Мотивація працівників - запорука щасливих та задоволених працівників. Щасливе робоче місце має більш високу продуктивність, а вища продуктивність приносить більший прибуток взамін. Продуктивність співробітників - це міра схильності працівників та розширення можливостей працівників із задоволенням робочого місця та співпрацею на робочому місці. Сьогодні роботодавці придумують різноманітні ідеї щодо мотивації працівників для мотивації командного духу, соціальних мереж та взаємодії на роботі. Вони також заохочують церемонії нагородження пікніків, оцінки зірок працівників та багато інших стратегій, але ми часто ігноруємо той факт, що найпростішою стратегією є мотивація працівників. Мотивація співробітників може бути нагородами, виїздами в соціальних колективах, похвалою та балами для вищих виконавців. Визнання високих виконавців та нагородження ними - найкращий інструмент для високої продуктивності та ефективності працівників.

Вдячність

Ви насправді знаєте, що те, як вдячність працівника в задоволенні будь-якого виду роботи, який робить працівник, може значною мірою сприяти мотивації працівників. Похвала за результати, які були виконані вчасно, за роботу, виконану ефективно до встановлення строків, - це пункти, за які слід похвалитись. Цінуйте працівника і змушуйте його відчувати, як добре він робить. Оцініть його. Визначте високих виконавців та зазначте їх видатні зусилля, внески та те, як вони є цінним надбанням для організації.

Визнання

Хоча неможливо виміряти масштаб, але це потужний інструмент для створення командного середовища. Це заохочує працівників до високої продуктивності, більш високих показників утримання, вищої продуктивності праці та зменшення витрат на неуважність на роботі, питань безпеки та простоїв. Визнаючи працівників за виконану ними роботу, потрібно лише певний час та зусилля. Це робота, яка окупить вас як роботодавця. Після запуску цієї програми ви побачите, що вона несе ваші результати.

Ось деякі переваги визнання працівників на роботі:

  • Підвищення продуктивності праці : Продуктивність працівників підвищується та багато разів покращується, коли високі показники працівники визнаються та винагороджуються.
  • Скорочення переробки: Збільшення зусиль на роботі певним чином зменшує помилки на роботі та певним чином зменшує переробку на роботі. Це підвищує продуктивність праці працівників та забезпечує високу ефективність.
  • Знижена вартість: зменшується робота та переробка реклами, зменшуються небажані витрати, і компанія може очікувати кращого окупності низьких витрат компанії.
  • Стійкість працівників: Захищеність працівників збільшується, коли працівники працюють краще і вони мотивовані до роботи. Вони більше не залишаються бункерами для роботи і дотримуються однієї роботи та не залишають роботу та не переходять на іншу роботу.
  • Покращені показники ефективності: Оскільки працівник працює добре, компанія отримує кращі прибутки, а менеджери задоволені виконаною роботою. Вони дають більш високі та покращені рейтинги працівникам, а загальна щорічна оцінка кожного працівника краща.
  • Щомісячні походи: кращі оцінки результативності призводять до підвищення оплати праці та підвищення цін щомісяця та щорічно, що створює високоефективні, задоволені та щасливі співробітники.

Методи мотивації працівників

  • Подарунки та призи та нагороди

Нагородження своїх співробітників та вручення їм цінних подарунків на такі випадки, як Різдво, вирізання командних тортів на дні народження - деякі з хороших мотиваційних способів для працівників. Співробітники продовжують працювати з рівним завзяттям та ентузіазмом, якщо їхня робота отримує аплодисменти. Саме тому компанії приділяють особливу увагу винагороді та визнанню на роботі.

  • Вдячність та визнання

Вдячність та визнання - це два дуже важливих та головних чинника мотивації працівника продовжувати прагнути до досягнення своїх цілей на роботі. Вони хочуть прагнути вищого і краще, щоб їм аплодували подорожі та підвищення рівня оплати праці. Аплодуючи працівникам перед друзями та колегами, це найбільша мотивація, яку можна зробити краще будь-коли.

Як співробітники стають демотивованими?

Ось деякі способи, про які роботодавці не знають, але роботодавці повинні знати, що це демотивація ваших щасливих та відданих працівників.

  • За наглядом керівників

Занадто велика кількість нагляду з боку керівників та наглядачів демотивує працівників. Це змушує працівників відчувати себе мотивованими та під наглядом. Вони не можуть користуватися абсолютною свободою на роботі і відчувають себе дуже мотивованими. Такі працівники є роботодавцями та змінюють роботу на більш задоволену та щасливу роботу на робочому місці, що відповідає їх потребам.

  • Низька оплата праці

Це ще один демотиваційний фактор для працівників. Вони щодня наполегливо працюють, намагаючись дотриматись термінів, намагаються працювати важче, але те, що вони отримують натомість, - це дуже низька оплата за високі та довгі робочі години вдень та вночі.

  • Погані оцінки

Давання поганих оцінок працівникам дуже демотивує. Це призводить до того, що працівники перетворюються на робочих місць. Вони часто змінюють роботу через погану оцінку або вдячність за довгі години важкої роботи, яку вони вкладають у свою роботу. Погані рейтинги робочих місць дійсно дуже демотивують з точки зору працівника. Оскільки акції залишаються на затриманні, а походи відхиляються.

Рекомендовані курси

  • Курс з професійного управління ефективністю
  • Елементи курсу сертифікації аеронавтики
  • Повний курс цифрового маркетингу

Чому це так важливо?

Ну, а для всіх, просування та визнання є ключовим фактором - незалежно від того, де вони трапляються в харчовому ланцюжку, чи є голодним визнання. Вихваляючи їхні високі виступи, ви отримаєте найкращий спосіб мотивувати їх та підштовхувати та виявляти їх найкращі та приховані таланти.

Дослідження показують, що працівники, які отримують винагороду, виявляють більшу лояльність та високу продуктивність праці та прагнуть зробити свій внесок у вашу компанію мирно та щиро будь-яким найкращим способом.

Визнаючи силу розпізнавання

Ніколи не слід ігнорувати силу, яка притаманна визнанню працівника. Це найбільш очевидний спосіб у вашій мотивації, за умови, що це в потрібний час і слід.

Коли керівник визнає чиїсь зусилля, його цінність посилюється за рахунок численного підтвердження електронною поштою, дорогоцінного каміння працівникам або похвали на зустрічі, можливо, буде зовсім довгим. Навіть якщо ти потиснеш їм руки або закликаєш до обіду команди, ти ніколи не знаєш, наскільки це може бути мотивуючим. Можливо, вам не потрібно буде вручати нагороди та призи - особливо якщо ваші співробітники відрізняються та віддалені до будь-якого місця. Ключовим моментом є пошук легких та простих та доступних способів роботи для вашої команди. Знайдіть щось, що стане найкращим виходом, щоб змусити їх усвідомити свою добру роботу, що має довголіття та допомагає в перспективі.

Ви частина команди, і ви не хочете втрачати свою індивідуальність

Оцінка команди та квоти є важливими, але, визнання індивідуальної роботи бажає працівникові, а досягнення людей також потрібно аплодувати вище, а люди нижче вас як працівника. Передбачаючи, що вони будуть визнані за те, що вони добре виконали завдання, є сильною мотивацією для людини "пройти зайву милю".

Надання визнання за досягнення, служить для підвищення самооцінки та зміцнення їхньої цінності як для компанії, так і для працівників, поліпшення їхнього особистого іміджу на роботі та серед колег і відчуває себе цінним і як користь для компанії.

Визнання важливе, але так само і винагорода

Похвала і визнання, хоча має обмежене життя. У якийсь момент вам потрібно визнати роботу своїх працівників та колег, якщо ви є ефективним менеджером. Хоча важливо заохочувати високоефективних працівників, якщо винагорода не настає після настільки тривалої напруженої роботи, демотивація та звільнення - це чистий результат, а отже загальна продуктивність праці знижується.

Нагороди бувають усіх видів і форм, матеріальних чи нематеріальних форм. Матеріальна винагорода включає такі речі, як видимі подарунки, грошові ваучери, купони зі знижкою, обіди та вечері з командою.

Але нематеріальна винагорода може бути просто високою вартістю для компанії, наприклад, просуванням, зарплатою тощо. Просто робити щось таке просте, як вивезти працівника на обід, щоб разом заохочувати виїзди команди чи давати акції, може бути іншими нематеріальними засобами.

Найкраще робити прямий зв’язок між термінами роботи та нагородами, які очікують завершення роботи. Забезпечення грошового бонусу за виконання певних завдань Короткострокові винагороди, довгострокові нагороди та очікувані бонуси - це певна мотивація працівників, а також має великий вплив на працездатного працівника.

Визнайте досягнення співробітників і ваша робота прискорить результати

Зробіть так, щоб ваші співробітники відчували себе пов’язаними з роботою, яку вони виконують, змусити їх відчути себе частиною компанії, змусити їх відчути, що вони є частиною команди, яка працює на досягнення високої продуктивності. Це в свою чергу призводить до високих параметрів успіху для компанії. Тож будь то відчутна винагорода чи нематеріальна винагорода - нагорода чи визнання - найкраща винагорода для працівника.

Знайте свого працівника краще

  • Відгуки

Це кращий спосіб зрозуміти у працівників те, чого вони саме хочуть, і це можна зробити краще. Заохочуйте щомісячні відгуки від співробітників, щоб допомогти вам зрозуміти, що хочуть ваші працівники від місця, де вони працюють 24 * 7. Чи хочуть вони більш ергономічно робочого місця, чи хочуть вони офіси з кондиціонером, чи хочуть сертифікати чи похвалу на зустрічах? вони хочуть - передати їх на відкритій платформі зворотного зв'язку. Постарайтеся зрозуміти своїх співробітників і пригадайте їх відгуки, щоб проаналізувати, які інші невиконані бажання мають їх співробітники.

  • Слухайте і помстіть за скарги працівників

Зрозумійте скарги працівників. Зрозумійте, чому вони нещасні на роботі. Постарайтеся розібратися в їх проблемах найкращим чином і нагородіть кожного працівника, який добре і високо працює, без будь-яких недоліків і недоліків.

  • Табори відпочинку та йоги

Це показало хороші результати, адже йога-табори та тренажерні зали допомагають працівникам розслабитися та розслабитися. Це стрес-стрес і найкращий спосіб зберегти мотивованість співробітників і знищити фрустрацію на роботі. Розваги у роботі знижуються, а мотивація працівників - командна мотивація, коли вони відвідують табори йоги або тренажерні зали в групах і колективах з хорошим настроєм команди.

  • Пікніки та відвідування парку

Пікніки - прекрасний засіб для відпочинку для співробітників і колег. Це місце для соціальних зустрічей і поширення командного духу. Це найкращий спосіб розмовляти з усіма працівниками та відчувати себе наділеними кращими навичками роботи в команді та співпрацею на робочому місці.

  • Солодощі та подарунки на такі випадки, як Різдво

Солодощі та подарунки на Різдво працівникам - це ще один спосіб мотивації працівників та змушує їх відчувати себе щасливими на робочому місці. Солодощі та подарунки та таємні ігри з Санта - найкращі ігри для залучення працівників на робочому місці.

Які основні скарги на HR?

  • Звільнення працівників: звільнення працівників через низьку ефективність вже сьогодні є великою проблемою. Це пов’язано з низькими прибутками компанії та низькою продуктивністю працездатних працівників. Це головна проблема для зростаючих ІТ-організацій, і їх потрібно вирішити якнайшвидше.
  • Поганий прибуток компанії: Прибуток компанії може погіршитися через рецесію або низьку ефективність роботи працівників, низький ресурс для завершення роботи, відсутність правильних наборів кваліфікацій. Ця потреба повинна бути реалізована і вирішена якнайшвидше.
  • Низька продуктивність праці: Це ще одна причина, чому HR потребує мотивації та заохочення працівників до підвищення продуктивності праці та підвищення мотивації за допомогою нагород та аплодисментів на роботі та в рамках нарад.
  • Погані зусилля колективу: Це ще один важливий фактор, який потрібно вирішити в організаціях. Разом ми всі можемо рухатись горами - пам'ятаючи це.
  • Погана оцінка: Основна причина скарг - погана оцінка та проведення акцій. Працівники хочуть підвищення зарплати, для цього потрібні хороші оцінки. Вони залишають роботу, якщо виявлять, що навіть після роботи 24 * 7 ваш керівник дає вам жахливі оцінки на роботі .

Ось кілька причин, якими не слід демотивувати наших працьовитих співробітників. Нагородьте їх, похваліть, аплодуйте, просувайте їх, тренуйте їх - вони проявлять більшу стійкість на вашому робочому місці і щасливі працівники - запорука високої продуктивності праці! Пам’ятайте, якщо виконувати хоча б деякі з вищезазначених кроків для мотивації вашого працівника та допомогти їм у цьому маленькому шляху, то впевнений, що вони будуть дуже щасливі. Вони не матимуть жодних скарг і допоможуть покращити робоче місце і будуть прагнути до досконалості.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про мотивацію працівника, тому просто перейдіть за посиланням

  1. 5 ефективних способів підвищення мотивації працівників (чудовий)
  2. 5 найкращих інструментів для управління продуктивністю працівників
  3. 7 порад та рекомендацій щодо мотивації працівників на робочому місці
  4. 10 ефективних способів удосконалення навичок спілкування працівників

Категорія:

Розвиток підприємництва