Приклади бюджетування

Визначення бюджетування

Наведені нижче приклади бюджетування дають розуміння різних видів бюджету, які може підготувати організація. Бюджетування - це процес створення інвестиційної ідеї, а завдання бюджетування - це розподіл різних інвестицій через різні відділи компанії. Кожна компанія має обмежений або раціоналізований бюджет, завдяки якому компанія повинна визначити пріоритети та раціоналізувати свої критерії розподілу бюджету. Компанія повинна скласти перелік департаментів або проектів, які компанія повинна здійснити, і потрібно тримати свою увагу на речах, для необхідності яких необхідний негайний приплив капіталу або капіталу.

Бюджетування є дуже важливим процесом, і вправа в кожній організації в світі, і бюджетування слід розглядати як найважливіше значення. Бюджет - це інструмент, який використовується внутрішнім управлінням компанії і не часто вимагається зовнішніми сторонами компанії. Є дві основні частини бюджету - це статичний бюджет і гнучкий бюджет. Статичний бюджет має статичну природу і не змінюється часто, тоді як гнучкий бюджет є гнучким бюджетом, який часто змінюється за кількістю та пріоритетом.

Приклади бюджетування:

Приклад 1

Нульове бюджетування - компанія ABC мала бюджет у 500 мільйонів доларів на проект придбання на Близькому Сході. Через два роки для цільового скринінгу та ідентифікації компанія не змогла визначити відповідну ціль для придбання на Близькому Сході. Отже, компанія вирішила перейти до бюджетування на нульовому рівні, коли компанія спочатку визначить належну ціль для придбання і не розглядає розмір квитка в першу чергу, оскільки операції компанії, які вони хочуть придбати, є нішевими.

Приклад 2

Компанія XYZ виділила бюджет у розмірі 100 мільйонів доларів для своїх відділів операцій. Зараз наприкінці року компанія хоче оцінити фактичні витрати порівняно із запланованим бюджетом, який раніше був виділений для відділу. Фактичні витрати департаменту за рік становлять 80 мільйонів доларів у 2017 році. Таким чином, компанія наступного року виділила бюджет у розмірі 90 мільйонів доларів.

Приклад 3

Приклад бюджетування Kaizen - Бюджетування Kaizen використовується для підприємств та великих корпорацій, які вірять у постійне вдосконалення. Xaomi дотримується кайзенського бюджетування в Китаї, де компанія виділяє цілі, які приростають за минулий рік, і отримує також більше бюджету для досягнення цілей збільшення. Цей вид бюджетування в основному використовується різними транснаціональними компаніями по всьому світу, які мають довгострокове бачення виживання та не потребують гострої потреби у готівці

Приклад 4

Японська технологічна компанія JHS з технологіями та послугами з обмеженими можливостями готує своє складання бюджету відповідно до методу бюджетування на основі доходу, згідно з яким компанія прогнозує свій дохід і на основі маржі, визначеної в бізнесі за цим методом бюджетування витрат, виходячи з доходу отриманий або зароблений відділом. Метод бюджетування на основі доходу популярний у тих компаніях, які застосовують методи скорочення витрат і прагнуть до беззбитковості, щоб зробити підприємство прибутковим у майбутньому

Приклад 5

Компанія хоче здійснити проект придбання двох бізнес: один - в аутсорсингу BPO, а інший - у процесі консалтингу. Компанія з метою визначення, який проект придбати, визначає приплив грошових коштів, а відплив грошових коштів, який ведеться з бізнесу, аналізується та визначається для того, щоб вирішити, який проект буде відповідний найкращим інтересам бізнесу

Висновок - приклади бюджетування

Існують різні види методів складання бюджету, які використовуються компаніями для оцінки їх ефективності та розподілу бюджету. Метод, який потрібно застосувати, залежить від типу компанії та від стадії бізнесу, в якій працює компанія. Процес складання бюджету, як правило, щорічно в компаніях, а також є життєво важливим за своєю суттю, оскільки компанія прагне підтримувати чи отримувати прибутковість та досягнення її довгострокових цілей. План витрат і схема витрат повинні бути ретельно проаналізовані перед розподілом або підготовкою бюджету для будь-якої компанії або навіть домогосподарства або плану капітальних витрат, який компанія планує зробити. Дисперсія бюджету також є зручним інструментом для прогнозування потреби та витрат компанії, оскільки аналітику потрібно зробити перевірку дисперсії, що таке фактичні витрати та яка розподілена вартість на певний прибуток чи центр витрат.

Приклади бюджетування - Топ-4 приклади бюджетування з поясненням

Зміст:

Визначення бюджетування