Огляд цінностей гнучкого маніфесту
У 2001 році в штаті Юта зустрілися 17 розробників програмного забезпечення для офіційної взаємодії та окреслили набір інструкцій для підвищення ефективності та полегшення роботи. Цей набір інструкцій пізніше назвали "маніфестом спритного". Цей маніфест розмежовує або формулює чотири значення та 12 принципів спритної методології, яка керує розробникам програмного забезпечення для ефективного створення програмного забезпечення. Агіальний маніфест зараз працює як інструмент для розробників і показує їм шлях та вказує їм, як розробити програмне забезпечення, яке не дає помилок та мати всі необхідні функції, які потрібні нині.
Цінності маніфесту Agile
Нижче наведені різні гнучкі значення маніфесту, які наведені нижче.
1) Особи та взаємодія щодо процесів та інструментів
Для кожної галузі чи компанії її працівники є її реальними активами, оскільки саме працівники працюють на компанію, щоб отримати прибуток, тому в спритному маніфесті перші значення надаються особам та взаємодії щодо процесів та інструментів. Основний порядок денний, який стоїть за цією цінністю, полягає в тому, щоб дати працівникам усвідомлення один одного, а також дати їм свободу створювати неформальні групи, щоб вони залишалися психічно вільними та без стресу, обмінюючись думками один з одним. Колектив працівників ефективно працює лише тоді, коли вони сильно прив’язані один до одного і знають один про одного в колективі. Процеси та інструменти, які використовуються в галузі, пішли за працівниками, оскільки це вторинні продукти. Під час роботи виникло багато типів проблем, і для вирішення цих проблем потрібне взаєморозуміння в члені команди.
2) Робоче програмне забезпечення над всеосяжною документацією
У цю епоху технологій все можливо за допомогою комп’ютера, а технологія також економить час і ресурси. Пройшли дні, коли вся робота ведеться вручну, а всі файли вручну написані та задокументовані. Цей процес був дуже трудомістким процесом, і один проект займає більше 2 місяців, що певним чином впливає на компанію, а також і на замовника. Але завдяки гнучкому маніфесту, який піднімає цю проблему і говорив, програмне забезпечення повинно бути альтернативою цій документації.
Короткий зміст цієї цінності полягає в тому, що робоче програмне забезпечення, яке відповідає потребам компанії, повинно бути там у компанії замість вичерпної документації для кожного процесу, це призводить до управління часом, а також до економії грошей компанії, яка в кінцевому підсумку отримати прибуток компанії. Програмне забезпечення також допомагає компанії вчасно виконати проект, а також полегшить роботу працівникам. У той час як світ рухається до оцифрування, оскільки головним завданням є забезпечення кращих можливостей для замовника, тому зміна настрою приносить гарне майбутнє компаніям, які ще працюють з офіційною документацією.
3) Співпраця з клієнтами щодо переговорів про контракти
Швидкий маніфест насамперед на користь задоволеності клієнтів. Ця особлива цінність у маніфесті спритності говорить про два різні терміни - переговори та співпраця. Якщо ми розуміємо ці умови один за одним, ми розуміємо, що співпраця є кращою, тому що в ході переговорів, коли угода між компанією та клієнтом завершується, проекту немає змін в подальшому, що для клієнта трохи незадовільно. -бік. Але якщо ми говоримо про співпрацю в цьому, то існує сфера втручання клієнта на кожному етапі проекту, а це означає, що клієнт може змінити необхідний час, що є цілком задовільним для замовника.
Таким чином, спритний маніфест в основному надає пріоритет співпраці з клієнтами щодо переговорів про контракти. Це значення в основному створює хороші стосунки між замовником і компанією, а також допомагає дуету взаєморозуміти один одного для майбутніх проектів. Галузі, які дозволяють співпрацювати замість переговорів для замовника, безумовно, отримують кращі результати, і репутація цих компаній автоматично збільшується на ринку.
4) Реагування на зміни протягом виконання плану
Коли проект прогресивний і раптом якась зміна наштовхнулася на місце, це дуже невтішно для працівників, оскільки вони дотримуються визначеного плану та працюють відповідно до нього, і ця зміна шкодить ритму роботи. Але відповідно до маніфесту спритності, слід змінити проект, оскільки ця зміна має багато переваг як із боку замовника, так і з боку компанії. Раптова зміна - це як нове завдання, яке використовує навички працівників, а також допомагає компанії покращити відносини з клієнтом. З іншого боку, запропонована клієнтом зміна забезпечує йому задоволення, що проект триває відповідно до його вказівок. Тож дотримання фіксованого плану не завжди є добрим варіантом, якщо людина хоче вдосконалити себе, йому слід постійно вносити зміни у свій план, щоб дізнатися більше. Також зміна - закон часу і без змін не відбувається плавного перебігу життя.
Висновок
«Цілісні значення маніфесту» є важливим орієнтиром в історії, який забезпечує зміну в мисленні про розробку програмного забезпечення, а також керує масами досі. Крім того, якщо ми бачимо період часу з 2001 року по теперішній час в компаніях відбулось багато змін щодо розвитку. Але також ми повинні підняти питання, які не працюють досі, і компанії не дотримуються цих дій, як і раніше компанії зосереджуються на переговорах, а не на співпраці з замовником. Ці речі - це дрібниці, але якимось чином реалізують ідеї маніфестів. Це ще не зрозуміло, як розробники вирішують подібні проблеми в майбутньому майбутньому, що вимагає негайного вирішення, оскільки це завдає шкоди всій галузі розробки програмного забезпечення, як терміт. Слід зосередити увагу на тому, щоб спочатку вирішити ці проблеми, а не зосереджуватись на інших цінностях, які ще не потрібні галузі. Нехай найкращі відчуття повинні переважати.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом до цінностей Agile Manifesto. Тут ми обговорюємо огляд та різні значення маніфестації спритності. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Що таке Agile Project Management?
- Спритний девопс
- Спритні цінності та принципи
- Принципи Agile Manifesto