Вступ до шести поясів Sigma

Six Sigma - один з найкращих технічних інструментів, що використовуються для поліпшення якості послуг та продукції. Шість систем управління сигмою зосереджують увагу на вдосконаленні бізнесу завдяки вдосконаленим технологіям управління. Він вважається найбільш цілеспрямованим і суворим для впровадження кращих принципів та методики вдосконалених продуктів та послуг. Цей процес працює, аналізуючи першопричину проблеми, а потім працює відповідно до рішень, щоб забезпечити найкращі результати. Врешті-решт, шість Sigma приділяють більше уваги зменшенню відходів та поліпшенню якості та виробництву кращих товарів та послуг, швидших та дешевших, щоб забезпечити зростання організації та замовника. Six Sigma має інший підхід, заснований на рівні компетентності в розумінні та застосуванні відповідних інструментів. Ремені - це зелений пояс, чорний пояс і чорний пояс Master.

Особливості Six Sigma

  • Її мета та мета - усунути небажані відходи з процесу та доставити товар та послугу, що очікує замовник.
  • Це визначає ролі учасників та дотримується структурованої методології, це методологія, керована даними, тому точний збір даних є головним і це аналізується.
  • Для фінансової звітності розглядаються шість сигм, це багатовимірний структурований підхід до збільшення прибутку, підвищення задоволеності клієнтів, покращення процесів, за рахунок зниження витрат, зменшення варіабельності процесу та зменшення дефектів.

Шість ременів Sigma

Функціональність визначається на пояси виходячи зі складності проекту.

1. Чорний пояс

  • Чорний пояс робить акцент на застосуванні та аналізі. Чорний пояс вимагав найвищого рівня розуміння та досвідченої людини для роботи над ним, людина, яка обробляє цей метод, повинна була б досягти найвищого рівня майстерності та повинна бути досвідченою та досвідченою у різних техніках. Інженер, призначений для роботи на чорному поясі, повинен був завершити ретельну внутрішню програму навчання з досвідом роботи з кількома проектами.
  • Роль керівника команди відводиться досвідченій людині працювати, керувати та вести проект до його мети, поки замовник не буде задоволений. Технічні експерти тимчасові для проектів, і агенти, що працюють на повний робочий день, повернуться до інших обов'язків після завершення туру чорним поясом. Ключовим фактором успіху для сигми чорного поясу є те, що окремим керівникам проектів присвоюється відповідальність за те, щоб проект був успішним, він працював добре для декількох проектів. Він обраний для роботи над вдосконаленням бізнес-процесів.
  • Шість сигм працює для успішного завершення проектів із високим впливом, які призводять до відчутних вигод для підприємства. Шість сигматичних чорних поясів демонструє більш високий рівень задоволеності. Це також один із підходів для внутрішнього консультанта з удосконалення функціональної області.

2. Майстер чорний пояс

  • Головний чорний пояс використовується в основному для розуміння програм і статистичної теорії, що стоїть за програмами. Майстер чорного поясу готує інші пояси для кращих результатів, і це веде огляд проекту. Людина, призначена для керівництва командою на цьому поясі, є керівником команди, команда працює під його керівництвом, але він може або не може бути безпосереднім членом самої команди. Цю роль можна зрозуміти як тренера якоїсь команди, це тому, що він досвідчений і добре знає технічні можливості для складних проектів.
  • Головний чорний пояс добре готовий відповідати на процедурні питання та вирішувати технічні проблеми, які виникають. Головний чорний пояс для Six Sigma очолює експерт Six Sigma, який сертифікований у чорному поясі з додатковими спеціалізованими навичками або має досвід розгортання шести сигм по всьому підприємству. Використовуючи головний чорний пояс, проект може бути висококваліфікованим, використовуючи шість методологій сигми для досягнення відчутних результатів бізнесу.
  • Розширене розуміння аналізу статистичних даних, управління проектами, комунікації, адміністрування програм, викладання та коучинг проектів є обов'язковим для майстра чорного пояса, окрім чорних поясів. Це також визначає високі можливості використання для застосування шести сигма підходу, він включає тренування чорного пояса, тренування зеленого пояса, чорні пояси наставника тренера, участь шести сигм ACME для сертифікації чорного поясу та зеленого пояса.

3. Зелений пояс

  • Це основні аналітичні інструменти, і це працює для менш складних інструментів. Позначення зеленого пояса може належати керівнику команди або члену команди, воно також може бути членом команди, який безпосередньо працює з керівником команди. Цим можуть керуватися менш досвідчені, крім чорних поясів. Просто потрібен кращий кастинг лідера команди. Зелений пояс призначений для менших та легких проектів, які не враховуються для складних проектів.
  • Обраний керівник може бути лідером за сумісництвом для відпочинку проекту, який він виконуватиме щоденні обов'язки за призначенням. Він повинен демонструвати таємницю знань із зеленого поясу, демонструвати якість при досягненні кращих результатів. Люди із зеленого поясу беруть участь у вдосконаленні. Члени команди "Зелений пояс" працюють з лідерами чорних поясів для вдосконалення аналізу даних. Ці підготовлені члени мають право викладати місцеві команди та ділитися знаннями з шести сигм. Для підтримки шести сигма-сертифіката учасник повинен успішно виконувати принаймні один шість проектів сигми кожні 12 місяців. Навчання зеленому поясу - це п'ять днів навчальних занять у поєднанні з шістьма проектами сигми.
  • Тренінг складається з управління проектами, управління якістю, інструменти контролю якості, вирішення проблем та теми описового аналізу даних. Експерт із сигми-сигми повинен відвідувати тренування із зеленого поясу, як правило, шість сигм-чорних поясів допомагають зеленому поясу визначити свої проекти перед тренуванням, тому буде корисним відвідувати тренування із зеленого поясу та допомагати їм після тренінгу.
  • Шість членів команди Sigma навчаються застосовувати шість інструментів сигми до проектів. Вони активно беруть участь у командних завданнях та добре підтримують спілкування з іншими членами команди. Починаючи з цього періоду, вони отримують знання, які вони використовують для демонстрації основних знань інструменту вдосконалення та приймають виконання за завданнями, визначеними командою.

4. Білий пояс

Цей пояс вважається вступним поясом, і це для тих, хто прагне засвоїти основи шести сигм. Це пояс для навчання, якщо ваша компанія розгортає пізні шість сигм та її ключові інструменти та концепції.

5. Жовтий пояс

Жовтий пояс підготує людину працювати членом команди в шести проектах сигми, це дасть основи для вступу в шість проектів сигми.

6. Коричневий пояс

Цей пояс офіційно не визначений у шести сигмах, деякі організації класифікуються як особа, яка має зелений пояс, а також склала іспит на сертифікацію чорного пояса, але другий шість проектів сигми ще очікується.

Рекомендовані статті

Це путівник по Шість сигнальних поясів. Тут ми обговорюємо особливості шести поясів Sigma та Six Sigma, до яких належать чорний, головний чорний, зелений, білий, жовтий та коричневий пояс. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Рівні шести сигм
  2. Шість Sigma управління
  3. Кар'єра Lean Six Sigma
  4. Шість сигнальних процесів

Категорія:

Розвиток підприємництва