Що таке Agile у сфері бізнесу?
Організація може зазнати ряду змін як внутрішньо, так і зовні, щоденними операціями та виконанням проектів. Ці зміни можуть бути відчуті програмним забезпеченням Agile для бізнесу та відігравати ключову роль у наданні рішення щодо змін, щоб максимально отримати вигоду, яку можна надати клієнту.
Його можна застосовувати в будь-якій галузі бізнесу відповідно до потреби, наприклад, фінансах, маркетингу чи операціях. Це не просто інструмент вдосконалення програмно-орієнтованих підходів, але, крім того, може покращувати функції відділу, удосконалювати існуючі практики управління проектами і не забувати навіть про розробку продукту.
Крім того, у швидко мінливому та дуже динамічному світі бізнесу, просування до спритного підходу може обіцяти зміни в генеруванні зайнятості співробітників та розширенні інших практик організації, одночасно знищуючи інші бар'єри в комунікації та побудові відносин, які завжди є випуск у фірмі.
Як ми інтегруємо Agile у бізнес
Спритний бізнес на практиці найкраще використовувати в невизначеному середовищі, коли дія, заснована на прогнозі, здається менш ідеальною. Щоб зробити це зрозумілим, зрозумійте наступне речення, як і те, як спритний може бути використаний інженерами програмного забезпечення для піклування про зміни потреб та вимог проекту, спритний у бізнесі може бути використаний аналогічним чином для догляду за загальними зміни підприємств. Це не тільки збільшує продуктивність виробництва, але й покращує задоволеність споживачів, коли їх несподівані потреби будуть задоволені.
Просуваючись далі, спритний бізнес набув широких темпів у різних галузях промисловості, допомагаючи фірмам і підприємствам економити великі витрати, одночасно утримуючи своїх існуючих клієнтів на постійно конкурентному ринку. Спритний бізнес веде до швидкого прийняття рішень, а не дотримуючись звичайної бюрократії.
Три кроки можуть зробити сприятливий бізнес
- Створення команд, які є функціональними між собою, які мають розподіл для вирішення конкретних проблем, а не лише випадковим чином переміщувати між собою обов'язки щодо того, як реагувати на невизначену ситуацію, ризик чи проблему. Це знімає клопоту в роботі з ролями та покращує перевірку відповідальності
- Застосування мобільних технологій, інструментів управління, що базуються на хмарі та управління проектами, розумним чином, щоб працівник міг бажання працювати поза традиційними робочими умовами в офісі
- Створення важливої віхи в наданні послуг клієнтам шляхом скорочення термінів завершення проекту, щоб швидкі зміни могли бути досягнуті відповідно до потреб та задоволення клієнта
Зробити різницю в бізнес-середовищі
Поряд із мінливим мисленням та поведінкою щодо вирішення проблем членів у бізнес-команді, підприємство чи організація повинні розвиватися та адаптуватися в цілому. Швидка інтеграція в бізнес створює сприятливе середовище, яке змушує співробітників влучно та тактовно реагувати на зміни. Він вимірює успіх і хороший бізнес, коли він здатний задовольнити потреби клієнтів. Існує багато об'єднань щодо цінностей, орієнтованих на споживача, і в той же час економічно ефективна дорожня карта стратегій, яку слід дотримуватися та виконувати.
Подібно до розробки програмного забезпечення, компанії стикаються з проблемами та складнощами на різних рівнях у департаментах, які існують або спрощують підходи до практики управління проектами. Розробка продукту має власний набір викликів і пов'язаних з цим ризиків. Ці проблеми, оскільки вони, як правило, наростають масово, можуть бути забезпечені рішеннями лише тоді, коли більше інформації може бути зрозуміло. Співпрацюючи з клієнтами на різних етапах або рівнях, отримуючи їх думку та відгуки, кожен працівник та член команди можуть шукати перевагу Agile, щоб більш чітко стикатися з проблемами. Таким чином, компанії повинні створити сприятливе середовище, за допомогою якого спритні практики швидко втягуються та вкладаються в саму суть організаційної культури.
Принципи та практики щодо спритності в бізнесі
Як і спритний у розробці програмного забезпечення, спритний у бізнесі цінує співробітників та їхні канали співпраці, спілкування та взаємодії. Це призводить до духу постійного навчання та кращих результатів командної участі та активної активності. Основним принципом при спритності бізнесу є вчитися на основі ітеративного зворотного зв'язку та поглинання практик, які обслуговують продукти та процеси. Не існує узагальненого набору, який містить практики, які підходять для компанії, яка рухається по бізнесу спритно.
Натомість підходить підхід, який підходить для контексту компанії, який допомагає їй прийняти зміни та задовольнити зміни, щоб створити цінність для її кінцевих споживачів. Аналогічно, немає жодних заздалегідь визначених ролей, які можна назвати відповідними в компанії, яка дотримується спритних практик у своїх господарських операціях. Натомість, будь-яка роль, яка підходить для здорового результату компанії, орієнтована на ведення бізнесу, утримуючи потреби клієнта в центрі, вважається відповідною.
Висновок
Таким чином, немає фіксованого періоду життєвого циклу для спритного в бізнесі. Життєвий цикл може бути продовженням будь-якого періоду часу, що дасть змогу компанії чи підприємству ітеративно і все частіше доставляти своїм клієнтам і виходити за межі розуміння їхніх потреб, цінності, яку можна запропонувати та надати; та реагування на зміни, що мають важливе значення для розвитку у динамічному бізнес-середовищі та на ринку, що швидко розвивається.
Основним ключовим фактором є те, що якщо революційні зміни, сприятливі для спільноти з розробки програмного забезпечення, могли б зробити такі грандіозні поліпшення в завершенні проектів за рахунок скорочення їх часу та адаптації до мінливих потреб клієнтів, це може зіграти грандіознішу роль для всієї організації, від якої можна отримати користь. до повного сприйняття спритного мислення.
Високо успішний бізнес-спритність вимагає не просто задоволення потреб клієнтів та специфікацій клієнтів, а й ключових людських цінностей та таких характеристик, як бюджетування та розподіл ресурсів, вимірювання своєчасного прогресу за рахунок швидкості задоволення клієнтів та швидкої доставки, а також винагородження команди за наполегливу працю та мозковий штурм, який спрямований на досягнення більшої картини. Все це, разом із дрібкою солі для прагнення зробити організацію перетвореним місцем з досконалістю.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом Agile Business. Тут ми обговорюємо концепцію, різницю в навколишньому середовищі, принципи та практику щодо спритного бізнесу. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Спритні рамки
- Модель гнучкої розробки
- Що таке Agile програмування?
- Управління проектами Agile vs Waterfall