Роль обов'язків керівника проекту (будівництво)
Керівник проекту - це фізична особа (або) особа, яка керує управлінням проектом для досягнення визначеного набору цілей або цілей організації у встановлені строки шляхом оптимального використання ресурсів. У цій темі ми дізнаємось про обов'язки керівника проекту.
Будівельна галузь - це масивна і постійно зростаюча галузь, яка надалі класифікується на різні сектори, як нерухомість (житлові, комерційні будівлі тощо), інфраструктура (дороги, мости тощо), промислова (електростанції, заводи тощо), водопостачання проекти (греблі, канали, лінії постачання та очисні споруди тощо), де кожен проект пов'язаний зі змінним набором строків та обмежень, а керівник проекту - це єдине ціле, яке здійснюватиме обробку проекту від етапу до початку ініціації до після будівництва (або ) Передача сцени.
План »Розгортання / Процедура» Виконання »Керування» Доставлення »Передача
Ролі та обов'язки керівника проекту
Ролі та обов'язки керівника проекту в будівельній галузі такі:
1. Визначення обсягу та специфікацій проекту
Кожен проект повинен мати різний набір сфери та специфікацій. Наприклад, технічні характеристики житлового проекту будуть такими, як 3 підвали + майданчик + 10 поверхів + тераса + з'єднувальна зона подіуму + клубний будинок (з басейном).
2. Стратегізуйте та підготуйте логістику сайту
Щодо наявного простору, вся територія поділяється на різні частини відповідно до стратегії виконання. Наявна площа накреслюється, а окремий простір виділяється нижче:
- Площа будівництва
- Офіс сайту
- Матеріал укладання двору
- Розташування техніки (баштовий кран, бетононасос, дозатор тощо)
- Рух всередині та назовні транспортних засобів та матеріалів
- Трудова колонія / Проживання для праці
- Квартири та ін.
3. Визначте пріоритетні заходи в послідовності / Підготовка WBS (Work Breakdown Structure)
- Ось основна частина, де весь проект перераховано у формі діяльності, тобто підготовлена структура розбиття на роботу.
- Діяльність, яка має бути завершена в пріоритеті, розглядається в первинному наборі WBS.
Наприклад, будь-який житловий проект потребує добудови основної будівлі (що складається з квартир) для здачі проекту замовнику. Отже, щоб максимізувати продажі, виконання клубу (який вважається як над зручністю) має розглядатися на завершальній стадії проекту, а основна будівля (що складається з квартир) повинна надавати пріоритет.
4. Планування та планування (графіки)
- Після доопрацювання WBS тепер усі дії розподіляються за встановленими термінами (забезпечення завершення проекту у встановлені терміни).
- Усі заходи та їх відповідні взаємозалежності розроблені та пов'язані відповідно за допомогою певного програмного забезпечення для управління проектами, наприклад, MSP, Primavera тощо.
5. Оцінка кількості
- Кількість різних матеріалів, необхідних для проекту, оцінюється або розраховується на основі дизайну / креслень, наданих командою «Архітектор та конструкція».
- Загальний матеріал, який використовується в будівництві - цемент, сталь, агрегат, пісок, цегла / блоки, фанера / сосна (для опалубки), гіпс (для штукатурки), двері, вікна, плитка / мармур / граніт (для підлоги тощо).
- Виходячи з вищенаведеної оцінки та планування, керівник проекту підготує графік матеріальних потреб та подає команді закупівель для подальшого процесу.
6. Оцінка ресурсів
- Виходячи з кванту роботи та термінів, керівник проекту повинен розробити потребу в ресурсах, тобто Оцінка кількості необхідних робочих (або) машин.
Наприклад, 2 масони повинні виконати 10 квадратних метрів цегляної кладки за 1 день, потім керівник проекту планує та розгорне 4 каменярів для того, щоб виконати ту саму роботу за 0, 5 дня.
- Машини є невід'ємною частиною конструкції, базуючись на специфікаціях проекту, існує кілька видів машин, які доступні на ринку. Керівник проекту повинен увійти до списку механізмів відповідно до вимог проекту та надалі закуповує те саме, враховуючи припущення щодо бюджету.
7. Бюджетування
- Бюджетування є одним із головних портфелів менеджера проектів. Усі вимоги до кількості матеріалів та ресурсів (персоналу, праці, машин тощо), які були відпрацьовані раніше, перетворюються на собівартість, а керівник проекту готує бюджет відповідно до витрат, відведених керівництвом та подальших очікувань замовника.
- Після суворої роботи з різними варіантами керівник проекту повинен запропонувати найкращий бюджет керівництву проекту, а необхідні припущення та переваги чітко продемонстровані керівництву для подальшого затвердження.
- Як тільки бюджет затверджується керівництвом, менеджер проекту починає розгортання та виконання ресурсів.
8. Розгортання ресурсів (3 M's - Людина, Матеріал та машини)
Відповідно до бюджетних положень, керівник проекту повинен вести переговори з постачальниками у координації з командою із закупівель та контрактів та розгортати необхідну робочу силу, матеріали та машини на місці для виконання.
9. Виконання
- На основі стратегії та планування керівник проекту повинен розпочати роботу з командою сайту, що складається з інженерів, наглядачів зі спеціалізованою торгівлею, тобто інженер - оболонка та ядро (структурна частина) та інженер - оздоблення (внутрішні плоскі обробки).
- На цьому етапі керівник проекту координує та керує командою з планування, виставлення рахунків, виконання та якості та забезпечує те, що проект відповідає графіку, бюджету, якості тощо.
10. Ідентифікація та зменшення ризиків
Однією з найважливіших ролей керівника проекту є визначення потенційних ризиків проектів, які мають відбутися або вже відбудуться в проекті, і знайти вихід або заходи пом'якшення наслідків.
11. Моніторинг та контроль
- Керівник проекту повинен контролювати проект щодня, щотижня та щомісяця, а хід проекту оцінюється на основі параметрів часу, вартості та якості та будь-які накладні витрати або відхилення в цих параметрах та визначаються необхідні компенсаційні заходи.
- Необхідні матеріальні та трудові узгодження проводяться через регулярні проміжки часу, щоб забезпечити, щоб проект завжди був передбачений бюджетними положеннями.
12. Управлінські інформаційні системи
- Керівник проекту несе відповідальність за кожен аспект проекту, а керівництво повинно оцінювати його / її результативність щодо своїх зобов'язань та доповнень вартості проекту.
- Усі прогреси та фінансові аспекти проекту фіксуються та документуються у необхідних форматах та подаються керівництву щотижня / щомісяця.
Наприклад, WPR (щотижневий звіт про хід), MPR (щомісячний звіт про хід виконання), CPD (звіт про затримку критичного шляху), CCR (звіт про центр витрат) тощо.
13. Контроль якості
- Будь-який проект може бути оцінений за одним єдиним параметром, тобто задоволеність замовника. Добробут будь-якої компанії в будівельній галузі суто залежить від задоволеності клієнтів. Кожен цінний клієнт завжди повинен розраховувати на різницю у звичайному продукті та в хорошій якості.
- Одне з найважливіших обов'язків керівника проекту - завжди підтримувати високу якість продукту та забезпечувати 100% задоволеність клієнтів.
14. Безпека
Відповідно до закону BOCW (Будівництво та інших будівельних працівників), всі праці повинні працювати в безпечному та здоровому середовищі. Тому підтримка та дотримання ефективних заходів безпеки на майданчику також є невід’ємною відповідальністю керівника проекту.
Рекомендовані статті
Це посібник щодо обов'язків керівника проекту. Тут ми обговорюємо ролі та обов'язки керівника проекту в будівельній галузі. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Командна робота з управління проектами
- Загальні переваги управління якістю
- Комунікація в галузі управління проектами
- Якість керівника проекту