Вступ до гнучких принципів
Тридцять років тому люди не мали ідеї автоматизації чи інформаційних технологій. Як тільки комп'ютер був винайдений, світ почав швидко змінюватися. Враховуючи останні події, ми побачили багато змін, наприклад, від дискети до хмарного сховища, від кімнати, повної обчислювальної машини до смартфонів. Усі ці досягнення не були б можливі без технологій та інновацій. Тут ми дізнаємось про Agile та його Принцип.
Що стосується технології, то кожного дня придумується нова технологія. Коли ми використовуємо термін технологія, вона не стосується лише інформаційних технологій, вона застосовується для бізнесу, уряду, лікарень тощо.
Тож розробка технологій та програмного забезпечення йде рука об руку. Якщо говорити це просто, то розробка програмного забезпечення - невід'ємна частина технології. Процес розробки програмного забезпечення означає поділ роботи з розробки програмного забезпечення на різні фази для вдосконалення дизайну, управління продуктом та управління проектами. Ще один термін, придуманий при розробці програмного забезпечення - це життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
Життєвий цикл розробки програмного забезпечення також називається SDLC визначає процес, який включає планування, створення, тестування та розгортання програмного забезпечення. В ідеалі SDLC включає шість етапів.
- Аналіз
- Дизайн
- Розробка та тестування
- Впровадження
- Документація
- Оцінка
Різні типи SDLC
- Модель водоспаду
- V-подібна модель
- Еволюційна модель-прототип
- Спіральна модель
- Ітеративна та інкрементальна модель
- Гнучка модель
Що таке Agile Model?
Спритний метод розробки програмного забезпечення був прийнятий більшістю компаній. Це метод, при якому ми використовуємо табло, як Kanban, і такі методи, як Scrum. Ця гнучка методологія прийнята, оскільки покращує спритність професіоналів, команд та організацій програмного забезпечення. По-спритному вирішення будь-якої роботи буде через співпрацю між самоорганізуються та крос-функціональними командами.
Якщо говорити по-іншому, то спритний - це процес, який дозволяє командам зосередитися на забезпеченні найвищої якості за найкоротший час. Він використовує ітеративний підхід, в якому кожна робота буде переглядатися знову і знову, поки її мета не буде досягнута.
12 Принципи Agile Методології
Маніфест про спритний Принцип базується на дванадцяти принципах:
- Задоволення клієнтів, доставляючи програмне забезпечення на ранньому етапі
- Прийміть вимогу змін навіть на пізнішому етапі розвитку.
- Часта доставка програмного забезпечення.
- Щоденна співпраця між діловими людьми та розробниками.
- Проекти будуються навколо мотивованих людей, яким слід довіряти.
- Розмова віч-на-віч - найкраща форма спілкування (спільне розташування).
- Робота над проектом, а не планування.
- Сталий розвиток, здатний підтримувати постійний темп.
- Постійна досконалість уваги та кращий дизайн.
- Максимізація ефективності роботи.
- Найкращий дизайн, найкраще рішення та архітектура вийшли із самоорганізації.
- Регулярно проводяться зустрічі, щоб обговорити вдосконалення команди.
1. Задоволеність клієнтів шляхом раннього постачання програмного забезпечення
У спритному методі ми надаємо величезне значення задоволенню клієнтів. Тут метою є надати клієнту швидку та постійну доставку цінного програмного забезпечення. Буде періодична взаємодія з клієнтом щодо поточного циклу розробки програмного забезпечення.
2. Прийміть вимогу змін, навіть на більш пізньому етапі розвитку
Коли команда працює над результатами та з’являється новий запит або зміна від клієнта щодо поточного розвитку, тоді спритний допомагає нам використати цей запит і прийняти зміни, які вимагає клієнт, до постійної розробки. Це допомагає клієнту легше досягти мети, а команда адаптується до цих змін. Важко, коли ми маємо адаптуватися до змін при розробці програмного забезпечення, але зміни можуть бути хорошими, якщо ми можемо швидко реагувати на нього.
3. Часте забезпечення програмного забезпечення
Коли ми можемо періодично доставляти продукт, це допомагає виявити необхідні зміни та неправомірно спілкуватись із клієнтом. Замість того, щоб доставляти зрештою розробку, в якій розробник не може змінити будь-які зміни, які вимагає клієнт. У цьому методі ми можемо дати поступовий розвиток і розважити будь-які зміни, прохання яких вимагає клієнт. Перейдемо до наступного принципу Agile.
4. Щоденне співробітництво між діловими людьми та розробниками
Коли відбувається щоденна взаємодія з діловими людьми та розробниками, це допомагає розробникам працювати в правильному напрямку та адаптуватися, якщо будь-які зміни вимагаються від замовника. І, клієнт буде усвідомлювати прогрес, який відбувається в команді. Це змушує роботу проходити плавно і прозоро.
5. Проекти побудовані навколо мотивованих осіб, кому слід довіряти?
Коли людям, мотивованим працювати, надається оточення та підтримка, що їм потрібно для виконання завдання. Тоді як клієнту, так і розробникам буде корисно досягти бажаного завдання. Довіра до розробника та стоїть біля них допоможуть їм комфортно працювати. Ніякої необхідності в управлінні людьми не буде.
6. Розмова віч-на-віч - найкраща форма спілкування
Під час спілкування віч-на-віч ми можемо передати інформацію ефективно та найефективніше. Хоча інколи розробники будуть в різних місцях, потрібно докладати зусиль, щоб спілкування, якщо це можливо, віч-на-віч.
7. Робота над проектом, а не плануванням
Робота над програмним забезпеченням повинна бути головною метою. При роботі над ним розробникам доведеться концентруватися лише на розробці. Але якщо ви зосередитесь на дотриманні плану, то розробник буде перенаправлений на такі дії, як документація тощо.
8. Сталий розвиток, здатний підтримувати постійний темп
Спритний допомагає розробникам підтримувати постійний темп протягом усього циклу розробки. Це називається постійною швидкістю, і ми можемо оцінити потенціал команди. Тож, рухаючись вперед, ми можемо взятись за роботу на основі швидкості команди. Перейдемо до наступного принципу Agile.
9. Постійне вдосконалення уваги та кращий дизайн
Здатність приділяти постійну увагу розвитку - це ознака того, що команда дуже прагне задовольнити клієнтів. Це можливість дати власникам найкраще.
10. Максимізація ефективності роботи
Спритність полягає у скороченні вартості, яка не надає значення. Продовжувати роботу просто, а не ускладнювати її зайвими речами - особливість Agile.
11. Найкращий дизайн, найкраще рішення та архітектура, що виникли від самоорганізації
Команда, яка є міжфункціональною, можна назвати командою, що самоорганізується. Ці люди найкращі в бізнесі; вони допоможуть клієнту досягти мети найкращою порадою, найкращою роботою та найкращим рішенням.
12. Регулярно проводяться зустрічі для обговорення вдосконалення команди
Це основна частина спритного тренувального колективу. Після завершення проекту відбудеться перегляд проекту. Це допоможе наступному клієнту підійти по-іншому. Інший аспект буде після того, як кожен скандал закінчиться, подія під назвою РЕТРОСПЕКТИВ буде зберігатися, щоб знати, що потрібно вдосконалити і що команда дізналася про себе з цього.
Рекомендовані статті
Це було керівництвом до Agile Principles. Тут ми обговорили Концепцію, 12 принципів Agile методології, типи SDLC та що таке Agile Model. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -
- Що таке модель Agile Development?
- Agile програмування | Розробка програмного забезпечення
- Які функції спритного спринту?
- Різниця між Agile і Scrum