Вступ до принципів спритного маніфесту
З моменту створення спритного маніфесту в галузі розробки програмного забезпечення він домігся неабиякого подвигу в руйнуванні всієї ідеї управління проектами та доставки для організацій. Коли переважали традиційні методи розробки програмного забезпечення з точки зору написання складних кодів, спритний маніфест полегшив життя розробникам програмного забезпечення, безповоротно зробивши його побудувати простіші програми коду, що зайняло б набагато менше часу для його тестування та налагодження, аж до доставка проекту клієнту до встановленого запланованого часу. Спритний маніфест був створений та запроваджений набором продуманих лідерів, які були представниками різних програм програмування та розробки програмного забезпечення. У цій темі ми збираємося дізнатись про принципи спритного маніфесту.
Історія :
Набагато до того, як спритний маніфест був відомий світові, розробка програмного забезпечення була втомливим процесом. Це, в свою чергу, призвело до того, що багато проектів закінчуються невдало через відсутність технічних ноу-хау для налаштування, редагування, створення або зміни специфікацій проекту, щоб вони могли відповідати клієнтським стандартам. Примітивна модель «Водоспад», що існувала як разова рішуча проблема вирішення проблем розробки програмного забезпечення, не змогла впорядкувати проекти, ефективно продовжуючи реалізовувати проекти за їхні терміни. Як результат, було введено маніфест "Спритного" та його 12 принципів, щоб значною мірою стримувати ці проблеми. Ці 12 принципів діють як керівна сила, яка підтримує проектні групи у виконанні гнучких проектів. У сукупності ці принципи використовуються для подобання лакмусового тесту, щоб визначити, чи проект ведеться спритно чи ні.
Як це працює?
Про те, про що саме піклується спритний маніфест, забезпечити правильну технологію для задоволення бізнес-вимог, таких як функції та програми, заявлені клієнтом. Це абсолютна альтернатива тому, що раніше існувало - документування важких процесів розробки програмного забезпечення. Програмне забезпечення Agile сприяє розбиттю більш простих функціональних бітів для доставки повноцінного додатка саме після їх закінчення та готовності.
Швидкий маніфест має 4 ключових значення, а оточуючий це 12 принципів, щоб зосередитись на розробці, а також постачанні високоякісного, якісного програмного забезпечення для ділових клієнтів.
Принципи Agile Manifesto
Нижче наведені 4 значення, керовані ключем, які є наступними:
-
Індивіди та взаємодії над процесами та інструментами-
Люди в ідеалі повинні бути набагато більш цінні, ніж інструменти чи процеси, оскільки саме клієнти встановлюють очікування, потреби та вимоги бізнесу. Люди рухають процес розвитку.
-
Робоче програмне забезпечення над всеосяжною документацією-
Раніше величезна кількість часу було втрачено і витрачено на документування деталей розробки продукту та доставки проекту. Для кожного необхідні затвердження різних параметрів технічних аспектів. Програмне забезпечення Agile робить документацію більш спрощеною, роблячи її орієнтованою на програмне забезпечення через концепцію "історії користувачів".
-
Співпраця з клієнтами щодо укладення договорів -
Швидкий маніфест пропонує клієнту бути співробітником упродовж усього процесу розробки, а не бути переговорником, який робить компроміс з технічних питань. Періодичні демонстрації можуть бути надані замовнику, щоб забезпечити задоволення задоволення на всіх етапах замість переговорів щодо інтересів.
-
Відповідаючи на зміни протягом наступного плану-
Раніше зміни розглядалися як тягар і витрата, які, однак, зараз по-різному сприймаються спритним програмним забезпеченням. Agile дозволяє програмному забезпеченню змінювати свій процес і зробити його кращим, щоб відповідати потребам клієнта, ніж просто нефіксований проект.
12 принципів, що оточують концепцію спритного маніфесту, наступні:
- Забезпечення задоволеності клієнтів від початку до кінця проекту, обіцяючи додавати цінне програмне забезпечення постійно, як і коли потрібно.
- Будь-яка зміна вимог із задоволенням вітається. Це може статися навіть пізно на етапі розвитку. Для того, щоб надати клієнту передову конкурентну перевагу, Agile піклується про зміни в процесі.
- Поставляйте програмне забезпечення якомога частіше, від декількох тижнів до пари місяців, при цьому більше акцентується на коротких часових масштабах.
- Розробники та всі, хто бере участь у бізнесі, повинні працювати разом, як команда в унісон, від початку проекту до його реалізації.
- Мотивація відіграє головний фактор для людей, щоб вчасно завершити проекти. Слід створити здорове середовище, процвітаючи на довірі та підтримці, щоб спонукати людей мотивуватися один до одного та будувати проект, щоб виконати роботу.
- Для передачі інформації, яка може мати вирішальне значення для проекту, слід застосовувати ефективний та прозорий спосіб спілкування. Своєчасні зустрічі, особисті розмови тут життєво важливі.
- Успіх проекту повинен вимірюватися його "робочим прогресом. Обсяг виконаної роботи над розробкою проекту є ключовим параметром, який вимірює успіх.
- Шукати досконалості - це постійна спрага, яку ніколи не можна зупиняти. Усі команди повинні переконатися в тому, щоб підтримувати швидкість, з якою програмне забезпечення може бути доставлено вчасно.
- Увага до дрібних технічних деталей покращує результати дизайну. Завдяки правильному поєднанню навичок та дизайну, а також швидкості роботи команди над проектом, гарантується покращення продукту, підтримуючи зміни та недоліки без особливих труднощів.
- Простота зовні не має значення складності всередині.
- Самоорганізовані команди допомагають будувати прекрасні архітектури, вимоги та дизайни.
- Регулярне уявлення про те, як досягти більш ефективного та кращого вдосконалення дизайну, підвищення кваліфікації та придбання прийомів, які б обіцяли кращі результати.
Висновок: Принципи спритного маніфесту
Основним мотивом маніфестації спритності є розвиток громадських потреб для різних потреб бізнесу. Успіх спритного маніфесту набрав великої кількості і дуже очевидний. Агільні проекти, орієнтовані на клієнтів, суто орієнтовані на клієнтів і передбачають активну участь замовників та їх керівництво. У спритній системі заохочується і заохочується робота в команді, оскільки це вже було доведено раз і знову, що навчання в групі може дати набагато кращі результати і можна досягти великих результатів, коли люди разом. Звичайно, цифрові засоби масової інформації та Інтернет мають важливе значення, але внесок особистості через ефективне спілкування та взаємодію через відгуки, дискусії та ідеї призводять до набагато кращих результатів.
Рекомендовані статті
Це посібник з Принципів Agile Manifesto. Тут ми обговорюємо важливі принципи, що оточують маніфест Концепції спритного. Ви також можете переглянути наступні статті, щоб дізнатися більше -
- Що таке Agile Project Management?
- Скрут і спритний
- Що таке Канбан?
- Що таке Agile Sprint?