Успішний HR-професіонал -

Зрештою, професіонали з персоналу, сьогодні відіграють важливу роль і є ключовими для сприяння успіху компанії у зростаючому зростанні. Сьогодні кадрові співробітники - не більш прості тактики, які надсилають файли за файлами, щоб підтримувати бюджети в компанії, але вони є невід'ємною частиною компанії, що сидить за столом у конференц-залі, беручи участь у реальних бізнес-рішеннях, щоб забезпечити досягнення компанії нових висот у кожні наступні чверті року. Для людей, які хочуть стати професіоналом з персоналу, доступні необмежені можливості.

Професія може бути не новою, але роль персоналу відзначає безпрецедентний ріст і зміни протягом останніх кількох років. Його ріст зростає, а також попит на кваліфікованих HR-фахівців на ринку.

Робота приносить користь і наповнюється цікавими викликами, а тих, хто любить кинути виклик позиції HR, оскільки ваша робота на випадок є непереборною.

Людські ресурси охоплюють декілька дисциплін і вимагають від фахівця з персоналу бути терплячим і співпрацювати в розумінні різноманітної поведінки людини та різних особистостей, що працюють в офісі, поєднуючи його здоровий глузд з практичними завданнями і використовуючи вроджений інтелект для прийняття жорсткі бізнес-рішення у відповідний момент для вигоди компанії.

Давайте розберемося з професією HR детально, перш ніж ви вирішите перестрибувати смугу, щоб приєднатися до цієї галузі точно.

Ми також розробимо стратегію, щоб зрозуміти, як прийняти на роботу в ролі HR, враховуючи величезну конкуренцію, що склалася на ринку праці.

Людський ресурс - визначення традиції

Кадрові ресурси спочатку вважалися завданням, в якому персонал (відділ кадрів офіційно був відомий як персонал) офісу значною мірою відповідав за адміністративну роботу в офісі.

Вони повинні були доглядати за процесом прийняття на роботу, виплатами працівників та забезпеченням того, щоб завдання та цілі, поставлені компанією для її працівників, були виконані у встановлений термін.

Людський ресурс - сучасне визначення

Сьогодні менеджери з персоналу - це міст між працівниками та корпораційними лідерами. Вони, безумовно, є ключем до набору нового персоналу в офісі відповідно до політики управління.

Однак їхня роль протягом багатьох років розвивалася і в сьогоднішньому бізнес-середовищі. Сьогодні менеджери з людських ресурсів займаються не лише адміністративною роботою, але й є частиною основного стратегічного планування з топ-менеджерами компанії.

Вони сьогодні лідирують у зміні політики та пропонують інноваційні ідеї для покращення бізнес-результатів.

Менеджери з персоналу допомагають компанії ефективно використовувати свій талант, забезпечуючи професійну підготовку кадрів та підвищення кваліфікації кадрів для використання продуктивності співробітників до найвищого рівня.

Вони підвищують моральність та лояльність працівників, обмежуючи плинність робочих місць за рахунок значного збільшення задоволеності їх роботою в сучасних умовах праці, забезпечуючи відповідні умови праці.

Вони прагнуть підтримувати здорові стосунки між роботодавцем та працівниками, підтримуючи їх щасливими та задоволеними.

Рекомендовані курси

  • Курс сертифікації в обслуговуванні клієнтів
  • Назвіть свій курс бренду
  • Інтернет-курс із контент-маркетингу

Кваліфікація освіти, необхідна для того, щоб стати HR-професіоналом

Немає конкретних вимог стати професіоналом з персоналу; однак, ступінь бакалавра є обов'язковою для досягнення позиції початкового рівня у відділі кадрів будь-якої компанії.

Ступінь бакалавра з його основним напрямком управління людськими ресурсами забезпечує професійну підготовку кадрів з бізнес-права, економіки та управління людьми і є загальним курсом у багатьох коледжах та університетах.

Незважаючи на те, що HR працює з багатьох дисциплін, краще вивчити ступінь, пов'язаний з персоналом, якщо ви плануєте займатися людськими ресурсами як довгострокову кар'єру.

Випускники курсів з персоналу готують кандидата в стратегічне планування, переговори про контракти, управління проектами, посередництво та арбітраж.

Однак у цій галузі є низка успішних HR-професіоналів, які мають ступінь соціальних наук, літератури, психології та освіти тощо.

Для вищих посад у відділі кадрів важливий досвід та підготовка кадрів.

Ступінь магістра в галузі специфіки, пов'язаної з персоналом, таких як переговори з питань праці та зайнятості, електронне навчання, організаційне керівництво кар'єрним керівництвом або адміністрація персоналу, викладає методи, які легко зміцнюють позицію та полегшують майбутнє в цій галузі.

Стажування

Галузь оцінює людей, які докладають додаткових зусиль, щоб зробити позначку, стажуючись, стажуючись, отримуючи ступінь бакалавра. Професійний досвід завжди вітається, а стажування завжди заробляють свіжішу конкурентну перевагу на ринку праці.

Розробка портфоліо чи резюме важлива, і будь-який досвід, отриманий у цій галузі, посилює комунікативні та організаторські навички людини.

Повсякденний досвід роботи в офісі змушує підготуватися до натиску 24X7, 365 днів, який буде піддаватися йому, як тільки він стане частиною галузі.

HR не є легкою роботою і не слід сприймати її з легкістю. Важко впоратися зі співробітниками всього офісу, постійно інформуючись про HR-тенденції та нові методи.

HR стажування готує професіонала до розвитку міжособистісних навичок, полегшуючи спілкування з працівниками та керівництвом.

Інформацією компанії часто володіють кадрові служби, і як керувати конфіденційною інформацією під час виконання решти обов'язків є життєво важливою підготовкою, яку проходять стажування під час стажування.

Вони також зобов'язані відвідувати процес підбору персоналу, орієнтаційні програми для обліку записів працівників.

Курси сертифікації

Курси з сертифікації кадрів підвищують компетентність та демонструють його почуття прихильності до роботи. Роботодавці завжди шукають професіоналів із сильною відданістю здобути кращі знання та підвищити рівень своєї роботи.

Незважаючи на те, що курси сертифікації не потрібні, професіонали отримують переваги від методів нового віку та інноваційних ідей, представлених на цих курсах сертифікації.

Відділ кадрів розшифровано

Давайте розглянемо різні сфери, в яких ви спеціалізуєтесь як кадровий персонал, щоб покращити свої перспективи в галузі.

  • Генеральний директор з персоналу:

    Генеральний кадровий спеціаліст вимагає надягати одночасно багато шапок. Його роль вимагає, щоб він керував процесом прийняття на роботу, узгоджував пакет виплат працівникам компанії для зустрічі з працівником, щоб зрозуміти їх думку щодо їхньої компанії. Таким чином, коротше кажучи, він є всебічним департаментом кадрів.

  • Компенсаційний професіонал:

    Ця арена HR вимагає креативного стискання цифр. Робота вимагає великих технічних, а також навичок для людей, що є рідкісним поєднанням, що робить її дуже затребуваною посадою. Фахівці з компенсації зобов'язані розробляти пакет зарплат працівників, враховуючи як щастя працівника, так і грошові неприємності компанії.

  • HRIS Professional:

    Інформаційна система людських ресурсів (HRIS) - це ідеальна робота для вас, якщо ви володієте технологією та любите працювати на комп’ютерах, що розбирають детальні деталі. HRIS-професіонали беруть участь у виборі продуктів, налаштуванні систем, постійному адмініструванні та впровадженні. Професіонали HRIS користуються попитом, оскільки в цій спеціалізації HR є недолік талантів.

  • Менеджер з персоналу:

    За останнє десятиліття область спеціалізації щодо професійної підготовки кадрів зазнала повної зміни. Тренери більше не навчають того, що повинен працювати на робочому місці, але вони зосереджуються на навчанні професіоналів управлінським та лідерським якостям, будуючи при цьому середовище на робочому місці, яке сприяє постійному навчанню людей.

  • Консультант з персоналу:

    HR-консультант має глибокі знання та досвід у своїй галузі. Вони спеціалізуються на компенсаційному підборі, аутсорсингу кадрів та коучингу лідерства. Як HR-консультант, ви можете працювати в спеціалізованій компанії або як незалежний консультант.

  • Трудові відносини:

    Керівник з трудових відносин зобов'язаний збирати інформацію, яка допомогла б компанії під час переговорів про переговори про угоду. Йому потрібно бути експертом у галузі економіки та даних про заробітну плату, трудового законодавства та тенденцій колективних переговорів. Працівники трудових відносин беруть участь у адмініструванні та тлумаченні договорів стосовно зарплати, пенсії, медичних виплат, практики профспілок та контрактних умов.

  • Штат та підбір персоналу:

    Ці фахівці несуть відповідальність за підбір та організацію кадрової стратегії, яка передбачає обстеження кандидатів, проведення попередніх перевірок, попереднього опитування та інформації про компенсацію.

  • Різноманітність та включення:

    Ці менеджери з персоналу беруть участь у тому, щоб компанія відповідала законам країни та регулярно звітувала уряду щодо конкретних цілей та фінансування та надала корпоративне спонсорство зовнішній організації. Вони також зобов'язані запускати програми в компанії, які сприяють різноманітності та включенню.

  • Професійний організаційний розвиток:

    Вищі професійні менеджери з організації зобов'язані працювати з верхнім сховищем компанії, забезпечуючи, щоб цілі та досягнення компанії відповідали баченню та місії.

  • Корпоративний зв'язок:

    Менеджер корпоративних комунікацій відповідає за просування організації та її продукції. Вони розробляють стратегію внутрішнього спілкування та стежать за змістом інформаційних бюлетенів, веб-сайтів та мереж. Вони також розробляють виступи та презентації, які потребують залучення уваги працівників та споживачів.

  • Управління талантами:

    Фахівці з управління талантами беруть участь у розробці та оцінці працівників шляхом впровадження програм та ініціатив. Управління талантами включає в себе управління цілями, картографування результативності, розвиток, професіональні компетенції з персоналу та планування успіху і залежно від організації, професіонал може працювати у всіх чи окремих частинах.

Основні навички та поради щодо виживання управління персоналом:

  • Як менеджер з персоналу, важливо вибудовувати стосунки з людьми у вашій компанії, будь то з топ-менеджерами чи працівниками на проміжному рівні. Замість того, щоб прагнути трофеїв і відзначати їх як досягнення, вважайте відносини, які ви склали за ці роки в організації, як своє найбільше досягнення.
  • Як керівник групи з персоналу, вам потрібно переконатися, що ваша робота закінчиться, не заважаючи зайвого головного болю. І це можливо лише в тому випадку, якщо ви наймаєте хороших професіоналів з тією ж кваліфікацією та завзяттям, з якими ви працювали в компанії.
  • Зворотній зв'язок для HR дуже важливий. Відстаньте і дозвольте людям на зміну оцінити вашу ефективність. Прийміть їхню думку з відкритим серцем і не сперечайтесь про свій потенціал і не закривайте їх своїми зауваженнями. Такий зворотній зв'язок, коли проводиться віч-на-віч, дає більше результатів.
  • Дайте вашому начальникові знати, що ви можете зробити в кризовій ситуації, а не показувати, що ви вже зробили. Ваш роботодавець найняв вас на вирішення проблем, тому якщо ви не можете внести свій внесок у вирішення його проблем, ви також можете зробити іншу роботу, ніж бути кадровим персоналом.
  • Ставтесь до співробітників компанії так, як ви хочете, щоб до вас ставились, і утримуйтесь від їх врахування до людського капіталу, як книжки з персоналу описують їх протягом багатьох років.
  • Під час набору талантів не концентруйтесь на переговорах як важливому аспекті угоди, але розглядайте вкраплення доброї талановитої людини як зміну угод для вашої компанії. Пам'ятайте, що наприкінці якість оцінюється замість кількості. Таким чином, утримуйте працюючих у вашій компанії, а не занурюючись у кількість людей.

Це кілька професійних тренувань з персоналу, які, на наш погляд, є важливими, однак певної стратегії виживання немає. Стратегії створюються з практикою, і вони розвиваються роками з досвідом.

І головне, що потрібно пам’ятати, що є великим HR-професіоналом, - це те, що керівники кадрів - це чудові службовці, які наполегливо працюють, талановитий ресурс під них, навчають їх і дозволяють їх визнати, на відміну від HR, які переймають своїх юніорів і часто звинувачують їх у власній помилці .

Схожі статті: -

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про HR Professional, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. Що таке якості лідерства, щоб бути успішним лідером
  2. 9 Блискучі якості Всі професіонали з персоналу повинні володіти
  3. Що є найважливішим загальним персоналом (Посібник з кар'єри)
  4. 10 дивовижних та корисних підказок для керівників кадрів

Категорія:

Розвиток підприємництва