✅ Як правильно прийняти рішення 4 Важливі кроки та цитати

Правильне прийняття рішень

Правильне прийняття рішень

Правильне прийняття рішень - це прекрасна майстерність. Правильні цитати прийняття рішень - це вибір серед усіх варіантів, які здаються правильними для особистості, організації, країни чи світу в цілому. Усі правильні рішення не такі ефективні, як мало хто. Мало правильних рішень для розширення компанії. Як тільки стане зрозуміло, що потрібно зробити, настав час виділити людей ресурсами. Як тільки все буде зроблено, нарешті прийміть правильне рішення.

Як правильно прийняти рішення?

Не кожен може зібрати сміливість уперше прийняти сміливе рішення та бути впевненим у його успіху. Що з тобою? Чи приймаєте ви багато правильних рішень щодня? Як вони виявляються? Ви коли-небудь замислювалися про успіх у всіх правильних рішеннях?

Якщо ви займаєтесь середньою кар'єрою, ви б знали, як важливо вперше прийняти правильне рішення. Це може скласти або зламати компанію. Наприклад, керівник, який приймає правильне рішення, відпустити клієнта, не замислюючись над наслідками. Тепер з'ясовується, що конкурент компанії отримав того самого клієнта і що один клієнт генерував вдвічі більше, ніж заробив в останньому кварталі. Тепер, що відчуватиме виконавча влада? Так, страшно. Але з перевіреним методом ви можете обернути наслідки або ще краще, ви можете прийняти правильне рішення з першого разу.

У цій статті ми покажемо вам, що потрібно думати, перш ніж приймати будь-які правильні рішення. Ви також дізнаєтесь, як розділити свої рішення на різні категорії та як створити рамки для прийняття рішень з великим впливом.

Без особливих прихильників почнемо.

Внесення правильних котирувань рішень

Зараз кожен приймає правильне рішення по-різному. І як вони приймають рішення? Передусім на основі того, що вони знають у будь-який момент часу! Отже, щоб покращити здатність вибирати правильний варіант із ряду альтернатив, потрібно знати, що він повинен робити.

Що думати, перш ніж приймати якесь правильне рішення?

Перш ніж знати, як правильно прийняти рішення, потрібно знати елементи, які можуть підтримати ваше рішення у будь-якій сфері вашого життя, особливо у вашій кар’єрі. Є певні речі. Якщо ви зробите це правильно, шанси прийняти правильне рішення вперше були б набагато простішими.

№1. Обмеження / обмеження

Ви не зможете знати про все. Коли потрібно прийняти кар’єрне рішення, ваш час буде обмеженим, і ви отримаєте лише кілька днів до кількох тижнів, щоб прийняти правильне рішення у своїй кар’єрі. То що б ти зробив тоді? Вам потрібно знати свої обмеження. Таким чином, завжди краще, якщо ви можете встановити ряд обмежень і вирішити, виходячи з цього. Наприклад, якщо ви хочете вибрати, яку альтернативу обрати у вашій спеціалізації MBA, встановіть обмеження часу, установи, грошей та місця розташування. Припустимо, ви встановили час в 15 днів, щоб вирішити, яку спеціалізацію вам вибрати. І ви також обираєте заклади (припустимо, найкращих 20 і не більше). Ви також обираєте, скільки грошей витратите, щоб найняти консультанта з кар’єри, який допоможе вам прийняти правильне рішення. Нарешті, ви перевірите місця розташування, які надають установи (за різними спеціалізаціями) лише в Індії. Тепер ви можете бачити, що в рамках цих обмежень вам потрібно прийняти правильне рішення. Як тільки ви обмежите свою сферу мислення, ви зможете вдосконалити своє правильне рішення.

№2. Альтернативна вартість

Це велике, і більшість людей не думають про це. Припустимо, ви менеджер товарної компанії. Ви збираєтеся запустити продукт. Як би ви вирішили, чи варто пройти тестування на ринку, перш ніж запустити продукт? Як би ви знали, продовжувати це чи ні? Ось просту річ, яку вам потрібно зрозуміти, і це концепція альтернативної вартості. Якщо ви вкладаєте одноразову суму грошей, що може статися чи не статися? Припустимо, ви бачите, що завдяки тестуванню на ринку запуск вашого продукту стає надзвичайно успішним. Або ж, можливо, тестування ринку взагалі не є успішним. Ми не підемо з успіхом. Подивимося, що станеться, коли ми виберемо найгірший сценарій. Якщо ви уявляєте, що тестування на ринку - це провал, що ще ви можете зробити з грошима, якщо не інвестуєте їх? Ви можете використовувати його для вдосконалення функцій продукту. Ви можете інвестувати в покращення ланцюга вартості або найняти постачальника, який надасть вам велику цінність. Отже, якщо ви вирішите піти на тестування на ринку, ваша альтернативна вартість буде дорівнює вартості відмови плюс те, що ви могли зробити, якби ви не вклали гроші в тестування на ринку. Подумай над цим. Якщо ви зможете прийняти це правильне рішення, ви будете приймати правильне рішення завжди.

№3. Вплив

Тепер усі правильні рішення не такі ефективні, як мало хто. Наприклад, якщо ви наймете людину, і він виїде протягом 10 днів, для компанії буде збиток. Але якщо порівняти це зі стратегічним провалом компанії, вплив на нього значно менший. Отже, на початку прийняття правильного рішення завжди переконайтесь, наскільки вражаючим може бути неправильне рішення? Ні, немає сенсу ставати несхильним до ризику. Але потрібно заздалегідь зрозуміти вплив. Якщо вам потрібно скористатися допомогою досвідченого професіонала. Остаточне правильне рішення має бути прийнято вами.

Це три речі, над якими потрібно подбати, перш ніж приймати правильне рішення. І якщо ви зробите ці три речі, перш ніж приймати правильне рішення, незалежно від того, в якій галузі (кар’єрі чи бізнесі) ви приймаєте рішення, ви будете праві в перший раз. Ні, немає гарантії, що ви приймете правильне рішення. Але ви будете ближче до досконалості.

Види правильних рішень

Правильні рішення можуть бути різного типу. Ми класифікуємо рішення, щоб ви зрозуміли, де можна прийняти правильне рішення.

Довгостроковий / короткостроковий

Є рішення, які приймаються зараз, але мають довгостроковий ефект, і мало хто має короткотерміновий ефект. Отже, якщо ви зараз приймаєте правильне рішення, і якщо це має довгостроковий вплив на вашу кар’єру, подумайте вдвічі більше, ніж ви зробили б у випадку, якщо рішення мало короткостроковий ефект. Наприклад, якщо ви думаєте, що ви розумніший за свого роботодавця і вирішите його показати, подумайте, перш ніж робити це. Тому що це може мати довгостроковий вплив на вашу кар’єру. Ось чому автор Роберт Грін згадував у своїй книзі "48 законів сили" - "Ніколи не перекривляй господаря".

Люди / гроші

Це неймовірно важкий вибір. Спочатку поговоримо про правильні рішення щодо людей. Якщо компанія хоче процвітати, вона повинна приймати певні рішення щодо своїх людей. Але це делікатна ситуація, оскільки люди є наріжним каменем організації. Якщо ви будете залишати чи звільняти будь-якого працівника, це вплине і на діючих людей у компанії. Якщо ви приймаєте правильне рішення щодо грошей; або ви отримаєте величезний прибуток, якщо приймете це рішення, або втратите величезну суму. У деяких випадках рішення стосовно людей було б більш критичним, ніж рішення щодо грошей, а в деяких випадках навпаки. Тож, перш ніж приймати правильне рішення, позначте його як одне - або люди, або гроші. Задайте питання на кшталт - "Хто б більше постраждав, якщо це рішення стане неправильним?" Або "Що б ми тут ризикували, прийнявши правильне рішення?" Якщо ви знаєте, який приймає правильне рішення, вам буде легше прийняти своє рішення розум відповідно до заданих обставин у компанії та галузі.

Скорочення / розширення

Небагато рішень прийнято звертатися в компанію. Тепер вам потрібно вирішити, які типи рішень ви приймаєте? Це рішення відступити чи це рішення відростити голову? Відповідно, ви встановите свої обмеження щодо прийняття правильних рішень і приймете остаточний дзвінок.

Це основні типи правильного рішення, яке ви приймаєте у своїй кар’єрі та бізнесі щодня. Продовжуючи розширювати бізнес та кар’єру, ви зіткнулися б із багатьма рішеннями, такими як укладання угоди, збільшення загальних інвестицій у навчання та розвиток, припинення виробництва певної продукції. Але якщо ви бачите вищезазначені типи, кожне правильне рішення, яке ви приймете, в кінцевому рахунку потрапить у ці шість категорій - Довгострокова, короткострокова, люди, гроші, скорочення та розширення. Зрозумійте їх добре, і ви вперше приймете правильне рішення.

Рамка для прийняття великих впливових рішень

Для кожного рішення немає формули, що відповідає всім розмірам. Ні. Але є щось, що ви можете використовувати. Ми обговоримо основу, яка допоможе вам прийняти правильне рішення, особливо у випадках, коли наслідки найбільші для компанії та кар’єри.

Давайте розглянемо рамки. Ми будемо називати це - «Так / ні рамки».

У цьому рамках, поки ви не отримаєте всі так на всіх стадіях рамки, ви не повинні рухатися за рішенням. Тепер ви можете налаштувати рамки відповідно до своїх потреб. Але якщо дотримуватися тих самих рамок, ви отримаєте розумну вигоду за набагато коротший час.

1. Крок-1: Почніть з кінця на увазі

Що саме ви шукаєте? Чому ви змушені приймати правильне рішення? Має бути результат, який ви зараз візуалізуєте. Що це? Запишіть цей результат одразу на папері. А тепер запитайте себе: «Якщо я прийму правильне рішення, чи забезпечить це мені результат в кінці кінця (за умови, що всі справи працюють за планом)?» Якщо ваша відповідь «так», продовжуйте переходити до наступного кроку. Якщо ваша відповідь «ні», витратьте трохи більше часу на уточнення результату.

2. Крок-2: Що має відбутися до результату?

Якщо ви сказали «так» на попередньому кроці, ви задасте собі це запитання - «Що потрібно, щоб відбутися до результату?» Наприклад, якщо ваш результат - збільшення продажів на наступний квартал, ось що потрібно статися до результату -

Вам потрібно покращити своє стратегічне становище на ринку
Вам потрібно набрати суперпровідників або навчити існуючих спеціалістів з продажу
Вам потрібно визначити слабкі місця в процесі / структурі, щоб отримати більше конвертованих

Тепер, коли ви записуєте ці речі, запитайте себе: «Якщо б це сталося, досягнуто бажаного результату?» Якщо відповідь «так», перейдіть до наступного кроку, а якщо відповідь - ні, витратьте ще трохи часу на речі які повинні відбутися до результату.

3. Крок-3: Люди мають значення

Тепер, коли ви приймаєте рішення про кроки до результату, настав час виділити ресурси. Вам потрібно вибрати людей, які можуть робити ці речі (речі до результату), і запитати себе: "Чи може той, кому я виділив ресурси, щоб досягти результатів?" Ці люди, як правило, на керівних посадах або на керівних посадах компанії. Якщо відповідь "так", перейдіть до останнього кроку, і якщо відповідь "ні", підберіть кращих людей, поки ви не будете задоволені.

4. Крок-4: Прийміть правильне рішення

Це рамка, яка знаходиться знизу вгору. Ми почали з кінцевого результату, а потім доходимо до вершини, яка буде приймати правильне рішення. Наприклад, скажімо, рішення - запустити на ринок новий продукт. Бажаним результатом є збільшення продажів у наступному кварталі. Необхідно зробити до початку, щоб покращити своє стратегічне становище, набрати / навчити своїх продавців та працювати над слабкими сторонами, які є перешкодою для отримання кращих доходів.

Зараз часто, приймаючи правильне рішення, люди плутаються у всіх інших варіантах, які вони можуть прийняти. Намалюйте рамки для кожного варіанту і подивіться, в якому з них ви впевнені. Запитайте себе: «Якщо я прийму це рішення, чи дасть це мені кращі результати, ніж інші альтернативи?» Якщо відповідь є, ви можете піти вперед і прийняти правильне рішення.

Зрештою, прийняти правильне рішення не завжди просто. Це дуже складний процес, особливо там, де задіяний ваш бізнес чи кар’єра. Але якщо ви будете використовувати вищезазначені рамки та інформацію, яку ми тут поділилися, правильне прийняття рішень стане для вас набагато простішим, і ви неодмінно станете до прийняття цього майже ідеального рішення з першого разу.

Як правильно прийняти рішення 4 Важливі кроки та цитати