Вступ до Lean Logistic
Концепція Lean Logistic - це невід'ємна частина переживання вашого бізнесу перед вашими очима. Налаштування результатів та організація ланцюгів поставок з управлінням Lean Logistics - це те, на що він дивиться з бізнес-точки зору. Lean Logistics розглядає скорочення відходів, які створюються на всіх пунктах пропуску по ланцюгу поставок, і використовує концепції Lean для усунення цих відходів під чітким наглядом та вдосконаленням процесів.
Lean Logistic
З чого складається бізнес? Які основні компоненти бізнесу? Наскільки важливий прибуток для вашого бізнесу? Де ви можете зробити скорочення та підняти свій бізнес для досягнення поставлених цілей? Що насправді вимагає бізнес? В глибині думок ми всі знаємо відповіді на ці запитання, і для того, щоб здійснити ідеї, які ми маємо, ми працюємо над включенням різних успішних методів і рамок, щоб отримати бажаний результат для бізнесу, який ми ведемо. Незалежно від того, чи є ви підприємцем або менеджером проекту, який сприяє малому чи великому бізнесу, це зводиться до того, як ви відкриєте коробку Пандори та розкриєте для вашого бізнесу всі необхідні методи для отримання цих рентабельних інвестицій.
По суті, бізнес складається з цінних та працьовитих співробітників, які співпрацюють з метою інвестувати інвестиції та зібрати достатню кількість клієнтів, щоб надати товари, продукцію чи послуги, які будуть обмінюватися, щоб отримати прибуток. Оскільки підприємства вступають у змагання з досягнення найдальшого результату, коли йдеться про збільшення загальної пропускної здатності, таким чином, впливаючи на результати, все більше і більше компаній вкладають кошти в методології та стратегії для підвищення ефективності логістики та, згодом, збагачення свого каталогу товарів.
«Більше від меншого», здається, є мантра, яка допомагає таким підприємствам розширити свою мережу поставок перевіреними способами та стратегіями управління, таким чином, проклавши шлях до виведення відходів по всій ланцюжку. Це збільшує продуктивність, викликаючи скорочення часу обробки та повне використання наявного простору та ресурсів. Сьогодні компанії переходять на "худеньку".
Що таке художня логістика?
Усі вищезазначені атрибути та принципи складають основні основи Lean Logistics, і саме це ми зануримося зараз, перш ніж перейти до того, що Lean Logistics може зробити для вашого бізнесу та як.
Кожен бізнес штовхає конверт на милю вперед, щоб зробити надріз і отримати міцне конкурентне перевагу над своїми партнерами в тій же галузі. Скорочення часу, витрат та виробничих запасів - це те, що, схоже, спричиняється потребою години, щоб підприємства могли досягти максимального успіху.
Вирішивши погоню, щоб зрозуміти Lean Logistics, ви можете ефективно описати її як ефективний спосіб розпізнати та усунути діяльність, яка виявляється марною в ланцюзі постачань, щоб збільшити потік продукту та швидкість, з якою товар випускається.
Управління логістикою сприймається як ключовий компонент у будь-якому бізнесі, виробництві чи виробництві. Це та частина ланцюга поставок, де відбувається все планування, реалізація та моніторинг та контроль з метою вдосконалення темпу потоку продуктів і товарів. Будь то прямий або зворотний потік цих товарів і товарів і послуг, починаючи від точки походження цих суб'єктів до точки споживання, тобто клієнтів; додавши дрібку концепцій Lean Manufacturing в цьому і, бінго! у вас під рукою формула виграшу.
Кожен крок, зроблений в Lean Logistics, спрямований на якісне розділення процесів на процеси додавання вартості та без додавання вартості в ланцюзі постачання з метою усунення всіх процесів без додавання вартості. Сприяти цьому аспекту впровадження Lean Logistics є її рушійним фактором, худорлявого мислення. Давайте швидко заглянемо в те, що мисляче мислення в наступному розділі.
Худорляве мислення
Для повного впровадження Lean Logistics, мишаче мислення повинно бути важливою частиною ваших етапів планування, впровадження та контролю. У кожній точці шляху вам потрібно буде подумати над тим, щоб зробити процес вибору у напрямку Lean. Організації, які використовують лінійне мислення в межах своїх робочих процесів у ланцюзі поставок, помітили значну кількість переваг, отриманих від цього кроку. Якість обслуговування споживачів зростала за рахунок різноманітності, а вплив на навколишнє середовище від зменшення відходів сильно збільшувався. Це навіть покращило їх корпоративне громадянство в довгостроковій перспективі.
Виник із японського способу виготовлення, включаючи Lean Manufacturing, Lean Logistics отримала концепцію Lean-мислення та включила її в механізм ланцюга поставок, щоб отримати вигоду. Маючи мінімальні ресурси та терміни, що надаються виробничим підрозділам та далі внутрішній та зовнішній логістиці, худорляве мислення дозволило усунути значні відходи, впровадивши найкращі практики, коли знаходяться в умовах стиснутого ресурсу / часу.
Худеньке мислення передбачало культуру досягнення досконалості шляхом постійної перевірки та вимірювання відходів по ланцюгу поставок та розгортання шляхів і засобів скорочення і, зрештою, їх повного усунення. Таким чином, відновлення повної вартості товару. Це також означатиме, що клієнти не платять за надлишки, які ви втратили через складні відходи вздовж лінії постачання. Зі зменшенням загальної загальної вартості клієнти виявилися щасливими, а бізнес по черзі зростав, що дозволило клієнтам придбати продукцію і врахувати їх високу якість.
Існує 4 принципи, коли мова йде про худорляве мислення та отримання мінімальних відходів, таким чином, застосовуючи їх у Lean Logistics. Вони такі:
- Визначення вартості - Перше першочергове завдання полягає у визначенні необхідного споживача значення та розподіленні його по мережі ланцюгів постачання. Тут детальніше розглянемо, що потребує клієнт у цьому процесі та як компанія може досягти цього, не загрожуючи прибутку чи інвестиціям компанії.
- Картографування потоку вартості ланцюга поставок - Після того, як ви дізнаєтесь про значення, на яке ви шукаєте, картографуйте робочий процес по ланцюгу поставок і перевірте, чи є в потоці процеси без додавання вартості. Знаючи це, ви в змозі усунути зайві, невиробничі процеси та заощадити на еквівалентному часу та ресурсах, таким чином, збільшуючи час та скорочуючи надмірні витрати. Утримуйте потік від значення, визначеного клієнтами, і перевірте ще раз. Таким чином ви дізнаєтеся, наскільки ви близькі до необхідної вашим клієнтам вартості та де ще є відхилення чи марнотратство.
- Створення продуктового потоку - Тут ви можете записати робочий процес по ланцюгу постачання, який позбавлений циклів процесу або перебоїв, простоїв або запасів. Тепер у вас буде плавний процес у парадигмі Lean Logistics.
- Заманювати клієнтів для тривалого перебування - дозволяйте виготовляти лише за потребою клієнтів. Це означає, що інформація про попит є зрозумілою через ланцюг пропозиції.
Вплив на цю ділову лінію
Як ви керуєте своєю худорлявою логістикою та ланцюгом поставок, дуже важливо, щоб ті графіки бізнесу зростали. Вже займаючи позицію найбільш застарілих питань, котрі перебувають у бізнесі, логістика ніколи не відступала від найвищої точки там. Але, коли останні методики вторгуються в логістичну мережу та ланцюги поставок, менеджерам стає простіше застосовувати такі інструменти та методики в рамках парадигми Lean Logistics, щоб зменшити відходи та збільшити продуктивність процесів. Давайте зануримось у те, як ви можете вплинути на свій бізнес через Lean Logistics та на що потрібно уважно стежити, впроваджуючи цю всесвітньо відому методику.
Включення концепції
Хоча ми знаємо, що таке "Lean Logistics", і ми також маємо пальцем, що обертається навколо поняття "Мистецьке мислення", тому все, що нам потрібно зробити зараз, - це включити цю концепцію у ваш ланцюг поставок. Це допоможе вам своєчасно відповідати ринковим стандартам та вимогам клієнтів, а також виробляти найменше або взагалі без відходів. В основному це впливає на процес транспортування, коли мова йде про логістику.
Застосування Lean Logistics змусило менеджерів вийти за рамки простого транспортування товарів з точки А до точки B. Здійснюючи функцію Lean Logistics, менеджери розглядають повне використання ресурсів та простору і навіть спостерігають скорочення часу, витраченого на перевезення. Все це, досі дотримуючись своєчасних поставок до пункту B.
Ранньою технікою, якою користується Lean Logistics, є технологія під назвою «Молочний пробіг». Це означатиме збір товарів з декількох місць під час однієї поїздки до цієї точки В, таким чином, намагаючись використати повний простір та заощадити на витратах палива.
Щоб менеджер включив цю основу Lean Logistics, їм потрібно звернути увагу на такі твердження:
- Lean Logistics - це культура роботи, яка повинна бути включена в звичайний день для логістичного підрозділу організації
- Заощаджуючи ланцюги поставок, потрібно уважно ставитись до всіх процесів ланцюга і постійно працювати з скороченням відходів.
- Lean Logistics вимагає, щоб ви зібрали команду, щоб зрозуміти, що можна змінити, щоб досягти бажаного стану
- Члени команди повинні бути проінформовані про слабку логістику, бережливе мислення та те, на що спрямована рамка
- Подивіться на велику картину в усі часи; ваші потреби клієнта повинні бути виконані
- Коли ви починаєте реалізацію, переконайтеся, що спочатку орієнтуєтеся на прості області та повільно просуваєтесь по ланцюжку
Адаптація до змін
Люди дуже неохоче змінюються; це відомий факт і протягом століть позначається разом з галузями. Але зі змінами наступає частина еволюції та покращення речей. Організації намагаються подолати цей страх перед змінами та впровадити Lean Logistics для кращої інституціоналізації концепції співробітників.
Клієнти обмежують зміни, оскільки не впевнені у видаленні будь-яких кроків у ланцюзі постачань. У таких випадках взаємна презентація повинна бути поставлена перед клієнтом, щоб він зрозумів поняття Lean Logistics і як це принесе користь компанії при її реалізації. Організація семінарів та сесійних зустрічей може збільшити знання як для ваших клієнтів, так і для ваших співробітників, які працюють над зміною.
Маленькі деталі
Весь ланцюг поставок, кожна деталь є своєрідною та надзвичайно важливою. Будь то невелика операція друку або навіть маркування на коробці, кожну деталь потрібно збільшити, щоб побачити якісну картинку в кінці рядка. Або візьміть друк печатки на коробці, перевіривши орієнтацію паперу, яка б економила більше місця, таким чином, економлячи більше паперу, щоб подвоїти його використання в процесі. Навіть розміщення обладнання повинно бути добре продумане, щоб заощадити витрачений на них час та зусилля. Неправильне розміщення може призвести до додаткового часу на завершення діяльності. Lean Logistics побудована на передумові врахування всього.
Дивлячись на дрібні деталі, потрібно, щоб менеджер мав цілісне уявлення про всю природу бізнесу та те, чого він прагне досягти. Стратегія повинна бути чітко зрозумілою в їхньому розумінні, вибирати, який крок у процесі можна усунути, а що потрібно вважати відходом. Таким же чином, щоб оглянути ці деталі, треба знати бізнес та процес, що веде до логістики, зсередини. Це матиме більший вплив на прийняття Lean Logistics та сприятиме більш здоровому впровадженню бізнесу, тим самим покращуючи його в усі часи.
Культура розуму
Кожна компанія є різною, з різною культурою роботи та різними процесами. Навіть наближення змін та систем відрізняється для кожної організації. Втілення принципів Lean Logistics повинно впливати на ці сфери, але оскільки вони властиві організації, Lean потребує придбання в організацію. З такою величезною різницею від компанії до компанії, немає жодної точки відліку, яку слід розглядати та копіювати. Для вирішення цього питання Lean Logistics потрібно вести дуже систематично і логічно.
Способи Lean дуже прискіпливі і потребують чіткого продуманого процесу не тільки керівника, який організовує всю реалізацію, але і членів команди, що керують обладнанням та керують процесом. Налаштування правильного мислення - це те, що потрібно на кожному рівні ланцюга поставок, щоб Lean був успішним у всіх своїх зусиллях. І цей спосіб мислення може проникнути через ретельну підготовку, навчання та наставництво.