Вступ до Agile Epic

Agile Epics визначається як явище або поняття, яке використовується для організації роботи та ієрархії роботи. В Epic більший модуль розбивається на більш дрібні модулі або сегменти, щоб великий проект можна було легко виконати і вчасно доставити клієнтам або зацікавленим сторонам відповідно до договору чи тендеру. Великий продукт розділений на більш дрібні фрагменти, які називаються історіями на основі запиту кінцевого користувача. Епоси допомагають команді розбити свою роботу чи збільшити частину проекту, але дозволяють команді постійно працювати над досягненням своєї загальної мети.

Epic - це сукупність вимог, які разом забезпечують більшу цінність бізнесу та торкаються тієї ж частини продукту, як функціональної, так і логічної. Епоси складаються з декількох команд, на декількох проектах, і навіть можна тренуватися на декількох дошках scrum. Швидкі епоси більш переважно розподілені по набору спринтів. Потреби ринку та вимоги клієнтів - це першочергові пріоритети, тоді як розвиток епосу, і зазначені два фактори є на піку мети будь-якої організації.

Розуміння основних термінів та понять, які використовуються під час створення Agile Epic

Історії / Історії користувачів : Історії також називаються історіями користувачів, які відповідають вимогам або вимогам кінцевого користувача. Епопея поділяється на менші історії, виходячи з вимог замовника.

Особливості : Функція визначається як велика функціональність, відповідальна за надання таких цінностей, як дохід, залучення клієнтів, задоволеність клієнтів тощо. Функція може складатися з декількох тем та історій користувачів.

Ініціативи : Ініціативи визначаються як пул епосів із загальною метою, що сприяє командам, що працюють в організації.

Теми: Теми можна визначити як цілі організації. Ці теми є основними напрямами, на яких слід звернути увагу для досягнення цілей організації.

Як створюється Agile Epic?

Створення епосу - це п'єдестал і складна задача, яка включає певні основні кроки. Найкраще створювати епопею під час щоквартального досягнення спритної команди. Під час створення спритного епосу необхідно враховувати наступні моменти:

Запис / звітування : Звіт у епосі - це все про складання спритного епосу для керівників проектів та партнерів команди, щоб слідкувати за проектом.

Опис : Крок опису стосується опису процесу чи механізму досягнення поточного або запропонованого стану проекту / продукту. Він складається з усіх оповідань епосу.

Епічна культура : це визначає розмір епічної команди на основі культури організації.

Часова рамка / часова шкала : З самої назви зрозуміло, що час повинен дотримуватися. Важливо вчасно закінчити розповіді про запропонований спритний епос. Для завершення епосу не повинно бути ні занадто довгого, ні занадто короткого часу.

Заслуги створення епосу

  1. Здоровий фрагмент проекту розбивається на більш дрібні історії, що корисно при досягненні організаційних цілей. Розбиття проекту на більш дрібні історії дозволяє зручно працювати.
  2. Епічні файли чудово підходять для відстеження ходу проекту чи складних особливостей проекту, оскільки проект розділений на кілька менших модулів або спринтів.
  3. Епоси корисні для відстеження багатопроектних та кількох команд, не перешкоджаючи чи впливаючи на роботу будь-якої. Це спрощує механізм управління проектом, розподіляючи завдання рівномірно та відповідно до пріоритетів.
  4. Епіки надзвичайно корисні під час відстеження великих ідей для уточнення відставання. Це усуває або допомагає зменшити непотрібні кілька предметів із відставання продукту.
  5. Швидкі епоси - це чудова допомога зменшити неоднозначність ідей та запам'ятати або визначити неоднозначну ідею з предметом відставання продукту до тих пір, поки результат продукту не буде визначений спритними членами команди.
  6. Епоси допомагають концептуалізувати та встановити ієрархію для досягнення бажаного результату, що починається з основної ідеї проекту.
  7. Це допомагає обмежити розмір історії в кварталах управління спринтом, щоб уникнути будь-яких перешкод чи перешкод.

Поширені помилки / недоліки, зроблені під час управління епічністю

  1. Епічні команди, як правило, надмірно ускладнюють епоси, оскільки вони візуалізують епос як велику кількість історій, що є суто їх помилковим уявленням.
  2. Неоднозначність між ідеями, а іноді і складним механізмом створює ускладнення між шпиками та історіями і плутає їх із відставаннями продукту, що врешті-решт впливає на ієрархію епосу. Це робить сюжет та епічні відстеження складним завданням.
  3. Неоднозначність ідей створює велику невпевненість і марність корисних оцінок, оскільки пункти незрозумілі через туманність.
  4. Похмурість ідей призводить до неясних зусиль у формі того, чи є щось епічним чи історією користувача та витраченим часом на відстеження інформації про предмет відставання, який повинен бути заповнювачем для майбутніх дискусій.

Найпростіше, що можна зробити, щоб позбутися цієї неоднозначності, - це поділитися і донести чітке розуміння продукту, мети та мотиву проекту, щоб вся команда була в одному темпі та на одній основі роботи. Коли не буде плутанини щодо продуктових ідей та проекту, не буде ніякої неоднозначності та марних зусиль. Удосконалення відставання необхідне для запобігання будь-якого відставання товару, щоб не витрачати час на категоризацію та документування відставання. Підхід повинен бути концентрованим на результат, а не захоплюючим різними численними способами представлення ідей.

Epic - це чудовий механізм контролю за ходом проекту, що включає складні функції. Епік відіграє роль заповнювача, який може вміщувати кілька оповідань із загальною метою та розповіді з певним розмахом. Епоси поділяються на кілька оповідань чи спринтів, і кілька спринтів разом завершує один епос. За ходом проекту можна легко відслідковувати, обчислюючи відсоток завершеності сюжетів, який виконує клієнт або зацікавлена ​​сторона. Коротше кажучи, епопея відіграє ключову роль у спритному управлінні проектами на етапі планування, оскільки допомагає досягти бажаних бізнес-цілей. Розділивши здоровенний фрагмент проекту на більш дрібні історії, це допомагає команді зосередити увагу на важливих областях, виходячи з актуальності зацікавлених сторін.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом Agile Epic. Тут ми обговорили поняття, заслуги, загальний недолік та розуміння Agile Epic. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Модель гнучкої розробки
  2. Що таке Agile програмування?
  3. Що таке Agile і Scrum?
  4. Питання для інтерв'ю Agile Coach

Категорія:

Розвиток підприємництва