Що таке Agile Project Management?

Управління Agile Project - це поступовий метод управління проектними та будівельними діями, які були включені в різні сфери, такі як інженерія, інформаційні технології та інші сфери бізнесу, які прагнуть впровадити нове розширення послуг високоадаптованим та інтерактивним способом. Agile management пропонує просту рамку, яка підтримує спілкування між членами команди та відображає потенційні відставання в роботі, з якими стикалися раніше. Компанії, що використовують традиційне планування водоспадів, перейшли на спритний шлях удосконалення. Водоспад будує програмне забезпечення в поетапній серії, вперше для реального зворотного зв'язку, що виникає безпосередньо перед випуском. Agile поступово будує програмне забезпечення, використовуючи невеликі повтори, щоб регулювати ріст із зміною потреб бізнесу. Ми не можемо повернутися поетапно методом водоспаду, але це можливо з Agile.

Визначення Agile Management Project

Agile Development - це термін для декількох ітераційних та поступових методологій розробки програмного забезпечення. Хоча кожен із спритних методів унікальний своїм специфічним підходом, всі вони поділяють загальне бачення та основні цінності. У гнучкому розвитку є два підходи, а саме:

  • Легкий підхід
  • Більш повний підхід

Легкий підхід складається з кількох методів, таких як Scrum, розробка програмного забезпечення Lean, Kanban (процес + метод), безперервна інтеграція, безперервна доставка, екстремальне програмування та розробка функціональних можливостей.

Повний підхід використовується для розгортання більш ніж однієї команди. Такі функції, як Scrum of Scrums, Scrum в масштабі, масштабний scrum, масштабний гнучка рамка, дисциплінована спритна доставка, Agile уніфікований процес є частиною повного підходу.

Маніфест Agile дає певні вказівки, яких слід дотримуватися при оцінці нещодавно адаптованих методів за традиційними способами.

  • Особи та взаємодії, що проводяться між ними, дають кращі уявлення та ідеї - Над розгортанням процесів та інструментів при розробці проекту
  • Робоче програмне забезпечення додає команді більше цінності, ніж вичерпна документація, без належної робочої моделі чи результату, створеного повністю на основі припущення, що програмне забезпечення буде працювати.
  • Співпраця з клієнтами потрібна для того, щоб зрозуміти очікування краще, ніж укладати з ними контракт.

Реагування на зміни, що відбуваються в галузі, і в ногу з конкурентами додають команді цінність і мету, а не слідувати плану, не адаптованому до розробок.

Розуміння спритного управління проектами

Scrum - це ітеративна та додаткова рамка розробки програмного забезпечення Agile, що забезпечує постійний розвиток проекту в кожній ітерації та адаптує зміни для управління програмними проектами та розробкою продукту чи додатків. Він підкреслює "гнучку, цілісну стратегію розвитку продукту, де команда розвитку працює як одиниця для досягнення загальної мети" на відміну від "традиційного послідовного підходу". Scrum дозволяє створити команди, що самоорганізуються, та словесну взаємодію між усіма членами команди. Не визначений процес, а емпіричний процес. Простіше кажучи, Scrum можна визначити як Agile рамки для спільної роботи в команді для створення складних проектів.

У команди Scrum є різні ролі:

Scrum master - це експертний фасилітатор. Він / він грає незалежну роль в ідеалі не з боку керівників звітів. Вона / він відіграє життєво важливу роль у спритних пологах. Нижче наведено деякі основні обов'язки:

  • Майстер scrum виступає як слуга-лідер.
  • Захищає команду від зовнішніх порушень.
  • Постійно працює з керівництвом для відстеження прогресу, що досягається щоденно.
  • Дбає про всі перешкоди для команди для підвищення ефективності роботи команди.
  • Забезпечує адаптацію та інспектує перебіг процесу.
  • Забезпечує тісну співпрацю всіх ролей та обов'язків у колективі.

Власник продукту - це Внутрішній замовник, тобто власник бізнесу або Власник продукту. Найважливіше завдання - донести бачення товару належним чином і легко зрозумілим чином. Відставання продуктів на кожен день визначається пріоритетом та обговорюється на зустрічі планування спринту. Оцінка визначених користувачем історій проводиться власником продукту.

Команда розробників. Також відома як команда Scrum, що складається з 10 членів. Вони мають повноваження виконувати завдання таким чином, щоб забезпечити високу якість та стандарти. Вони віддані Agile рамки і відповідно планують свою роботу.

Як Agile управління проектами робить роботу настільки простою?

Сесія з догляду за продуктами

Метою зустрічі "догляду" є переконання, що відставання залишається заповненим предметами, які є релевантними, точними та оціненими в тій мірі, що відповідає їх пріоритету. Допомагає йти в ногу з поточними знаннями про проект чи продукт та його цілі.

Сесія з планування спринту

Що робити?

  • Проаналізуйте частини першочергового відставання, щоб досягти ясності у підході.
  • Мета спринту потребує доопрацювання.
  • Майстер Scrum, власник продукту та вся команда беруть участь у початковому плануванні.

Як зробити?

  • Спринт-відставання із завданнями визначається та формується.
  • Визначення Готово (Визначено критерії виходу, які визначають, чи завершений товарний запас продукту) для певного товару. Майстер Scrum та команда беруть участь у цій фазі.

Щоденне засідання

  • Хід проекту
  • План на день
  • Зміни, які потрібно включити
  • Діаграма спалення - це графік, який використовується для відображення кількості годин роботи, що залишилася за ітерацію.

Це основні теми, які слід обговорити на зустрічі.

Зустріч з огляду спринту

Для демонстрації функціональності для бізнесу або інколи перевірки узгоджених історій користувачів у відставанні Sprint, якщо вони досягли очікуваного результату. Команда Scrum, власник проекту, майстер Scrum, зовнішні зацікавлені сторони беруть участь у зустрічі. Затвердження результату приймається, власник продукту також може оцінити якість розробки.

Ретроспективна зустріч спринту

У цьому розглянуто три речі:

  • Що потрібно робити після кожного спринту
  • Що добре пішло в останньому спринті
  • Що можна змінити в наступному спринті

Провідні компанії з управління проектами

Деякі з найкращих компаній, в яких впровадження управління Agile Project зробили величезну зміну:

  • 3М - Застосування Agile методів забезпечило динамічне середовище, а не традиційні способи водоспаду.
  • IBM - Подолані дефекти дефектів, Поставлена ​​продукція вчасно.
  • ANZ - Третій за величиною банк в Австралії. Нові функції, такі як принципи дизайну, орієнтовані на людину, допомогли отримати нагороди.
  • Google - Дозвольте користувачам брати участь у розробці платформи Android у бета-версії.
  • Spotify - Служба потокової передачі музики отримала чудові результати завдяки Agile.

Що ви можете зробити з гнучким управлінням проектами?

Інвестування в добрі історії

Ознака, додана до відсталого, зазвичай називається історією користувача. Різні історії від команди представлені та оцінені за певними критеріями. Історії повинні бути незалежними і не мати ніяких залежностей від інших вимог. Він повинен додавати цінність проекту як внутрішньо, так і зовні. Зусилля історії оцінить Власник продукту. Він повинен бути невеликим і легко піддається обігу, не викликаючи великої плутанини. Після того, як історія буде коротко роз'яснена, команда пройде голосування. Якщо в очікуванні є відхилення, то воно знову обговорюється з усіма пов'язаними питаннями. Цей процес триває, поки не буде обрана відповідна історія. Оцінка проводиться на основі балів. Це виключає прихильність до часу, а зусилля базуються на покладених завданнях.

Робота з Agile управління проектами

Управління Agile Project має на меті забезпечити найвищу цінність для бізнесу в першу чергу. Важливі артефакти рамки Scrum допомагають досягти цього.

Блокування продукту

Він належить власнику Продукту і надає пріоритет бізнес-стандартам. Історії користувачів та випадки використання оцінюються в першу чергу і проводяться у вільній формі тестування. Особливості та вади усвідомлюються, а отримані знання передаються всій команді. Мозковий штурм інших ідей робиться. Можливі рішення розглядаються та використовуються для технічної роботи. Потім план розробляється, а завдання відставання обговорюються під час щоденної зустрічі Scrum.

Блокування спринту

Саме підмножина відставання продукту визначає роботу для спринту. Учасники команди створюють відставання спринту. Кожна команда має свій власний статус залежно від завдань, визначених їм процесом Agile. Це оновлюється регулярно. Додавання або видалення предметів опікується командою. Завдання вважаються виконаними лише тоді, коли вони розгорнуті в систему та переглянуті власником продукту.

Записування діаграм

Діаграми містять інформацію щодо прогресу та роботи, що залишається для кожної команди. Він показує кількість роботи, яку залишилася виконати команда до випуску. В ідеалі має згоріти до нуля до кінця спринту.

Переваги

Значення методів Agile

  • Сміливість : Кожному в команді слід надати рівні можливості говорити, щоб забезпечити рух спринту в одному напрямку.
  • Фокус : залишайтеся зосередженими на досягненні гнучких цілей та доставці кінцевого продукту за допомогою Value.
  • Повага : Команда повинна розглянути інші ідеї та перспективи. Ніколи не будьте упередженими різницями та передумови.
  • Відкритість : Колектив повинен мати прозорість та довіру та бути готовим до зворотного зв'язку.
  • Зобов'язання : Команди повинні бути віддані своїм гнучким цілям.

Чому нам потрібне спритне управління проектами?

  • Рання та безперервна доставка робочого програмного забезпечення, щоб показати щоденний прогрес.
  • Основна і важлива особливість спритного сприйняття зміни потреби в пізньому розвитку. Зміни можна внести та інтегрувати в програмне забезпечення навіть на останній ітерації.
  • Ділові люди та працівник щодня працюють разом у рамках декількох зустрічей, взаємодія відбувається часто, і в колективі можна досягти кращого розуміння.
  • Створіть проект навколо мотивованих людей і довіряйте їм, щоб виконати роботу.
  • Найефективніший спосіб передачі повідомлення - це взаємодія віч-на-віч, щоб жодне із очікувань не було передано комунікацій.
  • Робоче програмне забезпечення є основним показником прогресу
  • Постійну увагу приділяють технічній досконалості.
  • Простота максимально збільшує обсяг незавершеної роботи, що дає уявлення про те, що потрібно надати пріоритет і виконати на початку.
  • Команди самоорганізовуються відповідно до цілей, необхідних для досягнення в терміни.

Команди регулярно відображають та коригують поведінку відповідно до змін, які відбуваються в та навколо, щоб йти в ногу з конкурентами.

Область застосування

Нинішній темп технічної реформації може змінити галузь за короткий проміжок часу. Компанії, які займаються бізнесом десятиліттями, розуміють, що вони не готові так само швидко адаптуватися. Agile підхід полягає в більш спільній роботі, щоб швидше випустити продукт і швидше отримати зворотній зв'язок. Це заохочує компанії впорядкувати свої методи та реагувати, коли вони бачать зміни.

Чому ми повинні використовувати Agile управління проектами?

Стовпи Agile рамки

  • Інспекція : Проводяться відповідні перевірки для відстеження прогресу в напрямку Agile, щоб виявити неприйнятні відхилення.
  • Адаптація : Модифікація процесу якнайшвидше, щоб зменшити будь-які подальші проблеми або модифікації.
  • Прозорість : надання чіткості життєво важливим аспектам методу, який відповідає за результат.

Права аудиторія для навчання спритного управління проектами

Управління Agile Project підходить людям з мінімальними знаннями з наступних термінологій:

Планування потенціалу

Весь спринт розбивається на завдання, а потужність кожної команди планується індивідуально. Можливі людино-години враховуються та розраховуються виходячи зі спринтерських годин, необхідних для виконання завдань, наявних ресурсів разом із відхиленнями, які можуть виникнути. Це дає повний огляд кількості днів, необхідних для завершення спринту та зробити історію користувача повністю робочою.

Критерії прийняття визначають межі історії користувача та використовуються для перевірки, коли історія закінчена та працює так, як очікувалося. Готово-Готовий - термін, який регулярно використовується командами для позначення роботи, виконаної під час спринту, "справді" зроблено. Зроблено до того моменту, коли споживач вважає, що робота, ймовірно, доставна. Для правильних команд Agile не потрібні дві концепції (готові та готові).

Висновок

Незважаючи на потенційні бар'єри, такі як складність у переконанні замовника та стягнення плати за клієнтів на основі годин роботи, застосування методу розробки програмного забезпечення Agile робить помітну різницю в якості виробленої продукції

Рекомендовані статті

Це було керівництвом щодо того, що таке Agile Management Project. Тут ми обговорили визначення, роботу, навички, сферу та переваги Agile Project Management. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Ключові відмінності Agile - Scrum
  2. Agile Інтерв'ю питання та відповіді
  3. Agile управління проектами для манекенів
  4. Технологія рою Допоможіть зростати швидким командам?

Категорія:

Розвиток підприємництва