Плинність працівників у цьому постійно мінливому робочому середовищі - це найкраще орієнтований крок, який може побачити свіжі обличчя, свіжі ідеї та досвід, що виблискує все на робочому середовищі. Обороти дуже активізують та освіжають, але занадто велика кількість обороту може спричинити відтоку мозку, і це, природно, не добре для здоров'я компанії. Порада полягає в тому, щоб залишити баланс прямим і намагатися, щоб кожна пропозиція не мала 15 відсотків.
Стів Джобс, висловлює
«Я помітив, що динамічний діапазон між тим, що може досягти пересічна людина, і тим, що може досягти найкраща людина, - 50 або 100 до 1. Враховуючи це, вам рекомендується йти за кремом. Невелика команда гравців групи A + може провести кола навколо гігантської команди гравців групи B та C ».
Невелика найкраща команда гідніша, ніж збори менш гідних людей та природа, щоб утримати їх - це виклик, гідний досягнення.
Ось деякі моменти та ідеї, з якими керівництво може адаптуватися, щоб підтримувати високий рівень утримання працівників, і як це зробити:
8 найкращих ідей для сприяння утриманню працівників
№1. Середовище зв’язку на роботі
Зв’язок, який колектив ділиться між собою та зі своїми власними працівниками, є одним із найбільших факторів, який підтримує високу задоволеність та підтримує процес утримання працівників. Коли співробітники поєднуються з привітною обстановкою та добрими начальниками, вони високо підняті та вмотивовані. Працівники повинні відчувати повагу своїх керівників та колег. Регулярні слова вдячності та нагороди дають їм мотив більше працювати. Жодна повага в організації не схожа на введення отрути у його вразливе ставлення, до якого немає ні ліків, ні протиотрути.
№2. Виберіть правильних кандидатів у процесі утримання працівника
Дуже часто ви натрапляєте на людей, які просто не влаштовуються на одному робочому місці, і в пошуках іншої тимчасової роботи вони в кінцевому підсумку дають вам співбесіду на певну посаду. Цілком ймовірно, що вони можуть мати всю необхідну кваліфікацію та всі потрібні критерії, які ви шукали, але якщо він бункер для роботи, то краще ви відпустите його та знайдете іншу людину для роботи у вашій фірмі. Наймання когось на короткий термін є неспокійним і короткозорим, оскільки людина може піти в будь-який час, і вам доведеться знову працювати над пошуком нового працівника.
Немає нічого поганого з тим, хто час від часу перемикає свою роботу, але це етично вважається недбалим ставленням, і компанії часто хочуть когось, хто більш постійний і стабільний, а не когось, хто постійно міняє роботу. З правильним працівником всі зусилля, які ви вкладаєте в їхнє навчання та час, який ви вкладаєте в те, щоб розповісти їм про те, як все працює у вашому місці, не витрачаються даремно. Ви можете мати яскравого працівника протягом наступних десяти-двадцяти років, і ви можете розраховувати на них.
№3. Забезпечити важливу підготовку для утримання працівників
Там є компанії, які мають дивовижний набір персоналу, який є фахівцями у всьому, необхідному для виконання своєї роботи, і легко є найталановитішими працівниками в цій галузі. Дивлячись на них, багато фірм прищеплюють бажання мати таких працівників, але те, що ці фірми та організації не бачать, - це багато зусиль, які докладе цією конкретною організацією, щоб навчити своїх працівників до вдосконалення. Приємно і легко бажати когось, хто добре навчений, але дотримуватися своїх стандартів - це те, чим не всі роботодавці можуть похвалитися.
Коли ви наймаєте добре навченого співробітника, переконайтесь, що ви надаєте їм ще одне навчання, яке час від часу потрібно. Це не лише інвестиції у їхню кар’єру, а й для власної фірми. Це добре справляє враження на працівника, бачачи, що їхні роботодавці зацікавлені у їхній кар’єрі та тій роботі, яку вони роблять, також бачать покращення після навчання, що добре як для фірми, так і для працівників. Таким чином, будьте відкриті щодо забезпечення занять із підвищення кваліфікації та підвищення кваліфікації, коли це необхідно.
№4. Направляйте своїх співробітників для процесу утримання працівників
Ключовим фактором того, що працівник задоволений своєю роботою, є не лише зарплата, яку ви платите, а кількість цифр у ній, а й те, наскільки добре працівник виконує роботу, яку йому призначили. Це звичайна людська природа - відмовлятися від речей, які не зроблені до кінця, і особливо, якщо це якесь важливе завдання, яке потребує уваги. Задоволення тим, що їхня робота є дуже важливою, і за неї несе відповідальність не тільки працівник, але й роботодавці.
Вам потрібно добре проінформувати своїх працівників про їх роботу, будь-який новий проект, який вони беруть на себе, і будь-що складне чи нове, що приходить на їх шляху. Вони можуть знати всі правила, але бути керівництвом для того, щоб вони давали все можливе - це і те, і інше - знак того, що ви зацікавлені в їхній роботі, і ознака, яка підтримує зацікавленість працівників у покращенні якості роботи. Однак, вказуючи, це не дає вам права зайнятися кожним їхнім рішенням. Просто дозвольте їм зробити це правильно, за допомогою допомоги, яка завжди є для вас.
Рекомендовані курси
- Онлайн-сертифікаційний курс в аналізі функціональних точок
- Інструменти для зменшення відходів в Інтернеті
- Сертифікаційне навчання з управління розкладом проектів
№5. Приділіть справедливий час усім
На кожному кроці життя розповідалося, що той, хто слабкий, приділяє більше уваги, а тих, хто виконує свою роботу належним чином, часто нехтують спробою зробити так, щоб слабкі вдосконалювалися. Навіть в офісах і на робочих місцях ті, хто все ще конкурує, щоб виконати свою роботу або не такі талановиті, в кінцевому рахунку споживають весь час старших працівників. Ви намагаєтеся провести їх наскрізь, забуваючи, що є набір талановитих працівників, але є речі, які можуть вам знадобитися для перегляду. Це здається досить частковим, і вам може здатися трохи незацікавленим у їх роботі.
Не приділяючи часу персоналу, який працює добре, розцінюється як акт демотивації працьовитих працівників, які хотіли б вислухати слово компліменту або, можливо, мати слово керівництва при їх новому дорученні. Важливо, щоб ви помітили наполегливу працю своїх талановитих працівників, а також допомогли своїм учням рости. Ігнорування будь-якого з них - це погана ідея і те, чим не слід розважати ні на одному робочому місці. Зберігайте навколишнє середовище здоровим та приділяйте рівну увагу всім своїм працівникам. Це не тільки робить ваше робоче місце привітнім місцем для будь-яких новачків, але навіть старим працівникам подобається ідея працювати в робочому просторі, який є доброзичливим і більше схожим на сім'ю.
№6. Майте гнучкі умови роботи
Дуже часто було помічено, що з деякими начальниками просто неможливо отримати якісь очки домовика або навіть слово похвали, незалежно від того, наскільки важко працює працівник. Немає потреби бути одним із тих типових начальників, які очікують, що робітники працюватимуть до пізньої суворої ночі, а потім повертаються рано в понеділок вранці. Замість того, щоб настільки сильно натискати на графіки, будьте трохи легкі, коли ви збираєтесь часом працювати зі своїми працівниками, і нехай вони мають трохи часу поза робочим столом, щоб вони могли охолонути на роботі.
Для хорошої роботи рівняння - це як дарувати і брати. Якщо ви хочете, щоб ваш працівник був навіть у неділю на екстреній зустрічі, ви, мабуть, також готові без додаткових вагань дати їм додатковий вихідний день. Здорове робоче середовище - це поводження один з одним більш покірним, гуманним та доброзичливим способом. Ви потрапляєте до керівництва, але не потрапляєте на поробку. Ставтеся до прав своїх співробітників, і шанси полягають у тому, що вони не повернуть вам спину, навіть якщо якась інша фірма платить їм більше грошей за ту саму роботу. Всі прагнуть поваги і всі заслуговують на це.
№7. Переваги прибуткові
Визнай це; всім подобається, що на роботі з’являються певні переваги та переваги. Це не повинно бути частим, але дуже важливо, щоб це не завжди стосувалося роботи. Незважаючи на те, що менші компанії часто намагаються забезпечити такі ж корисні вигоди, як і більші, ви завжди можете компенсувати це, надаючи їм необхідну кількість вихідних днів або навіть півдня для цього. Не завжди йдеться про найкращу медичну страховку чи найбільшу кількість цифр.
Коли час від часу працівники отримують такі додаткові вигоди, як святкові бонуси та деякі купонні купони, які вам подобаються, направляйте їх щодо планів утримання працівників, щоб вони хотіли більше працювати та краще заробляти великі та бути у списку найкращих працівників. Інтерес і наполеглива робота - це основні ключі, які працівник любить працювати у вас і не залишати його. Гарне оточення, щасливий начальник, приємна зарплата та кілька цікавих завдань на роботі - все, що кожен чоловік би шукав на роботі, і якщо ви це запропонуєте, вам не потрібно боятися втратити працівника.
№8. Не будь дуже серйозним начальником
Якщо ми віримо, що співробітники мають сказати про відмову від справді відмінних робочих місць, максимальний відсоток чоловіків вказав на своїх начальників як на причину залишення роботи, яка їм сподобалась. Давно вже існує теорія, що начальству доводиться бути нудистими, невдячними істотами, які не хотіли б бачити вас у спокої, але якщо ви озираєтесь, є начальники, які з покірливістю і по-доброзичливим чином ставляться до своїх працівників. Не будьте причиною того, що дорогоцінний камінь працівника вийшов з вашої компанії, оскільки, як кажуть, люди кидають начальників, а не роботу.
Добре бути дружньо та весело любити зі своїми працівниками. Для того, щоб створити гарне та здорове робоче середовище у вашому офісі, дуже важливо, щоб ви працювали і для цього. Раді допомогти своїм працівникам та направляти їх через плани утримання працівників. Переконайтесь, що ви компліментуєте їхній роботі та час від часу хваліть їх за їх наполегливу працю. Ці речі, безумовно, переможуть вас перед усіма іншими начальниками там, і вам не доведеться боятися втратити талановитого співробітника.
Підвищити швидкість утримання працівників у будь-якій організації є досить легким завданням. Не завжди це стосується зарплати, є й інші речі. Якщо це стає досить розгульною справою у вашій організації, переконайтеся, що перевіряєте, яке робоче середовище має ваше робоче місце, і якщо ви зможете добре надати керівництво та догляд, який працівник шукає, це робить вас кращий старший для роботи під.
Ви, як начальник, повинні бути зразком для наслідування, хто доглядається і хтось, як прагнуть бути працівниками. Тому частіше спілкуйтеся зі своїми працівниками, дбайте про їхні потреби, а також про зміну часу, щоб забезпечити правильне навчання у потрібний час. Тільки таким чином ви зможете зрозуміти, що може знадобитися працівникові, щоб продовжувати обслуговувати вас навіть після всіх пропозицій, які вони можуть отримати. Час від часу підвищуйте їх заробітну плату, залежно від того, який досвід вони отримали та від того, як покращилася робота, щоб вони не залишали роботу.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом для того, щоб підтримувати високий рівень утримання працівників, і як це зробити, давайте подивимося зараз. Це наступні зовнішні посилання, пов'язані з процесом утримання працівників.
- 10 кроків, щоб забезпечити послуги своїх кращих співробітників
- 9 найкращих способів контролю за найважливішими порадами працівника
- 10 ефективних способів удосконалення навичок спілкування працівників