Найм - значення

Джерело зображення: pixabay.com

Прийняття на роботу, іншими словами, прийом на роботу - це процес призначення відповідного кандидата після запрошення декількох претендентів та вибору потрібного серед партії. Вся процедура призначення потрібного кандидата передбачає ряд розрахунків з точки зору бізнесу, вартості набору, репутації організації та багато іншого. Працівник є першим власником акцій будь-якої компанії, оскільки вони базуються і створюють міцну основу для безперебійного функціонування та роботи компанії.

Кожна організація має що продати; це щось може бути або товарами, або послугами. Залежно від типу стратегії збуту чи продажу, кадровий персонал, який працює підрозділом кадрів компанії, вибирає та призначає працівника для їх продажу. На відміну від інших доступних ресурсів людський ресурс надзвичайно критичний і чутливий до поводження, тому підбір або призначення працівника потрібно робити дуже ретельно і дуже ефективно.

Під час набору на продаж: рекрутери з продажу, компанія та команда з питань кар’єри продажів хотіли б переконатися, що найновіший працівник достатньо ефективний для роботи в умовах тиску, здатний відповідати цілям, дотримуючись політики та процедур компанії. стосунки з клієнтами та співробітниками, підтримка етичних цінностей компанії тощо. Однак, на відміну від інших співробітників компанії, команда з продажу є першим робочим представником компанії або торговим представником, тому його також можна назвати першим обличчям компанія, що означає, що йому потрібно бути презентабельним, сильним і розумним, щоб продати.

Керівництво не хоче йти на компроміс із якістю та кількістю отриманого бізнесу, щоб переконатися, що пропорція є відповідною, щоб вони не йшли на компроміс із наймом ідеального працівника з продажу для своєї компанії. Нижче наведено кілька підходів до управління продажем при призначенні правильного торгового представника.

Дотримуйтесь процесу прийняття рішення про прийняття на роботу

Збільшення цілей бізнесу та тиск зазвичай вводить вас в оману у виборі невідповідного кандидата. Невідповідний насправді не означає, що кандидат не добрий; однак кандидат не обов'язково хороший для суміжного домену, якщо бути точним, не добре продавати. Вибір невірного кандидата не тільки тисне на працівника, але й надасть йому керівництво. Керівництво встановило кілька політик щодо найму в певних областях; ця політика стосується бізнесу компанії разом з дотриманням етичних стандартів галузі та компанії. Прийняття на роботу за цією політикою, а не під продажним робочим тиском, вважається правильним.

Вибір найму потрібно робити шляхом вибору правильного кандидата, ця процедура не повинна оброблятися під тиском найму або потребою компанії. Тиск потреби може пропустити вас, призначивши невірно працівника. Прийняття на роботу після прохання працівника залишити або піти у відставку зі служб компанії є найскладнішим завданням як для керівництва, так і для безпосереднього керівника. Також компанія не може утримувати працівника, який не в змозі виконати свою діяльність, і не може просити його / її покинути організацію. У більшості випадків компанія не хоче витрачати кошти на непрацюючого працівника, а попросить їх звільнитись від послуг.

Крім чутливого питання подолання емоцій працівника, компанія також втрачає чимало витрат на підбору персоналу, понесених за найм працівника. Процес прийняття рішення про прийняття на роботу включає такі витрати, як набір витрат, витрати на навчання, технічні та нетехнічні витрати. Новий прокат означає пройти всю процедуру прийому на роботу та витратити стільки ж грошей на працевлаштування іншого працівника. Це передбачає багато часу і грошей обох.

Керівництву потрібно економити час і гроші працівників і компанії. Щоб уникнути марнотратства важливих ресурсів, рекрутеру необхідно витратити свій час, щоб прийняти рішення та вибрати правильного заявника, перш ніж сідати на службу.

Скажіть "НІ": наймайте під тиском

Шукаєте підходящого кандидата, багато реклами, наймання агентств, направлення працівників та багато таких способів проходження потрібного кандидата, але не в змозі знайти потрібного кандидата. Не завжди легко і зручно знайти потрібного кандидата, як того вимагає компанія. У таких випадках важливо бути терплячим. Після того, як ви втратите спокій у пошуку найму потрібного кандидата, ви, можливо, найдете того, хто не дуже підходить на цю посаду. У такій ситуації ви можете зіткнутися з кандидатом, який може змусити себе виконати тиск і виступити; однак ви не можете гарантувати такого кандидата, оскільки, можливо, доведеться зіткнутися з навпаки.

Збільшення навантаження на робочі місця та цілі продажів може створювати та створювати тиск, саме тому ви, можливо, захочете найняти ситуацію на даний момент; проте в довгостроковій перспективі це може бути не на вашу користь. Спочатку витрачати час на навчання з продажу таких кандидатів також є досить розумним, але це не дає позитивних результатів. Продажі збільшують бізнес та переконують, що компанія отримує вигоду від новоспеченого працівника, який працівник повинен виконувати і виробляти бізнес. Чим швидше працівник приймає політику та процедури компанії, тим швидше він може продати.

Створення ярлика для найму та тиску на систему, щоб прийняти невідповідного кандидата, опустивши кілька важливих кроків найму, є величезним компромісом при наймі потрібного ресурсу. Це перешкоджає стандарту переваги та професійної досконалості компанії, що не піддається жодній організації, компроміс за кількома моніторинговими ознаками є прекрасним та прийнятним; однак жодна організація ніколи не захоче йти на компроміс щодо їхньої якості, яка може завдати шкоди їхній репутації.

Прокат під тиском може коштувати компанії його репутації. Заповнення порожніх місць у поспіху може збільшити роботу та тиск, а не зменшити те саме. Важливо прийняти спокійне і вигідне рішення щодо найму потрібного кандидата.

Рекомендовані курси

  • Навчання з управління ефективністю
  • Елементи Інтернет-курсу з аеронавтики
  • Професійне навчання цифровому маркетингу

Потрібно мати якості для прокату продажів, щоб краще оцінити

Джерело зображення: pixabay.com

Для початку, перш ніж мати або створити вакансію в компанії, відділ кадрів повинен переконатися в ролях та обов'язках, які буде виконувати новий найманий персонал і за який буде відповідати. Що ж, це стосується кожного найму, а не лише прокату продажів. Наступні моменти можуть допомогти вам краще оцінити:

  1. Для початку ви хочете доопрацювати роль / призначення або посаду, яку потрібно прийняти на роботу, не маючи належної ролі, ви не зможете вирішити обов'язки щодо потрібного або найманого працівника.
  2. Наступні обов'язки будуть описані на основі умов та ситуації. Умови можна охарактеризувати як нормальні та особливі. Наприклад, якою буде відповідальність у звичайних ситуаціях, тобто щоденна робота та які будуть обов'язки в надзвичайних ситуаціях.
  3. Призначте виконувати обов'язки, що означають, що робота повинна виконуватися щодня. Поряд із повсякденною діяльністю компанія повинна також покласти на себе додаткові обов'язки, які можуть виконувати відповідальність перед працівником, виходячи з вмінь, освіти та рівня знань працівника. Присвоєння додаткових обов'язків також сприяє їх зростанню.
  4. Під час вибору або встановлення процесу прийняття рішення про прийняття на роботу для оцінювання потрібного кандидата ви повинні враховувати якості, які повинен мати кандидат. Сформулюйте кілька вимог, важливих для наймання кандидата. Ці вимоги не повинні бути жодними компромісними вимогами, що означає обов'язкові вимоги до найму для необхідного призначення. Бази оцінювання, ці основні вимоги допоможуть легко вибрати відповідного кандидата.
  5. Ви також можете додати хороший, щоб мати вимоги. Додаткові вимоги, такі як наявність додаткових знань або додаткових якостей, завжди додають до найманої вартості кандидата, який виграє від компанії.

Після того, як ви будете готові, розповсюдьте те саме серед необхідних джерел. Перегляньте резюме відповідно до політики компанії та ваших вимог. Виберіть правильне резюме, запросіть вибраних кандидатів, підготуйтеся до співбесіди та виберіть. Вибір баз, встановлених вами, допоможе вам не робити компромісів у правлінні працівника працювати в організації.

Візьміть кандидата на тест-драйв

"Продажі" - це все, що стосується виконання. У той день, коли ви не працюєте, ви не працюєте, оскільки ринок і галузь не шкодують вас, а значить, ви не можете пощадити кандидата, який не працює. Люди, які беруть участь у роботі на місцях, добре розмовляють та переконують, все не може бути гарним у письмовій формі та мати гарне захоплююче та виконувати резюме. Замість того, щоб розглянути традиційний метод прийняття рішення про прийняття на роботу, спробуйте оцінити кваліфікацію, прийнявши рішення про прийняття на роботу.

Традиційний метод найму робочих місць передбачає величезний ризик, пов'язаний з наймом нового працівника. Компанія робить помилку в тому, що подобається кандидату до того, як кандидат виступив і довів себе та свою роботу. Ніколи не знаєш, чи може кандидат виконати свою роботу належним чином. Наведене нижче - це погляд на традиційний процес прийняття рішення щодо найму

Процес прийняття рішень щодо найму навичок допомагає вам прийняти неправильне рішення щодо найму. Цей простий тест-драйв може допомогти вам уникнути помилки найму того, хто не підходить для призначення так само, як це також допомагає кандидату потрапити в яму неправильне рішення про прийняття роботи. У цьому процесі врахування навичок кандидата враховується спочатку після традиційного сецесії інтерв'ю. Нижче наведено короткий погляд на оцінку кваліфікації та прийняття рішення щодо прийняття рішення

Встановіть кілька захоплюючих заходів для кандидатів, які беруть участь у сецесії співбесіди. Очищення цих заходів повинно бути обов'язковим для досягнення успіху та наближення до виграшної роботи. Вся сецесія дасть вам суть або чіткішу картину того, як виступить кандидат. Оцінювання повинно виконувати та відповідати на основні питання, такі як здатність кандидата вміти обробляти телефонні дзвінки та стикатися з клієнтами, їх здатність мислити та виконувати, вміння взаємодіяти, працювати та виступати в команді та загальна здатність пристосуватися до себе організація.

Кандидати, які вважаються хорошими потенційними працівниками на папері, можливо, не зможуть виконати належну роботу, коли справа стосується продажу. Виконання на папері та виконання на борту має величезну різницю так само, як встановлення цілей на папері, а виконання та досягнення цих цілей є різними. Процес прийняття рішення про прийняття на роботу в галузі оцінювання кваліфікації - це кращий процес найму, оскільки допомагає найняти потрібного працівника через оцінку правильного шляху.

На закінчення с

Коли ви наймаєте, щоб заповнити прогалину, можливо, ваш найкращий виконавець, який нещодавно покинув організацію або збільшив силу вашої команди, ви хочете переконатись, що ви додасте переможців у свою команду, які успішно додадуть ваші та вартісні значення компанії. Для успішного набору ви хочете переконатися:

  1. Ви приймаєте правильне рішення про прийняття на роботу, щоб зменшити ризик додавання невиконавця до ресурсу компанії.
  2. Ви хочете звести до мінімуму витрати на набір компанії, вибравши правильного кандидата та максимізувавши його потенціал.
    1. Ви також переконаєтесь, що новий прокат найму продажів досягає свого максимального потенціалу за короткий проміжок часу.

Вибір правильного кандидата не може просто додати вартості компанії, це зведе до мінімуму ризик залучення неефективного працівника до цінних ресурсів компанії. Вибір правильного способу найму підказок різко знизить ризик поганого найму. Але знову ж таки непрацюючий працівник насправді не означає, що працівник поганий, це означає лише, що кандидат, ймовірно, не підходить до роботи, на яку він подав заявку. Кандидат може бути набагато краще виконати іншу роботу в іншій галузі.

Переконайтеся, що найм проводиться повільно та неухильно відповідно до всіх політик та процедур найму для компанії. Перш ніж приймати на роботу, потрібно переконатися, що ролі та обов'язки, які очікується на виконання нового найму, будуть встановлені заздалегідь, щоб ви могли відповідно вибрати відповідного кандидата. Процес прийняття рішення про прийняття на роботу повинен бути використаний для вибору потрібного кандидата, який би вписався в ресурси компанії та якісно працював. Право набору персоналу може допомогти заощадити вартість та репутацію компанії.

Рекомендовані статті

Ось кілька статей, які допоможуть вам отримати більш детальну інформацію про процес прийняття рішення про прийняття на роботу, тому просто перейдіть за посиланням.

  1. Важливе використання направлень працівників
  2. Пластикові гроші - важливі поради та хитрощі
  3. Як правильно прийняти рішення 4 Важливі кроки та цитати
  4. 8 чудових та інноваційних ідей для сприяння утриманню працівників
  5. 10 важливих моделей лідерства, які зроблять вас успішним лідером
  6. 8 важливих речей, які менеджери з найму шукають у резюме

Категорія:

Розвиток підприємництва