Дізналися нового з Lean Six Sigma - З безліччю підприємств, що досягають глобального спектру щосекунди в Індії, виникає велика потреба у ефективних методологіях удосконалення процесів, які повністю задовольняють постійно вдосконалювані бізнес-стратегії. Витоки Шести Сигми та Художнього дуже виразні, і їх об'єднання спричинило загрозу та покращило обличчя управління та контролю над процесами.

Що таке шість знаків?

Шість знаків в основному пов'язані з якістю та якістю вимірювань в організаціях. Але це не обмежується лише аспектами якості бізнесу. Six Sigma має на меті розгортання зв'язаних процесів, які забезпечують високий рівень якості, і саме завдяки підходам та методам, керованим даними та інформацією, Six Sigma отримує своє ім'я як викорінення та усунення дефектів та нерівностей процесів. Це дає високу якість продукції, яка надходить до наступного відділу / споживача.

Джерело зображення: pixabay.com

Шість сигм переважає на дуже низовому рівні у сфері споживацтва та розробки та виробництва продукції. Орієнтуючись на продукти та послуги, ця стандартна та просунута модель для вдосконалення є надзвичайно орієнтована на споживачів. Дефект терміну Six Sigma - це все, що відпадає від сфери технічних характеристик замовника.

Основна мета моделі Six Sigma - втілити в дію стратегію бізнесу, орієнтовану на міри, яка спрямована на постійне вдосконалення процесів і зведення кількості варіацій між продуктами в одному поясі до менше 3, 4 дефектів на мільйон можливостей. Це різко збільшує потенціал випуску бізнес-процесів, оскільки він використовує вкладений ресурс ресурсно та ефективно, переконуючись, що клієнт є центральним споживачем продукції.

Що таке Lean?

Простіше кажучи, це слово говорить усе. Lean демонструє використання менше для більшого. Lean - це методика ділових стратегій, яка використовує ресурси та створює хвилю цінності для клієнтів. Концепція Lean спрямована на зменшення відходів до мінімального або нульового значення. Організація або бізнес, що приймає худорляве виробництво та нежитлове виробництво, зосереджує свої процеси, щоб постійно збільшувати цінність, яку вона надає своїм клієнтам.

Спосіб його функціонування виглядає приблизно так: відходи виводяться на кожній стадії вздовж потоку цінностей, і це дає нам процеси, які потребують менших ресурсів, які включають зусилля людини, час, простір, капітал, витрати та забезпечують менші прогалини чи дефекти. Продукти при такому підході зазнають серйозних перетворень, набираючи якості та цінності на кожному етапі. Він також сприяє меншим інтервалам часу до виходу на ринок, надаючи клієнтам угоди століття.

Джерело зображення: pixabay.com

Методика Lean Six Sigma не стосується лише виробництва. Його концепція широко поширена і застосовується до кожного процесу кожного виду бізнесу. Його простий, але ефективний підхід дозволяє керівництву швидко пристосовуватися до змін та проводити перехід більш плавно. Худі перетворення розглядають три бізнес-аспекти, а саме: мета, процес та люди. Ведення пристрасної вкладки та оцінювання цих аспектів часто ведуть бізнес через успішний перехід від традиційних бізнес-систем до мізерного та знеціненого через модель створення великої вартості.

Зберіть їх разом - Lean Six Sigma!

Тепер, коли ми знаємо свій шлях через шість підходів Сігма та Лін, ми знаємо, наскільки вигідним було б поєднання цих двох разом для нас - це впевнена формула виграшу. Ця концепція виключає відходи, отримуючи процеси для досягнення ідеальної системи якості, забезпечуючи для клієнтів оптимальну цінність.

Lean Six Sigma спрямований на усунення 8 видів відходів (або Muda): транспорт, інвентар, рух, очікування, перевиробництво, переробка, дефекти та навички (TIMWOODS).

З найкращими з обох світів ви тепер перебуваєте в зоні більш широкого спектру інструментів та методологій, на яких можна вибрати, ніж виокремлювати переваги Lean та переваги, отримані від Six Sigma. Парадигма Lean Six Sigma пропонує вам більш ефективний та більший шанс і протидіяти питанням бізнес-стратегії та процесів, а також дозволяє вирішувати проблеми відходів та дефектів більш стислим, точним та масштабованим способом.

Простіше кажучи, Lean Six Sigma використовує Lean підхід до позбавлення від непотрібних процесів або ресурсів, які не додають цінності кінцевому продукту цього етапу, і поєднує його з ідеологією Six Sigma про систематичне занурення та усунення дефектів в межах конкретний процес; все це з головним компонентом спільних зусиль команди.

Примітка: станьте художнім консультантом
Дізнайтеся, як реалізувати пісні принципи. Зрозумійте інструменти та прийоми худорлявого виготовлення, загальне продуктивне обслуговування. Станьте успішним консультантом Lean під час нашого тренінгу.

Вплив Lean Six Sigma на ваш бізнес

Інструменти та методи Lean Six Sigma спрямовані на забезпечення якості, ефективності та гнучких факторів у вашому поточному бізнесі, щоб отримати рентабельність інвестицій та прибуток у відповідності з вашою бізнес-стратегією. Ось декілька важливих ефектів чи стовпів результатів, які випливають із впровадження інструментів Lean Six Sigma:

  • Задоволеність клієнтів : це просто не призводить до задоволення клієнтів, а до оптимізації задоволеності клієнтів Оскільки увага зосереджується безпосередньо на потребах замовника, це стає одним із пріоритетних завдань, забезпечуючи таким чином замовника у якості та цінності вашого товару чи послуги.
  • Підвищення планки : Ви можете надати своєму бізнесу конкурентоспроможну перевагу перед іншими, точно ввівши цей потужний інструмент для управління бізнесом.
  • Робота в команді та співпраця : Ви знайдете зацікавлених сторін з усіх верств бізнесу, які є частиною впорядкованого процесу, особливо вищого керівництва. Це збільшить ставки та зробить мету компанії все більш помітною та сміливою.

6 уроків, які я навчився з Lean Six Sigma

Оскільки ви всі зайняті темою Lean, Six Sigma та Lean Six Sigma, ось кращі 6 уроків, які Lean Six Sigma навчив мене за час мого перебування на посаді керівника проекту.

№1: DMAIC ("duh-may-ik") - П'ять фаз вирішення проблеми

Джерело зображення: pixabay.com

D efine - Визначення проблеми має надзвичайно важливе значення і є найважливішим кроком. На цій фазі, головним чином, керівники проектів оцінюють процес на високому рівні та збирають дані, щоб зрозуміти потреби та потреби замовника, що стосуються процесу.

Полегшення - Вимірювання масштабів проблеми дає можливість скористатися її сутністю та підготувати повний план збору даних. Тут ви можете визначити початок і кінець свого проекту.

Налізе - під час цієї фази зібрані дані та процес ретельно переглядаються та аналізуються, щоб отримати цілісний вигляд першопричин, що сприяють відходам та дефектам.

Я підтверджую - тут команда починає розробляти інноваційні та креативні рішення, які дають початок вдосконаленню зазначеного процесу до рівнів Шість сигм та лін.

К онтроль - вдосконалення після впровадження потребують постійного та постійного моніторингу на довголіття. Цей етап також включає плановий повтор кроків для Lean Six Sigma та детальну документацію всього процесу, що призводить до зменшення відходів та дефектів.

№ 2: Lean Six Sigma як культура

Принципи Lean Six Sigma диктують процес, який слід дотримуватися не як набір правил, а як спосіб роботи. Втілення цих принципів вплине на те, як бізнес функціонує як підрозділ, таким чином, даючи йому достатньо часу та простору, щоб звузити проблемні моменти та покращити їх, будь то в конкретному режимі управління шести сигма-проектом чи будь-якій ініціативі змін.

Спосіб зробити це культурою - це практикувати їх на кожному етапі в кожному сегменті організації, виявляючи переваги від шести сигм та переваг. Ця культура була б витонченою і врівноваженою і завжди підказувала б організації набути якості найвищого рівня.

Інтеграція систем Lean Six Sigma з існуючими бізнес-системами передбачає багато підготовки та навчання шести сигм для працівників, і це потрібно робити в масштабах компанії. Результати є основним моментом будь-якої методології, що застосовується на рівні організації, і, маючи на увазі, цю інтеграцію слід проводити з підходами «всередину» та «ззовні».

№3: Всевишній 3 Пс

Політика - процес - процедура, ці три ПС є визначальними факторами Lean Six Sigma, які здійснюють контроль і постійне вдосконалення в кожному потоці цінностей. Що стосується систем, побудованих на основі цієї концепції та підходу, також потрібно створити належну систему документації та дотримання, щоб отримати максимальну користь від системи.

  • Політика - Політика - це вказівки щодо ефективного використання удосконалень процесів, встановлені принципами Lean Six Sigma для забезпечення ефективності використання ресурсів та бізнес-стратегії.
  • Процес - уважний погляд на процес - єдиний спосіб успішного використання переваг Lean Six Sigma. Кожен процес є важливим, і відсікання відходів на кожному з них дасть чудові результати.
  • Порядок - процедура, як правило, добре задокументована для того, щоб забезпечити правильне виконання та проведення. Це покроковий коментар щодо впровадження процесу.

№4: Дані! Дані! Дані!

Джерело зображення: pixabay.com

Дані є центральним характером у інструментах та методологіях покращення бізнесу. Без даних ви будете просто безцільно стріляти в небо. Після того, як ви зібрали потрібну кількість правильних даних, мозковий штурм, аналіз та впровадження стає простішим для команди та компанії в цілому. Ви зможете:

  • Точкові больові зони - Ви дізнаєтесь, чи є ваша проблема насправді недоліками процесу чи поведінкою залежно від зібраних даних.
  • Ефективно прийміть рішення - Завдяки правильному зафіксованому та відображенню даних, прийняття рішень легко потрапляє до різних зацікавлених сторін на різних ієрархічних позиціях.
  • Переходимо до деталей - Дані слід збирати точно та з усіх верств бізнесу. Це не буде цінним, якщо воно не буде цілісним.
  • Знати поточний стан / сценарій - Тільки якщо ви знаєте свій поточний стан, ви дізнаєтесь, наскільки ви віддаляєтеся від покращення, і визначите необхідний рівень покращення.
  • Розуміння майбутньої дороги - Після того як дані та інформація будуть зібрані, ви можете розмалювати план до кінцевої мети.
  • Проаналізуйте, використовуючи точні факти та цифри - Ви можете пройти через десяткову точку з точними даними, які можуть бути просто цінними для різних галузей, наприклад, галузі охорони здоров’я.
  • Досягнення першопричини - більше даних, кращий аналіз та швидше ви досягнете причини проблем, таким чином, знаходячи способи їх усунення.

№ 5: Усунення потоків без значення

Обидва, Lean та Six Sigma, виступають за використання процесу для Т та усувають процес витрачання та концепцію дефектів у межах товару чи послуги. Це серйозне занепокоєння, і я дізнався, що просте записування або діяльність WBS може допомогти переглядати всі процеси від початку циклу до його закінчення, отже, даючи вам огляд структури бізнесу. Після огляду, вам потрібно переконатися, що ви усунули непотрібні або нецінні завдання в структурі. Цей крок має важливе значення для скорочення та визначення пріоритетності ваших завдань щодо досягнення проекту чи компанії.

Цей крок повинен бути ініційований якомога раніше і повинен бути спрямований на те, щоб стати вигідною ситуацією як для компанії, так і для працівників, таким чином, пропагуючи культуру Lean Six Sigma в організації.

"Більше з меншим" - це підказка, яка дозволяє компаніям інвестувати менше, але при ефективності процесів можна отримати більше, ніж те, що було б без впровадження. І хоча ви знаєте, що означатиме «більше», я б назвав це суттєвим.

# 6: Специфіка є ключовою

Конкретність у ваших цілях та завданнях робить процес вилучення результатів більш простим та значущим. Якщо ви хочете досягти певної мети, ваша ціль повинна відповідати точним подробицям мети, яку потрібно досягти. Ви не можете згадати, що «в наступному році компанії потрібно відмовитись від нещодавно запущеного продукту та послідовно поширювати прибуток протягом найближчих 5 років», йому потрібно мати детальну інформацію, як факти та цифри, де ми знаходимось і що саме бути прогнозом на найближчі 5 років, коли відбудеться беззбитковість.

Кількісне визначення цілей є основоположним аспектом ведення бізнесу та їх підтримання. Lean Six Sigma вважав мене важливим для цього фундаментального аспекту та його наслідків, якщо його не ретельно доглядати. Визначення швидких виграшів або короткочасних етапів у межах великих цілей компанії та прив’язування до цих цілей цифр може перетворити таблиці для бізнесу та виявитись показниками успіху для впровадженого підходу Lean Six Sigma.

Хоча ці уроки звучать ідеалістично, але спрямованість на них, приносить свої плоди, як тільки канон зміститься у своє правильне положення. Стоп! Вогонь круглий!

Дайте нам знати, що ви думаєте про цей короткий, 101 клас на Lean Six Sigma, у розділі коментарів нижче, і повідомте нам, що ще ви дізналися, впроваджуючи цей дивовижний інструмент у свою бізнес-стратегію.

Схожі курси: -

Тренування сигми шість сигм

Шість сигм для менеджерів

Тренування Lean Six Sigma Green Belt

Категорія:

Розвиток підприємництва