Вступ до якості успішного менеджера
Успішні якості менеджера вірять у те, щоб переконатися, що кожен з членів його команди добре росте та досягає своїх цілей чи мотивів. Він не просто покаже їм шлях, щоб пройти, щоб стати успішним співробітником, він також буде проходити з ними, поки вони не стануть достатньо незалежними, щоб зробити це самостійно. І для цього у нього є ряд обов'язків. Для отримання успішних якостей менеджера вам потрібно переконатися, що вся ваша команда зростає і досягає успіхів у виконанні відповідних завдань. Успіх - це слово, якому потрібно багато рішучості та ще багато аспектів, щоб ви могли досягти рівня, на якому хочете досягти. Цей термін відрізняється для різних людей. Ми можемо запевнити, що індивідуальний успіх дуже простий, оскільки вам потрібно думати лише про свій ріст і про свою ефективність, щоб вирости як працівник організації; однак успіх зовсім інший для успішного керівника проекту.
Всередині розуму успішного керівника проекту
1. Вони встановлюють ідеали
У кожного успішного менеджера проектів, якого ви знаєте сьогодні, є ідея або багато ідеальних менеджерів, яких вони хотіли б шукати, щоб стати схожим на одного з них. Є ряд успішних менеджерів проектів, які навіть сьогодні ставлять ідеали, до яких слід прагнути. Вони знають, що успіх - це слово, яке ніколи не говорить достатньо. Приходьте до того, що, навіть після досягнення певного рівня успіху в житті, вони хотіли б стати ще кращими як люди, а ще кращі як менеджери. Будь то успішним керівником проекту чи людиною, вам потрібно зрозуміти і пам’ятати, що ви можете щодня дізнаватися щось нове, і якщо ви скажете «ні» навчанню, ви ніколи не зможете досягти успіху в житті.
2. Прийняття рішення - їхня робота
Ідеально успішний керівник проекту завжди буде впевнений, що він прийняв правильне рішення. Рішення, яке ви приймаєте, впливатиме на успішного менеджера, його команду, коли він прийняв рішення, а також на роботу одного і всіх в команді. Пам’ятати про всі ці аспекти та всю команду та їх здатність виконувати прийняте рішення - це робота менеджера перед прийняттям свого рішення. Він впевнений, що знає всю історію, перш ніж приймати чи приймати рішення. І це не закінчується, він також гарантує, що він гуляє зі своєю командою, щоб змусити їх виступити і виконувати своє рішення.
3. Помилки - це правильний шлях до навчання
Успішний керівник проекту, який знає, що члени його команди помиляться не один раз, а двічі, тричі, чотири, п’ять і, можливо, навіть шість разів. Це не означає, що цей член команди недостатньо ефективний або не може навчитися. Він знає, що лише помилки можуть допомогти їм краще вчитися. Змушення членів його команди розуміти завдання, наводячи приклади інших, не допоможе їм навчитися. Однак невдача - це перший крок до успіху. Він обов'язково дозволить членам команди помилитися, щоб вони могли навчитися. Однак він також матиме рішення та рішення для цих помилок. Кожна помилка має вирішення, правильні менеджери знаходять те саме в часі, щоб дати миттєве рішення.
Рекомендовані курси
- Курс з управління інтеграцією PMP
- Навчальний комплект грунтовки CBAP
- Навчання з програмного забезпечення
4. Все не може бути контрольованим або повністю спроможним
Для успішних навичок менеджера необхідно мати основне розуміння того, що він працює з людьми, а не магами чи Богом. Успішний менеджер бізнесу буде знати, що член його команди не матиме контролю над кожною ситуацією, і навіть його найкращий виконавець не може щодня виконувати кожне завдання, яке йому дано. Успішні якості менеджера завжди забезпечать рішення для некерованих ситуацій. Він також переконається, що приділяє членам своєї команди достатньо часу для виконання заданого завдання. Він також виділить нагальні завдання чи роботу. Однак в обох ситуаціях успішний менеджер бізнесу є єдиною людиною, яка повністю довіриться своїм працівникам і достатньо мотивує їх, щоб вони досягли успіху у наданій їм роботі.
5. Створює самодостатню команду
Менеджер переживає ряд перешкод, щоб стати успішним бізнес-менеджером. Він використовував власні навички та ефективність, щоб подолати свої стиски. І звичайно, кожен працівник має свої способи вирішення своїх проблем; однак, успішні навички менеджера завжди керуватимуть членів його команди та поділяться способом вирішення проблем, щоб навіть члени його команди дізналися його мантру успіху !!! Передати мантру про успіх, щоб допомогти команді досягти успіху - ознака успішних якостей менеджера.
6. Робота в команді
Що таке успішний менеджер без командної роботи? Якщо менеджер не в змозі змусити свою команду працювати як команда, цей менеджер не є успішним менеджером. Однак ми віримо в командну роботу, окрім індивідуальної роботи та успіху, ми також орієнтуємось на успіх нашої команди. Це дає нам індивідуальний ріст, а також допомагає нашій команді досягти успіху у своїй місії. Успішні якості менеджера гарантують, що його команда приходить і працює в команді, коли цього вимагають, проте члени її команди завжди будуть самодостатніми в управлінні своїми завданнями. Бувають випадки, коли роботи потрібно виконувати протягом визначеної тривалості, однак неможливо це зробити одноосібно, саме тут перевіряються зусилля команди та його керівника.
7. Оцінка - дуже сильний інструмент
Успішний менеджер знає, що він повинен цінувати свою команду та членів своєї команди. Ця вдячність повинна надходити через пошту, за столом один до одного, серед команди, а також серед решти офісу. Успішні навички керівника можуть попросити HRM вашої організації видати сертифікати вдячності для членів команди та вручити їх працівникові серед всього офісу, який це дає працівникові та його визнанню та вдячності. Успішні якості менеджера знаходять різні способи оцінити членів своєї команди та змусити їх працювати на їх користь, однак працівникові потрібно це зробити добре.
8. Мотивація - це другий найсильніший інструмент
Якщо працівник отримав розумну мотивацію, він буде докладати зусиль для досягнення бажаної мети. Не ви, не я, всі на цій планеті працюють за гроші, тому що назва фірми, зростання, успіх, акції пов'язані з тим, який пакет або які гроші вам будуть виплачені в кінці дня. Однак менеджери використовують інший мотиваційний прийом для роботи. Успішні навички менеджера, безумовно, намагатимуться сприяти його працівникам, а також переконайтеся, що вони заробляють досить добре, щоб організація прогресувала завдяки своїм працівникам.
9. Ротаційні завдання
Сидіти на одному призначенні та виконувати ту саму роботу надзвичайно монотонно, і багато разів це справжнє відключення для працівників. Співробітники, якщо застрягли на одній роботі днями, тижнями, місяцями та роками, нудьгують і дратуються за свою роботу. Менеджери, які дійсно піклуються про своїх співробітників і хочуть, щоб вони добре виконували свою чергування, а це означає перевести їх на іншу роботу на кілька днів, а може і тижнів. Таким чином працівник вивчає іншу роботу, а також отримує перерву від своєї існуючої. Сьогодні ротація робочих місць стала важливою складовою управління персоналом. Це також запобігає швидкості виснаження в компаніях.
10. Команда всебічно
Успішний менеджер бізнесу відомий здатністю членів своєї команди виконувати будь-яку роботу з однаковим рівнем ефективності. Він, як успішний керівник бізнесу, ніколи не захоче залежати від навичок одного члена команди, натомість переконається, що всі члени його команди зможуть виконувати одне і те ж завдання з однаковою ефективністю та плавно. І він буде використовувати тренінги та повороти робочих місць, примітки щодо продуктів, щоб переконатися, що кожен член команди має всі необхідні навички для виконання будь-якої роботи вручну. Що означає відсутність члена команди не вплине на його роботу.
11. Організація навчання
Успішні якості менеджера знають, що його команді потрібно поновлювати новітні та новітні розробки на ринку, компанії та в галузі. Отже, він гарантує, що він організовує навчання для членів своєї команди. Насправді він знає слабкість членів своєї команди, а також знає, що потрібно провести навчання. Ця підготовка може бути професійною під час професійних тренерів, або, можливо, він або інші члени команди, які добре працюють на певній роботі, можуть допомогти їм, навчаючи членів, які потребують допомоги. Однак, успішні якості менеджера знають факти, а отже, організовують програму навчання для своїх співробітників.
12. Наявність ресурсів
Робота не повинна зупинятися ні з якої причини, це стратегія хорошого керівника. Якщо менеджер достатньо хороший, він забезпечить, щоб його підлеглі не бракували необхідних ресурсів. Тепер цей ресурс може бути як найновішими, так і хорошими комп'ютерами, які досить швидко обробляють завдання, або степлером та його шпильками. Недоступність будь-якого ресурсу створює розчарування серед працівників, які мають великий потенціал. Менеджер, який хотів би утримати весь негатив подалі від членів своєї команди, переконається, що він надає всі можливі ресурси для своєї команди.
13. Сприяє розвитку навичок
Якщо серйозно, то в деяких випадках навіть працівники не мають уявлення про те, що вони володіють певними навичками, наприклад, лідерські навички, маркетингові навички, навички управління тощо. Кожен член команди відрізняється та має різні навички, які вони мали за народженням або розвинули практикуючий. Успішний менеджер бізнесу шукає ці навички у членів своєї команди та допомагає їм розвивати їх ще краще. Однак є деякі члени команди, яким потрібно дуже багато працювати над своїми навичками. Але навички пам’ятати можна розвивати і відточувати лише з практикою. Хороший менеджер може розпізнати ці вміння та допомогти своїй команді розвинути їх або виділити їх.
14. Своєчасний зворотній зв'язок
Як відгуки членів команди потрібно вітати. Ну, навіть успішному бізнес-менеджеру потрібно знати, як розкрити свої відгуки. Відгуки можуть бути і хорошими, і поганими. Тепер справа в тому, що ці відгуки потрібно вчасно прийти до зацікавленої особи. Наприклад, якщо працівник допустив помилку, це може бути як невеликою, так і великою помилкою, цю помилку потрібно помітити тоді і там, а не під час його оцінювання. Справа їх охолоне і не матиме ніякого значення. Однак; якщо помилка та помилка виявлені і негайно надається зворотній зв'язок, працівник знає, де виправити себе та як. Насправді, чудовий менеджер також підкаже вам, коли і де ви можете зробити краще, зробивши невеликі вдосконалення.
15. Збалансоване трудове життя
Всі ми працюємо, щоб ми могли забезпечити своїм сім’ям добро та гідний рівень життя. Однак якщо у вас немає часу для вашої родини, коли вони потребують вас найбільше, або ваша робота не буде мати для вас сенсу. Таким чином, має сенс забезпечити належний баланс між роботою та життям. Ваша робота, безумовно, важлива, як і ваша родина, для якої ви працюєте. Не забувати занадто багато роботи може також стрес вас багато, не даючи вам достатньо відпочинку. Хороший і успішний керівник бізнесу забезпечить, щоб його працівники взяли свої обов’язкові відпустки і приємно провели час для своєї родини, а також віддалилися від робочого стресу назад на роботі.
Кожен керівник, якого ви зустрінете, буде відрізнятися своїм підходом до своїх працівників та підлеглих; проте його мотивом буде зростання його організації, свого підлеглого і, нарешті, самого себе. Його сила буде в його команді, і він переконається, що кожен з членів його команди використовує максимум своїх навичок та досвіду. Для досягнення успішних якостей менеджера потрібно практикувати міжособистісні навички та звичайно м'які навички. Робота з командою - мотив успішних якостей менеджера
Рекомендовані статті
Це було керівництвом щодо успішних якостей менеджера, які впевнені в тому, що кожен з членів його команди росте добре і досягає поставлених цілей чи мотивів. Це наступне зовнішнє посилання, пов’язане з успішними якостями менеджера.
- 8 Переходить до прийняття, щоб стати успішним менеджером проекту
- 8 помилок, які менеджер проекту повинен уникати будь-якими витратами
- Основні навички управління, щоб стати успішним менеджером
- 10 міфів щодо управління проектами