Огляд ролей команди Scrum

Scrum - це методологія, пов'язана з спритним управлінням, що використовується для управління знаннями та роботою, особливо для розробки програмного забезпечення. Він має широке застосування в різних областях, і зараз його досліджують традиційні проектні команди по всьому світу. Він створений для команд середнього розміру від трьох до максимум дев'яти членів, де робота розбивається на невеликі шматки, які можна виконати в рамках ітерацій, званих спринтами. На повну роботу не потрібно більше 30 днів / місяць. Час, необхідне для його повного виконання, становить два тижні, і якщо він перевищує його, то він реструктурується на зустрічах, що називаються щоденними скандалами. Рамка, яка надає зображення того, як реалізуються scrums, називається рамкою Scrum. У цій темі ми обговоримо ролі команди Scrum Team.

Scrum Framework

Рамка Scrum складається з трьох ролей. Рамка в цілому допомагає оптимальному та правильному спілкуванню між членами команди. Ці три ролі разом утворюють команду scrum. Ці три ролі:

  • Власник продукту: Власник продукту представляє всіх можливих зацікавлених сторін та замовника у кожному конкретному випадку. Він несе відповідальність за надання максимально можливої ​​вартості замовнику. Власник продукту не дотримується традиційних методів завершення роботи, а надає їм пріоритет на основі залежностей та важливості. Команда scrum повинна мати лише одного власника продукту. Ця роль відрізняється від ролі майстра scrum. Власник продукту зосереджується на діловій частині продукту і виступає як посередник між зацікавленими сторонами та командою. Власник продукту - не диктатор, а консенсус. Отже, хороший власник продукту повинен вміти розуміти потреби бізнесу, причини, що стоять за цими потребами, та повідомляти їх зацікавленим сторонам та зацікавленій команді.
  • Команда розробників: Команда розробників відповідає за забезпечення оптимальної якості роботи з кожним спринтом. Мета спринту описує роботу, яку повинна виконувати команда, та якість, яку вона повинна забезпечити в кінці кожного спринту. Команда має від трьох до дев'яти членів, які виконують усі завдання, необхідні для створення приросту продукту. Хоча команда складається з людей різного походження, вони, як правило, називаються розробниками. Це команда, що самоорганізовується, і взаємодією за межами команди керує власник продукту або майстер scrum.
  • Scrum Master: Scrum Master відповідає за те, щоб полегшити скрут, забезпечити відсутність клопотів на шляху до якості товару чи доставки. Майстер scrum виступає посередником між командою та будь-якими клопотами на шляху роботи і не обов'язково є лідером команди. Майстер scrum забезпечує дотримання рам Scrum. Майстер scrum підтримує вдосконалення команди.

Розгляньте ролі проти назви

Три ролі scrum підкреслюють та деталізують різні обов'язки scrum в цілому і далі, допомагають щиро виконувати їх. Вони відрізняються, ніж посади. Це означає, що ці ролі може виконувати кожен, незалежно від назви посади. Емпіризм, самоорганізація та постійне вдосконалення складають суть суперечки, правильне визначення та підзвітність надається командам за цими ролями, що дозволяє їм ефективно виконувати дану роботу. Це дозволяє командам організовувати себе та постійно вдосконалюватися у своїй роботі.

Переваги Scrum Team

  • Прозорість - Щоб бути ефективним у всьому, що адаптується, а потім реалізовується, дуже важливо, щоб правильний набір людей зміг це бачити. Але це дуже важко підтримувати, ніж це здається. Відповідальність майстра scrum повинна нести таку прозорість. Наприклад: створення карти сюжетів та оновлення сторінок злиття з ретроспективними ідеями.
  • Емпіризм - найточніший спосіб планування - спочатку виконати роботу, потім виправити всі помилки і, нарешті, навчитися на цьому, що є основою для спритних підходів та правильного планування. Емпіричний процес складний, тому що йому потрібно майстра scrum пояснити команді scrum як розбити роботу, як пояснити результати та як правильно виконати шматки роботи.
  • Самоорганізація - Попросити команду scrum про самоорганізацію означає, що вона самоорганізовується. Власне кажучи, самоорганізація може бути приведена в порядок вчасно, а не негайно, а крім усього, що потребує допомоги. Майстру scrum потрібно підтримати і попросити членів команди scrum відійти від звичної колії та адаптувати різні ідеї та кинути виклик звичайним уявленням.
  • Цінності - Сміливість, зосередженість, прихильність, повага та відкритість - це п’ять якостей, визначених скруткою, не тому, що вони повинні бути приємними та ідеальними, а для того, щоб вони створили безпечне та довірене середовище. Кожен член команди scrum повинен дотримуватися всіх правил, і це завдасть майстра scrum, щоб нагадувати їм про це та заохочувати їх постійно дотримуватися встановлених правил.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом щодо ролей команди Scrum. Тут ми також обговорюємо огляд, рамки scrum та переваги команди scrum. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Скрам Джира
  2. Принципи розкрутки
  3. Спритне планування
  4. Scrum Open Assessment
  5. Спритні переваги
  6. Визначення Agile Management
  7. Огляд інформаційної панелі Scrum

Категорія:

Розвиток підприємництва