Мотивуйте працівників на робочому місці -

Мотивація на робочому місці так само важлива, як і відпочинок після важкого робочого дня. Без мотивації ніхто не може виступити краще. Ентузіазм згасає з часом. Існує маса параметрів, які визначають ступінь мотивації робочого місця. Якщо ваше робоче місце тьмяне і витягує хвилювання від усього, тоді працівники мають намір піти пізно, а ваше виробництво зазнає втрати якості.

Проблема пунктуальності

Тоді офісне середовище не тільки визначає якість та кількість товару, але й значною мірою визначає поведінку працівників. Працівники, які запізнюються в офіс досить багато разів, можуть мати певні причини, але регулярне повторення проблеми - це звичка. З цією шкідливою звичкою треба правильно поводитися, щоб забезпечити перевагу та цінність роботи та місця.

Прийдешнє пізно надає неповажну рису характеру, яка не є доброю для працівника навіть для офісу. Акт - це відображення випадковості в робочій зоні, яку не можна допускати. Існують способи вирішити цю проблему, оскільки встановлення правил та регулювання та їх дотримання робить середовище продуктивним та однонаправленим.

Бізнес, будь то малий чи великий, - це не жарт, який можна сприймати випадково. Отже, як роботодавець, ви повинні бути суворішими та гуманними. Покажіть їм, що ви цінуєте доброго працівника з усіма чудовими рисами і любите їх як колегу та людину. Додайте деякі обґрунтування та логічні причини, щоб вони зрозуміли значення прибуття в потрібний час. Взаємодійте з ними і дайте їм знати, які ваші очікування. Підтвердьте свою особисту відповідальність щодо проблеми, і коли досягнуто мети часу прибуття, тоді додайте стимулів у своєму регулярному циклі, щоб вони були в захваті та регулярно повторювали щойно розпочату поведінку.

Кроки щодо виявлення та дії щодо мотивації працівників на робочому місці

Ви покладаєтесь на всіх працівників, щоб переконати бізнес у кращому вимірі та перспективному зростанні для покращення всіх. Але синдром пізнього приходу все руйнує. Вся установка - як доміно. Якщо один шматок порушений, це може створити ланцюгову реакцію, яка може мати катастрофічний ефект. Як можна вирішити ситуацію, не завдаючи шкоди комусь почуттям, а також мотивувати працівників на робочому місці щодня вчасно? Добре! Це не так хитро. Наступні кроки можуть допомогти вам позбутися ситуації, якщо буде здійснено відповідним чином.

7 кроків для виявлення та дії мотивації працівників на робочому місці:

  1. Ідентифікація поведінки

Цілком зрозуміло, коли у працівника є певна і сильна причина, що стоїть за його пізнім приходом. Проаналізуйте причини та перевірте, чи вони законні чи ні. Перевірте схему часу, коли він чи вона пізно заходить. Якщо це відбувається дуже часто, то працівник повинен робити це навмисно або силою. Перейдіть до реклами, поговоріть з ним безпосередньо, щоб зрозуміти причину. Перевірте наявність будь-яких проблем, пов’язаних із офісним середовищем, яке змушує запізнитися, а потім вирішіть його. Якщо причина особиста, то найкращим варіантом є зіткнення її з логікою, оскільки ви не можете зашкодити настроям. Змусьте його зрозуміти цінність твору та важливість його внеску в нього.

Якщо працівник не придумує логічної причини, то він чи вона робить це навмисно, і він повинен впоратися з суворими діями, щоб навести приклад для інших працівників навколо. Не можна заохочувати поведінку серед інших. Проблеми виникають несподівано, але звичка з’являється після тривалого повторення та навмисної практики. Існує маса обмежень, які можуть перешкоджати та затримувати приїзд працівника. Але це не може статися раз у раз. Якщо він або вона намагається бути над розумним, тоді докажіть, що ви теж начальник, і припиніть їх втручатися в процес розвитку та робочий процес.

  1. Про-акція

Це як звичайна гра, де потрібно мати стратегію мотивації працівників до кращої роботи. Або ж один неправильний хід може підірвати ваш авторитет як начальника. Запам’ятайте одне. Ви втомилися від невдалої діяльності працівника, але він чи вона ні. Але все-таки ви не можете агресивно реагувати проти запізнення. Це може бути непрофесійно і обов'язково принизить вашу серйозність та особистість в офісі. Не кричіть і не реагуйте, скоріше не витрачайте час, щоб спочатку визначити проблему та мотивувати працівників на робочому місці.

Придивіться до викрійки. Коли ти опинишся в руці, тоді станеш активним. Найкращий спосіб вирішити ситуацію - це спілкування з людиною в одному на одній основі. Поясніть йому всю проблему належним чином документацією, яку він чи вона не може відмовити. Якщо людину не так просто зламати, то вам краще зробити це важким для нього, але професійно. Зателефонуйте на зустріч і підготуйте документи та поясніть проблему всім. Позначте людину, яка постійно запізнюється, і змусьте їх розуміти етику та етикет. Це буде дуже корисно, оскільки всі працівники будуть свідками цього прикладу. Вони будуть утримуватися від цього в майбутньому.

  1. Словесне прояв розчарування

Це основна хитрість мотивувати працівників до кращої роботи, якими користувалися наші матері, коли ми були дитиною. Проблема пунктуальності - це не що інше, як дитяча поведінка чи скоріше випадковий підхід до хліба та масла. Тоді проблему можна вирішити і за допомогою старої шкільної техніки матері. Всі ми відчували себе абсолютно розчарованими в собі, коли хтось, кого ми поважаємо, розчарований через нашу недбалість чи запізнілість. Нам було дуже соромно, коли наша шановна людина заплатила ціну або звинувачувалася з нашої вини.

Цей подібний прийом можна використовувати стратегічно, щоб людина зрозуміла свою недбалість, а також свою цінність у колективі. Наприклад, коли він спізнюється на зустріч чи офіс, скажіть йому, що ви його чекали, оскільки це можна зробити тільки ви, але порожнеча повинна заповнитись тим, кого він чи вона захоплює чи поважає. Працівник негайно соромиться такої міри, яка може змінити всю його поведінку та випадковість. Працівник зрозуміє, що з його вини інші працівники дорого платять ціну. Поведінка з часом зміниться, оскільки це вплине на колег.

Рекомендовані курси

  • Курс сертифікації в управлінні часом PMP
  • Моніторинг та контроль за проектною програмою
  • Курс професійного менеджменту якості PMP

  1. Дійте з розумом

Найгірше - якщо ти поспішиш чи поспішиш вирішити проблему. Так! Час - це суть, але ви можете втратити цінного співробітника. Вивчіть причину спочатку, і якщо це законно, то зробіть щось, що приносить користь усім. Можуть бути проблеми, які не можна ігнорувати. Поговоріть із працівником особисто та поясніть свої моменти. Дозвольте йому пояснити своє, а потім придумайте план або графік, який є вигідним для нього і компанії. Наприклад, ви можете встановити інший графік роботи над ним. Залежно від типу відповідальності, якщо він чи вона може впоратися з іншим часом їх виконання, вітайте це. Гнучкість у графіку роботи покаже, що ви чутливі до своєї проблеми, але професійно, і ви також мотивуєте працівників на робочому місці.

  1. Конфіденційність

Життя чуже, ніж вигадка. Хто знає, що причина запізнення - не млявість, а справжня? Є питання, про які можна обговорити лише приватно. Поважайте приватне життя людини, не принижуючи його на публіці. Дізнайтеся про причину дискретно, щоб зберегти гідність людини неушкодженою. Якщо причина справжня, тоді поступайте так само і допомагайте йому як лідеру, а не діючи як начальник.

Якщо необхідні будь-які дисциплінарні заходи, то краще прийняти їх дискретно, щоб звичку можна було змінити, а не назавжди встановити у свідомості працівника. Різкі реакції породжують революційні почуття, які можуть виявитися неправильними для здоров'я організації. Насправді це може погано вплинути на ваш імідж. Скоріше поговоріть з ним приватно і дайте йому зрозуміти, що крок зроблений, бо він це зробив. Пояснення є обов'язковим, висловлюйте свої занепокоєння та вітайте відгуки від людини. Зачекайте його відповідальності за дії та дійте так само. Будьте чесні, надайте їм чесність і покажіть, як підійти до проблеми, як лідер.

  1. Окреслення наслідків

Наслідки запізнення повинні бути голосними та зрозумілими для працівників. Краще провести зустріч, щоб обговорити результати запізнення. Встановити факт пунктуальності означає для вас. Поясніть їх за допомогою прикладів і так, щоб повідомлення були їм чітко зрозумілими. Вкажіть час, коли кожен повинен перебувати всередині приміщення. Після цього попросіть їх згоди або піднявши руки, або усно.

Введіть декілька мотиваційних способів, щоб правильно вчасно зайняти працівників всередині офісу. Дайте їм відчути, що вони не в офісі, а вдома і працюють на себе, а не на вас. Гуманний підхід може змінити весь сценарій на вашу користь. Насправді постарайтеся прислухатися до їхніх ідей із приведенням мотивації в будинок від усієї душі. Вітаємо нові ідеї, які логічно відповідають оточенню. Створіть у працівників відчуття власності, оцінюючи їх ідеї та реалізуючи їх на потенційно ефективний спосіб. Слідкуйте за часом вступу працівників та повідомляйте їм ввічливо, що ви стежите за ними. Вдячні за їхні успішні зусилля, щоб вчасно дістати посаду, надсилаючи «подячні» записки, щоб заохотити позитивну поведінку та мотивувати працівників до кращої роботи. Підготуйте графік в кінці місяця, щоб оцінити терміни вступу та оцінити тих, хто дотримувався зобов'язань протягом усього місяця.

  1. Додавання стимулюючого плану

Щоб мотивувати працівників на робочому місці, вам потрібно додати якісь стимули як подарунок або жетон досягнення для найкращого виконавця в цьому сегменті, як купони на обід, квитки на кіно, подарункові сертифікати або пам’ятку. Ця позитивна методика підкріплення не тільки мотивує працівників на робочому місці прийти вчасно, але й створить культуру праці, яка приносить користь організації.

Дійте як розумний керівник, а не начальник і оцінюйте втрати через пізній приїзд працівників. Обчисліть збитки, а потім встановіть процес призу або подяки, який заохочує працівників вчасно приходити до офісу. Похвала - це найкращий спосіб змусити когось зробити правильно. Якщо це робиться на публіці, це робить працівника гордим виконавцем, а вчинок також стане прикладом для виконання всієї команди. Простий жест доброго вчинку чи добрих слів може творити чудеса.

З іншого боку, якщо працівник все ще проводить запізнілі дії знову і знову, незважаючи на попередження та добрі жести, краще вжити суворих кроків після надання йому чи її справедливих попереджень. Кроки повинні бути паралельними ступеню дії. Це має означати, щоб винести урок, щоб не карати.

Підведенню

Перше і найголовніше, що ви повинні зробити - це мотивувати працівників на робочому місці та створити домашнє та доброзичливе середовище, де працівники можуть провести 1/3 своїх днів у вільний час. Комфортна атмосфера не тільки мотивує працівників працювати краще, але й збільшуватиме продуктивність. Простір повинен бути рівномірно розподілений, не перевантажений. Створіть гарну атмосферу, яка заохочуватиме робочу силу кожного разу бути там. Вони повинні бути раді працювати не підкреслено.

Створіть належну робочу область з припливом природного світла та повітря. У кафетерії чи зоні запуску повинні бути хороші продукти харчування та навколишнє середовище, де вони можуть скинути стрес і омолодити свої сили. Введіть хороший час, щоб розслабитися посеред офісних таймінгів, щоб дати спокій між тиском. Рука, кілька кумедних картинок, які нагадують їм про добрі часи, які вони мали, перебуваючи в офісі. Включення цих функцій мотивуватиме працівників на робочому місці та вашу робочу силу прийти вчасно та віддано працювати на благо кожного.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом того, як ви можете вирішити ситуацію, щоб мотивувати працівників на робочому місці щодня приходити вчасно? Добре! Це не так хитро. Це наступне зовнішнє посилання, пов’язане з тим, як мотивувати працівників на робочому місці.

  1. 5 ефективних способів підвищення мотивації працівників (чудовий)
  2. Мотивація працівників - чому визнання є найважливішим?
  3. 8 важливих речей, які кожен роботодавець очікує від працівників
  4. 6 Інтранет-можливостей для успішного спілкування з працівниками

Категорія:

Розвиток підприємництва