Вступ до спритного життєвого циклу

Цикл Agile Development або спритний життєвий цикл - це методологія впровадження спритного управління проектами в процес розробки програмного забезпечення. Цикл розробки програмного забезпечення Agile також відомий як Ітераційний або Поступовий розвиток життєвого програмного забезпечення, оскільки розробка програмного забезпечення базується на постійному навчанні з ітерацій. Agile методологія - це метод реалізації набору методів планування та управління, заснованих на ітеративному та поступовому виконанні завдань відповідно до вимог проекту. Швидка практика концентрується на командній роботі, дозволяючи командам працювати над проектом та вносити зміни та зміни під час розробки програмного забезпечення для ефективного досягнення мети проекту.

Важливі фактори успіху для спритного впровадження

Як стверджують спритні експерти, є кілька важливих факторів успіху для спритного впровадження, які включають:

  1. Взаємодія між окремими членами команди, міжфункціональними командами, що працюють над проектом, пов'язаними з процесами та задіяними інструментами управління проектами.
  2. Випуск робочого прототипу продукту / програмного забезпечення після закінчення кожної ітерації, щоб можна було відстежувати хід проекту та виявляти та виправляти недоліки в наступній ітерації.
  3. Agile методологія сприяє співпраці клієнта / клієнта для їх відгуків та вдосконалення продукту.
  4. Agile методологія запрошує та вітає зміни та вдосконалення на більш пізньому етапі в розробці продукту, що надзвичайно корисно для забезпечення найкращих у класі.

Різні етапи спритного життєвого циклу

Далі наводяться різні етапи або фази, що беруть участь у спритному життєвому циклі:

1. Поняття / мета:

На цій фазі мета програмного забезпечення та те, як буде відображатися інтерфейс користувача, доопрацьовуються, виходячи з вимог та взаємодії клієнта. Він також визначає бізнес-можливості та час, необхідний для завершення проекту. Таким чином, ця фраза чітко прояснює очікування клієнта щодо проекту.

2. Початок / визначення вимоги:

Після завершення проекту початкові вимоги включають:

  1. Члени команди (дизайнери та розробники UI / UX).
  2. Збір початкової підтримки та коштів.
  3. Моделювання розробки за допомогою архітектурної стратегії та потокових діаграм.

3. Будівництво / розвиток / ітерація:

Зараз команда розробників починає розробку програмного забезпечення на основі першої ітерації для створення робочого продукту з мінімальною функціональністю в кінці першого спринту, який потім зазнає постійних вдосконалень до завершення. На цій фазі виконуються наступні дії:

  1. Асоціація команди із зацікавленими сторонами / клієнтами.
  2. Визначення пріоритетів та виконання ітерацій та функціональних можливостей.
  3. Вивчення та розвиток кожної ітерації / спринту.
  4. Регулярний випуск робочих рішень.
  5. Тестування після завершення кожного кроку, щоб гарантувати якість.

4. Виробництво та тестування:

Перед випуском кінцевого продукту / програмного забезпечення тестування програмного забезпечення проводиться командою із забезпечення якості для виявлення будь-яких дефектів, помилок, помилок або помилок та рекордів виграшів та втрат. Цей етап також підтримує постійне випуск програмного забезпечення та зворотній зв'язок від клієнта та користувачів. Клієнт та користувачі орієнтуються на використання програмного забезпечення. Ця фаза закінчується, коли випуск планується вийти на пенсію. Різні завдання, які виконуються на етапі виробництва та випробувань, :

  1. Тестування та налагодження системи.
  2. Завершення розробки системи та документації для користувачів.
  3. Керівництво та навчання користувачів.
  4. Розгорніть систему.

5. Вихід на пенсію:

Ця фаза стосується виведення з ладу системи або встановлення сонця. Старі або застарілі системи видаляються та замінюються новими системами / програмним забезпеченням з мінімальним впливом на ділову діяльність та забезпечення безперебійного перебігу процесу. Існують різні причини звільнення системи на етапі виходу на пенсію, включаючи:

  1. Випуск більше не підтримується.
  2. Система застаріла.
  3. Для покращення ділової моделі систему потрібно оновити до нової версії.

Agile методологія зосереджена на розробці потрібного продукту з мінімальними витратами і без помилок. Швидкий життєвий цикл розвитку - це все про постійний еволюційний цикл розвитку.

Спринт-планування в Agile розвитку LifeCycle:

Як було сказано раніше у життєвому циклі розвитку гнучкої розробки, величезний шматок роботи поділяється на ряд невеликих спринтів або ітерацій, а спритний життєвий цикл заснований на постійному навчанні за допомогою цих ітерацій. Спринт може тривати від 10 днів до двох тижнів. Після завершення спринту робочий прототип товару доставляється власнику продукту або клієнту, і як тільки власник продукту схвалить, наступної весни, як було заплановано. Типова спритна карта спринту складається з наступних ключових моментів:

1. Спринт-планування

Перший і початковий етап спритного життєвого циклу починається з планування спринтів. Спочатку проводиться зустріч з планування спринту, щоб зібрати та визначити пріоритетні основні компоненти спринту для початку проекту. Керівник проекту відіграє ключову роль у спринтерському плануванні, оскільки керівник проекту призначає завдання членам команди та визначає пріоритетність діяльності, виходячи з актуальності завдання.

2. Розробка спринту

Після завершення планування спринту та розподілу завдань командам команда розробників доручає розпочати роботу над затвердженими рекомендаціями щодо розробки продукту.

3. Тестування

Команда тестування та аналізу якості ініціює тестування продукту, розробленого до доставки прототипу власнику продукту. Також документація розробки товару ведеться перед тим, як доставити її власнику.

4. Доставка прототипу

Після тестування прототипу продукт передається власнику продукту та покупцям.

5. Огляд та ретроспекція

Огляди та відгуки збираються від замовників та зацікавлених сторін для будь-якої імпровізації та вдосконалення на більш пізньому етапі.

Результат спритного життєвого циклу

Одні з найпопулярніших і загальновідомих результатів спритного життєвого циклу:

  1. Екстремальне програмування (XP)
  2. Скрам
  3. Розробка функцій (FDD)
  4. Метод розвитку динамічних систем (DSDM)
  5. Адаптивна розробка програмного забезпечення (ASD)
  6. Розробка програмного забезпечення Crystal and Lean Software (LSD)
  7. Scrumban
  8. Дисциплінована спритна доставка (DAD)

XP та Scrum зосереджені на швидких випусках та коротких ітераціях розробки, які користувачі переглядають та ретроспективу кодів, тестування та відкриту комунікацію та збирання зворотного зв'язку від клієнтів.

Динамічне залучення, підтримка та співпраця роблять спритні команди розвитку набагато приємнішим місцем для більшості людей. Замість здоровенних модулів, тривалих звітів та довгих планів проектів, Agile зосереджується на невеликих семінарах, спринтах, дискусіях, орієнтованих на завдання, та ефективному управлінні часом для завершення проекту. Члени команди мають право приймати правильне рішення з метою розробки ефективного продукту. Таким чином, спритний життєвий цикл допомагає створити високомотивовані, орієнтовані на ефективність команди, які мають високу співпрацю.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом життєвого циклу розвитку спритного розвитку. Тут ми обговорюємо концепцію, використання, планування спринту та різні стадії спритності. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Що таке Agile Development?
  2. Що таке Agile у простих термінах?
  3. Різниця між Agile проти Kanban
  4. Важливі фактори SDLC проти Agile

Категорія:

Розвиток підприємництва