Вступ до спритних ролей

Агільні ролі - це не що інше, як підхід спритної команди щодо планування та виконання проекту. Спритні ролі - це визначені командою ролі та ролі члена команди. Спритний колектив - це група чи команда з 5 до 11 членів, сформованих для виконання всіх необхідних технічних та нетехнічних можливостей, пов’язаних із призначеним проектом. Технічні компетенції включають програмування, розробку, тестування та впровадження, пов’язані з призначеним проектом, а нетехнічні компетенції включають такі аспекти бізнесу, як знання домену та прийняття рішень для досягнення мети. Для успішного виконання та реалізації проекту та уникнення будь-якої неоднозначності серед команди дуже важливо, щоб ролі та обов'язки кожної команди та членів команди були чітко визначені.

Спритний колектив працює за принципом, що результат проекту - це об'єднані зусилля всієї команди, будь то результат хороший чи поганий. Спритні члени команди працюють на повній основі. Слово спритний означає гнучкий або легко рухатися. Команди Agile формуються як частина управління проектами, особливо для розробки програмного забезпечення, в рамках якого весь проект поділяється на різні модулі або фази та безперервної оцінки проекту після завершення кожного модуля або етапу, а рішення досягається завдяки співпраці між різні спритні функціональні команди, що працюють над проектом.

Широка класифікація гнучких ролей на основі ієрархії проектів:

Нижче наведена класифікація спритних ролей, яка така:

  1. Ролі проекту:

Команди на рівні проекту включають такі профілі / ролі:

  • Бізнес-спонсор
  • Бізнес-візіонер
  • Технічний координатор
  • Керівник проекту
  • Бізнес-аналітик

Ролі на рівні проекту - це керівні ролі проекту, які приймають все рішення щодо управління проектом. Менеджери проектів - відповідальні за аналіз бюджету проекту. Фахівці з управління проектами забезпечують стратегічний контроль та рішення, пов'язані з виконанням та реалізацією проекту.

  1. Ролі рівня розчину:

Ролі команди розробки рішення включають:

  • Бізнес-посла
  • Розробник рішень
  • Тестер розчину
  • Бізнес-аналітик
  • Керівник команди

Це ролі, пов'язані з розробкою продукту / програмного забезпечення / послуги. Це професіонали - розробники, програмісти, тестери тощо, які розробляють і перевіряють усі технічні аспекти товару / програмного забезпечення / послуги.

  1. Інші допоміжні ролі:

Інші допоміжні ролі включають:

  • Бізнес-радники
  • Технічні радники
  • Семінар-практикум

Допоміжні ролі надають допомогу та направлення проекту на договірній або тимчасовій основі. Вони можуть бути експертами з питань теми та радниками, які допомагають і не приймають рішення, і тісно співпрацюють з командою з рішень у тих сферах, де потрібна їхня експертиза.

Ролі спритної команди, як описано нижче:

  1. Зацікавлена ​​сторона / власник : Власник продукту є зацікавленою стороною або клієнтом, а власник товару відіграє найважливішу роль, оскільки клієнт має своє бачення і ділиться своїм баченням кінцевого продукту з командою. Зацікавлені сторони постійно оновлюються прогресом проекту, щоб продукт міг переглянути його наприкінці кожної фази. Зацікавлена ​​сторона та майстер scrum разом визначають пріоритет роботи.
  2. Майстер Scrum / керівник проекту : Майстер scrum - це першокласна собака будь-якої організації. Майстер scrum - керівник проекту, який окреслює весь проект та керує спритною командою. Вони контролюють щоденну діяльність проекту, наставляють команду та відстежують та стежать за ходом проекту. Майстер накрутки - це той, хто визначає термін виконання проекту та викорінює будь-які перешкоди на шляху реалізації проекту.
  3. Члени Agile Team : Спритні члени команди є основою проекту, за відсутності якого весь проект розвалиться. Учасники команди - це група фахівців, таких як архітектори, розробники переднього та заднього кінців, розробники UI / UX тощо. Різним членам команди присвоюються різні ролі залежно від відповідних наборів навичок, щоб проект здійснювався організовано . Залежності та труднощі служать каменем спотикання в будь-якому проекті, і такі залежності, як правило, роблять управління проектом стомлюючим завданням. Ці залежності і труднощі можуть бути і в реальному часі.
  4. Члени команди розробників : Члени команди розробників - це фахівці, які беруть участь у проекті, які створюють продукт або послугу / програмне забезпечення. До складу групи розробників входять програмісти, тестери, інженери тощо, які відіграють ключову роль у розробці продукту чи програмного забезпечення. Очікується, що члени команди розробників будуть багатопроцессорними та багатокваліфікованими професіоналами, щоб їхні навички могли бути використані для реалізації проекту.
  5. Agile Coach : Agile тренер або наставник - це досвідчений професіонал, який реалізував та виконував спритні проекти. Тренер або наставник Agile ділиться своїм досвідом та експертною думкою із членами спритної команди. Наставник Agile - це той, хто ретельно вивчає проект та ділиться відгуками щодо вдосконалення проекту. Спритні наставники застосовують спритні принципи та знання під час виконання проекту, поки вони фактично не беруть участь у розробці продукту / програмного забезпечення.
  6. Ролі системного архітектора : Agile архітектор є наріжним каменем для будь-якого успішного проекту, оскільки архітектори визначають та розробляють загальну архітектуру проекту. Роль та участь архітектора залежать від типу проекту. Системним архітектором може бути людина або невелика команда, яка тісно співпрацює з командою Scrum та власником продукту або зацікавленими сторонами для успіху проекту. Архітектори визначають основні та другорядні елементи проекту та проектують інтерфейс між різними підсистемами проекту. Вони також беруть активну участь у зустрічах із замовниками / зацікавленими сторонами, щоб зрозуміти та пояснити хід проекту та камені спотикання у проекті.
  7. Управління продуктами : Команда управління продуктами працює з замовником, їх роль полягає в зборі та розумінні потреб та вимог замовника. Також команда з управління продуктом спілкується з власником продукту, щоб встановити спокій та рівновагу між власником продукту та замовником, щоб визначити та зрозуміти функцію системи.

Рекомендовані статті

Це було керівництвом Agile Roles. Тут ми обговорили основні ролі Agile та Agile команди з Широкою класифікацією. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Роль керівника проекту
  2. Планувальник проектів Microsoft
  3. Microsoft Project Server
  4. Програмне забезпечення для управління будівельними проектами

Категорія:

Розвиток підприємництва