Що таке кар'єра з управління проектами

Мета кар'єри управління проектами - Кар'єра та робочі місця відіграють життєво важливу роль у сучасному суспільстві та житті кожного. З кар'єрним прагненням виникає потреба бути успішною, щоб добре працювати, спілкуватися, планувати життя, лідерство, влаштовуватися, вести переговори, критичне мислення і, нарешті, планувати пенсію, якою ви пишаєтесь. Кожен прагне зайнятися роботою, яка відповідає їхнім власним інтересам у галузі, яку вони обрали. З часом, що змінюється, і постійними змінами в тому, як ми дивимось на прогрес і новітні галузі та сектори, об'єктивні вимоги до кар'єри управління проектами змінюються і потреби в професіоналах-індивідуалістах.

Судячи з їхньої майстерності, рівня досвіду та досвіду, їхнього запалу та завзяття, кандидатів на роботу розподіляють на різні профілі роботи на своєму робочому місці, щоб отримати результативні результати від себе та в інтересах організації чи бізнесу чи завдання, яким вони піддаються теж. Будь то художники чи бізнес-професіонали, обслуговуючий персонал чи працівники щоденної заробітної плати, схоже, кожен прив’язаний до того, що робить найкраще.

У цій статті ми розглянемо основний сектор зайнятості в сучасний час, який набирає обертів з моменту початку важкої індустріалізації та виробництва. Давайте зануримось у те, як виглядає мета кар'єри управління проектами.

Огляд мета кар'єри управління проектами

Якщо ви завзятий послідовник, щоб йти в ногу з мінливими часами світу, зберігаючи організованість до Т, то неодмінно слід розглянути шляхи та норми кар'єрної мети управління проектами. Великі компанії в сучасній економіці вимагають від таких відданих людей керувати своїми маленькими та великими проектами та продовжувати бізнес шукати більше, таким чином, забезпечуючи прибуток від інвестицій та доходів.

Джерело зображення: pixabay.com

Управління проектами полягає у встановленні чітких очікувань щодо ролі завдань з управління проектами, що виникає з необхідністю вирішення проблеми. Потім ці очікування мають бути досягнуті систематично і чітко. Цей процес проходить етапи ініціювання, планування, організації, оцінки, аналізу, виконання, моніторингу та контролю. Усі вони використовувались для отримання результатів, які є творчими і служать цілі ініціації проекту.

Рольові завдання з управління проектами в дійсності є частиною нашого життя як кожного дня; ми якось балуємо себе невеликим власним управлінням проектами. Завдяки роботі, заснованій на такому підході систематичного ведення роботи в організації, підприємствам стає легше правильно функціонувати, а роботу виконувати на високопродуктивній основі. У сферах бізнесу управління проектами майже вважається мистецтвом і навиком, що вимагає високих вимог до повного робочого дня щодо управління проектами.

Кар'єра в управлінні проектами в галузі управління проектами сягає далеко не всіх секторів світової економіки, а ставки все ще зростають. Якщо вам вдасться потрапити в одну з вигідних кар'єрних можливостей для управління проектами та досягти успіху, вам знадобиться бути певного калібру, природного чи набутого.

Роль кар'єри в галузі управління проектами Рольові завдання

Перебуваючи в робочих ролях управління проектами, ролі дотримуються певного мейнфрейму, який вписується в парадигму управління проектами. Ці настійно рекомендовані профілі роботи з управління проектами зазвичай контролюють все планування, контроль якості та забезпечення якості, звітність про стан та багато іншого. Визначення обсягу проекту та його впливу на проблему та створення ідеального рішення для вирішення проблеми - це те, що очікується від робочих ролей управління проектом. Управління та обробка графіків проектів та визначення їх пріоритетності серед різних та різноманітних завдань та заходів також є деякими обов'язками, які ви можете очікувати, будучи в ролі управління проектами.

Бюджетування проекту також є важливим аспектом в робочих ролях управління проектами. Цей рівень складання бюджету вимагає гострої людини, яка прагне розширити свій кругозір та має високий рівень фінансової майстерності. Забезпечення того, що кожен аспект проекту працює нормально, а результат оптимальної якості також є ключовим завданням. Якість в управлінні проектами є важливою складовою і приносить певну рівновагу проекту.

Джерело зображення: pixabay.com

Крім обов'язків, безпосередньо пов'язаних з проектом, є також ролі, які не враховують команду проекту та допомагають в управлінні та виконанні завдань, які виконуються професіоналами проекту. Навички спілкування відіграють важливу роль у ключових навичках управління проектами, а для того, щоб мати ефективну кар’єру в цій галузі, важливо, щоб спілкування було вашим сильним. Спілкування з / членами вашої команди та іншими зацікавленими сторонами дуже важливо. Презентації були б поширеною практикою впродовж курсу або життєвого циклу проекту.

Застосування різних інструментів і методів вимагає від вас знати, коли використовувати. Однак, ключові навички управління проектами потребують ґрунтовної освіти для того, щоб знати, яка техніка чи підхід чи інструмент підходить до різних ситуацій. Існують різні методології та рамки, які потрібно розгорнути в різних сценаріях. Знання досвіду залучення проекту та його членів до потурання використанню таких рамок та методологій може принести величезну користь проекту, таким чином, найбільше поклавши на роботу навички управління проектом.

Які об'єктивні навички управління проектом?

Найголовніше - це терпіння, яке розраховує на перегони щурів в рамках турніру об'єктивної кар'єри управління проектами. Хоча це особиста думка, згадана нижче, - це топ-10 наборів навичок, які вам потрібно придбати, щоб почати роботу та керувати своєю роботою з управління проектами та поставити себе як провідний та конкурентоспроможний чоловік на роль:

  • Мотивація - Мотивація особистості розпалює яскраве світло, коли справа доходить до володіння роботою і якось вдається поширити це серед своїх колег та однокласників. На сьогоднішній день у підприємств є пильний погляд на людей, які володіють цією рисою, і які постійно працюють над якістю мотивації. Для роботи в галузі управління проектами важливе значення має здобуття цієї затребуваної якості, оскільки проекти, безумовно, можуть бути тривалим процесом, а підтримка рівня ентузіазму та завзяття щодо діяльності в рамках проекту може бути досить непростим для людини.
  • Комунікація - Чітка та точна комунікація - це єдина форма комунікації, яка має простір та час у межах роботи з управління проектами. Чітке та чітке спілкування може заощадити багато часу та може запобігти неприйняттю роботи або надмірності. Орієнтуючись на спілкування, людина, яка може передати свою точку зору, перебуваючи в командному середовищі, зможе ділитися і сприяти більш ефективному проекту. Це, безумовно, може надзвичайно підвищити результати проекту.
  • Лідерство - ніхто не народжується лідером; лідер створюється завдяки працьовитості та завзяттям. Лідерство - це одна якість, якої вимагає кар’єрна мета управління проектом. Хоча всі можуть не бути лідером у своїй команді, лідерство, перебуваючи у вашому власному колі чи Scrum, може виявитись корисним для проекту, таким чином, привівши вас ближче до різноманітних завдань управління проектами.
  • Аналітичний - аналітичний розум завжди мислить з іншої точки зору, а також закликає оточуючих розширювати свої бар'єри мислення. Бізнес потребує таких осіб, щоб сприяти розвитку ідей та нестандартного мислення.
  • Управлінські - управлінські аспекти проекту пов'язані з управлінням усім, що відбувається в рамках роботи з управління проектами. В якості основної важливої ​​риси управлінські навички включатимуть фінанси, визначити пріоритетність та бути ретельними, рішучими, командними, організованими та вирішувати проблеми.
  • Прийняття рішень - прийняття рішень є дуже важливою рисою будь-яких ролей управління проектами. Із делікатністю графіків проектів та пріоритетів завдань потрібно раз у раз приймати рішення в межах об'єктивного етапу кар'єри управління проектами.
  • Дипломатія - Працюючи з клієнтами та зацікавленими сторонами, ви повинні бути дуже обережними щодо обраного вами слова, а також того, що потребує важливості, а що ні. Важливо розглядати клієнтів як своїх перших клієнтів, таким чином, надаючи їм професійну поведінку та поведінку, в тому числі дипломатичну. Це важливо для утримання клієнтів та залучення більшої кількості клієнтів. Це також працює у формуванні культури праці та позитивного робочого середовища.
  • Поінформованість - Самосвідомість та усвідомлення навколишнього середовища - це два елементи, які вам знадобляться справжні ролі управління проектами. Особистість, яка усвідомлює себе, впевнена, і хтось, хто знає про навколишнє середовище, в якому перебуває, може гарантувати, що проект просувається та працює відповідно до необхідних потреб.

Як розпочати кар’єрні шляхи управління проектами

Через ринкову кон'юнктуру та ієрархію бізнесу дуже мало людей починають в області кар’єрної мети управління проектами як повноцінного менеджера проектів. Іншим часто доводиться підніматися по сходах роботи з управління проектами, щоб дійти до посади керівника проекту, керуючи проектами в організації та очолюючи багато програм.

Тож як розпочати кар'єру управління проектами У більшості організацій кандидати часто пропонують асистентські ролі в рамках проекту, даючи можливість зрозуміти складність роботи з управління проектами - керівника проекту. З досвідом з'являється можливість розширити своє портфоліо та отримати визнання, необхідні для того, щоб ви піднялися вище на п’єдестал, готуючи вас очолити команду та випередити гру. У той час як ті, хто не прагне потрапити на роль керівника проекту, можуть потрапити на більш технічні роботи. Давайте подивимось на всі ролі, що складаються з завдань управління проектами:

  • Помічник керівника проектів - це робота з управління проектами середнього рівня. Асистенти керівників проектів у більшості випадків допомагають керівнику проекту у всіх завданнях, які бере на себе керівник проекту. Помічники менеджерів проектів також ведуть власний список справ. Ця роль завдання управління проектами є вирішальним незавершенням та моніторингом визначених завдань та заходів, які відбуваються в рамках подій проекту. Як і керівник проекту, помічник керівника проекту теж має перевагу над його частиною та виконує всі необхідні завдання, які потребують їх уваги. Помічник керівника проекту зазвичай звітує перед керівником проекту та детально розглядає хід та проблеми, що виникають із проектом на регулярно запланованих зустрічах.
  • Координатор проекту - це завдання управління проектами початкового рівня. Ця робоча роль пропонує чудовий перегляд того, що керівник проектів зазвичай проводить як роботу. Це більше стосується адміністративної роботи з управління проектами і передбачає велику кількість оформлення документів. Координатор проекту керує аспектом створення та ідеального розповсюдження різних звітів між командою управління проектом, зацікавленими сторонами, клієнтами та іншими співробітниками організаційного персоналу, відповідно до вимог звіту, щоб постійно інформувати їх про різні дії проекту. Координатор проекту, спільно з керівником проекту, планує та пропонує різні зустрічі між різними ролями в робочих місцях управління проектами.
  • Планувальник проектів - це знову робота з управління проектами початкового рівня, яка може підняти вас і працювати разом з великими рушницями організації. Графіки проектів, як правило, є частиною великих проектів, які вимагають використання програмного забезпечення, яке приймає інформацію від команди управління та оновлює файли, якщо вважається необхідними. Це технічна позиція і передбачає великий досвід роботи з комп'ютерами та управлінням програмним забезпеченням. З роллю планувальника проектів існує низька можливість дізнатися багато про профіль роботи керівника проекту.
  • Менеджер проектів - це робота з управління проектами на рівні експертів, а керівник проекту - це людина, яка має великий досвід технічних аспектів роботи, а також управлінська сторона. Керівник проекту безпосередньо звітує перед власником проекту; той, хто вклав або замовив проект. Ця особа повинна володіти чіткими навичками, необхідними для управління всіма процесами проекту та гарантує, що проект ведеться в правильному напрямку, як зазначено в мандаті проекту чи статуті проекту. Керівник проекту - це особа, яка розробляє проект статуту виходячи з очікувань проекту. Керівник проекту відповідає за бюджет, графік та несе повну відповідальність за успішне виконання проекту.
  • Старший керівник проекту - це найвищий рівень серед робочих місць управління проектами. Старший керівник проекту, також відомий як менеджер програми, допомагає вирішувати питання програми. Програма - це сукупність проектів, підготовлених організацією, з метою сприяння бізнесу у великому масштабі. Менеджер програми здійснює нагляд за різними менеджерами проектів організації та переглядає управління та координацію різних надходжень та відтоків бюджету, ресурсів та ідей для проектів.

Сертифікати на роль роботи з управління проектами

Для роботи з управління проектами, для ентузіастів з управління проектами потрібно пройти підготовку та висококваліфіковану кваліфікацію для управління проектами в малих та великих організаціях. Професійну сертифікацію з управління проектами можна отримати дуже добре, щоб зробити вас розумним проектом та придатним до посади. Відповідно до набутих навичок, ці сертифікати управління проектами доступні через Інститут управління проектами.

Цей інститут надає кандидату всесвітньо визнаного кандидата професіоналу, професіоналу з управління проектами (PMP®), про успішне завершення програми буріння. Ця програма враховує якості управління проектом особистості та допомагає підвищити ці якості для найкращого використання. Для того, щоб записатися на цю атестацію, кандидат повинен відповідати рівню освіти, досвіду та етичному кодексу, таким чином, відкриваючи шляхи для різних завдань управління проектами.

Рекомендовано

Ось ось кілька курсів, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про кар’єрну мету управління проектом, як розпочати кар'єру управління проектами, ролі роботи з управління проектами, а також про ключові навички управління проектом, тому просто перейдіть за посиланням, яке наведено нижче .

  1. PMI-RMP: 04 - Управління людськими ресурсами
  2. PMI-RMP: 05 - Управління комунікаціями
  3. ПМП: 03 - управління часом
  4. ПМП: 07 - Управління ризиками