Огляд Scrum Essentials

Розробка програмного забезпечення - один із важких процесів, він є складним та мозковим штурмом. Протягом багатьох років проводиться багато практик розробки хорошого програмного забезпечення. Це вимагає великої кількості хорошої роботи та хорошого колективу. Спочатку модель водоспаду була запущена для розробки програмного забезпечення, яке визначило етапи виконання для досягнення мети. Пізніший гнучкий процес був запущений і був прийнятий, оскільки він долає невдовзі традиційну модель - модель водоспаду. У цій темі ми збираємося дізнатися про Scrum Essentials.

Визначення Scrum Essentials

Scrum (істотна негідність) - це поєднання невеликого набору принципів, цінностей та практик. Це випробуваний підхід до розробки програмного забезпечення, в ньому йдеться про те, що підходи послідовні, але не є обов'язковими, можуть відрізнятися в різних рамках scrum.

Приклад Scrum Essentials

  • Scrum є частиною спритного методу розробки програмного забезпечення. Він також працює поетапно, але ставить фокус на замовника. Клієнта протягом усього процесу тримають під циклом.
  • Ітерація прогулює робочий стиль, який лежить від слабкого до місяця. Під час функціонування ітерацій самоорганізована команда займається підготовкою найважливіших предметів, які можна ввести у виробництво.

Принцип набору Scrum

  1. Змінність і невизначеність
  2. Прогнозування та адаптація
  3. Затверджене навчання
  4. Робота в процесі
  5. Прогрес
  6. Продуктивність

Сукупність принципів - це переконання, і воно малює чітку картину проблем з невизначеністю, щоб зробити високий рівень передбачуваності. Набір принципів мав шість основних кроків. Змінність та невизначеність, прогнозування та адаптація, підтверджене навчання, незавершена робота, прогресивний підхід та результативність.

1) Змінність і невизначеність -

У той час, коли виникає проблема, необхідність в інноваційному вирішенні не існує, тому Scrum використовує мінливість та невизначеність у розробці проекту.

  • Отримати корисну мінливість - для розробки продукту команда повинна взяти участь у розробці унікального єдиного твору. Вироблений продукт не може бути повторений, тому певна кількість змінності є необхідністю кожного разу створювати та виробляти унікальний продукт. Після планування буде також потрібна мінливість на кожному рівні виробництва.
  • Потреба в інтерактивному та інкрементальному розвитку - робота у скруті вважається ітеративною. Ітеративний характер слід за переробкою, щоб отримати правильну філософію. Ітеративна розробка - це одна з найкращих практик прибирання продукту або, можливо, поліпшення вже зробленого продукту. Для інкрементального процесу процес розробки здійснюється шляхом поділу на невеликі шматочки, а потім кожна деталь розробляється по-різному, щоб згодом збирати. Кілька коротких буває в ітераційному і мало в інкрементальному розвитку, тому для подолання цих короткочасних скрембів використовують як поступовий, так і ітеративний розвиток.

2) Прогнозування та адаптація -

Використовуючи процес розробки scrum, бажано, щоб він був збалансований з прогнозами та з необхідністю адаптації. Він найкраще працює з п'ятьма пов'язаними принципами, які є -

  • Варіанти повинні бути відкритими - процес розробки вимагає відповідної фази проектування, перегляду та затвердження, все це необхідно зробити перед переходом до наступної фази. Scrum зберігає стратегію, щоб підтримувати параметри відкритими для перепроектування та інших змін на кожному етапі. Цей принцип називають останнім відповідальним моментом (LRM). Для прийняття рішень загальний вигляд не враховується, він повинен бути чітким і точним, щоб заощадити кошти та час, інакше можуть зазнати збитків.
  • Прийняття правильного переходу до процесу scrum, вимоги та плани прямо напроти, це тому, що дуже добре відомо, що це не повний доказ того, щоб знати повні вимоги, керовані планом та повним планом. І що важливо, припущення можуть не занести процес нікуди. Потрібно постійно змінювати вимоги та тримати план на поточній реальності.
  • Адаптивний та дослідницький підхід - як пояснено вище, scrum не працює на плануванні, заснованому на прогнозуванні, він фокусується на адаптивному підході також із методом проб і помилок, використовуючи дослідницький підхід. На вартість розвідки впливають інструменти та технології. У сучасний час Scrum повинен мати (навіть мати) достатньо знань, щоб зробити цінний крок із чудовим рішенням.

3) Валідація навчання -

Процес scrum організовує функціонування для швидкого підтвердження його навчання. Він необхідний, оскільки, як пояснено, він не покладається на припущення, йому потрібні знання шляхом навчання, і він дотримується трьох основних принципів для перевірки інформації для процесу.

  • Обґрунтування важливих припущень щодо початкового стану.
  • Продовжуйте тримати кілька одночасних циклів.
  • Швидше контроль зворотного зв'язку та організація робочого процесу відповідно.

4) Робота в процесі -

Цей етап є нагадуванням для команд про те, що будь-яка робота була розпочата спочатку, але залишилася незавершеною, потрібно тримати її в циклі і зосереджуватись на тому, щоб закінчити її. Під час фази розробки незавершене виробництво повинно бути зосереджене та вдається забезпечити ідеальне завершення. У ньому є кілька визначених принципів, щоб підтримувати ВІП на треку-

  • Необхідно використовувати розумний розмір партії, який є економічно обґрунтованим.
  • Записи інвентаризації повинні бути розпізнані та ретельно керовані, щоб функціонування не припинялося.
  • Керівництву колективу також потрібно пам’ятати, що непрацюючу роботу слід цінувати не простою працівникові.
  • Вартість затримки повинна мати на увазі.

5) прогресивний підхід -

Scrum вимірює його масштаб швидкістю поданих проектів та його валідацією. Він не вимірюється наполовину виконаною роботою, але має заздалегідь визначений план завершення проекту. Принципи однакового прогресу залишалися в центрі уваги -

  • Інформаційна адаптація в реальному часі та перепланування розвитку за потребою.
  • Перевірка прогресу роботи за допомогою оборотних коштів.
  • Велика увага зосереджується на доставці, орієнтованій на цінність, а не на доставку.

6) Продуктивність -

Розробка Scrum стосується конкретних характеристик продуктивності. Після цього дотримується набір правил -

  • Робота швидко і проходження добре для розвитку, але поспішати - це найгірше, на що можна покластися.
  • Розробка продукту - це не просто доставка товару, вона повинна бути хорошої якості та повинна мати задовільний вигляд клієнта.
  • Scrum не дотримується того самого підходу, який дотримувався в методах розробки драйверів плану, які були високою церемонією та орієнтованими на документи. Scrum підхід є орієнтованим на цінність.

Рекомендовані статті

Це посібник з Scrum Essentials. Тут ми також обговорюємо Огляд принципів Scrum з визначенням, прикладом та принципами Scrum. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Принципи розкрутки
  2. Спритний життєвий цикл
  3. Спритні переваги
  4. Скрам Джира
  5. Scrum Open Assessment

Категорія:

Розвиток підприємництва