мали б універсальність.
Це має бути ідеальним сценарієм для кожної команди. Так, необхідні спеціальності в проекті, який потрібно завершити, але універсальність допоможе вам у несподіваній ситуації. Учасники команди з широким спектром навичок зможуть перемикатися між цими навичками, як і коли цього вимагає ситуація.
-
Робота не завжди важлива
Ми обговорили роль спілкування в стратегіях побудови команди. Як спілкування покращує ефективність роботи команди, оскільки члени команди відкриті один одному для пропозицій та ідей. Але чи має спілкування між членами команди бути лише роботою?
Ви проводите 8 годин з 24 годин на добу в офісі зі своєю командою. Уявіть, наскільки нудним було б робоче середовище, якби у вас є лише компанія, що стосується бізнесу? Багато видів досліджень і досліджень вказують на те, що спосіб спілкування та зв’язку членів команди на неформальних зустрічах значною мірою сприяє успіху команди.
Плани на виїзд у гольф чи плани на обід та вечерю можуть багато допомогти побудувати дружбу та, зрештою, здоровий командний дух серед членів, що може стати головним фактором кращої роботи команди на робочому місці.
Ваша команда - це ваша сила на робочому місці. Чим краще ваша команда, тим краще ваш загальний коефіцієнт ефективності та успішності. Це не завжди стосується того, щоб у вашій команді були більш кваліфіковані особи, щоб підвищити продуктивність вашої команди, але люди, з якими ви працюєте краще, допомагають формувати найкращу команду. Немає керівництва щодо того, де ви знайдете таких людей, але кілька випробувань та помилок, зрештою, допоможуть вам у стратегії побудови команди, яка не тільки буде чудовою підтримкою на вашому робочому місці, але і поза ним.
Хтось правильно сказав:
"Якщо ви хочете піти швидко, ідіть наодинці.
Якщо ви хочете піти далеко, йдіть разом ».
Рекомендовані статті
Це було керівництвом для створення команди, щоб досягти кращого бажаного результату. Інноваційні ідеї та цілі були важливими факторами в техніці побудови команди. Це наступні зовнішні посилання, пов'язані з методами побудови команди.
- 7 найпопулярніших кроків щодо вибору потрібного набору членів команди проекту
- 8 важливих кроків для створення дивовижної стратегії команди продажів
- 12 найефективніших порад для сприяння роботі в команді
- 7 ефективних кроків для вибору правильного набору членів команди проекту