Боротьба з віковою дискримінацією на робочому місці

Третя велика річ - перший сексизм, другий расизм та третій егеїзм у корпоративних колах. Нам не вдалося вийти з перших двох, і тепер цей третій, який затримується, як гра в змії та сходи, змушує гравців спотикатися кидком кістки з корпоративних голів. Так, дискримінація за віком стала постійним викликом для цих сивих корпоративних працівників. Коли в 2008 році економіка Америки знизилася, першими звільнені зрілі робітники. Хоча закон забороняє дискримінацію у віці, але в кожному корпоративному сегменті ми бачимо, що робітники середнього та старого віку зазнають дискримінаційного ставлення на робочому місці. І це стало світовим явищем.

У цьому новому технологічному світі компанії побоюються, що старі люди не мають можливості адаптуватися до змін, і це може призвести до великих втрат для компанії. Тому вони часто вважають за краще призначати молодих людей, які є більш енергійними, захопленими та високотехнологічними. Так, молодь є більш технологічною залежністю порівняно зі старими колегами. Але навпаки, старі люди мають багаторічний досвід роботи з ними, хоч і будуть повільними у вивченні нових технологій, але саме вони можуть підштовхнути компанію вперед. Їх сиве волосся - це свідчення їхньої мудрості, знань та досвіду, які вони набули за всі ці роки. І звіти також дозволяють припустити, що старе населення буде порушено до 2050 року. Це був би найстаріший та старий, хто набирав би кількість населення.

У 2002 році Організація Об'єднаних Націй прийняла Мадридський міжнародний план щодо старіння, в якому говориться, що «Боротьба з дискримінацією за віком та підвищення гідності старших людей є основоположним для забезпечення поваги, яку заслуговують літні люди. Заохочення та захист усіх прав людини та основоположних свобод є важливими для досягнення суспільства на всі віки ». Як констатував професор Малькольм Саргеан у своїй Віковій дискримінації: егеїзм у сфері зайнятості та надання послуг.

Вікова дискримінація відбувається у багатьох формах:

  • Більш складні проекти збираються на менш кваліфікованих працівників, оскільки вони молоді.
  • Старі робітники не консультуються для прийняття багатьох важливих рішень
  • Вони не отримують відгуків
  • Заохочення, яке відбулося завдяки старостим працівникам, надається тому, хто значно молодший або показує менше калібру.
  • Ваша організація прийняла правила, які ставлять старих працівників у невигідне становище.

Якщо ви зіткнулися з будь-якою з вищезазначених ситуацій чи обставин, не сідайте, а реагуйте на ситуацію. Тільки закони не допоможуть у боротьбі з віковою дискримінацією, але самі працівники повинні реагувати та вживати заходів для пом’якшення ситуації.

Ось кілька пропозицій, які можуть допомогти вам полегшити ситуацію та привести вас до позитивної книги організації.

Оновіть себе:

Багато людей із старості не хочуть витрачати свій час, але це дуже важливо. Вивчіть технології та програмні програми, які використовуються у вашій області функціональності. Це допомагає розширити свої навички та утримати вас у поточному корпоративному середовищі нарівні з молодими працівниками. Доведіть себе як незамінну частину компанії, проявивши свої якості, якими ви гідні. Шукайте кожну можливість вчитися, удосконалювати свої навички та брати на себе нові обов'язки. Проаналізуйте те, що найбільше цінує роботодавець, і спробуйте розмістити себе у взутті. Щоб цього досягти, потрібно бути саморекламою. Задайте свої навички та досягнення написані в інформаційному бюлетені компанії та спонукайте інших людей говорити про ваш внесок.

Це світ, що відбувається, і зміни відбуваються раз у раз. Отже, найкраще прийняти та дотримуватися цієї зміни та постійно інформувати себе.

Покажіть іншу сторону від вас:

Ви фахівець у своїй галузі і набирався мудрості за всі ці роки, але тепер настав час поділитися своїми знаннями та мудрістю зі своїми людьми. Почніть писати дописи про журнал торгівлі або промислове видання, і продайте себе в якості спікера для конференцій та місцевих промислових колегій. Ви можете створити свій власний блог на LinkedIn або на власному веб-сайті, а також можете приєднатися до багатьох дискусійних груп та поділитися своїми думками та знаннями щодо цих груп. Ви також можете шукати керівну посаду як добровільного координатора або члена правління у вашій громаді. Це доводить вас як шанованого члена вашого суспільства чи громади.

Ведіть запис вашої соціальної мережі:

Оскільки це важливо на будь-якому етапі вашої кар’єри, це головне важливо, як ви старієте. Створіть електронну таблицю або календар, де ви зможете підтримувати запис усіх своїх контактів. Ви можете постійно оновлювати всі кореспонденції, які ведуться з людьми у вашій мережі. Не забудьте підтримувати з ними контакт через кожні чотири-шість місяців. Постійне спілкування може створити гарне враження, і ви отримаєте ту допомогу, яка вам потрібна, коли вона вам найбільше потрібна. Зустрічі з кавою або короткі телефонні дзвінки, щоб спійматись із мережею друзів, безумовно, допоможуть, це зробить відносини цінними та стійкими на довгий час.

Не дозволяйте собі бути стереотипними

Не дозволяйте, щоб ваші менеджери та співробітники позначали вас слабкими або застарілими, і ніколи не віддавайте себе на ваги молодих людей. Крім того, ніколи не обговорюйте будь-який ваш фізичний біль чи що-небудь про ваші медичні проблеми з ким-небудь в офісі, ніколи не дозволяйте нікому приймати вас гарантовано і не дозволяйте собі потрапляти в пастку цих саркастичних слів, а намагайтеся проникнути через нього. і збережіть своє становище, довівши себе, що ви гідніший і цінніший, ніж решта. Завжди пам’ятайте, що стереотип не зникне, але ви можете підтримувати свою впевненість і стирати ці стереотипні мітки зі свого життя.

Ваш досвід - це ефективний інструмент, використовуйте його.

Досвід, який ви набули за всі ці роки, може стати найефективнішим інструментом для підтвердження свого калібру. Під час процесу найму працівники, як правило, шукають менш досвідченої людини, оскільки їм доводиться виплачувати меншу зарплату, але скажіть їм, що ви можете, і що ви повинні зробити, щоб розширити свій бізнес, і як ви можете додатково додати вартість їхнім плідним починанням. Розкажіть їм, як ви можете бути прибутковим активом для компанії. Хоча вони можуть вам дорого взяти на роботу, але вам доведеться прописати своє власне визначення про себе, щоб переконати їх у тому, що найняти недосвідчених людей може бути дорожче. Вам потрібно підкреслити, що знання, здобуті у вашій галузі, дозволять вам застосовувати вигідні ідеї у своїх сферах діяльності. Ваш досвід допоможе юніорам та юнакам всебічно отримати від вас. Будь-якому новому абітурієнту важко обґрунтувати свою точку зору без досвіду, але це ти можеш зробити. Зосередьтеся на тому, якщо ви оновили свої навички та запропонували себе як продуманий оратор у вашій області діяльності, вас поважають та вважатимуть активом для компанії.

Не зволікайте, щоб отримати зворотній зв'язок

Як правило, компанії вважають, що зворотний зв'язок є втратою часу, і ваша компанія може бути винятком. І що ще гірше, коли настає час дати оцінку ефективності, ваш менеджер проігнорує вас, але не мовчить. Ви також можете проходити оцінку ефективності щороку, поки не будете працювати. Попросіть відгуків у людей, яким ви довіряєте, з’ясуйте, чи є сфери, в яких можна вдосконалитись, і дізнайтеся, де вам не вистачає.

Уникайте емоційної реакції

Скільки б ти не був сильним, ти все одно можеш стати жертвою. Ніколи не проявляйте емоційну сторону вас. Класно оцініть ситуацію з об'єктивністю та знайдіть рішення основних проблем. Якщо компанія переробила структуру або переформулювала процеси роботи, ваш менеджер може припустити, що ви не зможете розмістити їх. Якщо так, працюйте над стратегіями і виправляйте помилки менеджера і якомога більше переносьте його мікро образи. Існує багато випадків, коли люди не в змозі вийти зі свого клеймо, відповідь на це пояснює Дуайт Голан, це через "психологію аномальних реакцій на втрату". Фрейд дійшов висновку, що хоча багато оплакуючих поступово обробляють втрати, а деякі ні? Ця пізніша група залишається застрягла і виявляється нездатною боротися зі своїми почуттями позбавлення. Психіатри визначили пацієнтів, які ведуть себе у відмові від втрати, як «заміну… .фантазії чи дії, чи щось подібне… Голан. Старі люди піддавали себе позбавленню та зневірі, і коли-небудь думка про вихід із цієї ситуації здається їм неможливою.

Зберіть всі докази, які проти вас

Найбільш критично, ви повинні зібрати всі докази, які, на вашу думку, йдуть проти вас. Якщо у вас є докази будь-яких образливих коментарів, запишіть про це, або якщо ви виявите, що будь-який фаворитизм відбувається, не мовчіть і не говоріть про це. Зберіть всі дані, які показують той чи інший вид стереотипу, і знайдіть підтримку колег та друзів, які можуть стояти поруч з вами. Дуже важливо про це говорити, а не мовчати.

Подати заявку на трансфер

Робота у великій компанії має перевагу, оскільки ви можете подати заявку на переведення в іншу станцію чи інші відділи, де оцінюються ваші навички. Потрібно спланувати спосіб підходу до управління. Потрібно скласти переконливу сюжетну лінію, яка описує вашу причину передачі. Однак ваш успіх в отриманні трансферу може залежати від статусу, який ви займаєте в компанії, та її культури. Але шукайте трансферу лише в тому випадку, якщо відчуваєте, що ситуація не у вашому контролі. Інакше завжди пропонується битися до кінця в тому ж відділі та в одному портфоліо. Зрештою, ви багато років віддавали компанії, і це ваше право проявляти свою цінність перед компанією.

І що можуть зробити працівники для запобігання дискримінації за віком

Закон про зайнятість захищає осіб віком від 50 років від будь-якої дискримінації на робочому місці. Сюди також входить дискримінація при наймі на роботу, політика підбору персоналу, оплата праці, виплати, дисципліна, підвищення кваліфікації та обов'язкові пенсії. Але саме менеджерам, особливо командам з управління персоналом, слідкувати за тим, щоб не було дискримінації за віком.

Будь-яка хороша політика щодо управління персоналом повинна включати такі кроки:

  • Складіть вказівки:

Розробити керівні принципи для відображення політики компанії та сформулювати дії щодо правозастосування щодо дискримінації за віком. Найкраще, щоб поліс переглядав хороший адвокат або той, хто має юридичні знання щодо цього.

  • Поширюйте інформацію про політику дискримінації за віком

Деякі компанії можуть використовувати довідники працівників для надання інформації працівникам про політику та процедури компанії. Наглядові органи та керівники можуть використовувати цей посібник для виконання цієї політики. Політика дискримінації за віком стосується поводження з людьми на основі їхньої здатності виконувати свою роботу, а не робити припущення щодо їх віку. Необхідно запровадити сувору програму дисципліни, оскільки працівники, менеджери та працівники повинні знати наслідки. Наглядових та керівників слід пройти навчання, як бути чутливими до вікової дискримінації.

  • Видаліть усі види заяв та дій щодо дискримінації за віком:

Уникайте будь-яких заяв чи будь-яких дій, що мають дискримінаційний характер. Перевірте, чи немає делегації жодної роботи, яка базується на віці, в той же час під час співбесіди також процес перевірки є послідовним для всіх заявок.

  • Зробіть робоче місце віковим:

Дуже важливо зробити робоче місце віковим, оскільки старі робітники більш схильні до нещасних випадків і можуть зазнати фізичних травм. Необхідно вжити профілактичних заходів, щоб зробити робочу область сприятливою для працівників. І для них повинен бути гнучкий робочий час.

Хоча законодавство забороняє будь-яку вікову дискримінацію, але це повинно змінити наші послідовні зусилля. Тож не будемо грати з життям, а виступати проти вікової дискримінації.

Рекомендовані статті

  1. Поради щодо групового обговорення для інтерв'ю (корисні)
  2. 8 корисних підказок, щоб задати гнучку робочу годину (корисно)

Категорія:

Розвиток підприємництва