Вступ до ролей Scrum

Роли Scrum знаходяться в рамках методології Scrum, кінцевий продукт, що доставляється клієнтам, здійснює Scrum Management. Це управління Scrum складається з ролей Scrum. На відміну від традиційного управління проектами, "Scrum Roles" функціонують по-різному. Перш за все, у Scrum є 3 головні ролі:

  1. Власник продукту,
  2. Scrum Master &
  3. Scrum / Команда розвитку

«Рольові скрини можуть бути визначені як сукупність осіб, які мають право виконувати завдання, пов'язані із завданням, синхронно один з одним, щоб зробити проект успішним».

Ролі Scrum

Анатомія ролі Scrum, як представлено вище, вказує на спільну синхронізацію обов'язків, що виконуються власником продукту, Scrum Master & Scrum Development Team для досягнення цілей проекту.

1) Власник продукту (PO)

Основна роль в управлінні scrum - роль власника продукту. Він / вона несе відповідальність за успіх чи провал проекту. Власник продукту встановлює бачення / цілі проекту, визначає та визначає пріоритетність завдань проекту та надає експертні вказівки під час виконання проекту. Діючи як посередник, Власник продукту повідомляє інтереси або вимоги зовнішніх зацікавлених сторін / замовників команді Scrum.

Однак Власник продукту не керує мікрокомандою, але постійно повинен гарантувати, що виконана робота відповідає цілям проекту. Власник продукту уповноважений змінювати сферу проекту, переглядати та керувати відставанням продукту, щоб максимально збільшити рентабельність інвестицій (рентабельність інвестицій),

Робочі обов'язки власника продукту (PO) в Scrum Roles:

Посадова відповідальність власника продукту в ролях scrum така:

а. Посередник між внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами

PO є посередником між внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами. Це відповідальність за організацію збору інформації про потреби / очікування внутрішніх зацікавлених сторін / замовників. Команда з розробки продукту повинна бути поінформована щодо цих даних, щоб відповідно розробити продукт. Відсутність співпраці та взаємодії з членами команди може призвести до провалу проекту.

б. Управління запуском продукції

ОП має розробляти, переглядати та керувати Блоком Товару відповідно до внутрішніх вимог зацікавлених сторін. Він / вона повинен забезпечити постійне внесення змін до предметів затримки товару, щоб відповідати конкурентним очікуванням. Команда scrum передається приблизно так само, що дає можливість спільній роботі забезпечити високі результати. PO повинен невідкладно відповідати на запити, поставлені командою.

c. Сертифікація товару

Ще одна ключова роль ОП - сертифікація товару після дотримання стандартів якості, визначених у "Прийнятті // Необхідні критерії". PO повинен забезпечити, щоб після кожного спринту розроблені характеристики продукту проходили "Прийняття / Оцінка якості", щоб відповідати "Необхідним критеріям". Це дає змогу постійно оновлювати та доставляти продукт із нульовими помилками.

2) Scrum Master (SM)

Розглядаючи як «Лідер Слуг», майстер Scrum - тренер, фасилітатор та захисник команди Scrum. SM навчає членів команди на практиці scrum та забезпечує, що команда дотримується цінностей та принципів Scrum. SM повинен сприяти спілкуванню та співпраці в колективі та підтримувати їх мотивацію щодо роботи.

Хоча SM не має ніяких повноважень над проектом, він / вона уповноважена керувати процесом. SM допомагає спеціалістам з охорони праці та захищає команду від будь-яких перешкод / ​​перешкод на шляху досягнення цілей проекту.

Робочі обов'язки майстра Scrum в Scrum Roles:

Відповідальність за роботу майстра scrum у ролях scrum така:

а. Сприяння вдосконаленню процесів

SM у співпраці з командою працює над імпровізацією практик Scrum, щоб забезпечити максимальну цінність. Він грає роль сприяючої команди, усуваючи будь-які перешкоди і роблячи цілі спринту досяжними.

б. Тренування команди Scrum

SM грає роль наставника / тренера і тренує команду на практиці Scrum. Він також гарантує належну координацію між спеціалістами та командою. Якщо ПО не в змозі приділити команді належний час, СМ повинен проінформувати про важливість того ж, який він має, і переконатися, що команда успішна.

c. Захистіть команду та усуньте бар'єри

SM повинен вирішити та усунути бар'єри, якщо такі є, які можуть негативно вплинути на результати роботи команди. Він / вона має придумати рішення з будь-яких питань, з якими команда не в змозі впоратися, щоб не допустити успішного ведення бізнесу. Хоча кілька команд scrum працюють разом, SM також має захистити команди від будь-яких втручань і переконатися, що вони зосереджуються на наданні цінності під час кожного циклу спринтів.

3) Команда розвитку Scrum

Команда scrum - це багатокваліфікований підрозділ членів, що складається з розробників продуктів та тестерів з різноманітними наборами навичок у власній області спеціалізації. Автономна команда з різноманітними знаннями несе відповідальність за створення, оцінку та модернізацію продукту після кожного спринту для отримання кінцевих результатів високої цінності.

Якщо потрібна нова експертиза, команда має повноваження розробити або включити нового члена з необхідним набором навичок.

Робочі обов'язки команди розробки Scrum в Scrum Roles:

Відповідальність за роботу команди розробки Scrum у ролях scrum така:

а. Розробка продукту

Команда Scrum несе відповідальність за розробку та оновлення продукту після кожного циклу спринтів на основі перелічених елементів у Блоку продукту. Команда повинна переконатися, що збільшення продукту відповідає бажаним стандартам якості та не містить дефектів. Це дозволяє забезпечити ділову цінність високого класу та встановити стандарти, щоб зробити проект успішним.

б. Створюйте завдання та надайте кошториси

Під час зустрічей з огляду спринту команда несе відповідальність за вибір предметів із відставання, залежно від пріоритету, який повинен бути доставлений у майбутньому спринті. Таким чином, вони сприяють створенню "спринт-відстань". Команда також відіграє ключову роль у створенні завдань, відокремлюючи елементи спринту та надаючи наближення до цих елементів спринту.

Таким чином, команда scrum зобов’язана самостійно працювати над завданнями та забезпечувати своєчасне завершення кожного циклу спринтів.

Вищезазначені 3 ролі є основоположними для досягнення успіху в роботі і синхронізації.

Рекомендовані статті

Це був посібник для Scrum Roles. Тут ми обговорили Концепцію та деякі провідні ролі Scrum зі своїми обов'язками за роботу. Ви також можете ознайомитися з іншими запропонованими нами статтями, щоб дізнатися більше -

  1. Розробка Scrum
  2. Agile vs Scrum
  3. Що таке Agile і Scrum?
  4. Scrum Essentials
  5. Scrum Open Assessment
  6. Scrum Dashboard

Категорія:

Розвиток підприємництва